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• TBF讓管理者開好研討會

  2015-07-30...
  查看詳情>> （一）認(rèn)知研討會，解構(gòu)研討會 1.開場與導(dǎo)入 2.區(qū)分告知型會議與研討型會議 3.企業(yè)日常研討型會議常見問題及阻礙 4.研討會成功的關(guān)鍵要素（主題、目標(biāo)、規(guī)則、流程、引導(dǎo)者） （二）鞏固基礎(chǔ)技能，加強(qiáng)引導(dǎo)技能 5.管理者的三項(xiàng)基礎(chǔ)會議技能（保持中立、傾聽需要、六類提問） 6.管理者的研討會引導(dǎo)技能（頭腦風(fēng)暴、聚焦會話、引導(dǎo)共識、決策收斂） （三）理解研討會流程，練習(xí)研討會設(shè)計(jì) 7.企業(yè)中常見的六類研討會的流程及邏輯 8.研討會流程設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)與反饋 （四）模擬研討會，改進(jìn)研討會 9.依據(jù)研討會流程設(shè)計(jì)情景演練、反饋與評估 10.制定本部門研討會質(zhì)量改進(jìn)行動計(jì)劃
• TBF由培訓(xùn)師成長為引導(dǎo)師

  2015-07-30...
  查看詳情>> （一）學(xué)習(xí)引導(dǎo)者基礎(chǔ)技能和頭腦風(fēng)暴，提高激發(fā)參與的技能 1.開場與導(dǎo)入 2.學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的角色與使命；介紹引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用情景 3.學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的三項(xiàng)基本技能（保持中立、傾聽需要、六類提問） 4.練習(xí)激發(fā)參與的三種頭腦風(fēng)暴法 （二）學(xué)習(xí)焦點(diǎn)討論法和世界咖啡，提高連接智慧的技能 5.學(xué)習(xí)焦點(diǎn)討論法 6.練習(xí)焦點(diǎn)討論法（個(gè)人書寫練習(xí)與個(gè)人提問練習(xí)） 7.練習(xí)焦點(diǎn)討論法（小組書寫練習(xí)或小組引導(dǎo)示范） 8.示范世界咖啡 9.學(xué)習(xí)世界咖啡 10.走動的漣漪-連接智慧的秘笈 （三）掌握共識達(dá)成的秘訣 11.探討共識的內(nèi)涵、重要性和特征 12.示范共識共創(chuàng)過程 13.小組回顧共識共創(chuàng) （四）練習(xí)共識共創(chuàng)的流程，提高共識達(dá)成的技能 14.學(xué)習(xí)共識共創(chuàng)（含共識共創(chuàng)精進(jìn)及結(jié)果應(yīng)用） 15.演練共識共創(chuàng)（分解式練習(xí)） 16.演練共識共創(chuàng)（應(yīng)用性練習(xí)） （五）練習(xí)研討會設(shè)計(jì)，提高解決問題的技能 17.學(xué)習(xí)研討會設(shè)計(jì)-問題解決工具 2學(xué)習(xí)研討會基礎(chǔ)常識 18.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)研討會設(shè)計(jì) （六）學(xué)習(xí)研討會設(shè)計(jì)技術(shù)，加速引導(dǎo)技能提升 19.研討會設(shè)計(jì)成果呈現(xiàn)、反饋及點(diǎn)評 20.講解常用的六類研討會流程設(shè)計(jì) 21.回顧總結(jié)，探討如何由培訓(xùn)師成長為引導(dǎo)師