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• MTP中層將帥營

  2015-08-04...
  查看詳情>> 中層干部的職責與角色定位 1、認識中層干部 2、中層干部的職責： 3、中層干部的角色定位 ：中層干部的素質要求 1、管理者的誤區(qū)十六忌 2、中層管理者之五才 3、中層管理者的基本素質 第三章：中層管理者素質修煉 1、自我領導的修煉 2、整體素質的修煉 3、競爭素質的修煉 第四章：中層干部之領導技巧 1、權利分配技巧 2、搭建領導集體的技巧 3、目標管理技巧 4、協(xié)調溝通技巧 第五章：工作的計劃與執(zhí)行 1、部門經(jīng)理的主要工作 2、中層干部的周、月、年工作 3、中層干部的時間管理 第六章：團隊建設與績效管理 1、團隊的建設 2、績效合約 3、提升績效的四個層面 4、改進績效的技術和方法 第七章：如何處理公司上下人際關系 1、怎樣與老板相處 2、怎樣與同級協(xié)作 3、如何管理下屬 第八章：中層干部的職業(yè)發(fā)展 1、影響職業(yè)人發(fā)展的因素 2、現(xiàn)代職業(yè)人的素養(yǎng)結構 3、現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)的含義 4、者的所處的人力資源環(huán)境體系 雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 健康的心態(tài)
• 執(zhí)行決定存亡

  2015-08-04...
  查看詳情>> 第一部分：什么是執(zhí)行力？ 1、拋出什么是執(zhí)行力的問題點 2、眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點 3、引用世界五百強的CEO對執(zhí)行力的衡量 4、執(zhí)行力的全面解釋 5、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念 第二部分：企業(yè)為什么執(zhí)行難、真正原因及癥結是什么？ 1、相關數(shù)據(jù)調查研究企業(yè)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不強？真正的原因是什么？ A、企業(yè)現(xiàn)狀探討 B、相關數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)執(zhí)行力不強的癥結 C、國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例解剖 2、執(zhí)行力不強的三大主要原因 A、企業(yè)文化的原因； B、制度的原因； C、人員執(zhí)行的原因。 10:45-12：00（演講、故事、案例分析、問題探討、頭腦風暴） 3、企業(yè)文化的原因 1、什么是企業(yè)文化 2、好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響 3、如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑? 4、公司為什么有了完美無缺的制度會導致執(zhí)行力不強的詳情講解； 5、公司人員的原因導致執(zhí)行力不強的詳情講解。 6、真正的原因及真正的癥結是什么？ 第三部分：提升自身執(zhí)行力的五大模塊 1、如何學習制定工作計劃及個人計劃  A、為什么要制定工作/個人計劃？  B、如何制定適合自身的工作/個人計劃； 2、如何提升自身的行動力  A、行動力對自身的重要性；  B、說一千、道一萬，如何付出行動！ 3、如何學會跟他人合作 A、合作對提升執(zhí)行力的重要性； B、如何展開跟周邊同仁進行合作。 13：30-15：00（互動教學、角色扮演、現(xiàn)場訓練） 4、效率 A、如何學習提升工作效率； B、提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。 5、壓力 A、如何學會排除工作/生活中的壓力； B、如何學會使壓力變成動力。 第四部分：如何尋找有執(zhí)行力的人才？ 1、企業(yè)如何招聘有執(zhí)行力的人才？ A、執(zhí)行力人才的特點； B、掌握辨別執(zhí)行力人才的方法。 15：15-16：40（演講、訓練、互動問答、視頻、角色扮演） 2、企業(yè)又如何留下有執(zhí)行力的人才？ A、公司由上至下一貫作業(yè)； B、建立良好的執(zhí)行文化在企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)。 C、最終，公司讓有執(zhí)行力人才自動自發(fā)為企業(yè)奉獻。 第五部分：如何對企業(yè)的執(zhí)行力進行跟蹤、考核？ 1、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位 A、內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接； B、各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。 2、公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進行檢查、考核。 A、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開； B、公司最高層重視和參與。
• TTT互動式課程開發(fā)與設計

  2015-08-04...
  查看詳情>> 第一部分：互動式課程開發(fā)的精髓 1、【小組討論】什么是你最喜歡的培訓教材？ 2、【當前困境】課程開發(fā)的不足和迷茫 3、課程開發(fā)與設計的定義 4、課程開發(fā)基本的流程步驟 5、課程開發(fā)的五大基本原則 6、互動式課程開發(fā)的三個特點 7、互動式課程開發(fā)的重要意義 8、互動式課程開發(fā)的精髓 第二部分：以問題為導向的需求調查 1、【想一想】為什么開的培訓課程不受歡迎? 2、【仙人指路】需求調查的重要性 3、常見的六大需求調查方法 4、六大需求調查方法的優(yōu)缺點分析 5、【情景課堂】具體課程培訓需求調查會 第三部分：快速構建課程十大套路 1、【思路PK】邏輯測試 2、培訓課程的四大類型 3、課程開發(fā)的基本內(nèi)容結構 4、課程開發(fā)十大套路 ①　金字塔結構 ②　黃金三步驟法 ③　萬能公式法 ④　七步成詩法 ⑤　關鍵瓶頸突破法 ⑥　行動教練法 ⑦　時事關聯(lián)法 ⑧　四步飛輪改進法 ⑨　績效差距模式 ⑩　產(chǎn)品推演法 第四部分：內(nèi)容條理與素材收集 1、課程內(nèi)容導入模型 2、E字型課程內(nèi)容穿插結構表 3、課程內(nèi)容的六種條理思路 ①　條理歸類法 ②　概括提煉法 ③　三字象征法 ④　形象提煉法 ⑤　欲揚先抑法 ⑥　理性陳述法 4、收集素材的途徑與方法 5、培訓素材的類別劃分與保存 6、素材使用的幾種形式 7、【收集推薦】經(jīng)典素材目錄 第五部分：互動設計與效果導入 1、【小組PK】從“多學少錯”開始 2、課堂互動量化標準數(shù)據(jù)指南 3、【背一背】20種互動方式 4、各類互動抽選訓練 5、【視頻分享】培訓無效果，就是在浪費生命 6、三大類型課程學習效果模型 7、培訓記憶的“歸零趨勢” 8、培訓能力提升的過程展示 第六部分：精品PPT制作設計 1、精彩PPT樣板展示 2、PPT對講師授課的作用 3、常見的PPT幻燈片適用場合 4、PTT影響因素及效果 5、PPT視覺互動標準 6、高效PPT設計九步法 7、PPT制作要求 8、PPT幻燈片制作技巧 第七部分：年度培訓課程規(guī)劃 1、年度培訓課程模塊規(guī)劃 2、TOP關鍵崗位人才培養(yǎng)系列課程 3、人才梯隊培養(yǎng)課程層次 4、【訓練課堂】公司年度培訓計劃征詢會 第八部分：TOP標準課程開發(fā)輔導 1、【現(xiàn)場調查】你認為哪些是公司的關鍵人才 2、關鍵崗位的三大選題標準 3、【小組討論】如何對我司關鍵人才設計課程 4、關鍵崗位系列課程層級劃分 5、【案例講解】：銷售精英培養(yǎng)課程層級劃分 6、【訓練環(huán)節(jié)】如何設計TOP系列課程
• TTT授課技巧十大訓練

  2015-08-04...
  查看詳情>> 第一部分：突破緊張，眼神訓練 1、緊張形成的9大原因 2、突破緊張的9大方法 3、講師標準眼神的要求 4、眼神訓練環(huán)節(jié) 第二部分：專業(yè)形象，登臺訓練 1、優(yōu)秀講師形象五點要求 2、【形象點評】根據(jù)學員現(xiàn)狀給予建議 3、登臺六點訓練 第三部分：一鳴驚人，開場訓練 1、開場四忌 2、開場五訣 3、開場基本流程套路 4、情景互動式開場設計 5、【實操練習】各類開場白設計 第四部分：大師風范，手勢訓練 1、優(yōu)秀講師魅力呈現(xiàn)占值比例 2、精彩手勢的三大區(qū)間 3、【情景課程】經(jīng)典手勢模擬訓練 4、生動演繹面部十大表情 5、優(yōu)秀講師形體修煉 第五部分：磁性聲調，發(fā)音訓練 1、【現(xiàn)場測試】什么人最不適合當講師？ 2、魅力發(fā)音的基本要求 3、魅力發(fā)音的兩類色彩 4、魅力發(fā)音的五個基調 5、魅力發(fā)音的五種技巧 第六部分：結構條理、思路訓練 1、培訓課程的四大類型 2、課程開發(fā)基本框架構建 3、快速構建課程的十種套路 第七部分：輕松活潑，互動訓練 1、課程互動量化標準 2、輕松掌握20種互動方法 3、PPT制作與設計 第八部分：收放自如，控場訓練 1、現(xiàn)場討論：收尾最忌幾種敗筆？ 2、收尾需要把握的四個關鍵點 3、常見的十種結尾方式 4、【案例實戰(zhàn)練習】情景課題自選 第九部分：畫龍點睛，收尾訓練 1、有效控場的三個方面 2、學員的三層改變模式 3、四類學員狀況應對 4、五大自身問題應對 5、【控場訓練】你來扮演情景模擬 6、【故事分享】曹操是個控場的高手 第十部分：落地執(zhí)行，效果訓練 1、培訓課程的五大類型 2、以問題為導向的需求調查 3、明確培訓課程的主旨目標 4、效果落地執(zhí)行導入步驟 5、【案例講解】訓后導入解決方案
• 職場公眾演說特訓營

  2015-08-04...
  查看詳情>> 第一部分：突破當眾演講時的緊張情緒 一、心理緊張的八大原因 1、自卑 2、準備不夠充分 3、怕出錯求完美 4、恐高 5、太在意別人的看法 6、在陌生場合及不同的環(huán)境 7、在人多的時候 8、曾經(jīng)有失敗的經(jīng)歷 二、克服緊張的八大方法 1、充分準備 2、積極暗示 3、無語練膽（默講） 4、做深呼吸 5、調整動作 6、專注所說 7、多講多練 8、建立自信 三、演講前的六大準備 1、材料內(nèi)容的準備 2、分析聽眾的準備 3、提前預講的準備 4、了解會場的準備 5、身體狀態(tài)的準備 6、調整情緒的準備 第二部分：如何增強語言的感染力與說服力 文字語言 文字語言的作用 三種語言的作用比較 有聲語言訓練 聲音穿透力訓練 聲音響亮訓練 肺活量訓練 聲音的三感把握 停頓、語音、重音、語速、語調、共鳴的訓練 情緒感染力 態(tài)勢語言訓練 站姿 2、走姿 3、坐姿 4、手勢  5、話筒 6、表情 7、形象 8、禮儀 四、增強演講說服力的八大技巧 1、堅定的信念 2、飽滿的激情 3、用第三者見證 4、具體舉例說明，引用多方面的確鑿事例 5、引用自己親身經(jīng)歷或親眼目睹的事例 6、引用精確的數(shù)據(jù) 7、引用權威人士的話 8、加深印象、不斷重復 第三部分：當眾演講結構設計與內(nèi)容組織 一、確定演講主題的三個方向 1、體現(xiàn)時代精神 2、適合群眾要求 3、永恒的主題 二、演講內(nèi)容選材的四大要素 1、豐富 2、內(nèi)涵 3、真實 4、聲情并茂 三、有吸引力的開場白設計技巧（鳳頭） 1、開場白應解決的三個心理問題 1.你主要講什么？ 2.我為什么要聽你講？ 3.你講的對我有什么好處？ 2、開場白應達到三個目的 1.拉近距離 2.建立信賴 3.引起興趣 3、八種實用開場白 1.開門見山 2.巧問問題 3.制造懸念 4.講個故事  5.緣由展示 6.引用名言 7.舉例事實 8.贊美聽眾 四、演講觀點的五種表達（豬肚） 1、老話新說 2、借老說新 3、破舊立新 4、由此及彼 5、由淺入深 五、演講方式的三大法則三個招式 1、三大法則 1.數(shù)字法則 2.黃金三點法則 3.三點形象法則 2、三個招式 1.并列平行 2.前后對照 3.層層深入 六、演講語言要實現(xiàn)“四化” 1、具體化 2、通俗化 3、故事化 4、情緒化 七、演講的表現(xiàn)手法 1、舉例 2、類比 3、圖表 4、夸張 5、設問 6、排比 7、重復 8、自嘲 9、諧音 10、自問自答 11、典故 12、哲理性的語言 13、數(shù)字 八、六種實用結尾模式（豹尾） 1、總結式 2、號召式 3、故事式 4、幽默式 5、對聯(lián)式 6、詩詞式 第四部分：演講如何過渡與控場 過渡的六種形式 如何控場 第五部分：演講的五種基調 輕快型 2、持重型 3、舒緩型 4、急促型 5、抵抑型 第六部分：朗誦技巧 第七部分：演講的“魔術”公式訓練
• 打造忠誠敬業(yè)員工七大策略

  2015-08-04...
  查看詳情>> 模塊1、中國員工幸福度模型帶來的思考 員工是企業(yè)發(fā)展和進步不可缺少要素，如果能夠把握和了解員工的幸福度，就會對企業(yè)管理提供幫助，關注員工幸福度是關鍵。員工幸福了，企業(yè)就可以因為員工的貢獻而創(chuàng)造價值。 一、思考，企業(yè)為什么總是有很多優(yōu)秀員工流失？ 1、為什么想要留的員工留不下，不想要的卻不走？ 2、是什么因素決定員工的流失？ 3、企業(yè)如何應對關鍵人才的流失？ 二、決定員工“幸福度”模型的七大關鍵因素 1、工作的意義感 2、職業(yè)安全 3、成長 4、全面薪酬 5、公司聲譽 6、人際關系 7、對工作的掌控感 三、策略：關注每一個維度，幸福感才會擁有 結論：幸福感的關鍵取決于忠誠和敬業(yè)精神，沒有忠誠和敬業(yè)的員工沒有幸福感。 模塊2、忠誠是根，是立身之本。 忠誠不是管理者愚弄下屬的工具，而是員工立身的根本。 忠誠是一種美德，更是一種能力、一種責任、一種精神，我們無論身居何種位置，只要擁有一顆忠誠的心，我們就擁有了一個個人全面發(fā)展的舞臺，從而做出我們應有的更大的貢獻。 一、忠誠是做人、做事的根本 1、立人先立德，做事先做人。做任何事情，都是從做人開始的 案例：關云長為什么讓世人敬仰？ 2、忠誠是一種職業(yè)的責任感。 不要小視忠誠，沒有忠誠，寸步難行 案例：保安攔超女帶來的思考？ 個人核心競爭力包含了道德和能力因素，人品有問題，無地方生存 3、忠誠是人生的本色，是一種偉大的品格 案例：如果你是他，你如何面對這次面試？ (1)、腳踩玻璃；（2）、頭撞墻；（3）、放棄面試 忠誠是現(xiàn)代社會所有公司以及用人單位衡量人才的重要標準，在所有的品德中，忠誠則位居第一。 二、如果你忠誠，那么自有回報 失去忠誠的人，會被貼上”不忠誠“的標簽 1、忠誠的人，會讓人委以重任。 案例:創(chuàng)維電視黃東升與陸華強的恩恩怨怨； 2、忠誠能給我們事業(yè)帶來機遇、財富以及成功 案例：柳傳志與楊元慶。 3、忠誠是立身之本，忠誠的最終受益者是自己 案例：小霸王與步步高。 結論：怎樣才算忠誠于企業(yè)和公司？ 【命運相依性】、【言行一致性】、【工作主動性】 三、用嘴說的忠誠不是真正的忠誠，經(jīng)得起的考驗的忠誠才是忠誠 1、忠誠的人能夠經(jīng)受任何風雨和困難的考驗 2、每一個人必須對自己忠誠； 3、忠誠是一種超越生死的榮耀。 四、提升忠誠度之策略： 做好自己分內(nèi)的事情就是忠誠 總觀點：忠誠源于責任和信仰 策略之道： 1、培養(yǎng)一種文化【價值觀教育】 2、達成兩大統(tǒng)一【思想、行為】 3、建立三種機制【訓練、約束、教育】 4、實現(xiàn)四大目標【夢想、理想、目標、成長】 5、收獲五大財富【經(jīng)驗、能力、人脈、品牌、平臺】 6、點燃六盞心燈【夢想、方向、目標、交往、能力、機會】 模塊3、敬業(yè)為魂，是能力的助推器。 敬業(yè)不是老板剝削員工的手段，而是立身處事的魂魄 一、敬業(yè)先要樂業(yè) 1、每一份工作都是一份責任，更是一種信任。 案例：清華大學1991年的湖南高考狀元，為什么落魄成保安？ 2、敬業(yè)的人，才能夠提升自己和發(fā)展自己 案例：窮人的孩子，憑什么超越別人？ 3、自己奮力跑百步，不如貴人扶一步 案例：”百度“上市造就的富豪 只有公司發(fā)達了，你才會跟著發(fā)達 二、把敬業(yè)培養(yǎng)成一種工作習慣 1、不是工作需要我，是我需要這份工作 案例：我們憑什么生存？【時間、健康、思想】 2、你不努力沒有人，會對你公平 案例：做事的境界 播種習慣，收獲命運【每一段路，都是領悟】 3、能力的提升靠態(tài)度引領 案例:他為什么不被提拔？ 三、糊弄工作就是糊弄自己 1、不苦不累，生活無味 案例：誰傻誰精？ 【工作是為了誰？】 2、光說不練，十年不變 案例：白龍馬和驢子的對話的思考 3、成熟在逆境，醒悟在絕境 案例：秘書和總裁的PK誰是受害者 4、逆境時忍耐，順境時收斂 案例:如何正確對待上司的嚴厲批評？ 四、提升敬業(yè)精神之策略 總觀點：沒有敬業(yè)精神，努力就是瞎忙乎 案例:同一個員工，為什么前后兩次做事的結果不同？ 策略之一: 沒有規(guī)范的流程，管理一切為零 策略之二： 參透因何，可以面對任何【明白為什么很重要】 策略之三： 低效率靠管理，高效率靠激勵【管理激勵是關鍵】 策略之四： 1、杜絕借口的四大關鍵步驟 2、克服拖延和找借口的5大方法 策略之五： 責任、承諾、價值、共贏、堅持 1、責任心是檢查出來的 2、承諾是兌現(xiàn)出來的 3、生存是因為價值創(chuàng)造，失業(yè)是因為價值消失 4、共贏是根本，沒有平臺就沒有舞臺 5、只有堅持才能證明敬業(yè) 策略之六： 火車跑的快，全靠車頭帶 1、領導是員工的樣子，員工是領導的影子 2、明白員工真正想法和需求，才能對癥下藥 3、文化引領是關鍵 策略之七; 給現(xiàn)實更要給未來，給現(xiàn)金更要給夢想 1、職位與職務 2、價值與價格 3、平臺與舞臺 4、現(xiàn)實與未來 5、理想與夢想
• 高績效團隊建設

  2015-08-04...
  查看詳情>> 第一部分：團隊和群體的區(qū)別 1、團隊概念的講解； 2、案例論證團隊作用及威力； 3、群體及團伙的講解； 4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災難； 5、團隊跟群體/團伙之間的對比。 第二部分：高效優(yōu)秀團隊必須具備什么樣的條件？ 1、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點； A、自主 B、獨立 C、思考； D、信任 D、合作 E、忠誠； 2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學會自主進行精辟詮釋 3、如何培養(yǎng)團隊成員的獨立及學會獨立對團隊及個人有什么幫助； 4、養(yǎng)成獨立思考及團隊思考的好習慣會給團隊建設錦上添花； 5、信任是團隊長遠發(fā)展的基石，團隊沒有信任一切都是空談； 6、單打獨斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團隊、團隊靠合作！ 7、最終，團隊的長遠發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團隊促使和諧。  第三部分：高效優(yōu)秀團隊在工作中通常會遇到哪些困惑？ 1、團隊中的不協(xié)調、溝通不到位； A、什么是團隊中的不協(xié)調？ B、經(jīng)典案例進行單述！ C、溝通在團隊工作中扮演的角色是如何的重要； D、經(jīng)典案例講解團隊中因溝通的問題而產(chǎn)生負面的影響； 2、團隊中的群體迷失或群體偏移給團隊帶來的負面影響及困惑 A、什么是團隊中的群體迷失、群體偏移； B、群體迷失、群體偏移的詳細講解。 3、如何針對上述團隊中出現(xiàn)的問題進行總結歸納采取有效的措施來預防！ 第四部分：管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團隊？ 1、團隊組建者（領導者）應遵循“得人心者得天下的理念！ A、經(jīng)典案例分解； B、認清團隊現(xiàn)有狀況進行取長補短。 2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團隊有二大法寶：A、責任感；B歸屬感。 3、如何使團隊成員更有責任感、歸屬感詳細講解； 4、經(jīng)典案例論證責任感、歸屬感的震憾力。 第五部分：如何使一支高效優(yōu)秀團隊發(fā)揮到淋漓盡致！ 1、明確團隊的使命； 2、堅定忠誠地執(zhí)行目標和計劃； 3、分工明確、緊密合作、實現(xiàn)目標； 4、為團隊成員提供良好的發(fā)展工作平臺 第六部分：高效優(yōu)秀團隊領導者的個人魅力修煉 1、團隊組建者/管理者的個人魅力 經(jīng)典案例分享； 2、個人魅力如何建立詳細講解。 A、自信+負責 B、道德+操守 C、犧牲+奉獻 最后，靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員，使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！
• 如何贏在職場

  2015-08-04...
  查看詳情>> 模塊1、不要以打工的心態(tài)工作 導入：為什么要學習？“贏”字如何理解？你如何看待手頭的工作？ 一、工作不是負擔，而是責任和使命 1、工作態(tài)度決定生存結果 2、別不在乎態(tài)度，它是你能力的導航儀 3、打工者的心態(tài)有什么危害？ 二、個人的成長離不開公司 1、再能干的人，一旦離開了工作，也很難立足 2、人生入戲，全靠演技，沒有舞臺，流浪難過 3、離開公司你能做什么？ 三、每個人都是在為自己工作 1、從平庸到優(yōu)秀，你不是在砌房子，而是在構建未來 2、跳槽薪水之外，工作本身就是一種報酬 3、主動做事，不要被學歷迷惑 模塊2、帶著微笑去工作 一、我是我生命的主人 1、我的命運我做主，我不是一只迷途羔羊 2、我是我認為的我 3、我是一切的根源 二、進入還要融入，敬重還要敬仰 1、老板是貴人，更是導師 2、領導是榜樣，更是良師 3、同事是戰(zhàn)友，更是伙伴 4、客戶是財神，更是朋友 三、明確目標，向正確的方向出發(fā) 1、公司是什么？ 2、成功人生都是從跑龍?zhí)组_始的 3、做好自己的職業(yè)規(guī)劃 模塊3、帶著感恩的心去工作 一、別把工作當游戲，應把服從當美德 1、在其位，謀其職，盡責任，“責任”的詮釋 2、“掃廁所”的感悟，能力靠什么證明 3、服從意味著什么？ 二、主動做事，而非坐等指示 1、工作不簡單，需要動手還要動腦 2、學會站在公司的角度思考問題 3、做完，還要做對，更要做好 三、學會感恩喚醒內(nèi)心的驅動力 1、每個人因公司而不同 2、是公司成就你的未來 3、站在公司的高度去工作 總結： 職場快速成功的五大法則 贏在職場的六大關鍵要素
• 職業(yè)精神十大軍規(guī)

  2015-08-04...
  查看詳情>> 第一部分：什么是職業(yè)精神 1、何謂精神 2、何謂職業(yè)精神 3、鷹的重生帶來的啟示 4、經(jīng)歷人生“三變” 第二部分：職業(yè)精神十大軍規(guī) 職業(yè)精神1、像愛生命那樣愛工作 1、工作是什么？ 2、企業(yè)能為我們做什么？ 3、每一件事情都值得做好 4、全心全意做好自己的工作 職業(yè)精神2、把敬業(yè)訓練成習慣 1、努力工作，早晚會有回報 2、做公司非常需要做的事 3、今天比昨天更加努力 4、為什么要敬業(yè)成為習慣 職業(yè)精神3、忠誠比能力更重要 1、永遠忠誠于自己的公司 2、嚴格遵守公司的規(guī)章制度 3、為公司節(jié)約每一分錢 4、絕不泄露公司的機密 職業(yè)精神4、承擔責任勝于尋找借口 1、責任就是敢于擔當 2、對自己的行為負責 3、工作上的責任有哪些 4、多快好省才是硬道理 職業(yè)精神5、細節(jié)之處見真功夫 1、細節(jié)決定命運 2、活是給自己干的 3、要做就做到最好 4、做好平凡的細節(jié)就會不平凡 職業(yè)精神6、團隊利益高于一切 1、團隊精神決定組織成敗 2、單打獨斗與合作共贏的差距 3、雁陣團隊解析 4、真正的團隊精神是什么 職業(yè)精神7、行動是最好的落實 1、師傅領進門，修行靠個人 2、知道更需要去做到 3、不要被拖延綁住了手腳 4、始終比別人領先一步 職業(yè)精神8、不找借口找方法 1、別以為只有自己才是個受害者 2、找對方法才能做對事情 3、功業(yè)是在不斷解決難題的基礎上建立 4、盤點當下工作中的問題和方法 職業(yè)精神9、永遠維護公司的形象 1、你的形象不只代表自己 2、公司的品牌給個人帶來的榮耀 3、學會換位思考 4、如何為公司的品牌爭光 職業(yè)精神10、與公司同舟共濟 1、公司是自己生存發(fā)展的船 2、公司就是我們事業(yè)的家 3、跟著老板一起創(chuàng)業(yè) 4、與公司同甘苦共命運 第三部分：職業(yè)精神目標考核標準 1、職業(yè)精神改進任務表 2、激勵獎罰措施 3、年度頒獎活動
• 優(yōu)秀員工陽光心態(tài)

  2015-08-04...
  查看詳情>> 第一部分：什么是陽光心態(tài) 1、什么是陽光心態(tài)？ A、案例論證陽光心態(tài)對人生有什么有利的影響； B、為什么要建立陽光的心態(tài)。 2、陽光心態(tài)從哪里來？ A、常問自己一些開心的話題； B、回想一些美好的情景； C、時刻心存感激和贊美； D、找個值得仿效的榜樣等等。 第二部分：陽光心態(tài)細分的十二種心態(tài) 1、強烈的企圖心； 2、自信心； 3、永遠保持樂觀； 4、保持生命的彈性； 5、充滿熱情/忱；  6、做事認真； 7、熱愛學習，不斷提升自己； 8、建立良好的人際關際； 9、歸零的心態(tài)； 10、100%承擔責任； 11、開放的心態(tài)； 12、愛與付出。 經(jīng)典案例對上述十二種心態(tài)進行全面講解。 第三部分：如何提升自我情緒的管理能力 1、3Q對自我提升的重要性 A、管理者為什么要了解及運用3Q； B、3Q對自我提升有何幫助； C、經(jīng)典案例分享、探討。 2、什么是3Q？ A、IQ（智商） B、EQ（情商） C、AQ（逆商） 3、主要針對自我情緒的管理能力（EQ）進行全面詳細講解 A、情商對未來成功的您有什么幫助； B、如何培訓您的情商； C、古今案例論證。 第四部分：我們?nèi)绾稳ッ鎸瓦m應現(xiàn)在的崗位 1、自身如何學會定位 A、定位的重要性； B、學會自我重新過濾及認知； C、經(jīng)典案例論證。 2、對現(xiàn)有的工作學會全力以赴 A、現(xiàn)有的就是最好的； B、靈活運用上述十二種心態(tài)去面對現(xiàn)有的工作。 3、在工作中學會謙虛、忍讓、善對周邊所有人！ A、低調做人； B、積極主動做事； C、學會不斷持續(xù)完善自我！ 第五部分：自我薪水/報酬的來源 1、請思考自我薪水/報酬來源于誰？ A、您在為誰工作？ B、您工作快樂嗎？ C、你相信人間有天堂和地獄嗎？ D、人的命！七分靠努力、三分天注定。 2、努力工作后，薪水、報酬的回饋！ A、水到渠成的原理； B、經(jīng)典案例分享。 第六部分：陽光心態(tài)如何協(xié)助您轉變成強而有力的執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行力 2、企業(yè)為什么執(zhí)行力不強：文化的原因、制度的原因、人的原因； 3、從上至下怎么來帶動企業(yè)執(zhí)行力； 4、好的執(zhí)行文化如何在企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)； 5、如何對執(zhí)行力進行考核； 6、最終，如何讓公司有執(zhí)行力人才自動自發(fā)為企業(yè)奉獻。