- 李劍
- 所在地： 廣東省 東莞
- 擅長領(lǐng)域： 生產(chǎn)管理 績效管理
- 所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
- 市場價(jià)格：
8000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《目標(biāo)與績效管理》|《中層管理干部管理技能提升系列》|《基層班組長管理技能提升系列》|《管理角色定位》|《生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列》|《精益生產(chǎn)》|《品質(zhì)管理系列》
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2015-07-31...查看詳情>> 為自己而工作 第一部分：你珍惜當(dāng)前的工作機(jī)會(huì)嗎 工作是人們要用生命去做的事 薪水算什么，要為自己而工作 比爾 ? 蓋茨為什么還要工作 認(rèn)真工作是真正的聰明 今天工作不努力，明天努力找工作 第二部分：你珍惜目前的工作機(jī)會(huì)了么？ 鉆石就在你家后院 缺少機(jī)會(huì)是浮躁之人的借口 兩個(gè)以上的目標(biāo)等于沒有目標(biāo) 對工作心懷感激 時(shí)刻準(zhǔn)備著 第三部分：敬業(yè)，最完美的工作態(tài)度 態(tài)度就是競爭力 工作中無小事 心中常存責(zé)任感 有些事，不必領(lǐng)導(dǎo)交代 接受工作的全部，不只是益處和快樂 忠誠是一種生活方式 第四部分：決不拖延，立即行動(dòng) 拖延是一種惡習(xí) 借口是失敗的溫床 最佳的工作完成時(shí)間是昨天 要事第一 挑戰(zhàn)不可能完成的工作 一分鐘也不要拖延 第五部分：從優(yōu)秀到卓越 激情是工作的靈魂 點(diǎn)燃你工作的激情 做進(jìn)取者 比別人多做一點(diǎn) 學(xué)習(xí)的腳步不能稍有停歇 壞習(xí)慣必須改掉 不可缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
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2015-07-31...查看詳情>> 第一部分：現(xiàn)象與本質(zhì) 要效果，不要借口 執(zhí)行為什么不力？ 基本功的差距 解決問題的思路 簡單的，為什么做不好？ 六大常見問題 成績歸隊(duì)員，失誤歸自己 會(huì)做，為什么做不好？ 是什么原因？讓我們看不到問題的本質(zhì) 第二部分：執(zhí)行之術(shù) 企業(yè)如何走向?yàn)?zāi)難的？ 敢于面對問題的本質(zhì) 發(fā)現(xiàn)問題三不放過 解決問題三種措施 解決問題的三步曲 第三部分：執(zhí)行之力 如何抓小事 細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度 什么決定員工的自覺？ “做”與“管”的哲學(xué) 不在于做，而在于變 如何干好？（辦法） 日清工作方法模型 解決系統(tǒng)中老大難問題 第四部分：執(zhí)行經(jīng)理 主管的角色認(rèn)知 經(jīng)理的自我管理 經(jīng)理人的五維管理 責(zé)任管理 授權(quán)與控制 第五部分：經(jīng)營人力 人，一定可以分類 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理平臺 馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關(guān)系 人員執(zhí)行力素質(zhì)解決方案 第六部分：高效執(zhí)行力塑造工程 “文化發(fā)展”比“利潤增長”更重要 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)—強(qiáng)勢企業(yè)文化 師法自然，重塑人性的魔方 顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革 提升執(zhí)行力的10字方針 執(zhí)行不需要高手，而產(chǎn)生高手
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2015-07-31...查看詳情>> 第一章：品管圈活動(dòng)介紹 1．品管圈活動(dòng)的基本概念 2．品管圈活動(dòng)的由來 3．品管圈活動(dòng)的精神、目的及成果 第二章：品管圈組織及職掌 1.品管圈的組織結(jié)構(gòu) 2.事務(wù)局職掌 3.輔導(dǎo)員、圈長、圈員職掌 4.公司各階層干部在活動(dòng)中的地位及作用 5.品管圈活動(dòng)章程 第三章：品管圈的推行方法 1.會(huì)議制度 2.頭腦風(fēng)暴法 3.激勵(lì)機(jī)制 第四章：品管圈活動(dòng)步驟 1.活動(dòng)的推進(jìn)方法 2.組圈及題目的選定（實(shí)務(wù)演練） 3.活動(dòng)計(jì)劃的制定（實(shí)務(wù)演練） 4.對于題目現(xiàn)狀的把握（實(shí)務(wù)演練） 5.目標(biāo)設(shè)定的技巧 6.要因分析（實(shí)務(wù)演練） 7.對策的擬定及實(shí)施技巧（實(shí)務(wù)演練） 8.效果的確認(rèn)手法 9.成果發(fā)表的注意事項(xiàng)及技巧
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2015-07-31...查看詳情>> 第一部分：缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過是烏合之眾 為什么人多力量卻不一定大 以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一 時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì) 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 第二部分：團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力 授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì) 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) 物競天擇，適者生存：打造競爭型團(tuán)隊(duì) 第三部分：盡職、盡責(zé)、盡心——先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么 責(zé)任所在，請勿推辭 做一名優(yōu)秀的員工 不單為薪水工作 沒有敬業(yè)就沒有卓越 所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望 第四部分：溝通、溝通、再溝通——積極溝通才能有效合作 沒有溝通就沒有效率 如何進(jìn)行有效溝通 溝通帶來理解，理解帶來合作 第五部分：有效激勵(lì)——讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出． 獵狗為什么跑不過兔子 為什么要置之死地而重生 第六部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——以身作則 規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的 為什么選唐僧做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 選一個(gè)什么樣的人做搭檔 企業(yè)的管理者，優(yōu)勢互補(bǔ) 用鯰魚激活沙丁魚 刺猬不要扎著刺猬
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2015-07-31...查看詳情>> 第一部分：態(tài)度決定成敗 態(tài)度決定品質(zhì) 生活靠自己創(chuàng)造，命運(yùn)在自己手里 別說不可能,人生的字典里沒有“不可能” 為什么要工作? 捫心自問的8個(gè)問題 從老板眼中看工作 比爾-蓋茨退休的10句經(jīng)典話 價(jià)值觀測試 第二部分：生存離不開公司 工作是我們個(gè)人獲得成功的最佳途徑 了解公司 公司發(fā)展了,我才能發(fā)展 了解公司的價(jià)值 工作意味著責(zé)任 員工對公司應(yīng)有的責(zé)任 認(rèn)識工作的真實(shí)含義 薪酬解碼 在公司的土壤里,你種下什么,就收獲什么 工作既是修行 認(rèn)識公司老板的價(jià)值 老板的十大痛苦 老板能為企業(yè)員工做什么？ 是公司成就了我們自己 職業(yè)人應(yīng)該恪守的職業(yè)道德 職場的11條戒律 感恩董事長 企業(yè)需要的六類人 人才是公司的核心競爭力 贏在職場的六大關(guān)鍵要素 比能力更重要12種品格 不同年齡階段應(yīng)做的事情 員工必須知道的生存法則 如何設(shè)立自己的人生目標(biāo)? 第三部分：如何不被企業(yè)淘汰？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的用人選人策略 老板急于要找的人 快速被公司提升的黃金法則 公司老板喜歡什么樣的下級？ 企業(yè)員工忠誠于企業(yè)的十大理由 企業(yè)人成長三步曲 贏家需具備九大成功特質(zhì) 成就卓越人生的十二大品質(zhì) 第四部分：優(yōu)秀員工塑造 優(yōu)秀職工的三大信念 優(yōu)秀職工的五大準(zhǔn)則 優(yōu)秀職工的五大心態(tài) 優(yōu)秀職工的四大核心 成功路上八把金鑰匙 優(yōu)秀員工的十大主動(dòng)工作方式
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2015-07-31...查看詳情>> 第一章：班組長角色定位 1.班組管理現(xiàn)狀調(diào)查 2.班組管理中常見的角色錯(cuò)位 3.班組長角色認(rèn)知與職責(zé) 4.班組長必須具備的四大能力 5.班組長管理角色的三個(gè)緯度 6.班組長人際關(guān)系基本準(zhǔn)則 7.卓越班組長工作模式 管理視頻短片：1 第二章：班組長的職業(yè)理念（心態(tài)第一） 1.企業(yè)的利潤來自哪里 2.能完成100%，絕不只完成99% 3.班組長必須修煉的十大職業(yè)操守 4.服從上司，服從是一種美德 5.積極陽光的心態(tài) 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：活動(dòng)1 第三章：班組標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理 1.現(xiàn)場觀念：1%的細(xì)節(jié)失誤=100%的失敗 2.現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍 3.成功推行7S的注意要領(lǐng)和有效技巧 4.現(xiàn)場管理的五級標(biāo)準(zhǔn) 5.車間三定管理、目視管理、顏色管理案例 6.規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學(xué)習(xí)與借鑒(展示) 7.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)文件與稽查案例 管理視頻短片：2 第四章：班組日常管理 1.日常管理實(shí)用的表格 2.如何開好班前現(xiàn)場早會(huì)案例模擬 3.如何做好周、日生產(chǎn)排程工作 4.流水線管理特點(diǎn)、技巧 5.班組常見的目標(biāo)管理，產(chǎn)能、效率、稼動(dòng)率、物耗的計(jì)算案例 6.如何提高產(chǎn)線綜合效率 7.5M1E班前確認(rèn)工作法 8.如何做好班中監(jiān)督和紀(jì)律管理工作 9.如何做好交接管理工作 10.班后的三大重要報(bào)告：質(zhì)量/成本/效率 11.如何做好生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù) 12.如何對閑置設(shè)備、工夾具及模具管理 13.如何做好現(xiàn)場日常安全管理工作 14.如何做好標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化管理 15.如何應(yīng)對緊急插單、急單、緊急訂單變更 16.如何有效地處理工序瓶頸 17.如何進(jìn)行新產(chǎn)品試管理 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：活動(dòng)2 第五章：班組材料及成本管理 1.生產(chǎn)現(xiàn)場七種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn) 2.如何對物料實(shí)施ABC分類管理 3.如何管理車間物料 4.如何正確地處理車間過剩余料 5.如何處理不良物料 6.如何做好現(xiàn)場物料盤點(diǎn)工作 7.如何通過備品、備件的控制減少浪費(fèi) 8.車間成本控制四大方向(物耗.勞動(dòng)工時(shí).能耗.浪費(fèi)) 9.如何樹立一線員工的成本觀念 10.如何防止員工虛報(bào)加班 管理視頻短片：3 第六章：班組人員管理 1.觀念：沒有不好的士兵，只有無能的將軍 2.管理的五項(xiàng)基本職能 3.管理無小事案例分析 4.班組長如何樹立威信，獲得員工的支持 5.如何與員工建立良好的溝通渠道 6.班組長如何使用OJT培訓(xùn)員工及案例分析 7.如何挖掘員工潛能及案例分析 8.如何激勵(lì)、批評和表揚(yáng)一線員工的技巧 9.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的六個(gè)注意事項(xiàng)、十一個(gè)激勵(lì)措施平臺 10.班組中授權(quán)方法和技巧及流程 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：活動(dòng)3 第七章：班組質(zhì)量管理 1.觀念：品質(zhì)=90%的意識+10%的知識 2.如何預(yù)防不合格的產(chǎn)生，提高全員質(zhì)量意識 3.首檢、巡檢及首檢適應(yīng)的范圍 4.如何實(shí)施三檢制：自檢、互檢、專檢 5.5M1E質(zhì)量分析法，5W1H質(zhì)量改進(jìn)步驟 6.班組長如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題 7.典型實(shí)用的QC工具正確使用案例因果圖 8.品質(zhì)異常處理案例，如何進(jìn)行返工返修 9.質(zhì)量異常時(shí)，不良問題追溯處理案例 管理視頻短片：4 第八章：時(shí)間管理 1.觀念、時(shí)間是人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn) 2.時(shí)間管理及四代時(shí)間管理理論 3.班組長浪費(fèi)時(shí)間的十大誤區(qū) 4.時(shí)間管理象限法 5.如何樹立班組長的時(shí)間價(jià)值觀 6.討論：班組長日常工作與時(shí)間管理 7.怎樣減少工作中的“救火”現(xiàn)象 8.班組長時(shí)間管理的具體方法 9.班組長如何做好時(shí)間管理表 10.如何活用時(shí)間四招 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：活動(dòng)4 第九章：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.人是企業(yè)唯一“動(dòng)態(tài)”的資源 2.什么是團(tuán)隊(duì)？它與群體有何區(qū)別？ 3.建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段 4.建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)需注意哪些事項(xiàng) 5.衡量高效班組團(tuán)隊(duì)的七大標(biāo)準(zhǔn) 6.影響班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因 7.如何營造“有執(zhí)行力”的高效班組文化 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：活動(dòng)5
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2015-07-31...查看詳情>> 第一部分：六頂思考帽 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 平行思維的優(yōu)點(diǎn) 認(rèn)識我們的思維形態(tài) 白帽思維及使用 紅帽思維及使用 黑帽思維及使用 黃帽思維及使用 青帽思維及使用 藍(lán)帽思維及使用 第二部分：如何運(yùn)用思考帽 如何使用帽子序列 如何使用六頂帽子 單獨(dú)使用六頂思考帽 系統(tǒng)使用六頂思考帽 第三部分：綜合運(yùn)用練習(xí)？ 六頂思考帽應(yīng)用溝通5步驟 六頂思考帽應(yīng)用溝通實(shí)例展示 綜合運(yùn)用展示 綜合運(yùn)用練習(xí)
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2015-07-31...查看詳情>> 第一部分：績效考核是企業(yè)績效提升的必備工作環(huán)節(jié) 目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系 績效考核是什么？ 績效考核的目的？ 績效考核有什么作用？ 《職位說明書》中的職責(zé)、目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn) 績效考核有哪些原則？ 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 績效考核的循環(huán)流程 非量化目標(biāo)的基本界定 目標(biāo)設(shè)定來源與依據(jù) SMART 原 則 KPI設(shè)計(jì)的三種思路 企業(yè)建立績效指標(biāo)體系的步驟 考核項(xiàng)目的設(shè)定原則 第二部分：績效考核的推動(dòng)與結(jié)果運(yùn)用 績效管理需要的必備管理技能 績效面談的十原則 制定績效改善計(jì)劃 如何避免考核中不公正性 績效考核在人力資源管理中的推動(dòng)與運(yùn)用
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2015-07-31...查看詳情>> 第一部分：中高層管理人員面臨的市場環(huán)境與競爭壓力 企業(yè)不同階段對于管理者的要求 中高層管理者的發(fā)展趨勢 第二部分：中高層管理人員的六項(xiàng)修煉 角色與定位—決定思維 組織與計(jì)劃—提高效率 時(shí)間管理—管理生命 決策與控制—產(chǎn)生信賴 解決問題—有效執(zhí)行 溝通與授權(quán)—體現(xiàn)魅力 第三部分：中高層管理人員的“軟”“硬”技能 “硬”技能的獲取 “軟”技能的提高
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2015-07-31...查看詳情>> ●工具一：5S——現(xiàn)場改善基礎(chǔ) ① 5S真經(jīng) ②5S應(yīng)用 ③ 工作場地有序安排（錄像） ●工具二：目視化管理（Visual Management） ①周期性信息展示 ② 3M的實(shí)時(shí)監(jiān)控 ③ 基于“三現(xiàn)主義”的異常管理 ④ 目視化管理（錄像） ●工具三：問題解決 ①5Why ② PDCA循環(huán) ③快速響應(yīng)異常管理六要素 ●工具四：全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM） ①TPM的概念和目的 ② 五大對策和八大策略 ③自主維護(hù)保養(yǎng)的七個(gè)層次 ④ TPM實(shí)施的十大步驟 ●工具五：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ① 準(zhǔn)作業(yè)條件 ② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素（TT, WS,SWIP） ●工具六：現(xiàn)場改善－Kaizen ① 改善步驟 ② 改善ECRS手法 ③ 改善突破法—現(xiàn)場改善的利器（錄像） ●工具七：防錯(cuò)（Pokayoke） ① 追求零缺陷 ② 品質(zhì)三不政策 ③ 自働化三原則 ●工具八：看板（Kanban） ① 看板的種類與工作原理 ② 看板的實(shí)施前提 ③ 看板六原則 ●工具九：快速換模（SMED原理） ① 明確劃分內(nèi)外部因素 ② 將內(nèi)部因素轉(zhuǎn)化成外部因素 ③ 理順留下的內(nèi)部因素 ④ 理順?biāo)型獠恳蛩? ⑤ 使用工件更換器（快速夾緊裝置或完全去除夾緊裝置） ⑥ 進(jìn)行平行作業(yè) ⑦ 去除調(diào)整/校準(zhǔn)過程 ●工具十：價(jià)值流圖析（Value Stream Mapping） ① 確定產(chǎn)品系列 ② 現(xiàn)狀圖繪制 ③ 未來狀態(tài)圖繪制 ④ 計(jì)劃與實(shí)施 案例研究
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