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• 家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展

  2015-07-30...
  查看詳情>> 5月25日～26日，中國家具行業(yè)頂級研修主題： 家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展 ——中國家具企業(yè)二次騰飛秘笈 （本次僅限60名，額滿開班） 重復(fù)舊的行為，只能得到舊的結(jié)果；重復(fù)錯誤的行為，只會讓您錯得更離譜！2012，你還有多少機會……？！向中國家具業(yè)最具影響力與成功家具企業(yè)學(xué)習(xí)，指明您經(jīng)營的方向、節(jié)省您探索的時間、讓您價值百倍增長！ “兩天一夜”的高級總裁班學(xué)習(xí)，陣容匯集全國家具業(yè)資深專家、企業(yè)家代表等，共享家具業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)智慧與企業(yè)二次騰飛的秘笈！我們?yōu)槟馕鲋袊揖邩I(yè)高速增長的秘密武器—— 總裁研修班活動大綱： 類別 內(nèi)容描述 備注 活動定位 中國家具行業(yè)頂級研修課程——《家具業(yè)高級總裁研修班?成都峰會》 高端研修 活動背景 面對近兩年宏觀調(diào)控的影響以及終端惡化的競爭，作為家具企業(yè)，您的資產(chǎn)如何保值、增值？您將何去何從、發(fā)展之路究竟在何方？  中國家具行業(yè)的洗牌、整合與產(chǎn)業(yè)升級，早就使家具企業(yè)步入了“二次創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型期。作為家具制造型企業(yè)，您將如何帶領(lǐng)團隊（企業(yè)隊伍與加盟商隊伍）進行突破、尋求新的利潤增長點？在激烈的市場競爭與殘酷的商業(yè)現(xiàn)實下，您能否繼續(xù)鞏固已有地位、繼以發(fā)展，還是等待被競爭對手蠶食而淘汰出局？  為什么您的經(jīng)營越來越難而市場份額越來越?。繛槭裁茨募用松虒Ｙu店贏利能力每況愈下？為什么您的員工沒有工作效率與激情？為什么您總是內(nèi)外勞頓而無助于事……？ 沒有商業(yè)的發(fā)展，就沒有制造業(yè)的繁榮！您渴望掌握一套系統(tǒng)提升家具企業(yè)的經(jīng)營模式與方法嗎？您渴望知道您企業(yè)騰飛的終極秘訣嗎？您渴望讓下一代接班人（或富二代）能續(xù)創(chuàng)輝煌事業(yè)嗎？時事逼人，我們沒有太多的時間摸索了！您還在猶豫、還在等什么……？！ 最實戰(zhàn)的講解、最系統(tǒng)的體驗、最專業(yè)的學(xué)習(xí)、最超值的回報！ 中大型家具業(yè)面對市場競爭、洗牌與產(chǎn)業(yè)升級，他們獲得持續(xù)經(jīng)營與持久競爭力的模式是什么？家具企業(yè)實力小、人才缺、系統(tǒng)能力弱，如何才能繼續(xù)與狼共舞并在商業(yè)競爭中不被淘汰出局？面對家具業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實，我們該如何快速改寫殘酷的命運、持續(xù)提升經(jīng)營能力與贏利能力？ 如果您企業(yè)沒有獲得超速增長與快速復(fù)制能力，那么這次《中國家具行業(yè)高級總裁研修班》就是開啟您成功之門的“最好鑰匙”！如果您企業(yè)因為戰(zhàn)略、模式、標(biāo)準(zhǔn)、體系等問題面臨生或死的抉擇，那么這次兩天一夜的學(xué)習(xí)，就是您唯一的“救命索！” 研修目標(biāo) 我們的目標(biāo)：兩天一夜，打造家具行業(yè)“帥才與將才”?。?！ 通過兩天一夜的研修班學(xué)習(xí)，我們將系統(tǒng)地從家具企業(yè)的遠景、使命、目標(biāo)到具體的方法與工具，從家具的市場調(diào)研、研發(fā)制造到終端專賣店經(jīng)營管理，從縱向與橫向的梳理與沙盤演練，全程為您提供解決企業(yè)快速發(fā)展與業(yè)績倍增秘笈；提供改寫中小型企業(yè)命運與提升系統(tǒng)經(jīng)營方法，機會不容錯過?。?！ 研修時間 2012年5月25日～26日，共兩天一夜（上午9：00分-12：00分；下午14：00分-17：00分；晚上19：00分-22：00分）。 周五全天、周五晚上、周六全天 研修地點 中國?成都 金滿堂大酒店（成都市青華路59號）。 暫定地點 研修對象 家居業(yè)董事長/總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理，企業(yè)接班人或富二代等經(jīng)營者 系統(tǒng)研修課程主講專家介紹 中國家居業(yè)著名實戰(zhàn)專家、逸馬家居顧問集團董事長兼首席顧問 郭勇軍 老師 主題：《家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展 ---中國家具企業(yè)二次騰飛秘笈》 已定主題 中國家居業(yè)系統(tǒng)運營與戰(zhàn)略營銷管理專家、逸馬家居顧問集團系統(tǒng)運營顧問 張 君 老師 主題：《家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展 ---家具企業(yè)營銷建設(shè)與突圍》 已定主題 中國家居業(yè)終端實戰(zhàn)專家、逸馬家居顧問集團副總裁兼營銷顧問 郭玉森 老師 主題：《家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展 ---經(jīng)銷商開發(fā)、維護與管理》 已定主題 中國家居業(yè)終端實戰(zhàn)專家、逸馬家居顧問集團副總裁兼管控顧問 王 永 老師 主題：《家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展 ---家具企業(yè)節(jié)流內(nèi)部管理探秘》 已定主題 成都市家具行業(yè)商會會長 四川省掌上明珠家具集團公司董事長兼總裁 王建斌 先生 主題：《家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展 ---掌上明珠這20年》 擬邀嘉賓 主辦單位 四川省家具進出口商會、逸馬家居顧問集團等。 聯(lián)合主辦 主辦媒體 今日家具、華東家具、深圳家具、新浪家居、搜狐家居頻道等。 邀請函 擬邀新聞媒體支持 雜志：《華東家具》、《家具導(dǎo)刊》、《中國家具報道》、《亞太?居舍報》、《中國風(fēng)格家居》、《中國家具》、《河北家具》、《山東家具》等國內(nèi)行業(yè)權(quán)威媒體。 擬邀請 網(wǎng)絡(luò)：家具導(dǎo)購網(wǎng)、中國家具咨詢網(wǎng)等。 邀請函 承辦單位 《第一家具網(wǎng)》、《家具導(dǎo)購網(wǎng)》、《華東家具》、《中國家具論壇》等。 邀請多家 協(xié)辦單位 邀請多家 友情支持單位 《中國家具》、《四川家具》、《亞太?居舍報》、《世界家居時報》、《河北家具》、《山東家具》、《香河家具》、《家具導(dǎo)刊》、《雅居》等。 邀請多家 贊助單位 邀請多家 全程贊助 僅2～3家 活動議程 （2012年5月25號～26號周五～周六）兩天一夜 時 間 內(nèi) 容 人 物 擬訂主題 5月24號（下午） 所有嘉賓簽到、領(lǐng)取證件、學(xué)習(xí)資料 與會學(xué)員及嘉賓代表 25號9：00-9：30 主持人介紹嘉賓及嘉賓致辭 嘉賓及贊助單位發(fā)言 5月25號～26號（兩天一夜） 家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展 ---中國家具企業(yè)二次騰飛秘笈 郭勇軍 老師 家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展 ---家具企業(yè)營銷建設(shè)與突圍 張 君 老師 家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展 ---經(jīng)銷商開發(fā)、維護與管理 郭玉森 老師 家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展 ---家具企業(yè)節(jié)流內(nèi)部管理探秘 王 永 老師 家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展 ---掌上明珠這20年 王建斌 先生 26號晚上 20:00分-22:00分 重點為贊助單位進行現(xiàn)場解惑其發(fā)展中的難題 行業(yè)專家們與贊助單位企業(yè)代表 召開小范圍重點問題研討會 場外布置 場外布置（震撼氣氛）：以“家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展”精髓為核心，營造場外震撼效果和激勵氛圍，為場內(nèi)高規(guī)格研修班進一步增添較高的品味與效果。 提供展臺企業(yè)自行負責(zé)設(shè)計 場內(nèi)布置 場內(nèi)布置（奠定格局）：整個主會場以渲染呈現(xiàn)“家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展”為主基調(diào)，以“行業(yè)、市場、經(jīng)營、管理、和諧、發(fā)展”為升華的整體布局。 活動費用 凡參加本次“兩天一夜高級總裁研修班”的，學(xué)習(xí)總費用為￥9800元/位（以上均含嘉賓食宿費用及稅票費用，不含往返差旅費用）。 報名與咨詢服務(wù) 組委會 聯(lián)系人 付天賦 老師（TEL：028-********，MOB：186 5932 7251） 開戶行1：開戶銀行：中國農(nóng)業(yè)銀行成都貝森南路支行 開戶名：郭勇軍 卡號：622 8450 4600 2188 3311 開戶行2：四川成都市中信銀行高升路支行 開戶全稱：成都市逸馬企業(yè)管理顧問有限公司  賬號：7411 2101 8220 0148 423 研修主題：家具行業(yè)系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展 ——中國家具企業(yè)二次騰飛秘笈 總裁研修班學(xué)習(xí)大綱： 第一天全天 家具企業(yè)經(jīng)營與管理困境 1． 中國家具業(yè)的發(fā)展歷程梳理 2． 未來5年中國家具產(chǎn)業(yè)環(huán)境預(yù)測 3． 家具企業(yè)面臨的經(jīng)營與發(fā)展困惑 4． 如何識別家具業(yè)的成功陷阱？  5． 家具粗放經(jīng)營的六大劣根 6． 家具行業(yè)普遍存在的兩大難題 7． 家具“制造業(yè)”成長困局 8． 家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的六大問題 第一天晚間 家具企業(yè)發(fā)展定位與系統(tǒng)構(gòu)建（資源整合） 1.“四面楚歌”——重新審視企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀 規(guī)劃面：企業(yè)遠景、使命、目標(biāo)，競爭與發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營計劃； 基礎(chǔ)面：人資/財務(wù)系統(tǒng)，研發(fā)/采購系統(tǒng)，生產(chǎn)/質(zhì)量系統(tǒng)，品牌/營銷系統(tǒng)； 應(yīng)用面：標(biāo)準(zhǔn)管理；流程管理，制度管理，表單管理； 事務(wù)面：人流，物流，信息流，資金流。 2. 產(chǎn)業(yè)升級帶來的“二次創(chuàng)業(yè)”機會  3. 只有系統(tǒng)的變革，才有質(zhì)的飛躍 案例：掌上明珠快速騰飛秘訣 4. 確立企業(yè)發(fā)展定位——“六位一體”定位法 5．制造型企業(yè)內(nèi)部整合“四要素” 6．企業(yè)系統(tǒng)變革密碼——“四個一工程” 7．打造“人事合一”的尖兵強隊——企業(yè)系統(tǒng)變革的調(diào)整與管控方法 8. 晚間沙盤演練——重新經(jīng)營您的企業(yè) 第二天全天 家具內(nèi)銷市場的商業(yè)突破 1．只有從商業(yè)突破，制造業(yè)才有發(fā)展 2．品牌專賣模式的“八大瓶頸” 3．國內(nèi)家具加盟商的“商業(yè)困惑” 4．決勝終端，渠道整合勢在必行 5．開發(fā)內(nèi)銷區(qū)域市場的“三種模式” 課間練習(xí)——經(jīng)銷商開發(fā)、維護與管理策略 6．企業(yè)持續(xù)贏利的驅(qū)動要素 7．如何進行家具業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 案例：國內(nèi)XX家具商業(yè)連鎖項目設(shè)計全案賞析 8．家具商業(yè)經(jīng)營體系的構(gòu)成要素 9．如何建立家具商業(yè)的運營管理系統(tǒng) 10．建立常青基業(yè)——家具企業(yè)快速成長與業(yè)績倍增秘笈 11．證書發(fā)放、合影留念（結(jié)束） 附件：家具行業(yè)《系統(tǒng)競爭與商業(yè)發(fā)展》高級總裁研修班報名回執(zhí)表 家具行業(yè)《系統(tǒng)競爭與商業(yè)發(fā)展》高級總裁研修班報名回執(zhí)表 企業(yè)全稱 企業(yè)規(guī)模 電話/傳真 聯(lián)系人/職務(wù) 活動贊助 贊助金額 與會姓名 單 位 職 務(wù) 手 機 目前企業(yè)最大的發(fā)展困惑是： 希望研修班中解決的問題是： ※ 由于蒞臨本次高端總裁研修班的家具行業(yè)人士較多，請您務(wù)必于2012年5月20日前將 本回執(zhí)傳真至 028-6557 6448 ，以便坐席安排，謝謝！ 咨詢電話：028-6674 6496孟老師。 ※ 貴公司 董事長 確認簽名： 手機：  逸馬家居顧問集團 總裁研修班組委會 2012年4月24日
• 全國家居行業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢

  2015-07-30...
  查看詳情>> 有一種力量，承載著希望 有一種力量，超越了夢想 有一種力量，從此不再讓您困惑 它能使您的企業(yè)變得更加健康、快速成長 十多年中國家具行業(yè)的經(jīng)營研究與管理實踐 我們?nèi)嬲喜⑾到y(tǒng)提煉了它 致力于推動中國家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 一切圍繞著“實際、實用、實戰(zhàn)、實效”出發(fā) 全面提升家居業(yè)經(jīng)營管理和競爭、贏利能力 這種力量，就是“專業(yè)” “專業(yè)”，更是種財富…… 因為專業(yè)，所以權(quán)威！ 因為專業(yè) 所以權(quán)威 逸馬家居顧問集團公司簡介 逸馬家居顧問集團以“專業(yè)服務(wù)于中國家居業(yè)”為價值定位，是國內(nèi)家居領(lǐng)域唯一一家涵蓋“產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、商業(yè)、智業(yè)”為一體的權(quán)威服務(wù)機構(gòu)。核心業(yè)務(wù)包括：家居產(chǎn)業(yè)園與集群規(guī)劃、企業(yè)系統(tǒng)管理咨詢與培訓(xùn)、商業(yè)連鎖與終端經(jīng)營輔導(dǎo)、企業(yè)托管與常年顧問等全程智力服務(wù)。 公司于2006年在四川成都正式成立，由中國家居業(yè)著名實戰(zhàn)專家、逸馬家居顧問集團董事長郭勇軍老師領(lǐng)銜組建，下轄成都分公司、上海分公司、蘇州分公司和濟南分公司。集團全面整合了行業(yè)一流的師資資源，擁有一批專業(yè)的家居產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、品牌運營、人力資源、組織建設(shè)、流程再造、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、市場營銷、資本運營、法律事務(wù)、連鎖商業(yè)等方面的實戰(zhàn)專家。 隔行如隔山、實踐出真知！作為中國家居智力服務(wù)領(lǐng)域第一品牌，逸馬家居顧問集團最大的服務(wù)優(yōu)勢——師資力量源自于國內(nèi)知名家居企業(yè)。十多年高管業(yè)績與職業(yè)操守，是值得客戶信賴的根本保證。同時，擅長用系統(tǒng)的觀點與方法為客戶提供精準(zhǔn)的解決方案，則是逸馬家居顧問集團最大的服務(wù)特點。而超強的行業(yè)資源整合與有效配置能力所帶來的客戶增值服務(wù)，更標(biāo)志著逸馬家居顧問集團將跨入新的里程碑！ 逸馬家居顧問集團（部分）商務(wù)活動回顧 《逸馬家具顧問集團——會員企業(yè)全年學(xué)習(xí)課程計劃表》 序號 日期 課程類別 課程（二選一授課，適合家飾/建材等） 授課專家 參加學(xué)習(xí)對象 1 待定 市場營銷類 家具業(yè)終端系統(tǒng)建設(shè)與提升訓(xùn)練 家具業(yè)區(qū)域市場拓展、建設(shè)與終端維護 馬瑞光 郭勇軍 老板/市場/銷售/業(yè)務(wù)/策劃人員 2 待定 人力資源類 家具業(yè)高效能組織結(jié)構(gòu)與部門職能設(shè)計 家具業(yè)文化塑造與職業(yè)團隊管理 王 永 郭勇軍 老板/人力資源/各部門負責(zé)人 3 待定 招商加盟類 家具業(yè)加盟網(wǎng)絡(luò)的拓展方法與策略 家具業(yè)加盟網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)溝通和管理技巧 馬瑞光 老板/市場/銷售/業(yè)務(wù)/策劃人員 4 待定 質(zhì)量管理類 家具業(yè)如何建立質(zhì)量管理體系 家具業(yè)質(zhì)量管理與工具運用 胡 果 范家仁 老板/質(zhì)量/生產(chǎn)/采購及財務(wù)人員 5 待定 流程再造類 家具業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計與管理 家具業(yè)專賣店建設(shè)流程與管理 郭勇軍 老板/人力資源/各部門負責(zé)人 6 待定 商家管控類 家具業(yè)終端非店面營銷實務(wù) 家具業(yè)顧問式導(dǎo)購操作實務(wù) 馬瑞光 老板/業(yè)務(wù)/加盟商負責(zé)人/導(dǎo)購員 7 待定 生產(chǎn)管理類 家具業(yè)現(xiàn)場主管如何管理車間 家具業(yè)如何激勵員工創(chuàng)造無限利潤 胡 果 郭勇軍 老板/生產(chǎn)各單位負責(zé)人/人力資源 8 待定 高層修煉類 家具業(yè)的目標(biāo)與績效管理 現(xiàn)代家具企業(yè)老板成功方略 楊 勤 郭勇軍 老板/副總/部門經(jīng)理/人力資源 9 待定 品牌管理類 家具業(yè)品牌建設(shè)與管理 家具業(yè)如何進行品牌營銷 尹傳高 張洪吉 老板/品牌與策劃/市場與銷售經(jīng)理 10 待定 連鎖經(jīng)營類 如何打造家具業(yè)忠誠加盟網(wǎng)絡(luò) 家具業(yè)品牌專賣店精英店長特訓(xùn) 馬瑞光 尹浩揚 老板/市場/銷售/業(yè)務(wù)/策劃/店長 11 待定 戰(zhàn)略管理類 家具業(yè)營銷戰(zhàn)略選擇與模式創(chuàng)新管理 家具業(yè)渠道規(guī)劃策略 尹傳高 張洪吉 老板/戰(zhàn)略部門/市場或銷售經(jīng)理 12 待定 招商加盟類 《家具企業(yè)如何打造職業(yè)化營銷隊伍》 《持續(xù)贏利的家具專賣店突破之道》 馬瑞光 郭玉森 老板/業(yè)務(wù)部門負責(zé)人/加盟商老板 備注：以上提供之課程，根據(jù)家具行業(yè)的季節(jié)特性與多數(shù)家居企業(yè)的實際需求狀況，進行課程與老師的“二選一”制調(diào)整授課；每月一次，每次講課時間為一天（具體以當(dāng)月實際通知為準(zhǔn)）。以上課程為非學(xué)歷制教育或技能類鑒定類培訓(xùn)，無證書、證明類發(fā)放。 逸馬家居顧問集團 成都市逸馬家具企業(yè)管理顧問有限公司 ************ 逸馬家具顧問集團——家居業(yè)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程表 序號 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)課題（適合建材/家飾/家居） 培訓(xùn)方式 適合對象 價格 1  家居業(yè) 企業(yè)文化系列課程 《家具轉(zhuǎn)型期，如何重塑企業(yè)文化》 《家具企業(yè)組織管理與企業(yè)文化》 《家具企業(yè)文化建設(shè)與管理》 《如何激勵并塑造家具企業(yè)員工》 《如何成為合格的家具企業(yè)人》 《家具企業(yè)文化塑造與職業(yè)團隊》 《家具企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略》 《家具企業(yè)公司價值觀》 《家具企業(yè)文化與制度》  企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)老板； 公司各部門管理者；全體員工。 50000元/天（限100人） 2  家居業(yè) 戰(zhàn)略管理系列課程 《家具企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革管理》 《家具企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝》 《家具企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略》 《家具企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》 《家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》 《組織/人力資源/生產(chǎn)/營銷/財務(wù)/ 品牌系列戰(zhàn)略》 《家具企業(yè)服務(wù)策略》 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)老板； 公司各部門所有管理者。 50000元/天（限100人） 3  家居業(yè) 市場營銷系列課程 《區(qū)域市場拓展、建設(shè)與終端維護》 《持續(xù)贏利的家具專賣店經(jīng)營之道》 《家具招商會專用系列課程》 《家具終端系統(tǒng)提升系列課程》 《家具企業(yè)營銷隊伍職業(yè)化課程》 《導(dǎo)購員專業(yè)知識與技能提升課程》 《家具新產(chǎn)品上市推廣策略》 《家具企業(yè)物流與渠道管理》 《如何強化家具專賣店的終端建設(shè)》 《家具營銷系統(tǒng)系列管理課程》 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)老板；市場及銷售部門所有員工；加盟商老板；終端導(dǎo)購員（更適用于公司招商會或訂貨會）。 50000元/天（限100人） 凡招商會/訂貨會/商務(wù)論壇等形式的培訓(xùn)費用另議。 4  家居業(yè) 品牌管理系列課程 《家具企業(yè)品牌建設(shè)與管理》 《家具品牌與終端運營實務(wù)》 《家具企業(yè)品牌與CIS策劃》 《家具企業(yè)如何進行品牌營銷》 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)老板；品牌規(guī)劃部門；各部門管理者。 50000元/天（限100人） 5 家居業(yè) 組織建設(shè)系列課程 《家具企業(yè)如何建立高效能組織》 《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與家具組織管理》 《組織與變革管理》 《組織結(jié)構(gòu)與部門職能設(shè)計》 《家具企業(yè)組織中的團隊管理》 《組織行為學(xué)》 《家具企業(yè)組織競爭方法》 《家具企業(yè)組織文化》 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)老板；人力資源部門管理者；公司各部門管理者。 50000元/天（限100人） 6 家居業(yè) 流程再造系列課程 《家具企業(yè)工作流程設(shè)計與管理》 《家具企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實務(wù)》 《如何實施家具企業(yè)流程再造》 《家具企業(yè)專賣店建設(shè)流程管理》 《組織管理體系與業(yè)務(wù)流程》 《家具企業(yè)作業(yè)流程分析》 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)老板；人力資源部門管理者；公司各部門管理者。 50000元/天（限100人） 7 家居業(yè) 人力資源系列課程 《家具企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源》 《企業(yè)核心能力與人力資源管理》 《家具企業(yè)人力資源之招聘/定崗定 編/培訓(xùn)/績效/薪酬/員工職業(yè)生涯 規(guī)劃/團隊/過程系列管理》 《家具企業(yè)怎樣建立培訓(xùn)隊伍》 《家具企業(yè)崗位分析與職務(wù)說明書》 《如何激勵企業(yè)員工創(chuàng)造無限利潤》 《內(nèi)部講師與中層管理系列課程》  企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)老板；人力資源部門管理者；公司各部門管理者。 50000元/天（限100人） 8 家居業(yè) 生產(chǎn)制造系列課程 《家具業(yè)制造戰(zhàn)略與實務(wù)》 《家具業(yè)現(xiàn)場主管如何管理車間》 《家具企業(yè)現(xiàn)場管理系列課程》 《家具企業(yè)制造系統(tǒng)的效能優(yōu)化》 《家具企業(yè)質(zhì)量管理》 《家具企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場與6S》 《家具企業(yè)目視管理》 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)老板；生產(chǎn)部門所有管理者；采購、設(shè)計、質(zhì)量各部門管理者。 50000元/天（限100人） 9  家居業(yè) 連鎖經(jīng)營系列課程 《家具企業(yè)加盟商公司化運作方略》 《家具持續(xù)贏利的門店管理實務(wù)》 《家具企業(yè)終端非店面營銷實務(wù)》 《家具企業(yè)精英店長特訓(xùn)》 《家具企業(yè)顧問式導(dǎo)購操作實務(wù)》 《企業(yè)高績效、強溝通巔峰特訓(xùn)營》 《家具加盟網(wǎng)絡(luò)拓展方法與策略》 《家具加盟商專業(yè)溝通與管理技能》 《如何打造家具企業(yè)忠誠加盟網(wǎng)絡(luò)》  企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)老板；市場/銷售部門所有員工；加盟商老板；導(dǎo)購員（更適用于公司招商會或訂貨會）。 50000元/天（限100人） 凡招商會/訂貨會/商務(wù)論壇等形式的培訓(xùn)費用另議。 10 家居業(yè) 質(zhì)量管理系列課程 《家具供應(yīng)商質(zhì)量管理評估與控制》 《家具企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理》 《家具企業(yè)質(zhì)量檢驗管理》 《如何建立家具企業(yè)質(zhì)量管理體系》 《如何進行家具企業(yè)質(zhì)量改進》 《企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理》 《家具企業(yè)質(zhì)量管理方法和措施》 《家具企業(yè)質(zhì)量管理工具與運用》 《如何構(gòu)建家具企業(yè)的質(zhì)量文化》 《如何建立家具企業(yè)測量管理體系》 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)老板；質(zhì)量部門所有員工；生產(chǎn)部門所有員工；公司各部門管理者。 50000元/天（限100人） 11 家居業(yè) 財務(wù)管理系列課程 《如何建立家具企業(yè)財務(wù)管理體系》 《家具企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《家具企業(yè)成本預(yù)算與管控實務(wù)》 《家具企業(yè)稅劃實務(wù)》 《家具企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與績效管理》 《家具企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險管理》 《家具企業(yè)財務(wù)制度與流程優(yōu)化》 《家具企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理》  企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)老板；財務(wù)部門所有員工；公司各部門負責(zé)人。 50000元/天（限100人） 12 家居業(yè) 綜合管理系列課程 《整合時期，家具企業(yè)如何二次創(chuàng)業(yè)》 《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略與年度計劃》 《家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》 《家具企業(yè)的目標(biāo)與績效管理》 《現(xiàn)代家具企業(yè)老板的成功方略》 《家具企業(yè)的職業(yè)團隊管理》 《家具企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的自我培養(yǎng)》 《如何培訓(xùn)你的內(nèi)部培訓(xùn)師》 《家具企業(yè)如何訓(xùn)練你的新員工》 《家具企業(yè)變革與內(nèi)部沖突管理》 《家具企業(yè)正面激勵與溝通技巧》 《如何提升家具企業(yè)員工工作效率》 《企業(yè)主管和下屬如何協(xié)作相處》 《有效的企業(yè)員工訓(xùn)練與開發(fā)方法》 《家具企業(yè)形象整合之職業(yè)道德》 《家具企業(yè)合作廠商系列培訓(xùn)》 《家具管理方案、制度與手冊培訓(xùn)》 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)老板；公司所有部門管理者（更適用于公司規(guī)范化基礎(chǔ)管理或系統(tǒng)提升）。 50000元/天（限100人） 備注： 1、以上課程與下列提供的課題大綱，也同樣適合于國內(nèi)所有關(guān)聯(lián)制造業(yè)與商業(yè)領(lǐng)域。包括家具、家居、家裝、家飾、建材等產(chǎn)業(yè)； 2、以上為不含稅之服務(wù)價格，如客戶需要發(fā)票，則根據(jù)服務(wù)總額加收10%的稅票費用； 3、以上不含著名專家郭勇軍老師、馬瑞光老師的培訓(xùn)，專家最低出場費用不低于五萬元/天。 逸馬家居顧問集團 《家具行業(yè)部分提綱性精選專業(yè)課題》介紹： 課題：《精英店長特訓(xùn)》 第一部分：課程背景 家具行業(yè)終端現(xiàn)狀 第二部分：課程內(nèi)容 一：家具連鎖背景篇 二：店長角色篇 l 代表人 l 情報收集者 l 調(diào)整者 l 傳達者 l 指導(dǎo)者 l 管理者 l 保全者 l 活動者 三：店員培養(yǎng)激勵篇 （一）：組建店面隊伍 ? 店員隊伍規(guī)劃 ? 店員招聘 ? 店面培訓(xùn) l 確認教育訓(xùn)練的內(nèi)容 l 確認適當(dāng)?shù)慕逃椒? l 誘發(fā)學(xué)習(xí)情緒 l 教育訓(xùn)練的實施 l 訓(xùn)練內(nèi)容的演練 l 檢核學(xué)習(xí)成果 （二）：店員激勵 1、思想基礎(chǔ)：“雙因數(shù)權(quán)變” 2、專業(yè)激勵技巧—“五心隧道” 2 “誠心”——信任之心 2 “開心”——快樂之心 2 “用心”——投入之心 2 “恒心”——堅持之心 2 “全心”——火熱之心 四：店面營銷篇 （一）：店面專業(yè)銷售 ? 家具專業(yè)銷售ABC ? 專業(yè)專業(yè)銷售流程管理 第一步：主動待機——捕捉機會  第二步：顧客接觸——準(zhǔn)備契合  第三步：需求診斷——挖掘需求  第四步：產(chǎn)品展示——固化客戶需求  第五步：異議化解——評估比較  第六步：關(guān)閉交易——客戶購買  第七步：顧客贈言——預(yù)埋伏筆  （二）：店面促銷 ? 促銷創(chuàng)意 ? 促銷組織 ? 促銷實施 五：店面服務(wù)篇 （一）：店面服務(wù)流程 1、核心：“超越期望” 2、應(yīng)掌握的服務(wù)技能 u 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念 u 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制度、流程、方法、工具 u 主動服務(wù)與被動服務(wù)的區(qū)別 （二）：訴怨應(yīng)對  1、核心：“轉(zhuǎn)怒為喜” 2、專業(yè)訴怨應(yīng)對流程 ——另客戶心情晴朗的（clear）應(yīng)對流程： l 控制你的情緒（C） l 傾聽客戶訴說（L） l 建立與顧客共鳴的局面（E） l 對客戶的情形表示歉意（A） l 提出應(yīng)急和預(yù)見性的方案（R） 六：有效溝通技巧 ? 有效溝通的原則 ? 有效溝通的方法 ? 因人而異的溝通策略 ? 影響溝通效果的關(guān)鍵性因素 ? 非語言信息的識別與運用 ? 如何形成良好的溝通習(xí)慣 ? 溝通與團隊精神的關(guān)系 第三部分：課程收獲 2 打造一支能征慣戰(zhàn)的精英店長團隊 2 使店長掌握系統(tǒng)的專賣店管理方法 2 明確店長角色，提升專賣店競爭力 第四部分：附件——各專業(yè)手冊 ☆ 手冊說明 本課程提供如下營銷工具： “談判矩陣”、“FABE工具”、“USP”、“時間—重要性矩陣”等 本課程提供如下營銷手冊： 《店面運營手冊》、《促銷手冊》、《終端導(dǎo)購手冊》等3個手冊，共約100多頁。 ☆ 手冊移交 授課結(jié)束后，三天內(nèi)即移交相對應(yīng)的手冊。 課題：《店長核心能力訓(xùn)練之打造激動人心的賣場氛圍》 課程內(nèi)容 一：連鎖賣場經(jīng)營的唯一產(chǎn)品就是服務(wù) 如何提升門店的專業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)？ 如何建立專業(yè)的服務(wù)規(guī)范？ 如何應(yīng)對令你頭痛的顧客投訴？ 二：賣場服務(wù)的核心：“氛圍” 三：真正的“六星級服務(wù)” 四：“激動人心”之道 1、“物”的服務(wù)：專業(yè)服務(wù)流程設(shè)計 這是連鎖經(jīng)營“管理工程”思想的實際應(yīng)用，即有效又可復(fù)制。 A：服務(wù)流程設(shè)計導(dǎo)向 B：服務(wù)流程效率 2、“人”的服務(wù)：打造“快樂執(zhí)行”店面團隊 推出獨創(chuàng)的“快樂工作坊”，揭開打造“開心樂業(yè)”店面團隊的秘密。這是一種 獨特的系統(tǒng)管理思想，這是一套行之有效的管理方法。 如何讓營業(yè)團隊快樂執(zhí)行，提升戰(zhàn)斗力？ 如何讓營業(yè)員全力以赴快樂工作，而非盡力而為？ 我們?yōu)槟峁┛鞓饭剑骸翱鞓穲?zhí)行=意愿+目標(biāo)+快樂文化+正面激勵” 課題：《顧問式導(dǎo)購操作實務(wù)》 第一部分：課程背景 家具行業(yè)導(dǎo)購人員狀況 第二部分：課程內(nèi)容 一:常見的導(dǎo)購困惑 二：家具行業(yè)導(dǎo)購特點 三：導(dǎo)購人員的特點二：顧問式導(dǎo)購的流程、技能、工具的詳細講解 （一）：主動等待——捕捉機會 1、案例：等待的導(dǎo)購員！ 2、剖析銷售開啟的預(yù)兆 3、主動待機的5個原則 （二）：接觸顧客——創(chuàng)造契合 1、案例:長相丑陋的導(dǎo)購員！ 2、剖析契合的本質(zhì)：“共鳴”  3、需要掌握的4個技巧 （三）：探尋顧客，挖掘需求 1、案例：慢騰騰的銷售員！ 2、分解、挖掘客戶的真實需求 3、需要掌握的一套流程 （四）：立體展示，固化需求 1、案例：大話導(dǎo)購員！ 2、“客戶重要需求=有答案的需求” 3、需要掌握的3個方法 （五）：化解異議，建議購買 1、案例：一視同仁的銷售人員！ 2、如何讓建議“一劍封喉” 3、4大展示技巧 （六）：臨門一腳，關(guān)閉成交 1、研討：“單贏”的困惑！ 2、剖析“贏的購買” 3、5大獨門武器 （七）：顧客贈言，超越期望 1、案例：如釋重負的導(dǎo)購員！ 2、“銷售才剛剛開始” 3、應(yīng)掌握的4大法寶 （八）:訴冤應(yīng)對，轉(zhuǎn)怒為喜 1、案例：忍無可忍的導(dǎo)購員！ 2、“永遠同意投訴方式” 3、專業(yè)訴怨應(yīng)對流程 四：情境演練 為確保知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，采用仿真的案例研討，讓學(xué)員對所學(xué)的銷售流程與銷售技巧融會貫通，真正做到學(xué)以致用。 1、案例研討：營業(yè)員的一天 ? 案例背景：某高檔飾品的營業(yè)員，從早上開業(yè)到下班這段時間的銷售經(jīng)歷。 ? 過程分解：待機、顧客接觸、需求探詢、產(chǎn)品呈現(xiàn)、異議化解、達成交易、顧客贈言 ? 考評重點： 營業(yè)員的優(yōu)缺點分析 工作的心態(tài) 銷售的流程 銷售的技巧 2、點評與總結(jié) 第三部分：課程收獲 2 打造一支顧問式超級導(dǎo)購團隊 2 掌握顧問式導(dǎo)購精髓，提升銷售業(yè)績 2 規(guī)范導(dǎo)購行為，提升服務(wù)格調(diào) 第四部分：附件——各專業(yè)手冊 ☆ 手冊說明 《終端導(dǎo)購手冊》共約50多頁。 ☆ 手冊移交 授課結(jié)束后，三天內(nèi)即移交相對應(yīng)的手冊。 課題：《加盟網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)溝通和管理技巧》 第一部分：課程內(nèi)容 一:經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ) 研討：“直銷與經(jīng)銷” 業(yè)務(wù)人員如何理解加盟？ 連鎖經(jīng)營的優(yōu)缺點是什么？ 這里將提供系統(tǒng)的專業(yè)理念儲備： （一）、渠道經(jīng)銷ABC 2 渠道營銷基礎(chǔ) 2 認識區(qū)域加盟 2 渠道發(fā)展趨勢 （二）、加盟制下業(yè)務(wù)人員的定位 2 業(yè)務(wù)實現(xiàn)者 2 企業(yè)品牌代表 2 企業(yè)觸角 2 加盟商顧問 二：加盟商的專業(yè)溝通及管理技能 案例：“同班同學(xué)的故事” 如何成為加盟商的顧問？ 如何讓加盟商多賣明珠公司的產(chǎn)品？ 如何提升業(yè)務(wù)人員與加盟商的溝通能力？ 業(yè)務(wù)人員如何與加盟商進行有效談判？ 對于加盟商的維護、管理包括那些內(nèi)容？ 加盟商的維護、管理應(yīng)該使用那些工具？ 對加盟商的維護、管理應(yīng)具備那些技能？ （一）、加盟商分類管理 2 分類工具 2 分類模型 2 分類技能 （二）、加盟商的4項管理基礎(chǔ) 2 溝通管理技能 業(yè)務(wù)人員與加盟商的溝通過程本質(zhì)上是一個銷售過程，需要8個環(huán)節(jié)的溝通技能： ? 契合技能 ? 挖掘需求技能 ? 異議處理技能 ? 固化需求技能 ? 展示技能 ? 談判技能 ? 臨門一腳技能 ? 服務(wù)技能 2 加盟商管理協(xié)助 2 加盟商培訓(xùn) 2 資訊管理 （三）、加盟商評估調(diào)整 2 加盟商考核、評估 2 加盟商調(diào)整技能 （四）帳款風(fēng)險的預(yù)防、控制和催收技巧 ? 帳款形成原因和收回時間規(guī)律分析 ü 企業(yè)賒銷的利弊分析 ü 幾種金融工具的風(fēng)險分析 ü 帳款形成原因的分類和概率分布 ü 帳款收回的時間規(guī)律分析 ? 帳款的控制管理 ü 加盟商信用的調(diào)查方法 ü 加盟商信用評級的內(nèi)容、工具及其運用 ü 最高賒銷額的設(shè)定、分配、運用及管理 ü 確定加盟商信用標(biāo)準(zhǔn) ü 確定加盟商信用條件 ü 確定收帳政策 ü 帳款的預(yù)防和控制流程 ü 帳款的管理方式和對策方法 ? 債務(wù)的催收技巧和方法 ü 債務(wù)的催收技巧的方法 ü 帳款的形成、管理及帳款催收的經(jīng)典案例分析 三：情境演練 案例：“業(yè)務(wù)人員的典型一天” 我們將使用專業(yè)工具，演練如下內(nèi)容： 2 拜訪前的準(zhǔn)備 2 拜訪步驟、時間分解 2 如何建立加盟商拜訪的常規(guī)模式 2 有效處理異議 2 牽制加盟商的物流、資金及人員，貫徹公司營銷政策 2 培養(yǎng)加盟商對企業(yè)的歸屬感 第二部分：課程收獲 本課程將給學(xué)員帶來的四大收獲：  2 學(xué)會如何恰當(dāng)?shù)呐c加盟商進行溝通 2 掌握針對不同加盟商的支持辦法與策略 2 掌握與加盟商談判的方法 2 提升業(yè)務(wù)人員的區(qū)域市場管理技能 第三部分：附件——各專業(yè)手冊 ☆ 手冊說明 1、《業(yè)務(wù)人員工作手冊》，共約30多頁。 2、本課程提供如下營銷表格：《加盟商登記表》、《加盟商考評表》、《加盟商拜訪備忘錄》、《業(yè)務(wù)人員周報表》等14個表格 3、本課程提供如下營銷工具： “談判矩陣”、“FABE工具”、“USP”、“時間—重要性矩陣”等 ☆ 手冊移交 授課結(jié)束后，三天內(nèi)即移交相對應(yīng)的手冊。 課題:《卓越營銷團隊巔峰訓(xùn)練營》 一、前言 常駐在外天馬行空的營銷人員是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者。他們見多識廣、思想活躍、價值觀多元化，往往也會表現(xiàn)出自我主義、組織紀(jì)律性淡漠。這些已成為營銷組織成長的障礙和影響組織效率的重要因素，如不能有效控制，最終將導(dǎo)致組織價值的大量流失。 沒有靈魂，團隊將是一盤散沙； 沒有使命，團隊無法長久； 不了解人性，就無法與人進行溝通，溝通不暢是最大的無形成本； 無法了解客戶的真實想法，只用表面的力量無法超越競爭對手； 不懂得自我激勵，就無法超越并達成目標(biāo)。 如何用人性規(guī)律快速調(diào)整自己，能夠和團隊成員及客戶進行有效溝通？ 如何把抽象的團隊精神變得具體可感，觸手可及？ 如何開發(fā)潛能，快速倍增業(yè)績，挖掘團隊潛力？ 在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了提高核心競爭力，“我要培訓(xùn)”的呼聲越喊越烈；然而，到底什么樣的培訓(xùn)能夠真正將企業(yè)中的人力資源有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造最大成果呢？ 如何讓營銷人員突破自我，勇于承擔(dān)責(zé)任？如何打造一支金字般的營銷團隊？如何使現(xiàn)在的團隊獲得新生與突破？本課程將為思考和解決這一問題提供系統(tǒng)訓(xùn)練課目。 其實，現(xiàn)代企業(yè)都更強烈的意識到學(xué)習(xí)的重要性，然而卻不知道學(xué)習(xí)最有效的方法，其實就是訓(xùn)練。馬克吐溫說過：“沒有什么是訓(xùn)練所做不到的，也沒有什么是訓(xùn)練所不能達成的，訓(xùn)練能化野性為馴良，使粗野變?nèi)岷?，把凡人提升為天使?！? 《卓越營銷團隊巔峰訓(xùn)練營—魔鬼訓(xùn)練》首先是一種訓(xùn)練，通過改善被教練者的心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的教練技術(shù)訓(xùn)練。教練以人為本，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，另被教練者有效達到目標(biāo)。擁有教練管理者的公司，老板把握事情的進展，工作者自愿的去擔(dān)負責(zé)任。 《卓越營銷團隊巔峰訓(xùn)練營—魔鬼訓(xùn)練》是國際化、專業(yè)化、品牌化的課程，課程由音樂、歡笑、眼淚與特殊設(shè)計的情景活動組成的。 通過引導(dǎo)質(zhì)疑、立體探究、評價歸納和創(chuàng)新應(yīng)用四個環(huán)節(jié)來進行，使學(xué)員全情投入，改善心智模式；區(qū)分心態(tài)、信念和假設(shè)，挑戰(zhàn)固有觀念，伸展自我，突破思維框架；真實的反映工作及生存狀態(tài)，直面生命的覺醒，建立人與之間心靈的橋梁，突破自我，從而打造一支卓越的團隊。 二、課程特點 ●一個被《財富》500大企業(yè)競相引入內(nèi)訓(xùn)的課程 ● 一次訓(xùn)練自己做自己團隊“教練”的學(xué)習(xí)機會 ● 體驗試學(xué)習(xí)帶給你“心”的突破及“心”的價值 ● 360度訓(xùn)練評估全面革新與提升溝通能力 ● 有效果比有道理更重要 三、課程特色 覺悟——耳目一新的主題令你終身記憶。 體驗——全新互動的課程設(shè)計讓你身心合一。 改變——素質(zhì)與技能并重使你立刻采取行動。 四、課程內(nèi)容提要 ●愛 ● 關(guān)懷 ●承諾 ●責(zé)任  ●付出 ●雙贏 ●快樂 ●感恩  ●目標(biāo)設(shè)立 ●自我分析 ●自我突破 ●情緒管理  ●時間管理 ●性格的力量 ●人際溝通 ●團隊精神  ●成功信念 ●增加自信心 ●增強行動力 ●發(fā)揮影響力  ●明確價值觀 ●運用潛意識 ●建立團隊使命 五、課程核心內(nèi)容 (一)、營銷員的責(zé)任心 ? 什么是責(zé)任 ? 責(zé)任感的培養(yǎng) ? 承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)場體驗 ? 營銷團隊的責(zé)任心 ? 良好責(zé)任心的來源 ? 洞察自我責(zé)任心的盲點 ? 負責(zé)任的誤區(qū) ? 承擔(dān)責(zé)任是快樂的源泉 (二)、積極心態(tài) ? 積極的心態(tài)究竟指什么 ? 營銷員如何樂在工作 ? 良好心態(tài)的含義 ? 如何對事物進行正確的思考 ? 如何遷善心態(tài) ? 健康心態(tài)的形成方式 ? 良好的心態(tài)來源于自己
• 逸馬家具顧問集團——2012年家居業(yè)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程表

  2015-07-30...
  查看詳情>> 1、家居業(yè)企業(yè)文化系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  適合對象：企業(yè)老板；公司各部門管理層；全公司員工。 授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)） 《家具轉(zhuǎn)型期，如何重塑企業(yè)文化》  《家具企業(yè)組織管理與企業(yè)文化》  《家具企業(yè)文化建設(shè)與管理》  《如何激勵并塑造家具企業(yè)員工》 《如何成為合格的家具企業(yè)人》  《家具企業(yè)文化塑造與職業(yè)團隊》 《家具企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略》 《家具企業(yè)公司價值觀》  《家具企業(yè)文化與制度》  2、家居業(yè)戰(zhàn)略管理系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  適合對象：企業(yè)老板；公司各部門管理者。 授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)） 《家具企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革管理》  《家具企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝》 《家具企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略》 《家具企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》 《家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》 《組織/人力資源/生產(chǎn)/營銷/財務(wù)/品牌系列戰(zhàn)略》 《家具企業(yè)服務(wù)策略》 3、家居業(yè)市場營銷系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  適合對象：企業(yè)老板；市場及銷售部門所有員工；加盟商老板；終端導(dǎo)購員（更適用于公司招商會或訂貨會）。 授課費：50000元/天。（限100人以內(nèi)，凡招商會/訂貨會/商務(wù)論壇等形式的培訓(xùn)費用另議） 《區(qū)域市場拓展、建設(shè)與終端維護》  《持續(xù)贏利的家具專賣店經(jīng)營之道》 《家具招商會專用系列課程》 《家具終端系統(tǒng)提升系列課程》 《家具企業(yè)營銷隊伍職業(yè)化課程》 《導(dǎo)購員專業(yè)知識與技能提升課程》 《家具新產(chǎn)品上市推廣策略》 《家具企業(yè)物流與渠道管理》 《如何強化家具專賣店的終端建設(shè)》 《家具營銷系統(tǒng)系列管理課程》 4、家居業(yè)品牌管理系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  適合對象：企業(yè)老板；品牌規(guī)劃部門；各部門管理者。 授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)） 《家具企業(yè)品牌建設(shè)與管理》 《家具品牌與終端運營實務(wù)》 《家具企業(yè)品牌與CIS策劃》 《家具企業(yè)如何進行品牌營銷》 5、家居業(yè)組織建設(shè)系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  適合對象：企業(yè)老板；人力資源部門管理者；公司各部門管理者。 授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)） 《家具企業(yè)如何建立高效能組織》 《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與家具組織管理》 《組織與變革管理》 《組織結(jié)構(gòu)與部門職能設(shè)計》 《家具企業(yè)組織中的團隊管理》 《組織行為學(xué)》 《家具企業(yè)組織競爭方法》 《家具企業(yè)組織文化》 6、家居業(yè)流程再造系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  適合對象：企業(yè)老板；人力資源部門管理者；公司各部門管理者。 授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)） 《家具企業(yè)工作流程設(shè)計與管理》 《家具企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實務(wù)》 《如何實施家具企業(yè)流程再造》 《家具企業(yè)專賣店建設(shè)流程管理》 《組織管理體系與業(yè)務(wù)流程》 《家具企業(yè)作業(yè)流程分析》 7、家居業(yè)人力資源系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  適合對象：企業(yè)老板；人力資源部門管理者；公司各部門管理者。 授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)） 《家具企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源》 《企業(yè)核心能力與人力資源管理》 《家具企業(yè)人力資源之招聘/定崗定編/培訓(xùn)/績效/薪酬/員工職業(yè)生涯規(guī)劃/團隊/過程系列管理》 《家具企業(yè)怎樣建立培訓(xùn)隊伍》 《家具企業(yè)崗位分析與職務(wù)說明書》 《如何激勵企業(yè)員工創(chuàng)造無限利潤》 《內(nèi)部講師與中層管理系列課程》 8、家居業(yè)生產(chǎn)制造系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  適合對象：企業(yè)老板；生產(chǎn)部門所有管理者；采購、設(shè)計、質(zhì)量各部門管理者。 授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)） 《家具業(yè)制造戰(zhàn)略與實務(wù)》 《家具業(yè)現(xiàn)場主管如何管理車間》 《家具企業(yè)現(xiàn)場管理系列課程》 《家具企業(yè)制造系統(tǒng)的效能優(yōu)化》 《家具企業(yè)質(zhì)量管理》 《家具企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場與6S》 《家具企業(yè)目視管理》 9、家居業(yè)連鎖經(jīng)營系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  適合對象：企業(yè)老板；市場/銷售部門所有員工；加盟商老板；導(dǎo)購員（更適用于公司招商會或訂貨會）。 授課費：50000元/天。（限100人以內(nèi)，凡招商會/訂貨會/商務(wù)論壇等形式的培訓(xùn)費用另議） 《家具企業(yè)加盟商公司化運作方略》 《家具持續(xù)贏利的門店管理實務(wù)》 《家具企業(yè)終端非店面營銷實務(wù)》 《家具企業(yè)精英店長特訓(xùn)》 《家具企業(yè)顧問式導(dǎo)購操作實務(wù)》 《企業(yè)高績效、強溝通巔峰特訓(xùn)營》 《家具加盟網(wǎng)絡(luò)拓展方法與策略》  《家具加盟商專業(yè)溝通與管理技能》 《如何打造家具企業(yè)忠誠加盟網(wǎng)絡(luò)》 10、家居業(yè)質(zhì)量管理系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  適合對象：企業(yè)老板；質(zhì)量部門所有員工；生產(chǎn)部門所有員工；公司各部門管理者。 授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)） 《家具供應(yīng)商質(zhì)量管理評估與控制》 《家具企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理》 《家具企業(yè)質(zhì)量檢驗管理》 《如何建立家具企業(yè)質(zhì)量管理體系》 《如何進行家具企業(yè)質(zhì)量改進》 《企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理 《家具企業(yè)質(zhì)量管理方法和措施》 《家具企業(yè)質(zhì)量管理工具與運用》 《如何構(gòu)建家具企業(yè)的質(zhì)量文化》 《如何建立家具企業(yè)測量管理體系》 11、家居業(yè)財務(wù)管理系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  適合對象：企業(yè)老板；財務(wù)部門所有員工；公司各部門負責(zé)人。 授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)） 《如何建立家具企業(yè)財務(wù)管理體系》 《家具企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《家具企業(yè)成本預(yù)算與管控實務(wù)》 《家具企業(yè)稅劃實務(wù)》 《家具企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與績效管理》 《家具企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險管理》 《家具企業(yè)財務(wù)制度與流程優(yōu)化》 《家具企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理》 12、家居業(yè)綜合管理系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  適合對象：企業(yè)老板；公司所有部門管理者（更適用于公司規(guī)范化基礎(chǔ)管理或系統(tǒng)提升）。 授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)） 《整合時期，家具企業(yè)如何二次創(chuàng)業(yè)》 《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略與年度計劃》 《家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》 《家具企業(yè)的目標(biāo)與績效管理》 《現(xiàn)代家具企業(yè)老板的成功方略》 《家具企業(yè)的職業(yè)團隊管理》 《家具企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的自我培養(yǎng)》 《如何培訓(xùn)你的內(nèi)部培訓(xùn)師》 《家具企業(yè)如何訓(xùn)練你的新員工》 《家具企業(yè)變革與內(nèi)部沖突管理》 《家具企業(yè)正面激勵與溝通技巧》 《如何提升家具企業(yè)員工工作效率》 《企業(yè)主管和下屬如何協(xié)作相處》 《有效的企業(yè)員工訓(xùn)練與開發(fā)方法》 《家具企業(yè)形象整合之職業(yè)道德》 《家具企業(yè)合作廠商系列培訓(xùn)》 《家具管理方案、制度與手冊培訓(xùn)》 備注： 1、以上課程與下列提供的課題大綱，也同樣適合于國內(nèi)所有關(guān)聯(lián)制造業(yè)與商業(yè)領(lǐng)域。包括：家具、家居、家裝、家飾、建材等產(chǎn)業(yè)； 2、以上為不含差旅及稅票之服務(wù)價格。如客戶需要發(fā)票，則根據(jù)服務(wù)總額加收10%的稅票費用； 3、以上不含著名專家郭勇軍老師、馬瑞光老師的培訓(xùn)，兩位專家最低出場費不低于五萬元/天（不含差旅費及稅票）。 逸馬家居顧問集團能做什么？  逸馬家居顧問集團提供的行業(yè)服務(wù)包括：家居產(chǎn)業(yè)園與集群規(guī)劃、企業(yè)系統(tǒng)管理咨詢與培訓(xùn)、商業(yè)連鎖與終端經(jīng)營輔導(dǎo)、 企業(yè)托管與常年顧問等全程智力服務(wù)。 “逸馬家居顧問集團”定位：專業(yè)服務(wù)于中國家居業(yè)。提供家居業(yè)“從產(chǎn)業(yè)到企業(yè)、從宏觀到微觀”的系統(tǒng)解決方案，持續(xù)滿 足客戶的問題需求；實現(xiàn)資源共享、多贏合作。  “逸馬家居顧問集團”使命：幫助中國居具業(yè)提高人的智慧、事的規(guī)范、物的和諧。讓合作客戶獲得持續(xù)優(yōu)勢，為社會不斷 創(chuàng)造價值。 “逸馬家居顧問集團”愿景：成為中國家居業(yè)最受歡迎的“智慧專家”。任何企業(yè)的發(fā)展與成功，主因皆源自于“人事和諧、 心腦合一”的最高經(jīng)營智慧。 “逸馬家居顧問集團”地位：中國家居智力服務(wù)領(lǐng)域第一品牌。以智力型服務(wù)為主導(dǎo)，是國內(nèi)唯一一家真正出身家居業(yè)而服 務(wù)于家居業(yè)的專業(yè)化公司。 “逸馬家居顧問集團”價值觀：真誠、和諧、感恩、承擔(dān)。  “逸馬家居顧問集團”經(jīng)營宗旨：實際、實用、實戰(zhàn)、實效。 “逸馬家居顧問集團”服務(wù)理念：貼近客戶、共同進步、傳遞愛心、創(chuàng)造價值。
• 家具轉(zhuǎn)型期，家具企業(yè)如何進行二次創(chuàng)業(yè)

  2015-07-30...
  查看詳情>> 四川各家具企業(yè)： 金融危機與企業(yè)倒閉潮蜂擁而來，處在世界家具經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈最低端的中國家具制造業(yè)，賺的是“世界民工”的錢！“冬天”來了，許多家具企業(yè)到了為生存而痛苦掙扎的邊緣。面對殘酷的內(nèi)外需下降與終端惡化競爭，中國家具業(yè)還能走多遠？將何去何從、路在何方？ 家具行業(yè)的洗牌、整合與產(chǎn)業(yè)升級，早就使家具企業(yè)步入了“二次創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型期。作為“川派”家具制造企業(yè)，您將如何帶領(lǐng)團隊（企業(yè)隊伍與加盟商隊伍）進行商業(yè)突破、尋求新的利潤增長點？在激烈的市場競爭與殘酷的商業(yè)現(xiàn)實下，一直雄踞“二線市場”的“川派”能否繼續(xù)鞏固霸主地位、繼以發(fā)展，還是等待江山易主而淘汰出局？2009年 3 月 28 日 上午9：30-12:00至下午13：30-17:00由成都造名家具服務(wù)中心與成都逸馬家居顧問集團在簇橋金海岸世紀(jì)大酒店(成都市武侯區(qū)簇橋福錦路288號) 樓廳 聯(lián)合舉辦 家具轉(zhuǎn)型期，家具業(yè)如何進行二次創(chuàng)業(yè) 大型高端專題論壇。 最實戰(zhàn)的講解、最系統(tǒng)的體驗、最專業(yè)的學(xué)習(xí)、最超值的回報！中國家具業(yè)總裁高端系列課程之： 為什么企業(yè)市場的份額越來越小？為什么加盟商的專賣店贏利能力差？為什么你的加盟商不賺錢、商業(yè)做不大？為什么逸馬家居顧問集團行業(yè)的專業(yè)課程讓家居界老板們連呼“實戰(zhàn)與過癮”？為什么所講的課程能讓參訓(xùn)的企業(yè)短期內(nèi)快速提升業(yè)績達100%以上？您渴望知道您企業(yè)騰飛的終極秘訣嗎？您渴望掌握一套系統(tǒng)提升家具業(yè)商業(yè)經(jīng)營模式與方法嗎？ 如果您一年只聽一次課，那就必須聽行業(yè)著名專家郭勇軍老師的專業(yè)課程； 如果您一次性想收獲全部成果，就是本次組織的這次行業(yè)高度與系統(tǒng)總結(jié)！ 課程適合對象 2 家具企業(yè)老板、公司老總、總監(jiān)及家具行業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人 課程特點 2 針對重慶家具業(yè)經(jīng)營管理問題而客觀提供系統(tǒng)與實操性的解決方案 2 以第三方專業(yè)行業(yè)身份，講述家具同行業(yè)親身成功案例與經(jīng)營之道 2 針對性極強，源自于家具制造業(yè)向商業(yè)突破嚴(yán)峻形式下的迫切需要 課程收益 2 圍繞家具談問題，針對問題講方法；為您排憂解惑，讓您輕松過冬 2 由行業(yè)著名專家與您分享數(shù)十年行業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營經(jīng)驗，使您受益匪淺 2 實戰(zhàn)風(fēng)格、見解獨到，是您企業(yè)獲得持續(xù)贏利與持久競爭力的首選 2 顛覆中小型家具企業(yè)在競爭與發(fā)展過程中，被行業(yè)淘汰出具的命運！ 課程目標(biāo) 2 讓家具企業(yè)家們及高管層在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀與未來趨勢中把握住發(fā)展機會 2 提高企業(yè)家們?nèi)绾螒?yīng)對不確定性因素下的系統(tǒng)經(jīng)營能力，成功進行企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè) 2 不進行二次創(chuàng)業(yè)，就沒有新的生存機會！系統(tǒng)提升家具業(yè)持續(xù)贏利的企業(yè)復(fù)制能力 授課方式 2 演講研討、案例介紹、互動交流 全球性金融危機與家具行業(yè)洗牌、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，不但改寫了家具行業(yè)的游戲規(guī)則，很多不確定性的經(jīng)營因素，也給現(xiàn)代家具業(yè)的企業(yè)家們帶來了更多新的生存課題。 以家具行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營管理中的難題，以及家具行業(yè)未來發(fā)展趨勢為“切入點”，從“困惑——中國家具出路分析”里，幫助四川家具企業(yè)家及高管層們找到企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中困惑的真正根源，針對家具行業(yè)洗牌、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，幫助家具企業(yè)尋找生存出路與二次創(chuàng)業(yè)中新的贏利增長點，進行充分分析與淺顯易懂的詳細講解。 既然中國家具制造業(yè)都存在了種種困惑（盡管逸馬家居顧問集團預(yù)定2009年將是“終端價格戰(zhàn)與商業(yè)洗牌年”），在“一級市場萎縮、剩銷勝于營銷”時期，那么四川家具企業(yè)家及高管層們，如何尋求企業(yè)的突破機會、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的呢？ 在“突破——家具企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”中，我們將提供家具制造業(yè)如何成功進行二次創(chuàng)業(yè) 突破、如何進行變革后的企業(yè)管控問題，并就如何系統(tǒng)掌握家具企業(yè)“體系與標(biāo)準(zhǔn)、方法與工具”不斷進行“復(fù)制”，真正實現(xiàn)四川家具企業(yè)家及高管層們的“持續(xù)贏利、做大做強、共贏發(fā)展”之目的！ 論壇提綱 《家具轉(zhuǎn)型期，家具企業(yè)如何進行二次創(chuàng)業(yè)》 第一講 家具企業(yè)經(jīng)營管理困境 1．家具企業(yè)面臨的經(jīng)營管理困惑 2．未來5年中國家具產(chǎn)業(yè)環(huán)境預(yù)測 3．家具行業(yè)普遍存在的兩大難題 4．家具老板經(jīng)營特征與六大劣根 5．家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的六大問題 第二講 家具轉(zhuǎn)型期問題特征分析 1．家具企業(yè)常見的正常與不正常問題 2．家具企業(yè)制造現(xiàn)狀與終端問題分析 3．家具產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟狀況剖析 4．家具轉(zhuǎn)型期各癥狀分析 5．中小型家具業(yè)未來命運定論 第三講 家具轉(zhuǎn)型期如何二次創(chuàng)業(yè) 1．轉(zhuǎn)型期中小型家具業(yè)路在何方？ 2．什么是二次創(chuàng)業(yè) 3．一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)的特點 4．模式?jīng)Q定出路、規(guī)范決定規(guī)模 5．二次創(chuàng)業(yè)的成功要素 6．企業(yè)文化與管理之道 第四講 家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位與整合 1．企業(yè)發(fā)展定位法——“六位一體”定位法 2．制造型企業(yè)內(nèi)部整合“四要素” 3．企業(yè)系統(tǒng)變革密碼——“四個一工程” 4．企業(yè)系統(tǒng)變革的調(diào)整與管控方法 5．如何增加企業(yè)底線收益？ 第五講 家具業(yè)內(nèi)銷市場的商業(yè)突破 1．品牌專賣模式的“八大瓶頸” 2．國內(nèi)家具加盟商的“商業(yè)困惑” 3．決勝終端，渠道整合勢在必行 4．優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，強化商業(yè)突破 5．開發(fā)內(nèi)銷區(qū)域市場的“三種模式” A、家具業(yè)常見的幾種市場開發(fā)誤區(qū) B、雙贏的家具區(qū)域銷售策略 C、川派家具業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)管理的成功經(jīng)驗總結(jié) 6．企業(yè)持續(xù)贏利的驅(qū)動要素 7．如何進行家具業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 A、國內(nèi)XX家具商業(yè)連鎖項目設(shè)計全案賞析 8．家具商業(yè)經(jīng)營體系的構(gòu)成要素 9．如何建立家具商業(yè)的運營管理系統(tǒng) 10．互動交流（結(jié)束） 論壇費用 原價￥1280元/每位，現(xiàn)在立刻報名只需￥580 元/每位。決定企業(yè)生死攸關(guān)的權(quán)威性論壇，值得您的期待與分享！！！ 專家介紹 ? 中國家居業(yè)著名實戰(zhàn)專家 、逸馬家具顧問集團董事長兼CEO； ? 中國家具商業(yè)連鎖研究院院長，《中國家具咨詢網(wǎng)》首席咨詢專家；  ? 清華大學(xué)連鎖經(jīng)營高級總裁班特聘教授、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，多家家具業(yè)首席顧問； ? 2008（第二屆）中國家具行業(yè)年度總評榜特邀評委，家具高峰論壇主講嘉賓（周天勇、李光斗、郭勇軍）； ? 《中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)網(wǎng)》高級顧問、中國連鎖實戰(zhàn)評 論特約評論員； ? 《亞太家具》、《中國家具》、《深圳家具》、《珠三角家具》、《民營經(jīng)濟報》、 《華東家具》等國內(nèi)眾多家具業(yè)權(quán)威媒體特邀專欄專家/撰稿人。 郭勇軍老師主要工作經(jīng)歷： 1、擁有民營企業(yè)一線管理實踐與高層全盤經(jīng)營及研究經(jīng)驗17年。 2、長期工作在家具業(yè)的第一線，其中擔(dān)任家具業(yè)副總/總經(jīng)理崗位15年。 3、通過十多年從南到北的家具業(yè)全盤經(jīng)營實踐，成就了郭勇軍老師在中國家具領(lǐng)域中深厚的行業(yè)經(jīng)營研究和豐富的企業(yè)綜合管理實踐能力；其見解獨到，高度、深度、廣度并存。 4、先后服務(wù)過太古源、耀邦集團、年年紅集團、華東家私城、掌上明珠集團、全友家私、南方家私、雄峰家私、貝迪森家私、鼎高家私、東金家私、三葉家私、好迪家私、深圳芝華仕、深圳雅露斯等國內(nèi)知名家具企業(yè)近百家，受益學(xué)員遍及大江南北。 5、郭勇軍老師在家居界的影響力與權(quán)威性，得到了行業(yè)內(nèi)人士的一致公認與高度評價。逸馬家居顧問集團在2008年(第二屆)中國家具行業(yè)年度總評榜活動中，榮膺“2008中國家具十佳服務(wù)機構(gòu)”。 郭勇軍老師主要從事領(lǐng)域： 家具企業(yè)/商業(yè)資源整合、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌運營、組織系統(tǒng)、流程再造、人力資源、研發(fā) 制造、市場營銷、連鎖終端等領(lǐng)域，以實際管理咨詢、常年顧問、全方位培訓(xùn)等服務(wù)較多。 成都造名家具服務(wù)中心 成都市逸馬企業(yè)管理顧問有限公司
• 家居業(yè)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程表——逸馬家具顧問集團（2011版）

  2015-07-30...
  查看詳情>> 逸馬家具顧問集團——家居業(yè)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程表 1、家居業(yè)企業(yè)文化系列課程培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 適合對象：企業(yè)老板；公司各部門管理；全公司員工。授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)）《家具轉(zhuǎn)型期，如何重塑企業(yè)文化》 《家具企業(yè)組織管理與企業(yè)文化》 《家具企業(yè)文化建設(shè)與管理》 《如何激勵并塑造家具企業(yè)員工》 《如何成為合格的家具企業(yè)人》 《家具企業(yè)文化塑造與職業(yè)團隊》 《家具企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略》 《家具企業(yè)公司價值觀》 《家具企業(yè)文化與制度》  2、家居業(yè)戰(zhàn)略管理系列課程培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 適合對象：企業(yè)老板；公司各部門管理者。授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)）《家具企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革管理》 《家具企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝》 《家具企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略》 《家具企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》 《家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》 《組織/人力資源/生產(chǎn)/營銷/財務(wù)/品牌系列戰(zhàn)略》 《家具企業(yè)服務(wù)策略》 3、家居業(yè)市場營銷系列課程培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 適合對象：企業(yè)老板；市場及銷售部門所有員工；加盟商老板；終端導(dǎo)購員（更適用于公司招商會或訂貨會）。授課費：50000元/天。（限100人以內(nèi)，凡招商會/訂貨會/商務(wù)論壇等形式的培訓(xùn)費用另議）《區(qū)域市場拓展、建設(shè)與終端維護》 《持續(xù)贏利的家具專賣店經(jīng)營之道》 《家具招商會專用系列課程》 《家具終端系統(tǒng)提升系列課程》 《家具企業(yè)營銷隊伍職業(yè)化課程》《導(dǎo)購員專業(yè)知識與技能提升課程》《家具新產(chǎn)品上市推廣策略》《家具企業(yè)物流與渠道管理》《如何強化家具專賣店的終端建設(shè)》《家具營銷系統(tǒng)系列管理課程》 4、家居業(yè)品牌管理系列課程培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 適合對象：企業(yè)老板；品牌規(guī)劃部門；各部門管理者。授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)）《家具企業(yè)品牌建設(shè)與管理》 《家具品牌與終端運營實務(wù)》《家具企業(yè)品牌與CIS策劃》《家具企業(yè)如何進行品牌營銷》 5、家居業(yè)組織建設(shè)系列課程培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 適合對象：企業(yè)老板；人力資源部門管理者；公司各部門管理者。授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)）《家具企業(yè)如何建立高效能組織》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與家具組織管理》《組織與變革管理》《組織結(jié)構(gòu)與部門職能設(shè)計》《家具企業(yè)組織中的團隊管理》《組織行為學(xué)》《家具企業(yè)組織競爭方法》《家具企業(yè)組織文化》 6、家居業(yè)流程再造系列課程培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 適合對象：企業(yè)老板；人力資源部門管理者；公司各部門管理者。授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)）《家具企業(yè)工作流程設(shè)計與管理》《家具企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實務(wù)》《如何實施家具企業(yè)流程再造》《家具企業(yè)專賣店建設(shè)流程管理》《組織管理體系與業(yè)務(wù)流程》《家具企業(yè)作業(yè)流程分析》 7、家居業(yè)人力資源系列課程培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 適合對象：企業(yè)老板；人力資源部門管理者；公司各部門管理者。授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)）《家具企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源》《企業(yè)核心能力與人力資源管理》《家具企業(yè)人力資源之招聘/定崗定編/培訓(xùn)/績效/薪酬/員工職業(yè)生涯規(guī)劃/團隊/過程系列管理》《家具企業(yè)怎樣建立培訓(xùn)隊伍》《家具企業(yè)崗位分析與職務(wù)說明書》《如何激勵企業(yè)員工創(chuàng)造無限利潤》 《內(nèi)部講師與中層管理系列課程》 8、家居業(yè)生產(chǎn)制造系列課程培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 適合對象：企業(yè)老板；生產(chǎn)部門所有管理者；采購、設(shè)計、質(zhì)量各部門管理者。授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)）《家具業(yè)制造戰(zhàn)略與實務(wù)》《家具業(yè)現(xiàn)場主管如何管理車間》《家具企業(yè)現(xiàn)場管理系列課程》《家具企業(yè)制造系統(tǒng)的效能優(yōu)化》《家具企業(yè)質(zhì)量管理》 《家具企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場與6S》《家具企業(yè)目視管理》 9、家居業(yè)連鎖經(jīng)營系列課程培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 適合對象：企業(yè)老板；市場/銷售部門所有員工；加盟商老板；導(dǎo)購員（更適用于公司招商會或訂貨會）。授課費：50000元/天。（限100人以內(nèi)，凡招商會/訂貨會/商務(wù)論壇等形式的培訓(xùn)費用另議）《家具企業(yè)加盟商公司化運作方略》《家具持續(xù)贏利的門店管理實務(wù)》《家具企業(yè)終端非店面營銷實務(wù)》《家具企業(yè)精英店長特訓(xùn)》《家具企業(yè)顧問式導(dǎo)購操作實務(wù)》《企業(yè)高績效、強溝通巔峰特訓(xùn)營》《家具加盟網(wǎng)絡(luò)拓展方法與策略》 《家具加盟商專業(yè)溝通與管理技能》《如何打造家具企業(yè)忠誠加盟網(wǎng)絡(luò)》 10、家居業(yè)質(zhì)量管理系列課程培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 適合對象：企業(yè)老板；質(zhì)量部門所有員工；生產(chǎn)部門所有員工；公司各部門管理者。授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)）《家具供應(yīng)商質(zhì)量管理評估與控制》 《家具企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理》《家具企業(yè)質(zhì)量檢驗管理》《如何建立家具企業(yè)質(zhì)量管理體系》《如何進行家具企業(yè)質(zhì)量改進》《企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理《家具企業(yè)質(zhì)量管理方法和措施》《家具企業(yè)質(zhì)量管理工具與運用》《如何構(gòu)建家具企業(yè)的質(zhì)量文化》《如何建立家具企業(yè)測量管理體系》 11、家居業(yè)財務(wù)管理系列課程培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 適合對象：企業(yè)老板；財務(wù)部門所有員工；公司各部門負責(zé)人。授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)）《如何建立家具企業(yè)財務(wù)管理體系》《家具企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》《家具企業(yè)成本預(yù)算與管控實務(wù)》《家具企業(yè)稅劃實務(wù)》《家具企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與績效管理》 《家具企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險管理》《家具企業(yè)財務(wù)制度與流程優(yōu)化》《家具企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理》 12、家居業(yè)綜合管理系列課程培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 適合對象：企業(yè)老板；公司所有部門管理者（更適用于公司規(guī)范化基礎(chǔ)管理或系統(tǒng)提升）。授課費：50000元/天（限100人以內(nèi)）《整合時期，家具企業(yè)如何二次創(chuàng)業(yè)》《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略與年度計劃》《家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》《家具企業(yè)的目標(biāo)與績效管理》《現(xiàn)代家具企業(yè)老板的成功方略》《家具企業(yè)的職業(yè)團隊管理》《家具企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的自我培養(yǎng)》《如何培訓(xùn)你的內(nèi)部培訓(xùn)師》 《家具企業(yè)如何訓(xùn)練你的新員工》《家具企業(yè)變革與內(nèi)部沖突管理》 《家具企業(yè)正面激勵與溝通技巧》《如何提升家具企業(yè)員工工作效率》《企業(yè)主管和下屬如何協(xié)作相處》《有效的企業(yè)員工訓(xùn)練與開發(fā)方法》《家具企業(yè)形象整合之職業(yè)道德》《家具企業(yè)合作廠商系列培訓(xùn)》《家具管理方案、制度與手冊培訓(xùn)》 備注：1、以上課程與下列提供的課題大綱，也同樣適合于國內(nèi)所有關(guān)聯(lián)制造業(yè)與商業(yè)領(lǐng)域。包括：家具、家居、家裝、家飾、建材等產(chǎn)業(yè)；2、以上為不含稅之服務(wù)價格，如客戶需要發(fā)票，則根據(jù)服務(wù)總額加收10%的稅票費用；3、以上不含著名專家郭勇軍老師、馬瑞光老師的培訓(xùn)，兩位專家最低出場費用不低于五萬元/天。 逸馬家居顧問集團能做什么？  逸馬家居顧問集團提供的行業(yè)服務(wù)包括：家居產(chǎn)業(yè)園與集群規(guī)劃、企業(yè)系統(tǒng)管理咨詢與培訓(xùn)、商業(yè)連鎖與終端經(jīng)營輔導(dǎo)、企業(yè)托 管與常年顧問等全程智力服務(wù)?！耙蓠R家居顧問集團”定位： 專業(yè)服務(wù)于中國家居業(yè)。提供家居業(yè)“從產(chǎn)業(yè)到企業(yè)、從宏觀到微觀”的系統(tǒng)解決方案，持續(xù)滿 足客戶的問題需求；實現(xiàn)資源共享、多贏合作。 “逸馬家居顧問集團”使命： 幫助中國居具業(yè)提高人的智慧、事的規(guī)范、物的和諧。讓合作客戶獲得持續(xù)優(yōu)勢，為社會不斷創(chuàng) 造價值?！耙蓠R家居顧問集團”愿景： 成為中國家居業(yè)最受歡迎的“智慧專家”。任何企業(yè)的發(fā)展與成功，主因皆源自于“人事和諧、 心腦合一”的最高經(jīng)營智慧?！耙蓠R家居顧問集團”地位： 中國家居智力服務(wù)領(lǐng)域第一品牌。以智力型服務(wù)為主導(dǎo)，是國內(nèi)唯一一家真正出身家居業(yè)而服務(wù) 于家居業(yè)的專業(yè)化公司。“逸馬家居顧問集團”價值觀：真誠、和諧、感恩、承擔(dān)。 “逸馬家居顧問集團”經(jīng)營宗旨： 實際、實用、實戰(zhàn)、實效?！耙蓠R家居顧問集團”服務(wù)理念： 貼近客戶、共同進步、傳遞愛心、創(chuàng)造價值。
• 系統(tǒng)競爭VS商業(yè)發(fā)展時代——中國家具企業(yè)二次騰飛秘笈

  2015-07-30...
  查看詳情>> 第一天 家具企業(yè)經(jīng)營與管理困境 1． 中國家具業(yè)的發(fā)展歷程梳理 2． 未來5年中國家具產(chǎn)業(yè)環(huán)境預(yù)測 3． 家具企業(yè)面臨的經(jīng)營與發(fā)展困惑 4． 如何識別家具業(yè)的成功陷阱？  案例：成都兩條“龍”的興衰始末 5． 家具粗放經(jīng)營的六大劣根 6． 家具行業(yè)普遍存在的兩大難題 7． 家具“制造業(yè)”成長困局 8． 家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的六大問題 9． 晚間練習(xí)——環(huán)境識別與企業(yè)內(nèi)部節(jié)流研討（3小時沙盤演練） 第二天 家具企業(yè)發(fā)展定位與資源整合 1．審時度勢、全局思考、系統(tǒng)變革  2.模式?jīng)Q定出路、規(guī)范決定規(guī)模 3.“四面楚歌”——重新審視企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀 規(guī)劃面：企業(yè)遠景、使命、目標(biāo)，競爭與發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營計劃； 基礎(chǔ)面：人資/財務(wù)系統(tǒng)，研發(fā)/采購系統(tǒng)，生產(chǎn)/質(zhì)量系統(tǒng)，品牌/營銷系統(tǒng)； 應(yīng)用面：標(biāo)準(zhǔn)管理；流程管理，制度管理，表單管理； 事務(wù)面：人流，物流，信息流，資金流。 4.產(chǎn)業(yè)升級帶來的“二次創(chuàng)業(yè)”機會  5.只有系統(tǒng)的變革，才有質(zhì)的飛躍 案例：掌上明珠快速騰飛秘訣 6.確立企業(yè)發(fā)展定位——“六位一體”定位法 7．制造型企業(yè)內(nèi)部整合“四要素” 8．企業(yè)系統(tǒng)變革密碼——“四個一工程” 9．打造“人事合一”的尖兵強隊——企業(yè)系統(tǒng)變革的調(diào)整與管控方法 10．晚間練習(xí)——重新經(jīng)營你的企業(yè)（3小時沙盤演練） 第三天 家具內(nèi)銷市場的商業(yè)突破 1．只有從商業(yè)突破，制造業(yè)才有發(fā)展 2．品牌專賣模式的“八大瓶頸” 3．國內(nèi)家具加盟商的“商業(yè)困惑” 4．決勝終端，渠道整合勢在必行 5．開發(fā)內(nèi)銷區(qū)域市場的“三種模式” 課間練習(xí)——經(jīng)銷商開發(fā)、維護與管理策略 6．企業(yè)持續(xù)贏利的驅(qū)動要素 7．如何進行家具業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 案例：國內(nèi)XX家具商業(yè)連鎖項目設(shè)計全案賞析 8．家具商業(yè)經(jīng)營體系的構(gòu)成要素 9．如何建立家具商業(yè)的運營管理系統(tǒng) 10．建立常青基業(yè)——家具企業(yè)快速成長與業(yè)績倍增秘笈 11．證書發(fā)放、合影留念（結(jié)束）
• 家具業(yè)專業(yè)培訓(xùn)課程

  2015-07-30...
  查看詳情>> 1、家具業(yè)企業(yè)文化系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：企業(yè)老板；公司各部門管理者；全體員工。  收費價格：50000元/天（限60人）。 提供課程： 《家具轉(zhuǎn)型期，如何重塑企業(yè)文化》 《家具企業(yè)組織管理與企業(yè)文化》  《家具企業(yè)文化建設(shè)與管理》  《如何激勵并塑造家具企業(yè)員工》  《如何成為合格的家具企業(yè)人》  《家具企業(yè)文化塑造與職業(yè)團隊》  《家具企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略》  《家具企業(yè)公司價值觀》  《家具企業(yè)文化與制度》  2、家具業(yè)戰(zhàn)略管理系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：企業(yè)老板；公司各部門管理者。  收費價格：50000元/天（限60人）。 提供課程： 《家具企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革管理》  《家具企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝》  《家具企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略》  《家具企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》  《家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》  《組織/人力資源/生產(chǎn)/營銷/財務(wù)/品牌系列戰(zhàn)略》  《家具企業(yè)服務(wù)策略》  3、家具業(yè)市場營銷系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：市場及銷售部門所有員工；加盟商老板；終端導(dǎo)購員（更適用于公司招商會或訂貨會）；凡招商會/訂貨會/商務(wù)論壇等形式的培訓(xùn)費用另議。  收費價格：50000元/天（限60人）。 提供課程： 《區(qū)域市場拓展、建設(shè)與終端維護》  《持續(xù)贏利的家具專賣店經(jīng)營之道》  《家具招商會專用系列課程》  《家具終端系統(tǒng)提升系列課程》  《家具企業(yè)營銷隊伍職業(yè)化課程》  《導(dǎo)購員專業(yè)知識與技能提升課程》  《家具新產(chǎn)品上市推廣策略》  《家具企業(yè)物流與渠道管理》  《如何強化家具專賣店的終端建設(shè)》  《家具營銷系統(tǒng)系列管理課程》  4、家具業(yè)品牌管理系列課程  培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：企業(yè)老板；公司各部門管理者。  收費價格：50000元/天（限60人）。 提供課程： 《家具企業(yè)品牌建設(shè)與管理》  《家具品牌與終端運營實務(wù)》  《家具企業(yè)品牌與CIS策劃》  《家具企業(yè)如何進行品牌營銷》  5、家具業(yè)組織建設(shè)系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：企業(yè)老板；人力資源部門管理者；公司各部門管理者。  收費價格：50000元/天（限60人）。 提供課程： 《家具企業(yè)如何建立高效能組織》  《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與家具組織管理》  《組織與變革管理》  《組織結(jié)構(gòu)與部門職能設(shè)計》  《家具企業(yè)組織中的團隊管理》  《組織行為學(xué)》  《家具企業(yè)組織競爭方法》  《家具企業(yè)組織文化》  6、家具業(yè)流程再造系列課程  培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：企業(yè)老板；人力資源部門管理者；公司各部門管理者。  收費價格：50000元/天（限60人）。 提供課程： 《家具企業(yè)工作流程設(shè)計與管理》  《家具企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實務(wù)》  《如何實施家具企業(yè)流程再造》  《家具企業(yè)專賣店建設(shè)流程管理》  《組織管理體系與業(yè)務(wù)流程》  《家具企業(yè)作業(yè)流程分析》  7、家具業(yè)人力資源系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：企業(yè)老板；人力資源部門管理者；公司各部門管理者。  收費價格：50000元/天（限60人）。 提供課程： 《家具企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源》  《企業(yè)核心能力與人力資源管理》  《家具企業(yè)人力資源之招聘/定崗定編/培訓(xùn)/績效/薪酬/員工職業(yè)生涯規(guī)劃/團隊/過程系列管理》 《家具企業(yè)怎樣建立培訓(xùn)隊伍》  《家具企業(yè)崗位分析與職務(wù)說明書》  《如何激勵企業(yè)員工創(chuàng)造無限利潤》  《內(nèi)部講師與中層管理系列課程》  8、家具業(yè)生產(chǎn)制造系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：企業(yè)老板；生產(chǎn)部門所有管理者；采購、設(shè)計、質(zhì)量各部門管理者。  收費價格：50000元/天（限60人）。 提供課程： 《家具業(yè)制造戰(zhàn)略與實務(wù)》  《家具業(yè)現(xiàn)場主管如何管理車間》  《家具業(yè)采購作業(yè)管理》  《家具企業(yè)現(xiàn)場管理系列課程》  《家具企業(yè)制造系統(tǒng)的效能優(yōu)化》  《家具企業(yè)質(zhì)量管理》  《家具企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場與6S》  《家具企業(yè)目視管理》 9、家具業(yè)連鎖經(jīng)營系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：企業(yè)老板；市場/銷售部門所有員工；加盟商老板；導(dǎo)購員（更適用于公司招商會或訂貨會）。凡招商會/訂貨會/商務(wù)論壇等形式的培訓(xùn)費用另議。  收費價格：50000元/天（限60人）。 提供課程： 《家具企業(yè)加盟商公司化運作方略》  《家具持續(xù)贏利的門店管理實務(wù)》  《家具企業(yè)終端非店面營銷實務(wù)》  《家具企業(yè)精英店長特訓(xùn)》  《家具企業(yè)顧問式導(dǎo)購操作實務(wù)》  《企業(yè)高績效、強溝通巔峰特訓(xùn)營》  《家具加盟網(wǎng)絡(luò)拓展方法與策略》  《家具加盟商專業(yè)溝通與管理技能》  《如何打造家具企業(yè)忠誠加盟網(wǎng)絡(luò)》  《家具企業(yè)TTT》  10、家具業(yè)質(zhì)量管理系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：企業(yè)老板；質(zhì)量部門所有員工；生產(chǎn)部門所有員工；公司各部門管理者。  收費價格：50000元/天（限60人）。 提供課程：  《家具供應(yīng)商質(zhì)量管理評估與控制》  《家具企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理》  《家具企業(yè)質(zhì)量檢驗管理》  《如何建立家具企業(yè)質(zhì)量管理體系》  《如何進行家具企業(yè)質(zhì)量改進》  《企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理》  《家具企業(yè)質(zhì)量管理方法和措施》  《家具企業(yè)質(zhì)量管理工具與運用》  《如何構(gòu)建家具企業(yè)的質(zhì)量文化》  《如何建立家具企業(yè)測量管理體系》  11、家具業(yè)財務(wù)管理系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：企業(yè)老板；財務(wù)部門所有員工；公司各部門負責(zé)人。  收費價格：50000元/天（限60人）。 提供課程：  《如何建立家具企業(yè)財務(wù)管理體系》  《家具企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》  《家具企業(yè)成本預(yù)算與管控實務(wù)》  《家具企業(yè)稅劃實務(wù)》  《家具企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與績效管理》  《家具企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險管理》  《家具企業(yè)財務(wù)制度與流程優(yōu)化》  《家具企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理》  12、家具業(yè)綜合管理系列課程 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：企業(yè)老板；公司所有部門管理者（更適用于公司規(guī)范化基礎(chǔ)管理或系統(tǒng)提升）。  收費價格：50000元/天（限60人）。 提供課程：  《整合時期，家具企業(yè)如何二次創(chuàng)業(yè)》  《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略與年度計劃》  《家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》  《家具企業(yè)的目標(biāo)與績效管理》  《現(xiàn)代家具企業(yè)老板的成功方略》  《家具企業(yè)的職業(yè)團隊管理》  《家具企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的自我培養(yǎng)》  《如何培訓(xùn)你的內(nèi)部培訓(xùn)師》  《家具企業(yè)如何訓(xùn)練你的新員工》  《家具企業(yè)變革與內(nèi)部沖突管理》  《家具企業(yè)正面激勵與溝通技巧》  《如何提升家具企業(yè)員工工作效率》  《企業(yè)主管和下屬如何協(xié)作相處》  《有效的企業(yè)員工訓(xùn)練與開發(fā)方法》  《家具企業(yè)形象整合之職業(yè)道德》  《家具企業(yè)合作廠商系列培訓(xùn)》  《家具管理方案、制度與手冊培訓(xùn)》  以上為成都逸馬顧問公司計劃課程的編排，可以根據(jù)您企業(yè)的實際需要、我們對您的企業(yè)進行調(diào)研后，開發(fā)能解決您企業(yè)想要解決實際問題的課程；使培訓(xùn)真正有效，達到我們的經(jīng)營宗旨：“實際、實用、實戰(zhàn)、實效”。 成都市逸馬家具顧問公司《家具行業(yè)專業(yè)課程介紹》 課題：《精英店長特訓(xùn)》 第一部分：課程背景 家具行業(yè)終端現(xiàn)狀 第二部分：課程內(nèi)容 一：家具連鎖背景篇 二：店長角色篇 l 代表人 l 情報收集者 l 調(diào)整者 l 傳達者 l 指導(dǎo)者 l 管理者 l 保全者 l 活動者 三：店員培養(yǎng)激勵篇 （一）：組建店面隊伍 店員隊伍規(guī)劃 店員招聘 店面培訓(xùn) l 確認教育訓(xùn)練的內(nèi)容 l 確認適當(dāng)?shù)慕逃椒? l 誘發(fā)學(xué)習(xí)情緒 l 教育訓(xùn)練的實施 l 訓(xùn)練內(nèi)容的演練 l 檢核學(xué)習(xí)成果 （二）：店員激勵 1、思想基礎(chǔ)：“雙因數(shù)權(quán)變” 2、專業(yè)激勵技巧—“五心隧道” 2 “誠心”——信任之心 2 “開心”——快樂之心 2 “用心”——投入之心 2 “恒心”——堅持之心 2 “全心”——火熱之心 四：店面營銷篇 （一）：店面專業(yè)銷售 家具專業(yè)銷售ABC 專業(yè)專業(yè)銷售流程管理 第一步：主動待機——捕捉機會  第二步：顧客接觸——準(zhǔn)備契合  第三步：需求診斷——挖掘需求  第四步：產(chǎn)品展示——固化客戶需求  第五步：異議化解——評估比較  第六步：關(guān)閉交易——客戶購買  第七步：顧客贈言——預(yù)埋伏筆  （二）：店面促銷 促銷創(chuàng)意 促銷組織 促銷實施 五：店面服務(wù)篇 （一）：店面服務(wù)流程 1、核心：“超越期望” 2、應(yīng)掌握的服務(wù)技能 u 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念 u 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制度、流程、方法、工具 u 主動服務(wù)與被動服務(wù)的區(qū)別 （二）：訴怨應(yīng)對  1、核心：“轉(zhuǎn)怒為喜” 2、專業(yè)訴怨應(yīng)對流程 ——另客戶心情晴朗的（clear）應(yīng)對流程： l 控制你的情緒（C） l 傾聽客戶訴說（L） l 建立與顧客共鳴的局面（E） l 對客戶的情形表示歉意（A） l 提出應(yīng)急和預(yù)見性的方案（R） 六：有效溝通技巧 有效溝通的原則 有效溝通的方法 因人而異的溝通策略 影響溝通效果的關(guān)鍵性因素 非語言信息的識別與運用 如何形成良好的溝通習(xí)慣 溝通與團隊精神的關(guān)系 第三部分：課程收獲 2 打造一支能征慣戰(zhàn)的精英店長團隊 2 使店長掌握系統(tǒng)的專賣店管理方法 2 明確店長角色，提升專賣店競爭力 第四部分：附件——各專業(yè)手冊 ☆ 手冊說明 本課程提供如下營銷工具： “談判矩陣”、“FABE工具”、“USP”、“時間—重要性矩陣”等 本課程提供如下營銷手冊： 《店面運營手冊》、《促銷手冊》、《終端導(dǎo)購手冊》等3個手冊，共約100多頁。 ☆ 手冊移交 授課結(jié)束后，三天內(nèi)即移交相對應(yīng)的手冊。 課題：《店長核心能力訓(xùn)練之打造激動人心的賣場氛圍》 課程內(nèi)容 一：連鎖賣場經(jīng)營的唯一產(chǎn)品就是服務(wù) 如何提升門店的專業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)？ 如何建立專業(yè)的服務(wù)規(guī)范？ 如何應(yīng)對令你頭痛的顧客投訴？ 二：賣場服務(wù)的核心：“氛圍” 三：真正的“六星級服務(wù)” 四：“激動人心”之道 1、“物”的服務(wù)：專業(yè)服務(wù)流程設(shè)計 這是連鎖經(jīng)營“管理工程”思想的實際應(yīng)用，即有效又可復(fù)制。 A：服務(wù)流程設(shè)計導(dǎo)向 B：服務(wù)流程效率 2、“人”的服務(wù)：打造“快樂執(zhí)行”店面團隊 推出獨創(chuàng)的“快樂工作坊”，揭開打造“開心樂業(yè)”店面團隊的秘密。這是一種 獨特的系統(tǒng)管理思想，這是一套行之有效的管理方法。 如何讓營業(yè)團隊快樂執(zhí)行，提升戰(zhàn)斗力？ 如何讓營業(yè)員全力以赴快樂工作，而非盡力而為？ 我們?yōu)槟峁┛鞓饭剑骸翱鞓穲?zhí)行=意愿+目標(biāo)+快樂文化+正面激勵” 課題：《顧問式導(dǎo)購操作實務(wù)》 第一部分：課程背景 家具行業(yè)導(dǎo)購人員狀況 第二部分：課程內(nèi)容 一:常見的導(dǎo)購困惑 二：家具行業(yè)導(dǎo)購特點 三：導(dǎo)購人員的特點二：顧問式導(dǎo)購的流程、技能、工具的詳細講解 （一）：主動等待——捕捉機會 1、案例：等待的導(dǎo)購員！ 2、剖析銷售開啟的預(yù)兆 3、主動待機的5個原則 （二）：接觸顧客——創(chuàng)造契合 1、案例:長相丑陋的導(dǎo)購員！ 2、剖析契合的本質(zhì)：“共鳴”  3、需要掌握的4個技巧 （三）：探尋顧客，挖掘需求 1、案例：慢騰騰的銷售員！ 2、分解、挖掘客戶的真實需求 3、需要掌握的一套流程 （四）：立體展示，固化需求 1、案例：大話導(dǎo)購員！ 2、“客戶重要需求=有答案的需求” 3、需要掌握的3個方法 （五）：化解異議，建議購買 1、案例：一視同仁的銷售人員！ 2、如何讓建議“一劍封喉” 3、4大展示技巧 （六）：臨門一腳，關(guān)閉成交 1、研討：“單贏”的困惑！ 2、剖析“贏的購買” 3、5大獨門武器 （七）：顧客贈言，超越期望 1、案例：如釋重負的導(dǎo)購員！ 2、“銷售才剛剛開始” 3、應(yīng)掌握的4大法寶 （八）:訴冤應(yīng)對，轉(zhuǎn)怒為喜 1、案例：忍無可忍的導(dǎo)購員！ 2、“永遠同意投訴方式” 3、專業(yè)訴怨應(yīng)對流程 四：情境演練 為確保知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，采用仿真的案例研討，讓學(xué)員對所學(xué)的銷售流程與銷售技巧融會貫通，真正做到學(xué)以致用。 1、案例研討：營業(yè)員的一天 案例背景：某高檔飾品的營業(yè)員，從早上開業(yè)到下班這段時間的銷售經(jīng)歷。 過程分解：待機、顧客接觸、需求探詢、產(chǎn)品呈現(xiàn)、異議化解、達成交易、顧客贈言 考評重點： 營業(yè)員的優(yōu)缺點分析 工作的心態(tài) 銷售的流程 銷售的技巧 2、點評與總結(jié) 第三部分：課程收獲 2 打造一支顧問式超級導(dǎo)購團隊 2 掌握顧問式導(dǎo)購精髓，提升銷售業(yè)績 2 規(guī)范導(dǎo)購行為，提升服務(wù)格調(diào) 第四部分：附件——各專業(yè)手冊 ☆ 手冊說明 《終端導(dǎo)購手冊》共約50多頁。 ☆ 手冊移交 授課結(jié)束后，三天內(nèi)即移交相對應(yīng)的手冊。 課題：《加盟網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)溝通和管理技巧》 第一部分：課程內(nèi)容 一:經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ) 研討：“直銷與經(jīng)銷” 業(yè)務(wù)人員如何理解加盟？ 連鎖經(jīng)營的優(yōu)缺點是什么？ 這里將提供系統(tǒng)的專業(yè)理念儲備： （一）、渠道經(jīng)銷ABC 2 渠道營銷基礎(chǔ) 2 認識區(qū)域加盟 2 渠道發(fā)展趨勢 （二）、加盟制下業(yè)務(wù)人員的定位 2 業(yè)務(wù)實現(xiàn)者 2 企業(yè)品牌代表 2 企業(yè)觸角 2 加盟商顧問 二：加盟商的專業(yè)溝通及管理技能 案例：“同班同學(xué)的故事” 如何成為加盟商的顧問？ 如何讓加盟商多賣明珠公司的產(chǎn)品？ 如何提升業(yè)務(wù)人員與加盟商的溝通能力？ 業(yè)務(wù)人員如何與加盟商進行有效談判？ 對于加盟商的維護、管理包括那些內(nèi)容？ 加盟商的維護、管理應(yīng)該使用那些工具？ 對加盟商的維護、管理應(yīng)具備那些技能？ （一）、加盟商分類管理 2 分類工具 2 分類模型 2 分類技能 （二）、加盟商的4項管理基礎(chǔ) 2 溝通管理技能 業(yè)務(wù)人員與加盟商的溝通過程本質(zhì)上是一個銷售過程，需要8個環(huán)節(jié)的溝通技能： 契合技能 挖掘需求技能 異議處理技能 固化需求技能 展示技能 談判技能 臨門一腳技能 服務(wù)技能 2 加盟商管理協(xié)助 2 加盟商培訓(xùn) 2 資訊管理 （三）、加盟商評估調(diào)整 2 加盟商考核、評估 2 加盟商調(diào)整技能 （四）帳款風(fēng)險的預(yù)防、控制和催收技巧 帳款形成原因和收回時間規(guī)律分析 ü 企業(yè)賒銷的利弊分析 ü 幾種金融工具的風(fēng)險分析 ü 帳款形成原因的分類和概率分布 ü 帳款收回的時間規(guī)律分析 帳款的控制管理 ü 加盟商信用的調(diào)查方法 ü 加盟商信用評級的內(nèi)容、工具及其運用 ü 最高賒銷額的設(shè)定、分配、運用及管理 ü 確定加盟商信用標(biāo)準(zhǔn) ü 確定加盟商信用條件 ü 確定收帳政策 ü 帳款的預(yù)防和控制流程 ü 帳款的管理方式和對策方法 債務(wù)的催收技巧和方法 ü 債務(wù)的催收技巧的方法 ü 帳款的形成、管理及帳款催收的經(jīng)典案例分析 三：情境演練 案例：“業(yè)務(wù)人員的典型一天” 我們將使用專業(yè)工具，演練如下內(nèi)容： 2 拜訪前的準(zhǔn)備 2 拜訪步驟、時間分解 2 如何建立加盟商拜訪的常規(guī)模式 2 有效處理異議 2 牽制加盟商的物流、資金及人員，貫徹公司營銷政策 2 培養(yǎng)加盟商對企業(yè)的歸屬感 第二部分：課程收獲 本課程將給學(xué)員帶來的四大收獲：  2 學(xué)會如何恰當(dāng)?shù)呐c加盟商進行溝通 2 掌握針對不同加盟商的支持辦法與策略 2 掌握與加盟商談判的方法 2 提升業(yè)務(wù)人員的區(qū)域市場管理技能 第三部分：附件——各專業(yè)手冊 ☆ 手冊說明 1、《業(yè)務(wù)人員工作手冊》，共約30多頁。 2、本課程提供如下營銷表格：《加盟商登記表》、《加盟商考評表》、《加盟商拜訪備忘錄》、《業(yè)務(wù)人員周報表》等14個表格 3、本課程提供如下營銷工具： “談判矩陣”、“FABE工具”、“USP”、“時間—重要性矩陣”等 ☆ 手冊移交 授課結(jié)束后，三天內(nèi)即移交相對應(yīng)的手冊。 課題:《卓越營銷團隊巔峰訓(xùn)練營》 一、前言 常駐在外天馬行空的營銷人員是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者。他們見多識廣、思想活躍、價值觀多元化，往往也會表現(xiàn)出自我主義、組織紀(jì)律性淡漠。這些已成為營銷組織成長的障礙和影響組織效率的重要因素，如不能有效控制，最終將導(dǎo)致組織價值的大量流失。 沒有靈魂，團隊將是一盤散沙； 沒有使命，團隊無法長久； 不了解人性，就無法與人進行溝通，溝通不暢是最大的無形成本； 無法了解客戶的真實想法，只用表面的力量無法超越競爭對手； 不懂得自我激勵，就無法超越并達成目標(biāo)。 如何用人性規(guī)律快速調(diào)整自己，能夠和團隊成員及客戶進行有效溝通？ 如何把抽象的團隊精神變得具體可感，觸手可及？ 如何開發(fā)潛能，快速倍增業(yè)績，挖掘團隊潛力？ 在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了提高核心競爭力，“我要培訓(xùn)”的呼聲越喊越烈；然而，到底什么樣的培訓(xùn)能夠真正將企業(yè)中的人力資源有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造最大成果呢？ 如何讓營銷人員突破自我，勇于承擔(dān)責(zé)任？如何打造一支金字般的營銷團隊？如何使現(xiàn)在的團隊獲得新生與突破？本課程將為思考和解決這一問題提供系統(tǒng)訓(xùn)練課目。 其實，現(xiàn)代企業(yè)都更強烈的意識到學(xué)習(xí)的重要性，然而卻不知道學(xué)習(xí)最有效的方法，其實就是訓(xùn)練。馬克吐溫說過：“沒有什么是訓(xùn)練所做不到的，也沒有什么是訓(xùn)練所不能達成的，訓(xùn)練能化野性為馴良，使粗野變?nèi)岷停逊踩颂嵘秊樘焓?。? 《卓越營銷團隊巔峰訓(xùn)練營—魔鬼訓(xùn)練》首先是一種訓(xùn)練，通過改善被教練者的心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的教練技術(shù)訓(xùn)練。教練以人為本，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，另被教練者有效達到目標(biāo)。擁有教練管理者的公司，老板把握事情的進展，工作者自愿的去擔(dān)負責(zé)任。 《卓越營銷團隊巔峰訓(xùn)練營—魔鬼訓(xùn)練》是國際化、專業(yè)化、品牌化的課程，課程由音樂、歡笑、眼淚與特殊設(shè)計的情景活動組成的。 通過引導(dǎo)質(zhì)疑、立體探究、評價歸納和創(chuàng)新應(yīng)用四個環(huán)節(jié)來進行，使學(xué)員全情投入，改善心智模式；區(qū)分心態(tài)、信念和假設(shè)，挑戰(zhàn)固有觀念，伸展自我，突破思維框架；真實的反映工作及生存狀態(tài)，直面生命的覺醒，建立人與之間心靈的橋梁，突破自我，從而打造一支卓越的團隊。 二、課程特點 一個被《財富》500大企業(yè)競相引入內(nèi)訓(xùn)的課程  一次訓(xùn)練自己做自己團隊“教練”的學(xué)習(xí)機會  體驗試學(xué)習(xí)帶給你“心”的突破及“心”的價值  360度訓(xùn)練評估全面革新與提升溝通能力  有效果比有道理更重要 三、課程特色 覺悟——耳目一新的主題令你終身記憶。 體驗——全新互動的課程設(shè)計讓你身心合一。 改變——素質(zhì)與技能并重使你立刻采取行動。 四、課程內(nèi)容提要 愛  關(guān)懷 承諾 責(zé)任  付出 雙贏 快樂 感恩  目標(biāo)設(shè)立 自我分析 自我突破 情緒管理  時間管理 性格的力量 人際溝通 團隊精神  成功信念 增加自信心 增強行動力 發(fā)揮影響力  明確價值觀 運用潛意識 建立團隊使命 五、課程核心內(nèi)容 (一)、營銷員的責(zé)任心 什么是責(zé)任 責(zé)任感的培養(yǎng) 承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)場體驗 營銷團隊的責(zé)任心 良好責(zé)任心的來源 洞察自我責(zé)任心的盲點 負責(zé)任的誤區(qū) 承擔(dān)責(zé)任是快樂的源泉 (二)、積極心態(tài) 積極的心態(tài)究竟指什么 營銷員如何樂在工作 良好心態(tài)的含義 如何對事物進行正確的思考 如何遷善心態(tài) 健康心態(tài)的形成方式 良好的心態(tài)來源于自己 透過現(xiàn)場活動，體驗并觀察積極心態(tài)的重要性 (三)、團隊溝通 溝通是什么 溝通常用的手段 常見的溝通障礙 什么是有效的溝通 溝通的科學(xué)原理 因人而異的溝通策略 影響溝通效果的關(guān)鍵性因素 如何形成良好的溝通習(xí)慣 溝通與團隊精神的關(guān)系 溝通藝術(shù)的應(yīng)用 (四)、卓越團隊精神訓(xùn)練 優(yōu)秀營銷團隊的特征 團隊形成的必要條件 團隊與群體的本質(zhì)區(qū)別 現(xiàn)場互動活動體驗團隊價值 營銷團隊的成長 營銷團隊成員的淘汰和更新 清晰自己在團隊中的角色與職責(zé) 了解團隊形成的關(guān)鍵因素 掌握化解影響團隊價值最大化的方法 思考自己所在團隊的未來 (五)、營銷人員的自我激勵 自我暗示的作用 專注的力量 情商與影響力 情緒控制與EQ 十大行動訊號與十大有力量的情緒 清楚自我破壞建立無法阻擋的自信 “為什么”的力量 影響力的七大策略 (六)、營銷人員價值觀、使命與企業(yè)價值觀、使命的結(jié)合 n 內(nèi)容提要 什么是價值觀，什么是使命 價值觀與使命對個人的影響 價值觀與使命對企業(yè)的影響 明確自我價值觀系統(tǒng) 價值與信仰：成敗的來源 企業(yè)團隊的價值觀與使命對個人的影響 營銷團隊價值觀的統(tǒng)一 價值觀排列 個人價值觀與使命和企業(yè)價值觀與使命的有效結(jié)合 (七)、潛能開發(fā) 潛能冰山原理 一個人到底能做什么 意愿大于方法 到底如何激發(fā)潛能 表意識和潛意識 驅(qū)除壞習(xí)慣 自我潛能認知 運用潛意識的力量達成目標(biāo) 終極挑戰(zhàn)-----現(xiàn)場潛能開發(fā)訓(xùn)練 六、訓(xùn)練形式 訓(xùn)練以體驗式學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，包括以下的學(xué)習(xí)過程和形式： 1、主題探討：探討生活及工作中的不同主題，無須同意或否定，協(xié)助觀察態(tài)度。 2、商務(wù)測試：測試幫助增強對自我的認識，實現(xiàn)人本管理及有效溝通的基礎(chǔ)。 3、二人對話：單向互相交流，協(xié)助檢視工作與生活和態(tài)度及做有益的探索。 4、活動與練習(xí)：反映如何面對合作與競爭，展現(xiàn)對個人和團體承諾的力量 5、分享：通過聆聽他人的感受，想法和啟發(fā)，從第三方的角度獲得收獲。 6、閉目：聲像合一的沖擊令學(xué)習(xí)在放松中增強聯(lián)想力，提升創(chuàng)意。 七、訓(xùn)練目標(biāo) 創(chuàng)造一個互相緊扣，有承諾及目標(biāo)的團隊。 確保每一個參加者能親身體驗及發(fā)掘有效團隊的重要元素，如目標(biāo)一致、信任、開放的溝通，互相尊重、具操守及愿意承諾。 介紹及強化共贏的概念，強調(diào)團體內(nèi)每一位成員的重要性，尊重和管理差異性。 發(fā)掘、探討強調(diào)團隊成員個人及專業(yè)上所關(guān)注的問題。 營造一種重結(jié)果的氛圍，營銷人員在這種氛圍中對他們的決策與行動承擔(dān)全部的責(zé)任，從而增強其在工作中的責(zé)任心。 建立企業(yè)語言，改善溝通形式，提升溝通效率。 激發(fā)組織成員的創(chuàng)意和潛能。 獲得持續(xù)性的自我學(xué)習(xí)和改進的動力 課題：《打造忠誠加盟網(wǎng)略》 第一部分：課程背景 家具行業(yè)商家當(dāng)前的加盟狀況 第二部分：課程內(nèi)容 一:認識篇 （一）：連鎖經(jīng)營解析 1、連鎖經(jīng)營的兩個本質(zhì) 2、連鎖經(jīng)營的三種類型 3、連鎖經(jīng)營四個基本點 （二）：認識特許加盟 1、特許加盟的存在機理 2、特許加盟的四種類型 （三）：家具特許網(wǎng)絡(luò)評析 1、家具連鎖網(wǎng)絡(luò)的興起——微利時代到來 2、目前家具特許網(wǎng)絡(luò)的四個特點 3、家具特許網(wǎng)絡(luò)四個運營難題 4、家具特許網(wǎng)絡(luò)的幾種成功模式 二：加盟網(wǎng)略運營管理篇 （一）：家具加盟商管理的焦點與難點 1、歸屬感的培育 2、實現(xiàn)加盟店持續(xù)贏利 3、貫徹公司經(jīng)營理念、文化 4、落實公司營銷政策 （二）：區(qū)域經(jīng)理的四大角色 1、業(yè)務(wù)管理者 2、企業(yè)品牌使者 3、企業(yè)感應(yīng)器 4、加盟商顧問 （三）：家具加盟網(wǎng)絡(luò)管理的核心 1、核心：“加盟商顧問” 2、顧問的三個含義 （四）：家具加盟網(wǎng)絡(luò)的溝通技能——“落實營銷政策” 1、契合技能 2、異議處理技能 3、談判技能 4、情感溝通技能 （五）：家具加盟門店的運營管理協(xié)助——“實現(xiàn)加盟店持續(xù)贏利” 1、加盟商關(guān)注的門店運營難題 2、全力以赴、快樂執(zhí)行的店面團隊打造——“快樂工作坊” 3、店面營銷、服務(wù)的持續(xù)提升技法——“超級管理漏斗” 4、家具店非店面營銷秘訣——“建立利益共同體” （六）：培養(yǎng)家具加盟商的歸屬感——“系統(tǒng)培訓(xùn)” 1、認識歸屬感 1）使命歸屬感  2）愿景歸屬感  3）經(jīng)營理念歸屬感  4）品牌歸屬感  2、歸屬感培養(yǎng)的有效手段：“加盟商系統(tǒng)培訓(xùn)” 1）系統(tǒng)培訓(xùn)特點 2）系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容  3）系統(tǒng)培訓(xùn)方式 三：情境演練 案例：“業(yè)務(wù)人員的典型一天” 我們將使用專業(yè)工具，演練如下內(nèi)容： 2 拜訪前的準(zhǔn)備 2 拜訪步驟、時間分解 2 如何建立加盟商拜訪的常規(guī)模式 2 有效處理異議 2 牽制加盟商的物流、資金及人員，貫徹公司營銷政策 2 培養(yǎng)加盟商對企業(yè)的歸屬感 第三部分：課程收獲 本課程將給學(xué)員帶來的三大收獲：  1. 學(xué)會培養(yǎng)加盟商對企業(yè)依存度的系統(tǒng)策略 2. 掌握提升加盟商忠誠度的方法 3. 掌握增強加盟商對企業(yè)品牌認同度的技能 第四部分：附件——各專業(yè)手冊 ☆ 手冊說明 1、《業(yè)務(wù)人員工作手冊》，共約30多頁。 2、本課程提供如下營銷表格：《加盟商登記表》、《加盟商考評表》、《加盟商拜訪備忘錄》、《業(yè)務(wù)人員周報表》等14個表格 3、本課程提供如下營銷工具： “談判矩陣”、“FABE工具”、“USP”、“時間—重要性矩陣”等 ☆ 手冊移交 授課結(jié)束后，三天內(nèi)即移交相對應(yīng)的手冊。 課題：《加盟網(wǎng)絡(luò)拓展方略與策略》 第一部分：課程背景 家具企業(yè)招商現(xiàn)狀 第二部分：課程內(nèi)容 一:經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ) 研討：“直銷與經(jīng)銷” 業(yè)務(wù)人員如何理解加盟？ 連鎖經(jīng)營的優(yōu)缺點是什么？ 這里將提供系統(tǒng)的專業(yè)理念儲備： （一）、渠道經(jīng)銷ABC 2 渠道營銷基礎(chǔ) 2 認識區(qū)域加盟 2 渠道發(fā)展趨勢 （二）、加盟制下業(yè)務(wù)人員的定位 2 業(yè)務(wù)實現(xiàn)者 2 企業(yè)品牌代表 2 企業(yè)觸角 2 加盟商顧問 二：招商、拓展實戰(zhàn)篇 （一）、家具特許網(wǎng)絡(luò)拓展的現(xiàn)狀與障礙 （二）、家具成功招商的三個關(guān)鍵點 1、精準(zhǔn)品牌定位 2、系統(tǒng)管理輸出 3、專業(yè)拓展流程加盟商管理協(xié)助 （三）、 “11步”專業(yè)拓展流程 1、吸納加盟商的對外宣傳 2、雙方接洽考察 3、加盟資格認定 4、預(yù)定店址評估 5、談判及簽約 6、連鎖店建設(shè) 7、加盟店員工培訓(xùn) 8、經(jīng)營內(nèi)容導(dǎo)入服務(wù)中心 9、連鎖店營業(yè)的對外宣傳 10、營業(yè)初期連鎖店的指導(dǎo) 11、專業(yè)營運督導(dǎo) 三：情境演練 案例：“業(yè)務(wù)人員的典型一天” 我們將使用專業(yè)工具，演練如下內(nèi)容： 2 拜訪前的準(zhǔn)備 2 拜訪步驟、時間分解 2 如何建立加盟商拜訪的常規(guī)模式 2 有效處理異議 2 牽制加盟商的物流、資金及人員，貫徹公司營銷政策 2 培養(yǎng)加盟商對企業(yè)的歸屬感 第三部分：課程收獲 本課程將給學(xué)員帶來的三大收獲：  4. 掌握系統(tǒng)的加盟商拓展方法與策略 5. 提升加盟網(wǎng)略的布局質(zhì)量 6. 大幅提高加盟