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政府及企業(yè)高層管理者

把握大勢，決策變革

一、 何謂易？
1） 周易起源
2） 易道“三易” 
二、 何謂權(quán)變？
1） 何謂“權(quán)”
2） “權(quán)”與“經(jīng)” 
第二章：樹立“變易”觀（日新之謂盛德，生生之謂易） 
一、“變”的客觀存在與主觀能動 
二、“通變”與“變通” 
第三章：如何“變”？ 
一、戰(zhàn)略管理要素模型圖
1） 戰(zhàn)略定位
2） 戰(zhàn)略選擇
3） 戰(zhàn)略實(shí)施 
二、用易道智慧明析現(xiàn)狀
1）“錯綜復(fù)雜”解迷局
2）“原始要終”知興弊
3）“居安思危”變通達(dá) 
第四章：企業(yè)管理變革中的具體步驟 
一、 管理戰(zhàn)略變革的選擇（擬之而后言，儀之而后動，擬儀以成其變化） 
二、 戰(zhàn)略變革的類型
1）戰(zhàn)略變革的本質(zhì)（相推相蕩、相交相感）
2）戰(zhàn)略變革的類型（漸進(jìn)式：適應(yīng)式、進(jìn)化式；一蹴而就式：重組式、革命式） 
三、管理的風(fēng)格與角色（變與通，行與止）
1、風(fēng)格
2、角色 
四、管理戰(zhàn)略變革的工具（工欲善其事，必先利其器）
1）結(jié)構(gòu)與控制體系
2）組織常規(guī)
3）象征性過程
4）權(quán)力與政治過程
5）溝通戰(zhàn)略變革
6）戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)術(shù)技巧。