如何打造狼性團隊
發(fā)布日期：2016-08-11瀏覽：8541
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課程對象
公司中層管理者課程時長
12 H課程大綱
模塊一：在中國汽車行業(yè)下行，競爭加劇的今天，呼喚狼性回歸
1、呼喚狼性之狼性特質(zhì)
2、呼喚狼性之狼性文化
3、呼喚狼性之行業(yè)形勢分析
4、呼喚狼性之搶占先機者贏
模塊二：主管如何歷練狼性?---狼性主管才能帶出狼性團隊
狼性主管的七大標(biāo)準(zhǔn)之一：作為稱職的狼性主管，要以幫助老板成功為己任，要上承戰(zhàn)略下接績效，完成戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
狼性主管的七大標(biāo)準(zhǔn)之二：“沒有糟糕的團隊，只有糟糕的主管”。企業(yè)要成為狼，企業(yè)的每一位主管也要成為狼，不能成為狼，就會影響企業(yè)的生存與發(fā)展。
狼性主管的七大標(biāo)準(zhǔn)之三：歷練堅毅的性格，堅持絕不放棄原則，失敗往往在于半途而廢
狼性主管的七大標(biāo)準(zhǔn)之四：主管首先要“燃燒”自己，才能讓員工燃燒?！叭紵本褪枪ぷ骷で椤⒇?zé)任心、主動性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。
狼性主管的七大標(biāo)準(zhǔn)之五：富于進取心和攻擊性，且不輕言失敗。
狼性主管的七大標(biāo)準(zhǔn)之六：狼性主管的5大特質(zhì)。團隊規(guī)劃者；規(guī)則制定者；秩序維護者；結(jié)果導(dǎo)向者；
狼性主管的七大標(biāo)準(zhǔn)之七：惡狼似的眼睛;敏銳的嗅覺，善于捕捉市場機會
模塊三：如何打造狼性團隊?---狼性團隊創(chuàng)造了“狼”生存的環(huán)境
為什么企業(yè)要成為狼
打造狼性團隊的五則之一：結(jié)果導(dǎo)向，完成任務(wù)≠有結(jié)果
打造狼性團隊的五則之二：拒絕那些空洞的口號，不能被員工認同的一切口號都是笑柄
打造狼性團隊的五則之三：企業(yè)不能成為狼，就要退出經(jīng)濟舞臺，員工不能成為狼就要被淘汰
打造狼性團隊的五則之四：公司中的每個團隊都應(yīng)該是盈利中心
打造狼性團隊的五則之五：追求你所要的結(jié)果，必須要有能夠幫助你達成結(jié)果的團隊
模塊四：如何訓(xùn)練下屬具備狼性?——狼性團隊是由“狼”組成的
訓(xùn)練下屬具備狼性的七大策略之一：決心吃肉，絕不吃草。狼性管理的態(tài)度：愛員工就是幫助員工必須成為“狼”，激活下屬潛能
訓(xùn)練下屬具備狼性的七大策略之二：祛除影響溝通的障礙，創(chuàng)造團隊的溝通氛圍
訓(xùn)練下屬具備狼性的七大策略之三：訓(xùn)練下屬打破慣性思維限制，開拓創(chuàng)新，勇于進取，不墨守成規(guī)
訓(xùn)練下屬具備狼性的七大策略之四：規(guī)劃團隊的遠景，激發(fā)每一個人的使命感與熱情
訓(xùn)練下屬具備狼性的七大策略之五：規(guī)劃團隊的機制，用機制調(diào)動人而不是用金錢調(diào)動人
訓(xùn)練下屬具備狼性的七大策略之六：設(shè)立競爭而不斗爭的內(nèi)部機制
訓(xùn)練下屬具備狼性的七大策略之七：讓下屬有責(zé)也有權(quán)：放手讓下屬在職權(quán)范圍內(nèi)獨立處理問題，肩負起自己的責(zé)任
模塊五:學(xué)以致用--學(xué)員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享
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