- 范望歆
- 所在地： 廣東省 深圳
- 擅長領(lǐng)域： 績效管理 薪酬管理 人力資源綜合
- 所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng) 電子技術(shù)半導(dǎo)體集成電路
- 市場價(jià)格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程： 自主研發(fā)的HR管理4.0時(shí)代：精品課程系列： 1.《互聯(lián)網(wǎng)+與人力資源管理》 2.《識別崗位價(jià)值的“火眼金睛”——崗位價(jià)值評估工具大揭秘》 3.《高績效組織的密碼》 4.《向華為學(xué)任職資格管理》 5.《新“薪”之火的奧妙——現(xiàn)代企業(yè)寬帶薪酬管理攻略》 6.《從戰(zhàn)略到行為——基于戰(zhàn)略的績效管理》 人力資源常規(guī)課程： 1.《人力資源管理實(shí)務(wù)》 2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 3.《招聘面試的“識人十術(shù)”》 4.《讓工作更規(guī)范——工作分析的步驟與技巧》 5.《基于公平性的薪酬管理》 6.《績效其實(shí)就是那么回事》 7.《績效指標(biāo)難易間——績效指標(biāo)提煉方法》 8.《疏通企業(yè)運(yùn)營的“河道”——企業(yè)流程優(yōu)化與完善》 其他擅長課程： 1.《新常態(tài)下的戰(zhàn)略管理》 2.《當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維遭遇工業(yè)4.0》 3.《管理要懂心理學(xué)》 4..《中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力》 5.《執(zhí)行在中層——中層經(jīng)理管理技能開發(fā)》 6.《TTT培訓(xùn)師技巧》 7. 《他們不是洪水猛獸——8090員工關(guān)系》 8. 《打動客戶的“走心”大法》
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查看詳情>> 一、掌握薪酬管理基本理念 1、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理之間的關(guān)系 2、合理優(yōu)化的薪酬體系與管理對企業(yè)的意義 二、了解薪酬專業(yè)術(shù)語 1、需要認(rèn)識的專業(yè)知識點(diǎn) 三、薪酬設(shè)計(jì)步驟：五步蛇法 1、第一步：崗位評估 (1) 企業(yè)要打破級別工資的模式，按崗位定薪，不能只靠級別確定薪酬 (2) 什么是崗位價(jià)值評估 (3) 確定各崗位在企業(yè)中的相對職位價(jià)值 (3) 崗位評估的前提 (4) 工作分析的最終結(jié)果——職位說明書 (5) 常用崗位評估方法分類 (6) 典型評分法——海氏評估法 a、知識水平與技能技巧 b、解決問題的能力 c、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 (7) 美世崗位評估體系介紹 (8) 翰威特評估法 (9) 評估過程中必須遵循的原則 2、第二步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (1) 薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 (2) 每個(gè)薪酬組成部分所起的作用是不同的 (3) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位序列的特點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)組合 (4) 固浮比設(shè)計(jì) 3、第三步：薪酬水平選取 (1) 薪酬確定，需要通過薪酬調(diào)查了解市場水平 (2) 薪酬調(diào)查的方法和統(tǒng)計(jì)分析 (3) 兩種簡易的調(diào)查方法 (4) 薪酬策略——確定公司的總體薪酬水平 4、第四步：薪酬寬帶設(shè)計(jì) (1) 標(biāo)準(zhǔn)薪酬矩陣 (2) 把個(gè)人能力與薪酬寬帶相關(guān)聯(lián) (3) 全員按照新方案進(jìn)行測算 5、第五步：建立薪酬機(jī)制 (1) 在實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)不同的情況靈活處理 (2) 制度與組織保障 (3) 建立日常管理機(jī)制 (4) 塑造薪酬文化 四、薪酬管理與其他管理的聯(lián)系 1、薪酬管理與績效管理的關(guān)系 2、為公司建立晉升雙通道提供保障 3、用薪酬把不同的晉升路徑和級別具象化 4、彈性福利設(shè)計(jì) 5、根據(jù)不同的需求進(jìn)行不同的福利設(shè)計(jì) 五、薪酬管理中的人性光芒 1、東、西方對管理的不同理解 2、馬斯洛需求理論的影響 3、雙因理論 4、非物質(zhì)激勵(lì)的重要作用 5、10種非物質(zhì)激勵(lì)方式
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