打造精益團隊，建立改善體系
發(fā)布日期：2016-08-15瀏覽：13685
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課程大綱
1、課前秀：學(xué)華為，看精益
華為成功的DNA
華為機制創(chuàng)新啟發(fā)
華為精益的開展
2、從精益制造到精益管理
精益思想核心解讀
精益管理的發(fā)展歷程
精益管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用
生活案例啟發(fā)：標(biāo)準(zhǔn)化、拉式生產(chǎn)、價值流等（視頻+講解）
豐田精益案例：現(xiàn)場干部如何技能培養(yǎng)（豐田獨家視頻）
豐田精益案例：全員改善文化的建立（豐田獨家視頻）
日立精益案例：CELL作業(yè)模式
華為精益案例：一個流建設(shè)和供應(yīng)商聯(lián)合改善
聯(lián)想精益案例：自動化在生產(chǎn)線的應(yīng)用
創(chuàng)維公司案例：精益管理如何開展？改善全過程視頻記錄
精益貨架：改善方法淺探
方法改善講解：價值流、精益布局、自動化、一個流
團隊改善講解：創(chuàng)意功夫/3P/SGA/SDA
工具改善案例分析：ECRS/工序平衡
“四表一書表”單制作：時間觀察表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖、工序能力表、作業(yè)指導(dǎo)書
現(xiàn)場實戰(zhàn)：如何正確進行5S和TPM推進
如何結(jié)合本企業(yè)產(chǎn)品進行精益改善？
人成為瓶頸如何解決？
設(shè)備成為瓶頸如何解決？
生產(chǎn)線如何改善突破并形成標(biāo)準(zhǔn)化？（案例）
團隊如何分析差距、召集會議，解決問題？（獨創(chuàng)視頻+案例分析）
3、企業(yè)戰(zhàn)略如何和精益管理結(jié)合
精益推進組如何設(shè)置？
精益推進組的職能和定位
精益變革中的風(fēng)險和應(yīng)對方法
如何設(shè)計本企業(yè)精益規(guī)劃和推進路徑
精益文化建設(shè)措施
精益人才梯隊培養(yǎng)措施
精益項目管理應(yīng)用：現(xiàn)場改善一周突破
精益規(guī)劃、精益行動計劃如何制定
4、如何進行精益體系建設(shè)（知識體系+推進+工具模板）
如何推動供應(yīng)商聯(lián)合改善
如何建立精益車間管理體系
行業(yè)案例系統(tǒng)剖析：精益管理應(yīng)用和體系建設(shè)
附件：精益管理課件包，培訓(xùn)后遠程或者微課形式講解，學(xué)員自學(xué)
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