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為何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

為何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)管理層人員

為何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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為何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

6 H

目錄：

第一講 核心競(jìng)爭(zhēng)力概述（上）

1 為何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力第二講
核心競(jìng)爭(zhēng)力概述（下）
1 戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
2 企業(yè)不同階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三講 戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略陷阱
1 理解戰(zhàn)略的七個(gè)意識(shí)
2 企業(yè)發(fā)展面臨的兩大戰(zhàn)略陷阱
第四講 中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略誤區(qū)
1 戰(zhàn)略誤區(qū)（一）
2 戰(zhàn)略誤區(qū)（二）
第五講 戰(zhàn)略的工具和步驟
1 企業(yè)家思考的戰(zhàn)略問題
2 如何制定戰(zhàn)略
第六講 企業(yè)文化的特性和類型
1 企業(yè)文化存在的客觀性
2 企業(yè)文化的類型
3 企業(yè)文化評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)
4 員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)
5 企業(yè)文化的典范
第七講 企業(yè)文化的價(jià)值和載體
1 誠(chéng)信的價(jià)值
2 企業(yè)文化的載體
3 企業(yè)文化咨詢的突破口
第八講 企業(yè)文化的關(guān)系
1 大公司與小公司
2 大團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)
3 制度與文化
4 剛性與彈性
5 工作與生活
第九講 人本管理（上）
1 人本管理的重要意義
2 構(gòu)建十大體系（一）
第十講 人本管理（下）
1 構(gòu)建十大體系（二）
2 課程總結(jié)