精益六西格瑪黑帶課程(20天)
發(fā)布日期：2016-07-22瀏覽：7783
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課程大綱
課程對象
公司未來的領(lǐng)導(dǎo)人?
中高層經(jīng)理?
生產(chǎn)質(zhì)量部門的工程師?
其它業(yè)務(wù)部門的骨干
課程目的
改善公司的財務(wù)底線?
解決了客戶關(guān)心的問題?
解決了內(nèi)部的熱點問題?
培養(yǎng)了員工解決問題的能力
課程內(nèi)容
課程周期：黑帶20天（每月上一周課）
實施模式：課堂講解＋模擬實驗＋項目輔導(dǎo)
建議參加者：
公司未來的領(lǐng)導(dǎo)人
中高層經(jīng)理
生產(chǎn)質(zhì)量部門的工程師
其它業(yè)務(wù)部門的骨干
關(guān)鍵收益：
改善公司的財務(wù)底線
解決了客戶關(guān)心的問題
解決了內(nèi)部的熱點問題
培養(yǎng)了員工解決問題的能力
課程介紹：
六西格瑪（SixSigma）是：
一種已被證實有效，應(yīng)用統(tǒng)計分析的方法來顯著地削減或排除商業(yè)和制造業(yè)流程中的變異或缺陷
一種可維持的持續(xù)改善方法
驅(qū)動我們朝著世界一流公司的目標(biāo)前進
培育一種共同使用的語言并建立企業(yè)間的相互協(xié)作
使用統(tǒng)計工具來獲得流程能力的顯著改善
幫助你的公司
培養(yǎng)專家人才和未來經(jīng)理
用最少的成本來提高產(chǎn)能
達到生產(chǎn)高效的目標(biāo)
改善客戶服務(wù)質(zhì)量
為什么要實施六西格瑪？
因為六西格瑪專注于：
以完美的執(zhí)行能力使客戶滿意最大化
快速的突破性改善
應(yīng)用先進的突破性工具
產(chǎn)生積極而深入的企業(yè)文化變革
實際的財務(wù)成效！
課程內(nèi)容：
Starter
六西格瑪概況
精益概況
項目選擇
項目定義
SIPOC
客戶需求定義
Minitab概況
基本統(tǒng)計
基本圖形化工具
計量型測量系統(tǒng)分析
計數(shù)測量系統(tǒng)分析
統(tǒng)計過程控制
過程能力分析
團隊組建
頭腦風(fēng)暴和魚骨圖
詳細(xì)流程圖
因果矩陣
潛在失效模式及后果分析
DM階段回顧
AIC階段課程概況
多變異分析
中心極限定理
置信區(qū)間
假設(shè)檢驗概述
均值檢驗方法－T檢驗
均值檢驗方法－ANOVA
比例檢驗和卡方檢驗
相關(guān)和回歸
多元回歸分析
差錯預(yù)防
2K實驗方法
中心點和區(qū)組化
標(biāo)準(zhǔn)化
Starter
綠帶內(nèi)容回顧
高階測量系統(tǒng)分析
破化性試驗測量系統(tǒng)分析
高階流程能力研究
非正態(tài)數(shù)據(jù)的研究
高階置信區(qū)間
高階假設(shè)檢驗
非參數(shù)檢驗
多元ANOVA
樣本量大小的計算
回歸分析回顧
邏輯回歸
TTT培訓(xùn)
第四周課程介紹
編制實驗設(shè)計計劃
全因子設(shè)計和中心點
部分因子設(shè)計
貫序?qū)嶒?br /> 響應(yīng)曲面法RSM
多響應(yīng)實驗設(shè)計
屬性型實驗設(shè)計
調(diào)優(yōu)運算EVOP
高階統(tǒng)計過程控制
文件化
控制計劃
戰(zhàn)略地圖介紹
變革管理
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