非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)課程
發(fā)布日期：2017-05-05瀏覽：5976
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課程背景
在工作中，您是否遇到過以下情形：
? 公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
? 銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?
? 銷售部門認為客戶簽單最重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機；
? 有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支；
? 大量的原材料、零備件、成品庫存占用資金太高，運營效率低下；
? 預(yù)算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務(wù)部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個月，苦不堪言；
?為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去？
在企業(yè)中，無論是非財務(wù)人員還是財務(wù)人員都常常會有類似的困惑和問題。非財沙盤課程從企業(yè)運營的財務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營活動背后的財務(wù)本質(zhì)，為非財務(wù)人員建立財務(wù)管理思維、學(xué)會解讀財務(wù)報告，掌握切實可行的財務(wù)分析方法以提升經(jīng)營管理水平和績效，并強化與財務(wù)部門的溝通意愿和能力。課程價值點
課程目標和收益：
? 學(xué)習(xí)財務(wù)報表的編制與解讀，學(xué)會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；
? 提高成本核算意識、學(xué)習(xí)成本管控方法、運用成本差異分析尋找利潤增長點，學(xué)會制定不同環(huán)境中的成本策略。
? 演練經(jīng)營計劃的制定和全面預(yù)算編制，通過執(zhí)行、調(diào)整不斷提升預(yù)算和計劃管理能力。
? 深刻體驗企業(yè)現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金流管理意識，支持企業(yè)財務(wù)政策、保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
? 學(xué)習(xí)運用財務(wù)分析方法實現(xiàn)精細化管理；
? 深刻領(lǐng)會各種管理決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)財務(wù)績效的影響；
? 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期目標的能力；課程對象
課程適合對象
? 企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
? 公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管。
? 學(xué)員總數(shù)以16-42人為宜解決問題
? 學(xué)習(xí)財務(wù)報表的編制與解讀，學(xué)會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；
? 提高成本核算意識、學(xué)習(xí)成本管控方法、運用成本差異分析尋找利潤增長點，學(xué)會制定不同環(huán)境中的成本策略。
? 演練經(jīng)營計劃的制定和全面預(yù)算編制，通過執(zhí)行、調(diào)整不斷提升預(yù)算和計劃管理能力。
? 深刻體驗企業(yè)現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金流管理意識，支持企業(yè)財務(wù)政策、保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
? 學(xué)習(xí)運用財務(wù)分析方法實現(xiàn)精細化管理；
? 深刻領(lǐng)會各種管理決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)財務(wù)績效的影響；
? 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期目標的能力；學(xué)員收獲
信和國際集團總裁：黃海浪
“汪老師，聽了您的課，很受啟發(fā)，對如何管理好企業(yè)，有進一步的思路。謝謝！”
“我看了幾十年的報表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。
這是清華大學(xué)總裁班學(xué)員加拿大中國商會副會長、信和國際集團總裁黃海浪先生發(fā)來的感謝短信。信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經(jīng)營包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個產(chǎn)業(yè)。近年來進入中國大陸市場，同時進軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。
我們祝愿有著八十多年歷史的信和集團，在黃總的帶領(lǐng)下成為更具影響力的華人百年企業(yè)。企業(yè)收獲
國動通信集團總裁：盧振宇
“這次集團總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財務(wù)管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。在長城公司我們以前就引入過兩次沙盤模擬培訓(xùn)，當(dāng)時請的都是著名國際咨詢培訓(xùn)公司，由外國專家和國內(nèi)專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容充實收獲很多，對企業(yè)這么有益的課程應(yīng)該好好推廣?！边@是國動集團總經(jīng)理財務(wù)管理沙盤模擬課程結(jié)束后盧振宇總裁的感言。
國動網(wǎng)絡(luò)通信集團是國內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護，在國內(nèi)市場處于遙遙領(lǐng)先的地位。為滿足企業(yè)快速發(fā)展的管理需要，集團組織各機構(gòu)總經(jīng)理參加了此次為期2天的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)。課程時長
2天 H課程大綱
課程教學(xué)大綱
（一）企業(yè)財務(wù)報表分析
? 資產(chǎn)負債表編制
? 利潤表編制
? 現(xiàn)金流量表的編制與解讀
? 財務(wù)報表綜合解讀
? 企業(yè)價值評價
（二）經(jīng)營計劃制定與預(yù)算管理
? 年度計劃的制定
? 全面預(yù)算管理
? 預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整
（三）成本分析
? 戰(zhàn)略成本管理
? 全成本分析
? 成本結(jié)構(gòu)分析
? 成本效益分析
? 成本與定價
? 長期成本與短期成本
? 盈虧平衡分析
（四）運營管理中的財務(wù)分析
? 企業(yè)營運資金管理
? 企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略
? 投資與內(nèi)外部融資
? 業(yè)務(wù)盈利性分析
? 客戶盈利性分析
? 資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)
? 商業(yè)博弈分析
（五）績效管理中的財務(wù)管理
? KPI指標設(shè)計與解析
? 財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標
? 崗位勝任度模型
? 邊際收益與短板理論辨析
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