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終端門店長及基層管理人員明確自身在導(dǎo)購員心中的諸多角色定位，全方位能力提升，以完成從業(yè)務(wù)承擔(dān)-組織管理-團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練-專業(yè)引導(dǎo)的功能轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。

門店店長、助店（儲備店長）、大店長及門店督導(dǎo)

6 H

課程詳情：
A-
角色需求
a.1向下差異：身份、溝通對像、權(quán)責(zé)
a.2管理技能：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、高效執(zhí)行
a.3 七個(gè)職責(zé)：業(yè)績管理、日常管理、人員管理、商品管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理
B-
目標(biāo)管理
b.1PDCA
b.2結(jié)果導(dǎo)向
b.3指令明確
b.4SMART原則
b.5跟進(jìn)方式
C-
現(xiàn)場監(jiān)控
c.1銷售現(xiàn)場（標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)范-技法）
c.2陳列現(xiàn)場（VP/PP/IP）
c.3管理現(xiàn)場(忙時(shí)管理”活”+閑時(shí)管理”動(dòng)”)
D-
團(tuán)隊(duì)教練
d.1現(xiàn)場教練技法
d.2業(yè)績有效激勵(lì)
d.3門店氛圍調(diào)動(dòng)
d.4創(chuàng)造主動(dòng)學(xué)習(xí)