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在當(dāng)今企業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。這是因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時(shí)保持自己的既定目標(biāo)和使命不變，領(lǐng)導(dǎo)力也意味著我們可以更容易地用一種整體化、均衡的思路應(yīng)對更加復(fù)雜、多變的世界。
企業(yè)的競爭力更多體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)今劇變的環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)人就是一個(gè)指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前，有是做技術(shù)的，有做營銷的，有做研發(fā)的，有做服務(wù)的，但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他原來的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，他現(xiàn)在更需要的是領(lǐng)導(dǎo)能力，因?yàn)樗F(xiàn)在已經(jīng)變成一個(gè)指揮家了。
本課程旨在提升企業(yè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道；領(lǐng)導(dǎo)是做不一樣的事，它不僅要你自己做得卓越，更加激發(fā)他人表現(xiàn)卓越；領(lǐng)導(dǎo)者就是要讓追隨他的人們，現(xiàn)在的地方到達(dá)還沒有去過的地方。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者才能在當(dāng)前劇變的市場環(huán)境中引領(lǐng)企業(yè)走向未來。

本課程旨在提升企業(yè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道；領(lǐng)導(dǎo)是做不一樣的事，它不僅要你自己做得卓越，更加激發(fā)他人表現(xiàn)卓越；領(lǐng)導(dǎo)者就是要讓追隨他的人們，現(xiàn)在的地方到達(dá)還沒有去過的地方。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者才能在當(dāng)前劇變的市場環(huán)境中引領(lǐng)企業(yè)走向未來。

企業(yè)中高層管理者、核心骨干精英

1. 懂得領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義，在心理上真正實(shí)現(xiàn)管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的過渡。
2. 了解作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。
3. 提升領(lǐng)袖魅力，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)精英到業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的順利過渡。
4. 從素質(zhì)和行為上全面提升自己，讓自己擁有影響力，激發(fā)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
5. 使企業(yè)中高層管理者建立應(yīng)對組織變革的能力。

2天 H

一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
2、從管理到領(lǐng)導(dǎo)
3、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與變遷
4、情境領(lǐng)導(dǎo)模式
5、領(lǐng)導(dǎo)力自我測試與評價(jià)
1）你是哪種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者
2）測試你的情境觀點(diǎn)
3）你是一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
4）你的工作冒險(xiǎn)取向如何
二、基于人格的領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造
1、 情商、智商與財(cái)商
2、 具有戰(zhàn)略眼光
3、 利益邏輯關(guān)系的判斷力
4、 明確各階段組織目標(biāo)
5、 堅(jiān)持創(chuàng)新
6、 具有明顯吸引他人的優(yōu)點(diǎn)
7、堅(jiān)持信用原則
三、領(lǐng)導(dǎo)力五層次模型
1、職位：權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)
2、認(rèn)同：關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)
3、生產(chǎn)力：績效型領(lǐng)導(dǎo)
4、立人：育人型領(lǐng)導(dǎo)
5、巔峰：領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)
四、領(lǐng)導(dǎo)力必備的七大技術(shù)
1、 診斷技術(shù)
2、 統(tǒng)御技術(shù)
3、 教練技術(shù)
4、 激勵(lì)技術(shù)
5、 授權(quán)技術(shù)
6、語言表達(dá)技術(shù)
五、領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)
1、 領(lǐng)導(dǎo)決策的要素與模型
2、 領(lǐng)導(dǎo)決策的方法
3、領(lǐng)導(dǎo)決策的六大步驟
六、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為
1、 以身作則
2、 共啟愿景
3、 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4、 使眾人行
5、激勵(lì)人心