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• 打造執(zhí)行型管理團(tuán)隊(duì)

  2016-06-07...
  查看詳情>> 一、什么是執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行力 2、問題1、為什么要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 3、問題2、企業(yè)生命周期 二、團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力呢？ 1、員工為什么缺乏執(zhí)行力？ 2、管理者的問題 3、支持性政策不夠 4、從人員流程的角度看 5、從戰(zhàn)略流程角度看 6、從運(yùn)營(yíng)流程角度看 三、如何來解決呢？ 提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個(gè)核心流程考慮 1、人員流程——用正確的人 2、運(yùn)營(yíng)流程——把事做正確 3、營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先具體體現(xiàn)在那幾個(gè)方面？ 2、尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源 3、態(tài)度決定高度 4、保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致 五、如何提高執(zhí)行力 1、只尋找自己的原因---都是我的錯(cuò)，內(nèi)因是根本 2、不求完美，先試行再完善---只有執(zhí)行才有結(jié)果 3、討論永遠(yuǎn)沒有結(jié)果---行動(dòng)！快速行動(dòng)！立即行動(dòng)！ 4、改善永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)---創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤 5、拒絕借口---沒有任何理由 6、干部教練化---培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn) 7、減少制度，凈化流程---但堅(jiān)決執(zhí)行 8、建立具有激勵(lì)的薪酬體系---激發(fā)活力 9、態(tài)度差能力好的人堅(jiān)決辭退---態(tài)度決定一切 六、如何提高執(zhí)行力 高效執(zhí)行者的特征 1．自動(dòng)自發(fā)---積極主動(dòng)的工作 2．注重細(xì)節(jié)---工作認(rèn)真、細(xì)心，不草率行事 3．為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)---責(zé)任心 4．善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)---決策力 5．樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意---學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力 6．對(duì)工作投入---專心投入 七、執(zhí)行力的操作流程 目標(biāo)是什么？ 誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)？ 什么時(shí)候完成？ 通過什么方式來完成？ 需要什么資源？ 誰來檢查任務(wù)完成的結(jié)果？ 檢查中出現(xiàn)的問題誰來負(fù)責(zé)處理？ 如何處理？ 問題存在的原因是什么？ 誰來分析？ 這一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候完成？ 八、態(tài)度決定一切 ?案例：心態(tài)轉(zhuǎn)換模式一 1、困境：我做不到--- 2、改寫：到現(xiàn)在為止，我尚未能做到--- 3、因果：因?yàn)槲疫^去不懂得---，所以到現(xiàn)在為止，尚未能做到--- 4、假設(shè)：當(dāng)我學(xué)懂---，我便能做到--- 5、未來：我要去學(xué)---，我將會(huì)做到---。