NLP贏在管理者自我超越
發(fā)布日期：2015-07-30瀏覽：5418
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課程時長
12h H課程大綱
第一部分：觀-撥開云霧見月明
1、外感官和內(nèi)感官
（1）、什么是外感官
（2）、什么是內(nèi)感官
2、人類如何認(rèn)知客觀世界（1）、刪減省略
（2）、扭曲變形
（3）、概括歸納
3、認(rèn)識的誤區(qū)
（1）、事實≠真相
（2）、說清楚≠聽明白
案例演練：如何減少溝通誤區(qū)
4、V、A、K類型特征
（1）、視覺型行為特征
（2）、聽覺型行為特征
（3）、感覺型行為特征
5、V、A、K類型溝通
（1）、如何同視覺型人溝通
（2）、如何同聽覺型人溝通
（3）、如何同感覺型人溝通
6、投契合拍：建立親和感
案例演練：如何同陌生人快速建立親和感
7、經(jīng)驗元素及其運(yùn)用
（1）、什么是經(jīng)驗元素
（2）、經(jīng)驗元素分類
案例演練：如何運(yùn)用經(jīng)驗元素刪除職場不愉快經(jīng)歷
8、FBI眼球轉(zhuǎn)動識別法
案例演練：如何運(yùn)用眼球轉(zhuǎn)動識別對方是否在說謊
第二部份：念-人類行為背后的秘密
1、信念
1.1、什么是信念
1.2、信念的驚人力量
1.3、信念的來源
1.4、突破限制性信念
(1)、自我驗證及其突破
(2)、托付思想及其突破
(3)、自我設(shè)限及其突破
案例演練：五步脫困法突破自我設(shè)限
1.5、換框換天下
（1）、從問題框架轉(zhuǎn)向成果框架
（2）、從不可能框架轉(zhuǎn)向就像框架
（3）、從失敗框架轉(zhuǎn)向反饋框架
（4）、意義換框
（5）、環(huán)境換框
案例演練：
（1）、某業(yè)務(wù)員月業(yè)績目標(biāo)30萬，本月20日才完成10萬，如何運(yùn)用成果框架讓下屬如期完成原定業(yè)績目標(biāo)？
（2）、問好問題倍增行動力（所問問題注意力情緒行為結(jié)果）
（3）、如果你的上司挑剔、老板苛刻如何意義換框？
1.6、NLP十二項前提假設(shè)
2、價值觀
2.1、什么是價值觀
2.2、價值觀創(chuàng)造、增大或轉(zhuǎn)移
1.3、價值層次
案例演練：(1)、善用價值觀推動和激勵他人
(2)、運(yùn)用價值層次讓您身心合一
3、規(guī)條
3.1、什么是規(guī)條
3.2、改變無效規(guī)條
4、信念、價值觀、規(guī)條內(nèi)在聯(lián)系
案例演練：巧用心錨讓您如魚得水
第三部份：卓越人生從此開始
1、善用潛意識創(chuàng)造人生奇跡
（1）、人腦不能接收不字
（2）、先跟后帶
（3）、2選1法則
案例演練：運(yùn)用潛意識瞬間克服恐懼（如上臺演講恐懼癥）
2、改善人際關(guān)系，創(chuàng)造溝通之魅
案例演練：（1）、一分為二法同脾氣不好的上司、顧客、同事、下屬或家人相處
（2）、感知位置法改善或提升同上司、顧客、同事、下屬或家人關(guān)系
3、掌控情緒掌控人生
3.1、什么是情緒
（1）、情緒的傳統(tǒng)認(rèn)知
（2）、情緒的真正來源
（3）、情緒的作用
（4）、負(fù)面情緒的正面意義
3.2、自身情緒管理
（1）、傳統(tǒng)情緒處理（忍、發(fā)、逃）
（2）、治標(biāo)法處理自身情緒
A、消除
B、化淡
C、運(yùn)用
D、配合
案例演練：逐步抽離法處理情緒
（3）、治本法處理本人情緒
A、改變BVR
B、運(yùn)用家族系統(tǒng)排列解決身份問題
C、提升本人思維處理能力
案例演練：家族系統(tǒng)排列處理身份問題
3.3、他人情緒處理
（1）、傳統(tǒng)他人情緒處理法（交換、懲罰、冷漠、說教）
（2）、EQ四部曲處理他人情緒（接受、分享、肯定、策劃）
案例演練：運(yùn)用EQ四部曲處理他人情緒
4、開創(chuàng)未來
4.1、平衡輪圈
4.2、重塑生命標(biāo)簽
4.3、開創(chuàng)卓越人生
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