激勵與輔導(dǎo)下屬——行云流水的輔導(dǎo)下屬藝術(shù)
發(fā)布日期：2015-04-09瀏覽：3315
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課程價值點
立刻提升激勵、輔導(dǎo)下屬的管理能力
解除您的管理瓶頸，理清管理思路
學(xué)到一門受用終生的管理、溝通技能
充分挖掘員工潛能，提升公司業(yè)績，增加公司收入課程對象
企業(yè)基層、中層課程時長
6 H課程大綱
第1章節(jié)
如何激勵與
輔導(dǎo)下屬的教練式管理方法
?如何激勵下屬
何為教練式管理
?教練與朋友的區(qū)別
?教練與老師的區(qū)別
?教練與咨詢的區(qū)別
?教練與培訓(xùn)的區(qū)別
?教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
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圖文講授
現(xiàn)場模擬
激情音樂
掌握激勵下屬的方法
熟悉何為教練
充分掌握教練在生活、工作、溝通、管理中的神奇作用
充分理解教練與傳統(tǒng)認(rèn)知的巨大區(qū)別
第2章節(jié)
輔導(dǎo)下屬即教練的2大能力
和原則
?教練的聆聽能力訓(xùn)練
（1）聆聽的辯論賽
（2）聆聽的訓(xùn)練
（3）聆聽的3個層次
（4）影響聆聽的因素
（5）如何提升聆聽能力
?教練的發(fā)問能力訓(xùn)練
（1）發(fā)問練習(xí)
（2）何為有效問題
（3）問題的2種類型
（4）問問題的要點
（5）10個強而有力的10個教練問題
?教練式管理的5大原則
圖文講授
視頻分析
現(xiàn)場模擬
激情音樂
訓(xùn)練所有參訓(xùn)者的聆聽能力
解除管理、溝通中的誤會
提升管理者的發(fā)問能力
熟練將教練式管理、溝通運用在工作、生活中
第3章節(jié)
激勵輔導(dǎo)下屬之教練式管理的
10大步驟
?教練式管理的10大步驟
（1）親和關(guān)系的建立
（2）以結(jié)果為導(dǎo)向的管理與溝通
（3）理清現(xiàn)狀
（4）實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵鏈
（5）制定有效行動目標(biāo)
（6）制定行動計劃
（7）采取行動
（8）行動后跟蹤檢查
（9）創(chuàng)造美好體驗
（10）慶祝
?小組討論
?互動答疑
2
圖文講授
案例分析
激情音樂
小組討論
小組互動
現(xiàn)場演練
熟練掌握教練式管理的10大步驟
學(xué)會教練式管理的實用方法
掌握如何將管理運用在平時的工作、生活、家庭中
熟練掌握如何用教練式管理去處理人際關(guān)系
徹底解決企業(yè)目標(biāo)無法按計劃達(dá)成的瓶頸
實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
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