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• 世界總裁教練協(xié)議：張家化教練智力服務(wù)協(xié)議

  2015-11-16...
  查看詳情>> 一、張家化教練簡介 A.教練定位：中國人力資本高端項目操盤領(lǐng)路人！ B.教練操盤：有緣相聚開天辟地、關(guān)鍵時刻扭轉(zhuǎn)乾坤！ ⑴ 穿越信念、聚焦價值、顛覆規(guī)則！ ⑵ 局外生慧、啟發(fā)心智、照亮人生！ C.教練語錄： ⑴ 購買人力資本不如自己開發(fā)人力資本！ ⑵ 領(lǐng)養(yǎng)的孩子始終不如親生的孩子親，因為基因傳承?。?！ 二、教練分類及相應(yīng)服務(wù)收費 A.項目孵化教練——面向項目團隊 ⑴ 創(chuàng)業(yè)期教練費用1萬/月，工作目標(biāo)是將問題和解決方案匹配起來；培育期教練費用2萬/月，工作目標(biāo)是將產(chǎn)品和市場匹配起來。 ⑵ 整個項目生命周期全程參與，彈性工作時間。 B.運營公司個人教練分類及相應(yīng)服務(wù)收費——面向員工和干部 1、家庭個人教練卡 張家化婚戀卡（年卡代號GH）：打造婚戀和諧男女關(guān)系，3800元/年，95元/小時； 2、企業(yè)個人教練卡 ⑴ 執(zhí)行層教練卡（年卡代號GZ）：2800元/年，70元/小時； ⑵ 經(jīng)理層教練卡（年卡代號GJ）：6800元/年，170元/小時； ⑶ 高管層教練卡（年卡代號GG）：9800元/年，245元/小時； 提示：老板關(guān)愛員工最好的方式就是在公司內(nèi)推行導(dǎo)師制，為員工購買個人教練服務(wù)！ 個人教練職責(zé)范圍請參考附件。辦理個人教練年卡總服務(wù)時間為40個工作小時，計算方法：一年10個月工作時間，平均每個月4個小時，自主決定每月教練次數(shù)。 C.運營公司團隊教練分類及相應(yīng)服務(wù)收費——面向老板 1、企業(yè)團隊教練年卡 ⑴ 戰(zhàn)略機會階段企業(yè)（年卡代號TG）：30萬元/年，每小時3000元； ⑵ 戰(zhàn)略聚焦階段企業(yè)（年卡代號TJ）：50萬元/年，每小時5000元； ⑶ 戰(zhàn)略擴張階段企業(yè)（年卡代號TK）：100萬元/年，每小時10000元。 2、總裁私人教練年卡（年卡代號TF）：20萬元/年，每小時2000元 —————輔助總裁個人修煉、主持總裁私人董事會及打造接班人計劃 提示：團隊教練職責(zé)范圍請參考附件。團隊教練每年10個工作月，每月與總裁私人見面或深入企業(yè)三次或四次 ，每次3小時，共100個小時，鄭州市以外的地方報銷食、宿和交通費用。 三、教練式咨詢方案收費 張家化教練系統(tǒng)操盤咨詢案38萬，分拆如下： A.老板操盤三板斧系統(tǒng)10萬元 ⑴ 公司治理3萬元； ⑵ 公司戰(zhàn)略4萬元； ⑶ 投融資3萬元。 B.四級火箭戰(zhàn)略營銷系統(tǒng)10萬元 ⑴ 商業(yè)模式驅(qū)動3萬元； ⑵ 品牌驅(qū)動3萬元； ⑶ 渠道驅(qū)動2萬元； ⑷ 產(chǎn)品驅(qū)動2萬元。 C.十全十美團隊建設(shè)系統(tǒng)18萬元 ⑴ 公司管理診斷與評估2萬元 ⑵ 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2萬元 ⑶ 企業(yè)文化體系2萬元 ⑷ 組織職位體系2萬元 ⑸ 任職資格體系2萬元 ⑹ 招聘甄選體系1萬元 ⑺ 薪酬福利體系2萬元 ⑻ 績效管理體系2萬元 ⑼ 培訓(xùn)開發(fā)體系2萬元 ⑽ 員工關(guān)系管理1萬元 四、咨詢式訓(xùn)練項目收費 1、咨詢式訓(xùn)練 ⑴ 咨詢切入品牌課程：老板篇《商業(yè)人格》、模式篇《客戶價值》和團隊篇《結(jié)果思維》； ⑵每個課程3小時，每小時1000元，每次授課共收費3000元； ⑶ 其他定制類職業(yè)化訓(xùn)練課程，價格同上。 2、品牌訓(xùn)練營 ⑴《張家化教練巔峰智慧訓(xùn)練營》：二天一夜，3980元/人； ⑵《張家化教練總裁三通訓(xùn)練營》：三天二夜，12800元/人。 五、龍游子商學(xué)院項目收費 1、普及EMBA項目<工商管理碩士>：免試入學(xué)，具體要求如下： ⑴ 招生對象：面向老板及在職高管； ⑵ 學(xué)習(xí)方式：采用30天個人自學(xué)加一次集中面授； ⑶ 學(xué)費：3萬元人民幣，包含一本濃縮12門課程的教材及一次集中面授費用（不含食宿）； ⑷ 結(jié)業(yè)：頒發(fā)《龍游子商學(xué)院EMBA》證書，贈送一年期價值9800元的高管教練服務(wù)。 2、高端EMFA項目<教練藝術(shù)碩士>：考試入學(xué)，面向老板及在職高管，學(xué)制2年，每人68萬元，每期學(xué)員限招30名，按照《人大天教練模式》授課。 3、中國職業(yè)經(jīng)理人首選職業(yè)平臺：張家化教練憑借與高端學(xué)員的教練關(guān)系，可為企業(yè)和職場精英打造一個高端人才的互動平臺，為企業(yè)和求職者之間架起溝通橋梁，加速企業(yè)招聘進程，為職場精英推薦高薪職位、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。凡與張家化教練簽約的企業(yè)和學(xué)員，張家化教練均免費提供獵頭服務(wù)。 六、項目投資咨詢與推廣 ⑴ 項目包裝全程策劃：報告文學(xué)+科幻小說。 ⑵ 商務(wù)計劃書底價費用：5萬元起，包括兩個部分，第一部分是智力成果，即商業(yè)模式核心的設(shè)計，一般收費3萬元；第二部分是主持頭腦風(fēng)暴會議，為創(chuàng)業(yè)團隊主持頭腦風(fēng)暴會議，形成可執(zhí)行的商務(wù)計劃書，根據(jù)商務(wù)計劃書的難易程度和重要性程度酌情收費2萬元以上。
• 互聯(lián)網(wǎng)+時代三通思維

  2015-11-16...
  查看詳情>> 張家化教練獨創(chuàng)《三通思維學(xué)》，源于《道德經(jīng)》的”道生一，一生二，二生三，三生萬物”，三通就是多通，一通百通，三還意味著彼此制衡的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，因此，三通思維就是新的思維模式=高+寬+深=冠軍要素整合，必將引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時代的思維風(fēng)暴。 直通，互聯(lián)網(wǎng)時代迅速卓越的策略 第一篇 互聯(lián)網(wǎng)時代新思維工具——空間思維 一、思維模式比思維更重要 二、思維模式究竟是什么 三、思維模式必須首先進化 四、重構(gòu)思維模式的歷史原因 五、重構(gòu)思維模式的當(dāng)代因素 六、舊模式必須淘汰出局 七、推出嶄新的空間思維模式 八、新思維模式的目的：立大人，成大事 第二篇 互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)往高處想——升級思維 一、比高是競爭的終極追求 二、追求高度的巨大回報 三、高度的本質(zhì)就是做差異 四、高度的外化就是做品牌 五、提升人生高度的三大方法 六、提升產(chǎn)品高度的三大方法 第三篇 互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)往寬處想——跨界思維 一、人類已全面進入外因時代 二、不組合外因就必定死亡 三、寬度的本質(zhì)就是搞對接 四、拓展關(guān)系需要不斷跨界 五、拓展人生寬度的三大方法 六、拓展產(chǎn)品寬度的三大方法 第四篇 互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)往深處想——聚焦思維 一、深度就是尋找本質(zhì)規(guī)律 二、發(fā)現(xiàn)本質(zhì)要修煉洞察力 三、挖掘本質(zhì)要修煉邏輯力 四、深度的實現(xiàn)需要高度集中 五、集中致勝的博弈之道 六、弱者制勝的六大集中原則 七、挖掘人生深度的三大方法 八、挖掘產(chǎn)品深度的三大方法 第五篇 互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)往集優(yōu)想——冠軍思維 一、思維模式的總目標(biāo)是造冠軍 二、思維模式中高、寬、深的要義 三、思維模式中高寬深的相互關(guān)系 四、思維模式中高、寬、深的自我審查 五、思維模式造冠軍的策略 六、思維模式造冠軍的方法 總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)時代，要用全新的眼觀看世界
• 互聯(lián)網(wǎng)+時代資本運作

  2015-11-16...
  查看詳情>> 張家化教練獨創(chuàng)《資本運營系統(tǒng)》課程，頂層設(shè)計未來，歡迎老板及高管咨詢： 一、互聯(lián)網(wǎng)十時代企業(yè)五行資本運營思維 1、金融資本：貨幣一水 2、商業(yè)資本：人一木 3、智力資本：知識產(chǎn)權(quán)一火 4、產(chǎn)業(yè)資本：物質(zhì)一土 5、融合資本：互聯(lián)網(wǎng)十一金 二、互聯(lián)網(wǎng)十作為融合資本的內(nèi)涵 1、品牌資本：行業(yè)發(fā)展宣言 2、消費資本：消費者權(quán)益加盟 3、權(quán)力資本：規(guī)則制定者 4、組織資本：利益相關(guān)者聯(lián)盟 5、信息資本：大數(shù)據(jù)平臺 資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計未來，歡迎簽約2016年總裁教練協(xié)議，名額有限，微信溝通：hudden。 附《互聯(lián)網(wǎng)+資本放大技術(shù)》課程大綱： 第一篇 “活”是人財物三要素組序的溢價流動 一、“活”的前提是要有差異性，從相同中發(fā)現(xiàn)不同 二、“活”的實質(zhì)是發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)性，從無關(guān)中發(fā)現(xiàn)有關(guān) 三、“活”的實現(xiàn)表現(xiàn)為流動性，從滯脹中發(fā)現(xiàn)流暢 第二篇 “盤”的對象是三資：資源、資金和資產(chǎn) 一、資源，低流動轉(zhuǎn)向高流動 二、資金，高流動轉(zhuǎn)向低流動，再轉(zhuǎn)向高流動 三、資產(chǎn)，低流動轉(zhuǎn)向高流動 第三篇 盤活的最終目的、本質(zhì)和前提 一、目的：相對增值，創(chuàng)造盈余 二、本質(zhì)：尋找并推出新的價值鏈，結(jié)構(gòu)溢價 三、前提：要有發(fā)現(xiàn)差異化價值的眼光和創(chuàng)意力 第四篇 盤活產(chǎn)品資源=找錢做本+找人銷貨 一、產(chǎn)品定位=智力極品+情感極品=暢銷極品 二、產(chǎn)品上市=融資找錢+賣貨找人 三、產(chǎn)品換錢=賣+換+賒 第五篇 盤活人力資源=找產(chǎn)品立人+找錢放大 一、打造精英品牌人=戰(zhàn)略家+縱橫家+專家 二、人才上市=找產(chǎn)品賺錢+找錢做本 三、人才換錢=“賣身”+賣產(chǎn)品+賣品牌 第六篇 盤活資金資源=找溢價產(chǎn)品+找人才操盤 第七篇 企業(yè)不同發(fā)展階段的盤活技術(shù) 起步階段的盤活方法——就近溢價 發(fā)展階段的盤活方法——空間擴張 成熟階段的盤活方法——升級換代 飽和階段的盤活方法——轉(zhuǎn)型再造 結(jié)束語：盤活有賴于化腐朽為神奇的金腦袋！
• 互聯(lián)網(wǎng)+時代品牌塑造

  2015-11-16...
  查看詳情>> 張家華教練的品牌建設(shè)箴言：品牌就是心與心的連接，就是客戶感覺到的至尊價值，互聯(lián)網(wǎng)+時代品牌必然粉絲化，經(jīng)營粉絲就是最大化品牌傳播，品牌儼然是一面不倒的旗幟。 造品牌的三大步驟=找點+造點+推點，追求"快"，只為更好地享受"慢"。 第一步　找到稀缺點--高度 一、找動力--我為什么就弄不來快錢 1、來快錢，有那么玄嗎 2、賺快錢的人那么多，為何沒有我一個 3、來不了快錢的五大致命誤區(qū) 4、發(fā)"橫財"，有必要重新解釋 5、來快錢依然得向三種人學(xué)習(xí) 6、來快錢的五大基本能力修煉 二、 找商機--靠眼光來快錢 1、嚴格地說，人人都在投機 2、快錢者必修的投機技巧 3、投機者如何準(zhǔn)確把握未來大趨勢 4、來快錢常找的十五種商機 三、找賣點--來快錢的本質(zhì)找稀缺 1、每個人都只能在稀缺點上創(chuàng)造卓越 2、造不出稀缺，就換不來快錢 3、來快錢，盡量做一本萬利的稀缺事 4、來快錢的五大步驟 5、來快錢最常見的三大奇缺點 6、快錢是通過"Y"型創(chuàng)富法制造出籠的 案例分享：陳士駿填補稀缺來快錢 第二步 造稀缺產(chǎn)品=造背景+造形式+造特質(zhì)--深度 一、造背景--人靠衣裝馬靠鞍 1、快錢產(chǎn)品的三個層次 2、背景價值至關(guān)重要 3、生意人為什么會特別注意背景 4、"吃"的就是包裝盒 5、塑造背景價值的六大角度 6、背景做到極致，必定來快錢 7、玩實的不如"玩虛的" 二、造形式--玩內(nèi)容不如玩形式 1、"形式主義"就能來錢 2、形式主義的本質(zhì)是微創(chuàng)造 3、個人創(chuàng)造與眾不同的形式經(jīng)典 4、產(chǎn)品創(chuàng)造與眾不同的形式經(jīng)典 5、形式主義在人生中的廣泛運用 6、形式?jīng)Q定形象 三、造特質(zhì)--獨特就能來快錢 1、尋找產(chǎn)品的核心價值 2、特質(zhì)設(shè)置決定品牌是否來快錢 3、差異化特質(zhì)設(shè)置的七大常規(guī)技術(shù) 4、快錢來自捷足先登的內(nèi)置特質(zhì)"占位" 5、快錢來自捷足先登的設(shè)置特質(zhì)"切位" 6、快錢來自捷足先登的設(shè)置特質(zhì)"搶位" 四、造稀缺產(chǎn)品來快錢的十二種技巧 1、造浪尖，高到讓許多人看得見 2、爭上游，來快錢 3、造平臺，玩投資不如玩被投資 4、造主權(quán)，若能支配資源，就能來快錢 5、造大師，大師是這樣生產(chǎn)的 6、造高附加值，來快錢 7、造管道，靠流量流速來快錢 8、造名星，粉絲就是快錢 9、造繩子，捆綁來快錢 10、造虛的，實體價值有限，虛擬價值無限 11、 造"快樂"，最能來快錢 12、造流程，打包服務(wù)來快錢 案例分享：全球最年輕的億萬富翁 第三步 推動稀缺產(chǎn)品--敢造勢+會造勢+善造勢--寬度 一、敢造勢--稻草迅速變金條 1、造勢能把市場推廣做到極端 2、造勢帶來巨大財富 3、價格造勢是游資的天性 4、會造勢就能來快錢 5、來快錢常造勢的七大稀缺點 二、會造勢--來快錢的三大戰(zhàn)役 1、打好對手戰(zhàn) 2、打好差異戰(zhàn) 3、打好聲音戰(zhàn) 三、善造勢--來快錢的八大必修戰(zhàn)術(shù) 1、抓住一點造勢 2、連成一線造勢 3、結(jié)成一片造勢 4、大組合造勢 5、小造勢大賣 5、大造勢特賣 7、假造勢真賣 8、邊造勢邊賣 四、 來快錢的十二種日常造勢修煉 1、節(jié)日時時造勢 2、比賽年年造勢 3、旅游月月造勢 4、新聞天天造勢 5、娛樂明星隨時造勢 6、借名人品牌造勢 7、人才天才造勢 8、轉(zhuǎn)弊為利造勢 9、概念新奇造勢 10、自吹自擂造勢 11、無中生有造勢 案例分享：紅罐王老吉品牌推廣策略
• 互聯(lián)網(wǎng)+時代組織變革

  2015-11-16...
  查看詳情>> 張家化教練獨創(chuàng)《人大天教練模式》，一貫主張“人對了，世界就對了”及“我是一切的根源“的信念，堅定開發(fā)人的潛能，放大員工在公眾面前的表現(xiàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，人人是創(chuàng)客更是張揚個人品牌時代的絕好時機！ 序言：職員不能受益，誰都不會動真格 1、喊醒人是一切轉(zhuǎn)型升級的開始 2、你無法喊醒一個裝睡的人 3、中國改革真正的動力在哪里 一、職員用三級負面行為應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo) 1、不動：與我無關(guān)，多一事不如少一事 2、假動：應(yīng)付上面，走走過場 3、反動：為了自己利益進行反策劃 二、干部用三級負面行為應(yīng)對上級 1、不動：無利、利少和貪足了大利益 2、假動：上面壓力大，應(yīng)付應(yīng)付 3、反動：抗著改革大旗，專門假公濟私 三、組織發(fā)起的三大動力措施失靈 1、道德手段用盡，職員依然不動 2、管理手段用盡，職員依然不動 3、技能培訓(xùn)用盡，職員依然不動 四、負面行為展示的三大表面原因 1、領(lǐng)導(dǎo)亂用特權(quán)，職員無權(quán)可用 2、領(lǐng)導(dǎo)獲取暴利，職員微利無利 3、領(lǐng)導(dǎo)活得風(fēng)光，職員活得卑賤 五、負面行為展示的三大深層原因 1、誘點帶入：利用弱點帶入，以便奴役 2、身心捆綁：圈羊吃草，系統(tǒng)洗腦 3、激勵致死：職員都是"楊白勞" 六、深化改革的最大阻力，就是組織 1、組織是改革發(fā)展的第一阻力 2、組織阻礙發(fā)展的三大主要矛盾 3、組織阻力之首是一把手 七、組織改革的最大動力，就是個人 1、組織必須認清"個人自主時代" 2、組織必須認清"個人高能時代" 3、 組織必須認清"個人尊嚴時代" 八、組織改革第一步：樹立廉潔正氣 1、 阻礙廉潔的現(xiàn)象及危害 2、廉潔正氣的策略及步驟 3、廉潔的根本解決之道 九、組織改革第二步：開放重構(gòu)組織 1、組織重構(gòu)原理一：思想開放律 2、組織重構(gòu)原理二：特權(quán)開放律 3、組織重構(gòu)原理三：利益開放律 十、組織改革第三步：組織成就個人 1、服務(wù)個人策略：國家確立個人單位制 2、項目中心策略：企業(yè)確立個人項目制 3、個人尊嚴策略：個人確立品牌尊嚴制 結(jié)尾：中國的政治改革，必將走在世界最前列
• 互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)文化

  2015-11-16...
  查看詳情>> 企業(yè)文化建設(shè)的核心在于世界觀的引導(dǎo)，因此，互聯(lián)網(wǎng)+時代的世界觀格言：人類最大的風(fēng)險，是使用什么樣的世界觀！ 第一篇 關(guān)系宇宙：與互聯(lián)網(wǎng)時代匹配的世界觀 1、危機倒逼，要求更新舊的世界觀 2、關(guān)系宇宙比物質(zhì)宇宙更根本 3、關(guān)系宇宙是如何理解"世界是物質(zhì)的" 4、科學(xué)已證明宇宙的本質(zhì)是關(guān)系 5、宇宙關(guān)系進化的三大基本規(guī)律 6、新世界觀的三大基本特征 7、宇宙的實相就表現(xiàn)為三大關(guān)系 8、關(guān)系宇宙進化更具解釋性和指導(dǎo)性 9、界限是關(guān)系宇宙進化的天敵 第二篇 關(guān)系宇宙，整體論述關(guān)系進化的動力 1、宇宙進化的動力是關(guān)系 2、關(guān)系進化的基因表現(xiàn)：找對象性 3、宇宙的進化是整體關(guān)系的協(xié)同進化 4、關(guān)系之苦是推動人類進化的根本動力 5、推動關(guān)系發(fā)生的根本方法是連接 6、人與自然、社會、宇宙的連接 7、破界是關(guān)系連接的第一步 8、連接是關(guān)系進化的最普遍的表達 9、連接才能打通一切隔閡，實現(xiàn)天人合一 第三篇 關(guān)系宇宙進化的初級方式：辯證進化 1、 關(guān)系進化的三個層次 2、斗爭學(xué)說是最初級認識世界的學(xué)說 3、斗爭哲學(xué)是怎樣危害人類的呢 4、斗爭哲學(xué)導(dǎo)致的最慘烈的結(jié)果是什么 5、斗爭學(xué)說是怎樣被制造出籠的 6、斗爭哲學(xué)的本質(zhì)是什么 7、斗爭哲學(xué)讓位于因果哲學(xué)的八大理由 8、從斗爭痛苦哲學(xué)到幸福和諧哲學(xué) 第四篇 關(guān)系宇宙進化的中級方式：因果進化 1、從中國近百年歷史看因果法高于辯證法 2、從"二生一的哲學(xué)""到多選一"的哲學(xué) 3、博弈科學(xué)論證：人類互斗則亡互助則生 4、"一報還一報"勝利給人們的建議 5、仇恨也是可以進化成合作的 6、外因致勝時代必須開放、合作、分享 7、外因致勝時代的三大控因法則 8、究竟怎樣，才能一直走好運 第五篇 關(guān)系宇宙進化的高級方式：層次進化 1、境界法是人類認識的最高層次 2、層次、境界與高度超越 3、難道我不能選擇硬暴力嗎 4、難道我不能選擇軟暴力嗎 5、難道我不能選擇投機嗎 6、難道我不能選擇小愛嗎 7、大愛才是聰明者的最佳選擇 8、大愛是人生的唯一指引 第六篇 宇宙關(guān)系進化對人生的具體指導(dǎo) 1、指導(dǎo)之一：進化是唯一的追求 2、指導(dǎo)之二：進化是有層次的 3、指導(dǎo)之三：認識背景的重要性 4、指導(dǎo)之四：人生如何活得有意義 5、指導(dǎo)之五：加強人緣，有利健康 6、指導(dǎo)之六：學(xué)會通心，讀懂一切對象 7、指導(dǎo)之七：學(xué)會被利用，人生才有價值 8、指導(dǎo)之八：突破小我，連接大我 9、指導(dǎo)之九：愛自己必先愛他人 張家化教練經(jīng)過多年研究和企業(yè)實踐，整合創(chuàng)新“張家化商魂系統(tǒng)戰(zhàn)”訓(xùn)練系統(tǒng)，分享如下： （一）、實施張家化教練“人才+團隊+文化”的人力資源戰(zhàn)略管理，即仁人管理模式來構(gòu)建企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)平臺。在企業(yè)里，我們只招聘有老板心態(tài)的人，不招過路客，我們要求每個崗位，你必須象老板一樣去思考和打拼，公司給你提供的是事業(yè)平臺，只有這樣的人才才會給企業(yè)帶來財富；同時，我們要求所有老板組成的群體必須是一個團隊，也就是說，你作為老板除了個人必須優(yōu)秀以外，還必須具備合作精神，時刻牢記我們是一個團隊，我們都是一起并肩作戰(zhàn)的商人老板，我們一起賺錢，而不是掙錢！團隊核心是把大家凝聚在一起的利益分配機制，于是我們有團隊的職級體系，有季度獎金和年終獎金，甚至股票分紅等你去拿，一切榮譽在召喚著你的成長！團隊背后是以“仁”為核心的文化在支撐著，我們一起學(xué)習(xí)中國成功學(xué)之道《大學(xué)》，學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的為人之道，學(xué)習(xí)《中庸》的處世之道以及實踐《了凡四訓(xùn)》和《俞凈意公遇灶神記》，然后我們有共同的愿景和價值觀，還有我們共同的做事方法，比如我們共同遵守的管理模式，比如我們共同摸索總結(jié)的銷售模式等。 企業(yè)導(dǎo)入仁人管理模式是取得成功的基礎(chǔ)，為了把管理模式有形化和生動化，最終我們在企業(yè)導(dǎo)入帶有前瞻人力資源理念的HR人力資源管理軟件系統(tǒng)，我們通過該系統(tǒng)經(jīng)過定制來更好落實仁人管理模式。 （二）、推行《人大天教練模式》。有了仁人管理的框架，人力資源的開發(fā)必須導(dǎo)入和推行張家化教練的人大天教練模式。仁人管理的關(guān)鍵在于一個“仁”字，即仁者愛人，所有中高層干部都是教練，團隊成員均是運動員，教練都是無私的愛著隊員，開發(fā)隊員潛能，幫助隊員取得最大業(yè)績，隊員的成功就是教練的成功。我們從人大天教練系統(tǒng)角度去成長，去成就事情，乃至最終取得人生的成功！人大天教練系統(tǒng)中，人有十大商，我們關(guān)注和發(fā)揮我們的核心優(yōu)勢，盡量克制我們的短板，別人的優(yōu)勢就是對于我們短板最好的救星，因此，我們共成長；企業(yè)有五行，我們做事必須按照五行規(guī)律去做事情，不做則已，行則成就，針對每一個項目我們遵循OK策劃的天道，按照事物發(fā)展規(guī)律一步一個臺階，任何一項策劃都追求環(huán)形圓滿，必須結(jié)果導(dǎo)向，于是最終我們?nèi)〉谬R家和治企的和諧人生。 1、人字篇——人的十大商素質(zhì)； 2、大字篇——企業(yè)五行能力分析和提升訓(xùn)練； 3、天字篇——企業(yè)項目OK策劃。 （三）、打造系統(tǒng)化的文化傳播平臺。最基礎(chǔ)的文化傳播，首先是全體員工的服裝及坐騎必需成為公司文化傳播的載體。同時每周一的公司級別晨會、每個季度的頒獎大會及更有震撼力的年終總結(jié)表彰大會都是公司層面的文化傳播大戲。當(dāng)然，與客戶互動的客戶聯(lián)誼會也是公司必須的文化傳播平臺。隨著信息化社會的深入，戶外廣告、公司網(wǎng)站、公司內(nèi)刊及微信等社交平臺也是不可缺少的，以上的一切就構(gòu)建成了系統(tǒng)化的文化傳播平臺。 張家化教練分享： 真誠歡迎大家一起營建和諧企業(yè)，歡迎HR經(jīng)理和企業(yè)老板咨詢！