4D績效管理
發(fā)布日期：2016-08-06瀏覽：10868
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課程對象
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等解決問題
學習現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念，掌握4D績效管理技能課程大綱
模塊一、如何理解績效管理
高績效企業(yè)的三大支柱
什么是客戶價值？
為什么80%的企業(yè)績效管理流于形式？
4D績效管理解決方案
模塊二、績效目標：Design KPI
制訂個人戰(zhàn)略并定義結果
通過KPI量化戰(zhàn)略目標
子公司層面KPI設計（價值樹法、魚骨圖法）
小組練習1:某公司的KPI 集團層面KPI設計（平衡計分卡）
小組練習2: 某集團戰(zhàn)略地圖 職能部門層面KPI設計（KPI+PPI）
小組練習3: 某HR部的KPI
小組討論1：“完美”績效激勵計劃為何破產(chǎn)？
模塊三、績效推進：Drive 提供結果（周計劃、周總結）
績效審議會議
小組討論2：如何提高團隊的績效
模塊四、績效評估：Domination of result
常見的考評錯誤
如何對評估結果平衡調(diào)整
SOLID面談
角色扮演：績效面談
模塊五、績效獎勵：Reward & Develop
短期激勵模式
獎金分配方式
績效評估與能力發(fā)展
現(xiàn)場答疑及案例分析
案例1：一重集團的戰(zhàn)略目標分解
案例2：聯(lián)想集團的績效管理
案例3：某投資集團的績效管理
案例4：錦湖金馬公司的績效推進
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