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2016-07-18...查看詳情>> 風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思維 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的使命、目標(biāo)、意義、作用、特點(diǎn) 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、技術(shù)、工具和手段 實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的范圍 ERM的六個(gè)核心模塊建設(shè) 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè) 衡量企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的外部約束環(huán)境 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》與職業(yè)道德 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用實(shí)務(wù) 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的國(guó)際準(zhǔn)則 基于公司戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)思路、步驟與成果
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2016-07-18...查看詳情>> 公司治理概念的產(chǎn)生 企業(yè)制度演進(jìn) 公司治理概念 公司為何要治理 良好的公司治理的特征 公司治理內(nèi)涵的四種理解 公司治理的形式 公司治理的構(gòu)成要素 公司治理的目標(biāo) 公司治理結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則 公司治理的主體與客體 公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則 公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ) 公司的內(nèi)部和外部治理 公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境 董事會(huì)的模式 董事會(huì)會(huì)議備忘錄與集體責(zé)任 董事的能力要求 股東會(huì)與董事會(huì)的制衡關(guān)系 董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層的制衡關(guān)系 監(jiān)事會(huì)的制衡作用 公司內(nèi)部治理 高層管理者激勵(lì)與約束機(jī)制 公司外部治理 企業(yè)的兩種社會(huì)責(zé)任觀 國(guó)際公司治理的實(shí)踐與國(guó)際著名的治理準(zhǔn)則介紹 不同國(guó)家的公司治理模式 國(guó)有企業(yè)治理體制的多因素分析框架 目標(biāo)約束下的國(guó)有企業(yè)治理原則 有關(guān)公司治理的著名國(guó)際準(zhǔn)則 非上市公司的治理 公司治理評(píng)價(jià)體系 中國(guó)公司治理相關(guān)法律與規(guī)定 中國(guó)公司治理發(fā)展面臨的問(wèn)題 公司治理主體的活動(dòng) 公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理 公司治理在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用 監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)的三道防線 風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督結(jié)構(gòu)模型 來(lái)自于董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的風(fēng)險(xiǎn) 公司治理與企業(yè)危機(jī) 管理公司治理中的突出風(fēng)險(xiǎn) 公司治理不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其治理策略 公司治理發(fā)展趨勢(shì)展望 公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理指南——公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別示例
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2016-07-18...查看詳情>> 戰(zhàn)略管理的基本理論 戰(zhàn)略管理的定義 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論 戰(zhàn)略管理的主要特征 戰(zhàn)略管理的層次 核心能力理論 戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 誰(shuí)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程 戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容 PEST分析 波特鉆石法 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析?五種力量分析 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 價(jià)值鏈分析 SWOT分析 戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ) 戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析 從中國(guó)傳統(tǒng)文化看我們的“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)” 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之最基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集 一般戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 捆綁式經(jīng)營(yíng) 交叉補(bǔ)貼 變革與戰(zhàn)略調(diào)整 變革的基本概念 變革管理的思維 變革管理的主要類別 領(lǐng)導(dǎo)與管理變革 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的定義 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特征 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施原則 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程框架 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理措施與手段 監(jiān)督和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程 建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的基本要素 風(fēng)險(xiǎn)管理基本對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)管理基本對(duì)策選用原則 風(fēng)險(xiǎn)的防御型戰(zhàn)略與進(jìn)攻性戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)管理的政策 企業(yè)戰(zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn)管理 管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)：品牌、競(jìng)爭(zhēng)、客戶需求、法律環(huán)境等 幾個(gè)常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具
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2016-07-18...查看詳情>> 國(guó)學(xué)經(jīng)典：孔子、老子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示 管理寓言：劉邦的管理觀、南風(fēng)法則、螃蟹文化等 經(jīng)典案例分析：聯(lián)想是如何決定收購(gòu)IBMPC的 管理活動(dòng)與管理理論 管理活動(dòng) 中外早期管理思想 中外早期管理思想 管理理論的形成與發(fā)展 2．道德與社會(huì)責(zé)任 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德素質(zhì)的途徑 社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)取向 國(guó)學(xué)經(jīng)典：莊子、孟子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示 管理寓言：從分粥看管理職責(zé)的劃分、沒(méi)有吃完的牛排、將軍的馬等 經(jīng)典案例分析：反壟斷法案看點(diǎn)與可口可樂(lè)收購(gòu)匯源 3．信息與信息化管理 信息及其特征 信息管理工作 信息化管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示 管理寓言：刺猬法則、三只鐘的故事、白龍馬的故事等 經(jīng)典案例分析：2006年中國(guó)女首富張茵帶來(lái)的啟示 4．決策與決策方法 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 5．計(jì)劃與計(jì)劃工作 計(jì)劃的概念及其性質(zhì) 計(jì)劃的類型 計(jì)劃編制過(guò)程 計(jì)劃編制過(guò)程 國(guó)學(xué)經(jīng)典：韓非子、孫子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示 管理寓言：兩對(duì)腳印、良醫(yī)治未病、熱爐法則等 經(jīng)典案例分析：糧食戰(zhàn)爭(zhēng) 6．組織設(shè)計(jì) 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織的層級(jí)化 國(guó)學(xué)經(jīng)典：左丘明、屈原的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示 管理寓言：海馬的焦慮、溫水煮蛙、魚缸法則等 經(jīng)典案例分析：超級(jí)女聲vs超級(jí)策劃 7．領(lǐng)導(dǎo)概論 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 領(lǐng)導(dǎo)理論 國(guó)學(xué)經(jīng)典：呂不韋、司馬遷的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示 管理寓言：蝴蝶效應(yīng)、鴨子只有一條腿、火雞的故事等 經(jīng)典案例分析：個(gè)稅法案出臺(tái)前后 8．激勵(lì) 激勵(lì)原理 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)的過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 9．控制與控制過(guò)程 控制活動(dòng) 控制過(guò)程 有效控制
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2016-07-18...查看詳情>> 第一章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述 包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的了解，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使其積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 第二章 民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型 建立并定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型和風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律、財(cái)務(wù)5個(gè)角度給出了民營(yíng)企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)清單則從定性描述和指標(biāo)體系的角度對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述，以期為民營(yíng)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作提供基礎(chǔ)及數(shù)據(jù)。 第三章 民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型 定性評(píng)價(jià)模型是以風(fēng)險(xiǎn)清單為基礎(chǔ)，使用管理評(píng)分法設(shè)計(jì)的通用模型，該模型從打分參考依據(jù)和打分標(biāo)準(zhǔn)（從風(fēng)險(xiǎn)清單的定型描述中提煉出來(lái)）兩方面給出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)依據(jù)，企業(yè)可以結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)類型、程度對(duì)本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)分。 定量評(píng)價(jià)模型通過(guò)對(duì)各行業(yè)的典型財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得來(lái)，該模型從指標(biāo)描述、公式、閥值、中值角度對(duì)各行業(yè)13個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理范圍進(jìn)行界定。 第四章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)模型使用說(shuō)明 本章從手冊(cè)使用的角度，對(duì)民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型、風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)價(jià)模型和風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)價(jià)模型的使用方法、定量評(píng)價(jià)對(duì)定性評(píng)價(jià)結(jié)果的校驗(yàn)等進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，提供了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告參考格式。 第五章 民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例 本章以已退市民營(yíng)企業(yè)作為研究對(duì)象，從定性和定量?jī)蓚€(gè)層面進(jìn)行分析，尋找在企業(yè)危機(jī)發(fā)生之前可以預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象或指標(biāo)特征，驗(yàn)證上述風(fēng)險(xiǎn)定量和定性評(píng)價(jià)模型。 第六章 風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施指導(dǎo) 本章針對(duì)民營(yíng)企業(yè)如何運(yùn)用本手冊(cè)進(jìn)一步提供指導(dǎo)，在對(duì)企業(yè)如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織保障進(jìn)行說(shuō)明的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理需求分析，并根據(jù)分析結(jié)果分別針對(duì)企業(yè)利用內(nèi)部資源實(shí)施手冊(cè)和借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施手冊(cè)進(jìn)行闡述。
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2016-07-18...查看詳情>> 決策的概念 決策的基本要素 決策的類型 決策的原則 決策的過(guò)程 信息與決策 決策環(huán)境分析 決策機(jī)制 常用的定性決策方法 常用的定量決策方法 決策風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理決策環(huán)節(jié)的管理
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2016-07-18...查看詳情>> 什么是職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu) 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu) 素質(zhì)提升 我的原則 老板是怎樣思考的？ TCS——客戶完全滿意 我們應(yīng)注重培養(yǎng)的意識(shí) 我個(gè)人最不欣賞的做事方式 從自己做起 你在為誰(shuí)工作 永遠(yuǎn)充滿責(zé)任感 鉆石就在你家后院 對(duì)工作心懷感激 態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力 心的力量
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2016-07-18...查看詳情>> 國(guó)學(xué)經(jīng)典：孔子、老子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示 管理寓言：劉邦的管理觀、南風(fēng)法則、螃蟹文化等 經(jīng)典案例分析：聯(lián)想是如何決定收購(gòu)IBM PC的 1.管理活動(dòng)與管理理論 管理活動(dòng) 中外早期管理思想 中外早期管理思想 管理理論的形成與發(fā)展 2．道德與社會(huì)責(zé)任 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德素質(zhì)的途徑 社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)取向 國(guó)學(xué)經(jīng)典：莊子、孟子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示 管理寓言：從分粥看管理職責(zé)的劃分、沒(méi)有吃完的牛排、將軍的馬等 經(jīng)典案例分析：反壟斷法案看點(diǎn)與可口可樂(lè)收購(gòu)匯源 3．信息與信息化管理 信息及其特征 信息管理工作 信息化管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示 管理寓言：刺猬法則、三只鐘的故事、白龍馬的故事等 經(jīng)典案例分析：2006年中國(guó)女首富張茵帶來(lái)的啟示 4．決策與決策方法 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 5．計(jì)劃與計(jì)劃工作 計(jì)劃的概念及其性質(zhì) 計(jì)劃的類型 計(jì)劃編制過(guò)程 計(jì)劃編制過(guò)程 國(guó)學(xué)經(jīng)典：韓非子、孫子的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示 管理寓言：兩對(duì)腳印、良醫(yī)治未病、熱爐法則等 經(jīng)典案例分析：糧食戰(zhàn)爭(zhēng) 6．組織設(shè)計(jì) 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織的層級(jí)化 國(guó)學(xué)經(jīng)典：左丘明、屈原的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示 管理寓言：海馬的焦慮、溫水煮蛙、魚缸法則等 經(jīng)典案例分析：超級(jí)女聲vs超級(jí)策劃 7．領(lǐng)導(dǎo)概論 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 領(lǐng)導(dǎo)理論 國(guó)學(xué)經(jīng)典：呂不韋、司馬遷的思想及其對(duì)當(dāng)今管理的啟示 管理寓言：蝴蝶效應(yīng)、鴨子只有一條腿、火雞的故事等 經(jīng)典案例分析：個(gè)稅法案出臺(tái)前后 8．激勵(lì) 激勵(lì)原理 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)的過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 9．控制與控制過(guò)程 控制活動(dòng) 控制過(guò)程 有效控制
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