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• 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)

  2016-03-08...
  查看詳情>> 第一章：研發(fā)項(xiàng)目管理概論 1. 中國(guó)研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問(wèn)題 2. 項(xiàng)目的基本特征以及研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 3. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南 3.1 五大過(guò)程組 3.2 十大知識(shí)體系 3.3 四十四個(gè)過(guò)程活動(dòng)  4. 思考：什么樣的研發(fā)項(xiàng)目管理才算高效? 5. 項(xiàng)目管理的平衡與制約之美 6. 有趣的討論 6.1 在質(zhì)量、成本都失去彈性的情況下啊，能壓縮進(jìn)度嗎？ 6.2 在進(jìn)度、質(zhì)量都不能讓步的情況下，如何降低成本？ 6.3 在進(jìn)度、成本都不能調(diào)整的情況下，如何提升質(zhì)量？ 7. 為什么要組建跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？ 8. 研發(fā)企業(yè)常見(jiàn)的項(xiàng)目組織類(lèi)型 8.1 職能式組織結(jié)構(gòu)介紹 8.2 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)介紹 8.3 矩陣式組織結(jié)構(gòu)介紹 9. 不同類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)與缺 10. 強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)總結(jié) 11. 組織結(jié)構(gòu)建設(shè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況量體裁衣 12. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三部曲 12.1 任命項(xiàng)目經(jīng)理 12.2 招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 12.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式任命 13. 現(xiàn)代優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些特征？ 14. 項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的定位、職責(zé)、權(quán)利與義務(wù) 15. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的其他成員是如何產(chǎn)生的？ 第二章：項(xiàng)目概念與篩選 1. 思考：為什么很多公司的項(xiàng)目和產(chǎn)品越來(lái)越多，但公司的產(chǎn)品業(yè)績(jī)不見(jiàn)增長(zhǎng)？ 2. 從IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架上看產(chǎn)品項(xiàng)目的產(chǎn)生 3. 如何讓企業(yè)有源源不斷的優(yōu)秀的創(chuàng)意、產(chǎn)品概念產(chǎn)生 4. 如何收集概念產(chǎn)品的需求 4.1 用戶(hù)需求收集的實(shí)用方法（用戶(hù)調(diào)研、競(jìng)品分析、內(nèi)部激發(fā)） 4.2 產(chǎn)品包需求的收集（用戶(hù)需求以外的其他需求同樣重要） 5.  概念產(chǎn)品的原始需求的產(chǎn)品定義的轉(zhuǎn)化 6. 產(chǎn)品項(xiàng)目概念決策評(píng)審 7. 思考：項(xiàng)目正式立項(xiàng)的時(shí)間點(diǎn)是在概念決策評(píng)審前，還是評(píng)審后更合理？ 第三章：項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 1. 為什么項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程至關(guān)重要？ 2. 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的重要活動(dòng)包含哪些？ 3. 識(shí)別干系人不單純是客戶(hù)和老板，項(xiàng)目成員也很重要 4. 如何制定有效的項(xiàng)目目標(biāo) 5. 實(shí)操演練1： 通過(guò)給定的項(xiàng)目建議書(shū)（案例）識(shí)別項(xiàng)目的干系人包含哪些？不同干系人的期望如何？同時(shí)利用SMART原則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的制定 6. 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的包含內(nèi)容及作用（含項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板講解） 7. 如何讓項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)發(fā)揮作用，而不是一種形式 8. 實(shí)操演練2：現(xiàn)場(chǎng)模擬項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)的召開(kāi)，體會(huì)如何組織開(kāi)工會(huì)才能真正發(fā)乎其作用 第四章：項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 1. 課堂互動(dòng): 你作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中都包含哪些計(jì)劃，選擇題 2. 項(xiàng)目計(jì)劃的重要意義？ 3. 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程都包含哪些活動(dòng) 4. 正確理解項(xiàng)目范圍（不單單是指產(chǎn)品） 5. WBS分解過(guò)程詳解 6. WBS 的定義、特征及作用 7. WBS分解的方法 8. WBS分解的注意事項(xiàng) 9. WBS分解實(shí)例 10. 實(shí)戰(zhàn)演練3：對(duì)給定的項(xiàng)目（案例）進(jìn)行WBS分解的實(shí)戰(zhàn)演練 11. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的五個(gè)步驟 11.1 依據(jù)WBS進(jìn)行活動(dòng)排序（活動(dòng)的關(guān)系與排序） 11.2 規(guī)模估算 11.3 工作量估算 11.4 資源計(jì)劃與分配（如何解決資源與進(jìn)度的矛盾沖突） 11.5 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（PERT網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖） 12. 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化 13. CPM（關(guān)鍵路徑法） 14. 資源平衡 15. Project 應(yīng)用軟件的常用功能講解 16. 估算活動(dòng)時(shí)間的方法包含哪些  16.1家估算法 16.2  三點(diǎn)估算法 16.3  類(lèi)比估算法 16.4  推測(cè)法 17. 實(shí)戰(zhàn)演練4：根據(jù)各組上一輪的WBS分解的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，體會(huì)在執(zhí)行這兩個(gè)過(guò)程中你的感受是什么？ 18. 項(xiàng)目成本計(jì)劃的構(gòu)成與關(guān)注重點(diǎn) 19. 成本估算的常用方法介紹 20. 項(xiàng)目成本估算的注意要點(diǎn) 21. 實(shí)用的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含哪些內(nèi)容？ 22. 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的模板分享與講解 23. 比較Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃于Excel格式的進(jìn)度計(jì)劃模板的優(yōu)劣勢(shì) 24. 比較容易操作的項(xiàng)目成本預(yù)算表模板 25. 全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的模板講解 26. 經(jīng)驗(yàn)分享: 項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)的N 個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享（實(shí)戰(zhàn)干貨） 第五章：項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過(guò)程 1. 研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)控的對(duì)象包含哪些？ 2. 項(xiàng)目監(jiān)控的常用手段逐一詳解 2.1 里程碑控制 2.2 項(xiàng)目報(bào)告 2.3 個(gè)人日志/周報(bào)/月報(bào) 2.4 項(xiàng)目會(huì)議(重點(diǎn)講如何讓項(xiàng)目周會(huì)變得更加高效) 2.5 決策評(píng)審和例外管理 2.6 技術(shù)評(píng)審（重點(diǎn)講技術(shù)評(píng)審可以落地的操作過(guò)程） 2.7 項(xiàng)目預(yù)警 2.8 項(xiàng)目變更控制（重點(diǎn)講解，通過(guò)高效變更讓項(xiàng)目實(shí)時(shí)可控） 2.9 非正式控制（傳授非正式監(jiān)控的技巧，項(xiàng)目經(jīng)理如何在沒(méi)有權(quán)利的情況下也能管理好項(xiàng)目） 3. 實(shí)戰(zhàn)演練5：TR4(工程樣機(jī)評(píng)審)評(píng)審內(nèi)容包含哪些方面？請(qǐng)至少列出10條評(píng)審要素 4. 選擇適合我們自己的監(jiān)控手段，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給出可行的建議 5. 思考與討論：會(huì)議太多怎么辦？ 6. 高效的溝通是準(zhǔn)確監(jiān)控最好的保障 7. 實(shí)戰(zhàn)演練6：以一個(gè)非常有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目溝通背景為案例，演練項(xiàng)目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與老板進(jìn)行溝通，目標(biāo)是解決問(wèn)題。 8. 案例：通過(guò)三個(gè)小案例講解項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)進(jìn)度偏差時(shí)該如何思考及行動(dòng)，同步探討補(bǔ)救項(xiàng)目延期的辦法包含哪些 9. 項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到公司不好溝通的技術(shù)牛人怎么辦？ 10. 如何控制項(xiàng)目成本 11. 什么是項(xiàng)目生命周期成本，側(cè)重點(diǎn)在哪? 12. 誰(shuí)對(duì)設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé) 13. 降低設(shè)計(jì)成本的方法都包含哪些 14. 必須要進(jìn)行成本監(jiān)控的重要節(jié)點(diǎn) 15. 如何保證項(xiàng)目及目標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量 16. 設(shè)計(jì)是保證項(xiàng)目質(zhì)量的第一道屏障（詳細(xì)講解） 17. 測(cè)試是保證項(xiàng)目質(zhì)量的第二道屏障（詳細(xì)講解） 18. 過(guò)程質(zhì)量控制是保證項(xiàng)目質(zhì)量的第三道屏障（詳細(xì)講解） 第六章：項(xiàng)目收尾過(guò)程 1. 尾巴雖短，卻至關(guān)重要 2. 項(xiàng)目收尾的過(guò)程活動(dòng)包含哪些？ 3. 項(xiàng)目有哪幾種不同的收尾形式 4. 項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)在收尾過(guò)程往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)移 4.1 關(guān)注量產(chǎn) 4.2 關(guān)注市場(chǎng) 5. 如何做好項(xiàng)目驗(yàn)收與項(xiàng)目總結(jié)，包含哪些方面 6. 項(xiàng)目收尾的其他方面的工作介紹 7. 實(shí)戰(zhàn)演練7：假設(shè)項(xiàng)目成功結(jié)項(xiàng)，現(xiàn)在要發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如何進(jìn)行項(xiàng)目成員的考核，請(qǐng)各組給出你們的考核方法，同時(shí)討論得出考核要參照哪些項(xiàng)目過(guò)程的數(shù)據(jù)和記錄 第七章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理 1. 思考：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的思考，二者的區(qū)別和聯(lián)系是什么？ 2. 如何識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)制是什么？ 3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響評(píng)估 4. 建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤表（有模板、有過(guò)程、詳細(xì)講解） 5. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)策略 6. 產(chǎn)品問(wèn)題的關(guān)鍵屬性講解 7. 產(chǎn)品問(wèn)題管理的重要事項(xiàng) 第八章：構(gòu)建高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 1. 思考：項(xiàng)目管理除了要有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，掌握現(xiàn)在項(xiàng)目管理的知識(shí)和優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，要想項(xiàng)目高效，還需要什么？ 2. 關(guān)于流程與項(xiàng)目之間的有趣的比喻 3. 討論：分組討論“流程”的要素是什么？一個(gè)優(yōu)秀的流程都應(yīng)該包含哪些要素？ 4. 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化的層次及包含內(nèi)容 4.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的Pocket Card講解 4.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的主流程階段流程 4.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的子流程和支撐制度 4.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的相關(guān)模板、Checklist建設(shè) 5. 案例：以某公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為素材進(jìn)行流程設(shè)計(jì)的要點(diǎn)講解 5.1 流程建設(shè)的過(guò)程和方法講解 5.2 展示結(jié)構(gòu)化流程建設(shè)的相關(guān)模板、交付的支撐 6. 實(shí)戰(zhàn)演練8：以實(shí)際案例背景進(jìn)行角色扮演完成特定流程梳理與建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)（重點(diǎn)是學(xué)習(xí)方法） 7. 思考：是不是有了一套完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程就一勞永逸了 7.1 流程如何裁剪適用于不同的項(xiàng)目類(lèi)別 7.2 如何進(jìn)行流程的持續(xù)優(yōu)課程總結(jié) 8. 贈(zèng)語(yǔ) 9. 推薦優(yōu)秀讀物
• 高效的研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

  2015-12-15...
  查看詳情>> 課程大綱  第一部分：研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念 1、什么是項(xiàng)目 2、什么是項(xiàng)目管理 3、項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)的地位 4、項(xiàng)目管理的三重制約 5、項(xiàng)目管理的三重目標(biāo) 6、研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性 7、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的框架 8、項(xiàng)目群管理及項(xiàng)目組合管理介紹 9、研發(fā)項(xiàng)目管理是否高效的影響因素 10、研討話(huà)題:評(píng)價(jià)所在公司的項(xiàng)目管理的效率，列出優(yōu)點(diǎn)和不足，優(yōu)點(diǎn)數(shù)量不限，不足不少于5項(xiàng) 第二部分：研發(fā)項(xiàng)目管理流程 1、流程的定義 2、項(xiàng)目管理流程制定的影響因素 3、結(jié)構(gòu)化流程介紹 4、研發(fā)項(xiàng)目流程的階段劃分 5、研發(fā)項(xiàng)目流程各階段關(guān)注點(diǎn) 6、各個(gè)階段的輸入\輸出 6.1概念階段輸入\輸出\支撐流程 6.2計(jì)劃階段輸入\輸出\支撐流程 6.3開(kāi)發(fā)階段輸入\輸出\支撐流程 6.4驗(yàn)證階段輸入\輸出\支撐流程 7、研發(fā)項(xiàng)目流程和項(xiàng)目管理的關(guān)系 8、研發(fā)項(xiàng)目階段流程與PMP 5過(guò)程組的對(duì)應(yīng)關(guān)系 9、研發(fā)項(xiàng)目管理流程執(zhí)行力如何提升 演練：不同公司之間的項(xiàng)目管理流程的改善建議提案 第三部分：研發(fā)項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì) 1、常見(jiàn)的項(xiàng)目組織形式介紹 2、不同組織形式之間的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比 3、設(shè)定適合自身的項(xiàng)目組織形式 4、跨部門(mén)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建 5、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織介紹 6、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) 7、項(xiàng)目經(jīng)理的存在價(jià)值 8、項(xiàng)目經(jīng)理如何產(chǎn)生 9、項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé) 10、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的權(quán)責(zé) 11、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力如何提升 12、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何提升 第四部分：產(chǎn)品需求管理 1、什么是產(chǎn)品需求 2、項(xiàng)目管道的概念 3、需求在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中位置 4、用戶(hù)需求收集 4.1識(shí)別誰(shuí)是真正的用戶(hù) 4.2應(yīng)用不同的需求收集方法 4.3用戶(hù)需求處理           5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求轉(zhuǎn)化 6、產(chǎn)品定義/產(chǎn)品需求規(guī)格書(shū) 7、需求分解 8、需求跟蹤管理和控制 9、如何應(yīng)對(duì)不停的需求調(diào)整 演練：用戶(hù)需求調(diào)研-訪(fǎng)談過(guò)程演練 第五部分：研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 1、成功項(xiàng)目的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 2、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)機(jī) 3、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中包含哪些活動(dòng) 4、如何擬定研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 5、如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 6、定制適合的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程 7、搭建項(xiàng)目環(huán)境需要考慮哪些要素 8、項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) 第六部分：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的重要意義 2、什么是全要素項(xiàng)目計(jì)劃 3、制定計(jì)劃的基礎(chǔ)工作---WBS分解 4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制作的五部曲 4.1定義活動(dòng) 4.2活動(dòng)排序 4.3估算活動(dòng)資源 4.4估算活動(dòng)時(shí)間 4.5甘特圖計(jì)劃 5、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)與監(jiān)控 演練：識(shí)別項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑 6、項(xiàng)目其他計(jì)劃的制定 6.1溝通管理計(jì)劃 6.2資源管理計(jì)劃 6.3成本管理計(jì)劃 6.4質(zhì)量管理計(jì)劃 6.5風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 7、如何設(shè)定項(xiàng)目里程碑及里程碑的重要意義 8、項(xiàng)目經(jīng)理在制定計(jì)劃時(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享 8.1確保計(jì)劃的全面性 8.2避免拍腦袋的決策 8.3全員參與，相互承諾 舉例：某項(xiàng)目完整項(xiàng)目計(jì)劃的展示 第七部分：研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程 1、研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程的3個(gè)不知道 2、研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)是什么？ 3、不同層次計(jì)劃的監(jiān)控主體與關(guān)注點(diǎn) 4、如何進(jìn)行有效的監(jiān)控 4.1項(xiàng)目周會(huì)/周報(bào) 4.2 DCP評(píng)審 4.3 TR評(píng)審 4.4過(guò)程審計(jì)/QA報(bào)告 4.5階段項(xiàng)目總結(jié) 5、進(jìn)度管控方法實(shí)戰(zhàn) 6、成本管控方法實(shí)戰(zhàn) 7、質(zhì)量管控方法實(shí)戰(zhàn) 8、項(xiàng)目變更管理 8.1為什么會(huì)有變更 8.2變更涉及的方面 8.3變更管理流程 8.4必須重視變更管理 9、研發(fā)項(xiàng)目的非正式監(jiān)控介紹 第八部分：研發(fā)項(xiàng)目收尾過(guò)程 1、研發(fā)項(xiàng)目關(guān)閉的類(lèi)型 2、研發(fā)項(xiàng)目關(guān)閉的過(guò)程 2.1項(xiàng)目交付驗(yàn)收 2.2部署產(chǎn)品量產(chǎn)相關(guān)工作 2.3進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié) 2.4解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)釋放資源 3、項(xiàng)目范圍內(nèi)全面收尾   演練：如果您是項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)關(guān)閉的前提下，您如何召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，列出您要在這個(gè)會(huì)上干哪些事情？ 第九部分：研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/問(wèn)題管理  1、研發(fā)項(xiàng)目常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源  2、如何全面識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)  3、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程  3.1風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)定義  3.2風(fēng)險(xiǎn)管理步驟   3.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別    3.4風(fēng)險(xiǎn)分析 3.5風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與監(jiān)控 4、項(xiàng)目問(wèn)題與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別 5、產(chǎn)品問(wèn)題分類(lèi) 6、產(chǎn)品問(wèn)題的狀態(tài)定義 7、產(chǎn)品問(wèn)題管理的重要事項(xiàng) 分享：優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理如何高效進(jìn)行產(chǎn)品問(wèn)題的管理 第十部分：研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/問(wèn)題管理 1、研發(fā)管理體系的核心是什么？ 2、研發(fā)管理體系建設(shè)的目標(biāo)是什么？ 3、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理之間的的關(guān)聯(lián) 4、業(yè)界最佳產(chǎn)品研發(fā)管理模式簡(jiǎn)介 5、IPD管理體系架構(gòu) 6、IPD管理體系的8大核心思想 課程總結(jié) 1、業(yè)界最佳產(chǎn)品研發(fā)管理模式簡(jiǎn)介（Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI） 2、推薦閱讀書(shū)目
• 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)

  2015-11-27...
  查看詳情>> 第一章   研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹 1. 思考：企業(yè)為什么需要項(xiàng)目管理？ 2. 中國(guó)研發(fā)型企業(yè)面臨的問(wèn)題 3. 項(xiàng)目的基本特征包含哪些 ？ 4. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理都應(yīng)用于哪些領(lǐng)域？ 5. 最為直觀的研發(fā)項(xiàng)目管理的理解 6. 案例分析：結(jié)合某公司實(shí)例講解研發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義 7. 討論: 你們作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中都管理哪些內(nèi)容?項(xiàng)目過(guò)程大致分為哪些階段？ 8. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南 8.1 五大過(guò)程組 8.2 九大知識(shí)體系 8.3 四十二個(gè)過(guò)程活動(dòng)  9. 什么樣的研發(fā)項(xiàng)目管理才算是高效? 10. 項(xiàng)目管理的平衡與制約之美 11. 項(xiàng)目管理也要講究因地制宜 12. 有趣的討論 12.1 在質(zhì)量、成本都失去彈性的情況下啊，能壓縮進(jìn)度嗎？ 12.2 在進(jìn)度、質(zhì)量都不能讓步的情況下，如何降低成本？ 12.3 在進(jìn)度、成本都不能調(diào)整的情況下，如何提升質(zhì)量？ 13. 研發(fā)企業(yè)如何劃分項(xiàng)目階段？ 14. 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證簡(jiǎn)介 15. 思考：研發(fā)項(xiàng)目管理的核心是什么？ 第二章   研發(fā)項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì) 1. 思考：你所在公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都包含哪些成員？你覺(jué)得夠不夠？為什么？ 2. 為什么要組建跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？ 3. 跨部門(mén)的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)組成 4. 研發(fā)企業(yè)常見(jiàn)的項(xiàng)目組織類(lèi)型 4.1 職能式組織結(jié)構(gòu)介紹 4.2 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)介紹 4.3 矩陣式組織結(jié)構(gòu)介紹 5. 不同類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)與缺 6. 思考：你所在企業(yè)采用的是何種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？是否最優(yōu)?為什么？ 7. 強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)總結(jié) 8. 組織結(jié)構(gòu)建設(shè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況量體裁衣 9. 案例分析：不同類(lèi)型的研發(fā)企業(yè)該如何設(shè)定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 10. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三部曲 10.1 任命項(xiàng)目經(jīng)理 10.2 招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 10.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式任命 11. 現(xiàn)代優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些特征？ 12. 項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的定位、職責(zé)、權(quán)利與義務(wù) 13. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的其他成員是如何產(chǎn)生的？ 14. 跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心組與外圍組 14.1 核心項(xiàng)目組 14.2 外圍支持團(tuán)隊(duì) 15. 討論：如何才能成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理？ 第三章   項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 1. 演練：模擬項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議的召開(kāi)，其他學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 2. 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程概覽 3. 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的包含內(nèi)容及作用 4. 案例 :以某企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的模板講解項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的包含內(nèi)容 5. 搭建項(xiàng)目環(huán)境 6. 如何識(shí)別項(xiàng)目的干系人？ 7. 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議的七重意義 8. 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議的涵蓋內(nèi)容 第四章   項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 1. 課堂互動(dòng): 你作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中都包含哪些計(jì)劃，選擇題 2. 項(xiàng)目計(jì)劃的重要意義？ 3. 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程工作概覽 4. 正確理解項(xiàng)目范圍 5. WBS分解結(jié)構(gòu)介紹 5.1 WBS分解方法&方式 5.2 WBS分解圖示 5.3 WBS分解的注意事項(xiàng) 5.4 WBS分解實(shí)例 6. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的五個(gè)步驟 7. 項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 8. 進(jìn)度計(jì)劃制定的方法詳解 8.1 網(wǎng)絡(luò)圖 8.2 甘特圖 8.3 里程碑計(jì)劃 8.4 關(guān)鍵路徑法（CPM）介紹 9.演練：以一組排序好活動(dòng)的計(jì)劃為例，繪制網(wǎng)絡(luò)圖、識(shí)別關(guān)鍵路徑、確認(rèn)項(xiàng)目最短周期，并思考繼續(xù)縮短項(xiàng)目周期的方法？ 10. Project 應(yīng)用軟件的常用功能講解 11. 估算活動(dòng)時(shí)間的方法包含哪些 11.1 專(zhuān)家估算法 11.2 三點(diǎn)估算法 11.3 類(lèi)比估算法 11.4 推測(cè)法 12. 分享：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享 13. 項(xiàng)目成本管理的二八原則 14. 成本估算的常用方法介紹 15. 項(xiàng)目成本估算的注意要點(diǎn) 16. 案例：以某公司項(xiàng)目預(yù)算模板為例對(duì)項(xiàng)目預(yù)算細(xì)節(jié)進(jìn)行詳解 17. 實(shí)用的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含哪些內(nèi)容？ 18. 案例：以某公司項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為例講解如何制定質(zhì)量計(jì)劃 19. 經(jīng)驗(yàn)分享: 項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)的三個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享 19.1 項(xiàng)目計(jì)劃的全面性 19.2 項(xiàng)目計(jì)劃的客觀性 19.3 全員參與 第五章   項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過(guò)程 1. 演練：應(yīng)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)事件的處理方法 2. 研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的方方面面 3. 做好項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控的三個(gè)核心內(nèi)容 4. 項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)正式監(jiān)控與非正式監(jiān)控的組合使用 5. 演練：什么樣的溝通才算是有效的溝通 6. 討論：針對(duì)上述討論的案例，假定各組就是面對(duì)這個(gè)問(wèn)題的項(xiàng)目組，請(qǐng)給出討論給出解決這個(gè)問(wèn)題的處理方式和最終的決策 7. 常用的項(xiàng)目監(jiān)控方法有哪些？ 8. 案例：通過(guò)三個(gè)小案例講解項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)進(jìn)度偏差時(shí)的思考與行動(dòng)順序 9. 什么是項(xiàng)目生命周期成本，側(cè)重點(diǎn)在哪? 10. 誰(shuí)對(duì)設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé) 11. 降低設(shè)計(jì)成本的方法 11.1 從設(shè)計(jì)方案上思考 11.2 物料選型的控制 11.3 標(biāo)準(zhǔn)化 、模塊化的推動(dòng) 11.4 DFX設(shè)計(jì) 12. 必須要進(jìn)行成本監(jiān)控的重要節(jié)點(diǎn) 13. 研發(fā)型企業(yè)生存的根本是什么？ 14. 如何通過(guò)有效的項(xiàng)目管理提升產(chǎn)品的質(zhì)量 14.1 設(shè)計(jì)才是根本 14.2 測(cè)試不可或缺 14.3 重視項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量 15. 項(xiàng)目變更管理的好壞決定項(xiàng)目監(jiān)控的成效 15.1 為什么項(xiàng)目會(huì)有變更產(chǎn)生 15.2 變更管理的基本流程框架 15.3 變更管理的重要經(jīng)驗(yàn)分享 16. 案例：以某公司的工程變更管理流程為例詳細(xì)介紹工程變更管理控制要點(diǎn) 17. 思考：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的思考，二者的區(qū)別和聯(lián)系是什么？ 18. 如何識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？ 19. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響評(píng)估 20. 建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤表 21. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)策略 22. 產(chǎn)品問(wèn)題的關(guān)鍵屬性講解 23. 產(chǎn)品問(wèn)題管理的重要事項(xiàng) 24. 案例：通過(guò)某企業(yè)問(wèn)題管理的實(shí)際狀況說(shuō)明產(chǎn)品問(wèn)題集中制處理的重要意義 第六章   項(xiàng)目收尾過(guò)程 1. 演練 1.1 討論列出項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動(dòng)            1.2 模擬項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理如何組織？其他學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 2. 項(xiàng)目收尾過(guò)程工作概覽 3. 項(xiàng)目有哪幾種關(guān)閉形式 4. 項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)在收尾過(guò)程往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)移 4.1 關(guān)注量產(chǎn) 4.2 關(guān)注市場(chǎng) 5. 什么是項(xiàng)目范圍內(nèi)的全面收尾工作 6. 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議的召開(kāi) 7. 項(xiàng)目關(guān)閉決策會(huì)議的召開(kāi) 8. 分享：通過(guò)“項(xiàng)目收尾不僅僅一個(gè)會(huì)議”告訴大家項(xiàng)目收尾工作的重要意義   第七章   構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理流程 1. 思考：項(xiàng)目管理除了要有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，掌握現(xiàn)在項(xiàng)目管理的知識(shí)和優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，要想項(xiàng)目高效，還需要什么？ 2. 關(guān)于流程與項(xiàng)目之間的有趣的比喻 3. 討論：分組討論提起“流程”的要素是什么？一個(gè)優(yōu)秀的流程都應(yīng)該包含哪些要素？ 4. 構(gòu)成流程的關(guān)鍵要素包含哪些？ 5. 案例：以某公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為素材進(jìn)行流程設(shè)計(jì)的要點(diǎn)講解 6. 什么是結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 6.1 什么是結(jié)構(gòu)化 6.2 結(jié)構(gòu)化的四個(gè)層次 6.3 流程裁剪制度介紹 7. 思考：是不是有了一套完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程就一勞永逸了 8. 流程的高效運(yùn)行萬(wàn)難于流程建設(shè) 8.1 流程必須要落地 8.2 流程必須要持續(xù)改善 9. 企業(yè)如何才能做到持續(xù)改善流程 10. 課程小結(jié) 11. 贈(zèng)語(yǔ) 12. 推薦優(yōu)秀讀物