四川五十路熟女av,亚洲处破女av日韩精品无,亚洲人妻少妇视频资源在线,2023亚洲精品视频在线观看,少妇熟女一区二区三区一级片,九九视频在线观看免费的,男女下面进入的视频a片,国产精品成人av一区二区三区,欧美亚洲武侠另类动漫

講師課程更多

• 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與課件制作

  2015-08-11...
  查看詳情>> 1、渠到水成——課程開發(fā)模型與流程 2、以綱為骨——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程構(gòu)思設(shè)計(jì) 3、血肉豐滿——內(nèi)容配置與素材運(yùn)用 4、妙語(yǔ)連珠——課程觀點(diǎn)語(yǔ)言內(nèi)容錘煉 5、錦上添花——課件制作視聽呈現(xiàn)設(shè)計(jì)
• 雅圣靈芝金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

  2015-08-11...
  查看詳情>> 1、改變命運(yùn)從改變觀念、態(tài)度開始 觀念決定態(tài)度 態(tài)度決定行為 行為決定習(xí)慣 習(xí)慣決定性格 性格決定命運(yùn) 2、正確面對(duì)銷售壓力 3、打造冠軍心態(tài) 自信樂觀的心態(tài)  主動(dòng)積極的心態(tài) 空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)  敬業(yè)感恩的心態(tài)  堅(jiān)持不懈的心態(tài)  不斷創(chuàng)新的心態(tài) 4、建立雙贏的銷售觀念 5、與客戶換位思考的語(yǔ)言技巧 技巧一：消除對(duì)方逆反 降低失敗風(fēng)險(xiǎn) 技巧二：創(chuàng)造雙重合作動(dòng)機(jī) 擴(kuò)大利益增加價(jià)值 技巧三：高級(jí)探詢技巧 —— 策略性探詢 ...........
• 高效溝通技巧

  2015-08-11...
  查看詳情>> 一、高效溝通概述 決定業(yè)績(jī)的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧 二、高效溝通技巧 完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋 有效發(fā)送信息的技巧 關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽 有效反饋技巧 三、高效人際風(fēng)格溝通技巧 人際風(fēng)格的四大分類 各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧 四、高效電話溝通技巧 接聽、撥打電話的基本技巧 接聽和撥打電話的程序 轉(zhuǎn)達(dá)電話的技巧 應(yīng)對(duì)特殊事件的技巧 五、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通 向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn) 與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧 說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧 六、怎樣與部下進(jìn)行溝通 下達(dá)命令的技巧 贊揚(yáng)部下的技巧 批評(píng)部下的方法 七、高效會(huì)議溝通技巧 會(huì)議的安排 會(huì)議的主持 成功地開始會(huì)議 會(huì)議主持人的溝通技巧 圓滿地結(jié)束會(huì)議 靈活地應(yīng)對(duì)會(huì)議的困境
• 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理

  2015-08-11...
  查看詳情>> 第一章：管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1、領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向 3、每個(gè)人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo) 4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì) 5、成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段 二、領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理 2、剖析領(lǐng)導(dǎo)力 3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位 三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力 決斷力創(chuàng)新力溝通力影響力 感召力激勵(lì)力危機(jī)處理能力 四、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之一：創(chuàng)造愿景與方向 1、建立愿景，激發(fā)士氣 2、目標(biāo)的愿景化與愿景的目標(biāo)化 3、愿景的傳播 4、共同價(jià)值觀的形成 五、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之二：設(shè)定規(guī)則與流程 1、火爐定律與責(zé)任病毒定律 2、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的短木板 3、例外事件的例行化：建立游戲規(guī)則 4、崔西定律與奧卡姆剃刀：流程的效益 5、領(lǐng)導(dǎo)力的五層級(jí)修煉 六、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之三：情景式領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)下屬 1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：任務(wù)型導(dǎo)向與關(guān)系型導(dǎo)向 2、測(cè)試學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并幫助學(xué)員分析領(lǐng)導(dǎo)力的改進(jìn)方向 3、根據(jù)下屬的不同特點(diǎn)來(lái)輔導(dǎo)下屬：四類下屬 4、輔導(dǎo)的五大步驟：視頻研討 5、如何利用非物質(zhì)激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)下屬的積極性 6、下屬的五個(gè)層次 7、活動(dòng)演練與研討 七、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之四：走動(dòng)管理與溝通 1、以身作則：身先足以率人 2、走動(dòng)管理：領(lǐng)導(dǎo)力也是執(zhí)行力 3、因時(shí)因地因人因事的溝通與教育 4、領(lǐng)導(dǎo)要少說(shuō)多聽：傾聽能力訓(xùn)練 5、上傳下達(dá)：表達(dá)、貫徹、說(shuō)服 6、團(tuán)隊(duì)溝通案例演練 八、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之五：創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍 1、組織氛圍的六大維度：進(jìn)取性、責(zé)任性、靈活性等 2、如何才能創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍 3、組織氛圍的診斷與測(cè)評(píng) 九、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之六：個(gè)人使命管理及個(gè)人時(shí)間管理 1、情熵之認(rèn)識(shí)自我：自我性格、專長(zhǎng)、能力與價(jià)值觀、個(gè)人影響力之優(yōu)劣勢(shì)分析解剖 2、領(lǐng)導(dǎo)力提升的持久動(dòng)力與保證：建立個(gè)人的使命與價(jià)值信念策略系統(tǒng) 3、如何有效與快速的學(xué)習(xí) 4、如何有效規(guī)劃時(shí)間管理 第二章：團(tuán)隊(duì)管理 一、管理團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的六大要素 團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作意識(shí) 實(shí)現(xiàn)每一個(gè)成員的價(jià)值 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的無(wú)障礙溝通 團(tuán)隊(duì)成員勇于承擔(dān)責(zé)任 團(tuán)隊(duì)成員的信任與分享 團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)成員的創(chuàng)新 二、建立管理團(tuán)隊(duì)的基本要領(lǐng) 相互信任的文化 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 建立良好的人際關(guān)系 各司其職、齊心協(xié)力 團(tuán)隊(duì)全能溝通 三、如何設(shè)立并實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 為什么要確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 如何確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 共同目標(biāo)下的團(tuán)結(jié)合作 樹立實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的信心 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要探索精神 四、如何引爆團(tuán)隊(duì)成員的潛能 學(xué)會(huì)搭建團(tuán)隊(duì)成員的人生舞臺(tái) 創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境 挖掘成員的潛力 制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制 關(guān)心每一位成員 以贊美催化成員的積極性 五、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化：遠(yuǎn)勝于魔杖的魔力 了解“二十種可怕的問題”——團(tuán)隊(duì)為何陷入困境 抵制情緒 排除困難 三大基石：目標(biāo)明確，團(tuán)結(jié)一致，有責(zé)任心 六大關(guān)鍵技能
• 職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造與提升

  2015-08-11...
  查看詳情>> 前言：真正的保障 1、就業(yè)保障VS職業(yè)保障 2.職業(yè)化所需要的管理 ——觀念（思維）管理、態(tài)度（情緒）管理、行為（結(jié)果）管理 第一項(xiàng)修煉：職業(yè)化觀念（思維）修煉：為什么而工作？ 1.別做職場(chǎng)“植物人” 2.忠于公司、忠于自己、忠于職業(yè) 3.如何確立工作使命 4.如何確立工作遠(yuǎn)景 5.如何確立工作價(jià)值觀 第二項(xiàng)修煉：職業(yè)化態(tài)度（情緒）修煉：為誰(shuí)而工作？ 1.態(tài)度比技能更重要 2.職業(yè)化態(tài)度 3.創(chuàng)業(yè)心態(tài)VS就業(yè)心態(tài) 4.積極心態(tài)VS消極心態(tài) 5.游戲心態(tài) 第三項(xiàng)修煉：職業(yè)化行為（結(jié)果）修煉：應(yīng)該怎么做？ 1.如何應(yīng)對(duì)環(huán)境 2.如何激發(fā)欲望 3.如何持續(xù)成長(zhǎng) 4.如何銷售自己 5.如何管理自己 6.如何融入團(tuán)隊(duì) 第四項(xiàng)修煉：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)修煉：抱團(tuán)打天下 1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大誤區(qū) 3.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六大原則 4.團(tuán)隊(duì)文化的建立 第五項(xiàng)修煉：如何合理安排好時(shí)間管理 1.利用時(shí)間----時(shí)間資本的使用方法 2.為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃，書面化的計(jì)劃原則 3.會(huì)議管理 結(jié)論：全方位成長(zhǎng)做個(gè)快樂的職業(yè)人
• 80后員工管理之道

  2015-08-11...
  查看詳情>> 第一單元：如何理解80后員工 一、誰(shuí)是真正的80后 二、80后的成長(zhǎng)背景 三、80后眼中的自己 四、社會(huì)眼中的80后特質(zhì) 五、小結(jié)：什么是80后 第二單元：針對(duì)80后員工的管理變革 一、用人觀念的轉(zhuǎn)變： 去除偏見：80后同樣可以挑大梁 寬則得眾：不要對(duì)80后求全責(zé)備 主動(dòng)適應(yīng)：切忌“我的地盤我做主” 二、管理模式的轉(zhuǎn)變： 弱化管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)：成為受80后歡迎的上司 完善流程，結(jié)果導(dǎo)向：讓80后自主完成工作 淡化等級(jí)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)：給80后搭建一個(gè)平等合作的舞臺(tái) 第三單元：如何與80后員工有效溝通 一、影響溝通效果的五大要素 1、溝通方式 2、溝通對(duì)象 3、溝通心態(tài) 4、溝通情境 5、溝通頻次 二、與80后員工溝通的六大要點(diǎn) 1、平民式溝通 2、開放式溝通 3、少含蓄多直接 4、少命令多委婉 5、多理解多包容 6、多集體化決策 三、與80后員工溝通的四大原則 1、原則一:尊重 2、原則二:理解 3、原則三:信任 4、原則四:贊美 第四單元：80后員工管理對(duì)策 一、80后員工的職場(chǎng)表現(xiàn) 1、自我意識(shí)強(qiáng) 2、不知道什么是責(zé)任 3、挫折承受能力較低 4、過于計(jì)較自我得失 5、主動(dòng)性差 6、情緒化，容易沖動(dòng) 二、80后員工的十大困惑 1、自信之惑 2、價(jià)值觀之惑 3、跳槽之惑 4、壓力之惑 5、溝通之惑 6、合作之惑 7、公司政治之惑 8、信任之惑 9、冒尖之惑 10、缺點(diǎn)被放大之惑 三、80后員工管理六大對(duì)策 1、重新理解員工忠誠(chéng)度 2、溝通方式由命令式轉(zhuǎn)變?yōu)樯塘渴? 3、劃分小型工作團(tuán)隊(duì) 4、對(duì)80后激勵(lì)比約束更有效 5、培養(yǎng)高流動(dòng)性、低替代成本及低流動(dòng)性、高成本替代兩種人才 6、不能留人要留心
• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

  2015-08-11...
  查看詳情>> 一、目標(biāo)計(jì)劃管理的案例分析 二、目標(biāo)體系的建立 三、目標(biāo)管理的實(shí)施 四、制定行之有效的工作計(jì)劃 五、計(jì)劃實(shí)施過程的控制
• 時(shí)間管理與工作效率提升

  2015-08-11...
  查看詳情>> 第一部分：你的時(shí)間管理現(xiàn)狀如何？ 第二部分：時(shí)間管理的工具-明確目標(biāo) 第三部分：時(shí)間管理的工具-制定計(jì)劃 第四部分：設(shè)定優(yōu)先管理系統(tǒng) 第五部分：克服時(shí)間管理的障礙
• 管理者的有效激勵(lì)

  2015-08-11...
  查看詳情>> 第一講員工為什么需要激勵(lì) 第二講激勵(lì)概述 第三講激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用 第四講過程型激勵(lì) 第五講行為改造型激勵(lì) 第六講薪酬激勵(lì) 第七講發(fā)展激勵(lì) 第八講常見激勵(lì)技巧
• 管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

  2015-08-11...
  查看詳情>> 第一部分 一、領(lǐng)導(dǎo)力=影響力+吸引力 二、問題解決技能 三、領(lǐng)導(dǎo)行為技能 四、員工指導(dǎo)技能 五、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理技能 第二部分 一、什么是執(zhí)行 ——執(zhí)行原理：結(jié)果第一，理由第二 ——戰(zhàn)略是因果關(guān)系,執(zhí)行是果因關(guān)系 二、什么是執(zhí)行人才，什么是中層經(jīng)理的執(zhí)行誤區(qū) 三、中層對(duì)下屬的執(zhí)行化管理工具 四、打造企業(yè)執(zhí)行文化：從管理者向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳播
• 部屬的培育與輔導(dǎo)

  2015-08-11...
  查看詳情>> 第一單元部屬培育的基本原則 一、部屬培育的重要性與主管的職責(zé) 二、培育部屬的時(shí)機(jī)與特性。 三、成年人學(xué)習(xí)的原理 四、對(duì)癥下藥 第二單元部屬培育的要點(diǎn)與步驟 一、部屬培育的三大支柱 二、部屬培育的基本步驟 三、成果的評(píng)估→OJT的推動(dòng)與效果的評(píng)估 四、部屬的職涯發(fā)展與指導(dǎo)重點(diǎn) 五、部屬培育的成功關(guān)鍵 第三單元部屬培育的組織價(jià)值 一、三大結(jié)合 二、三大價(jià)值 第四單元工作輔導(dǎo)與指導(dǎo)技巧 一、工作教導(dǎo)四階段法 二、工作分解 三、訓(xùn)練預(yù)定表 四、工作中指導(dǎo)技巧 五、輔導(dǎo)六步驟 六、輔導(dǎo)面談流程與技巧