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• 人力資源管理課程系列

  2015-04-02...
  查看詳情>> 理念導(dǎo)入－－什么是戰(zhàn)略人力資源管理 問題的提出 中國企業(yè)靠什么賺錢？ 戰(zhàn)略人力資源的學(xué)派 戰(zhàn)略人力資源是基于戰(zhàn)略的目標(biāo)分解， 企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合 戰(zhàn)略人力資源告訴我們?nèi)绾胃偁? 人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變 人力資源管理的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新 人力資源管理與人事管理的差異 針對(duì)不同類型的人才采取不同的管理模式 好的人才是免費(fèi)的－－平庸的人才是昂貴的 績效管理與戰(zhàn)略落地 為什么建立績效管理體系？ 傳遞壓力、聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)。通過績效管理系統(tǒng)，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在各級(jí)組織和員工中上下授責(zé)、達(dá)成共識(shí)、層層分解、傳遞，引導(dǎo)全體員工為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn) 問題的提出：戰(zhàn)略如何落地？ 績效管理是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過程，而不僅僅是一種事后結(jié)果評(píng)估。 扣錢不是目的－－改進(jìn)－－提高績效 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 問題的提出：明確崗位職責(zé)，兩點(diǎn)之間直線最短：公司績效與員工報(bào)酬這兩點(diǎn)之間，責(zé)任是唯一的直線。 管理上，如果你覺得什么東西重要，就把它量化，不量化，就說明它不重要。 企業(yè)的KPI指標(biāo)體系既要全面和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，又要問題導(dǎo)向；既要關(guān)注短期績效，也要關(guān)注長期績效 什么是KPI？   80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的 做最重要的事，把重要的事量化 如何進(jìn)行績效過程管理， 基礎(chǔ)和保障之一：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各級(jí)管理者責(zé)任到位 基礎(chǔ)和保障之二：績效管理的制度保障 基礎(chǔ)和保障之三：績效管理環(huán)境條件的具備（續(xù)） 績效管理要想最大限度發(fā)揮應(yīng)有的作用，一些環(huán)境條件將會(huì)對(duì)績效管理產(chǎn)生一定的影響： 薪酬體系 明確公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃 建立預(yù)算管理 完善公司治理結(jié)構(gòu)，理順權(quán)責(zé)關(guān)系 與績效相關(guān)的企業(yè)獎(jiǎng)懲和分配機(jī)制 與績效管理相配套的其他管理體系 人們只能執(zhí)行自己制定的計(jì)劃 通過月度計(jì)劃制定與實(shí)施學(xué)習(xí)正規(guī)化運(yùn)營管理方法。 首先灌輸了“以終為始”的思想。做任何事情必須有結(jié)果，體現(xiàn)在計(jì)劃上就是必須先提出目標(biāo)要求，公司高層必須提出定量化的績效目標(biāo)，目標(biāo)必須層層落實(shí)到部門和關(guān)鍵崗位，這是計(jì)劃的起點(diǎn)。 薪酬體系設(shè)計(jì)依據(jù) 外部競爭力 選定競爭對(duì)手 選擇適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)查 面試的步驟與方法 結(jié)構(gòu)化面試知識(shí) 員工培訓(xùn)與發(fā)展 導(dǎo)入：企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)和發(fā)展系統(tǒng)？ 社會(huì)（動(dòng)態(tài)性）： 全球化和信息化——知識(shí)、信息特別是科技信息的發(fā)展 培訓(xùn)和發(fā)展 人力資源培訓(xùn)發(fā)展的關(guān)鍵是對(duì)培訓(xùn)流程管理 員工培訓(xùn)發(fā)展可以是多種方式的結(jié)合 每名員工都擁有自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 培訓(xùn)發(fā)展方案的具體設(shè)計(jì)原則 要求（依據(jù)員工業(yè)績及素質(zhì)事先確定預(yù)算） 培訓(xùn)與激勵(lì)相結(jié)合 培訓(xùn)效果與員工個(gè)人的報(bào)酬掛鉤
• 團(tuán)隊(duì)績效考核與管理（兩天）

  2015-04-02...
  查看詳情>> 上篇   績效考核的基本理念： 模塊一：忙與閑--為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，員工總是沒工作 1.企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問題: 2.很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營管理上，卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題： 3.什么是是管理最高境界? 4.案例：新木桶理論；     5.案例：七大標(biāo)桿企業(yè)的使命； 模塊二：新與舊—人管人，累死人 1.管理黑洞：高層有很好的戰(zhàn)略和想法，但員工總是沒方向. 2.游戲：畫出您心中的企業(yè)；     3.如何塑造企業(yè)員工的行為模式？ 4.案例:金地如何做的？ 案例：萬科先“萬科化”、再專業(yè)化 模塊三：：說與做---不能執(zhí)行的“假計(jì)劃”,“做計(jì)劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲 1.模式要解決的核心問題     2.既擴(kuò)大規(guī)模,又保證效益同步增長 3.走出“一放就亂,一抓就死””怪圈 1.案例：訂不完的計(jì)劃 模塊四：獎(jiǎng)與罰---走出房企業(yè)人才管理的“誤區(qū)”     1.為什么人才管理會(huì)成為中國十大管理難題之首？ 2.案例:深圳市百家房企調(diào)查結(jié)果 3.為什么說“員工不會(huì)按著你要求的、只會(huì)按著你考核的去做”?     4.案例:萬科推行績效考核前后的經(jīng)歷 5.怎樣改變考核者與被考核者的一個(gè)傳統(tǒng)觀念:考核是讓員工自己考自己! 模塊五：簡與繁---輕松四部考核法概述 一、凡事預(yù)則立：經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃：指導(dǎo)企業(yè)正確地將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的年度計(jì)劃并層層分解，落實(shí)到部門與行動(dòng)上，所有的企業(yè)都要做計(jì)劃和預(yù)算，但多數(shù)沒有制定計(jì)劃的流程和模板。 人們不會(huì)對(duì)你的希望負(fù)責(zé)，人們只會(huì)對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé). 二、承諾重于泰山，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 指導(dǎo)企業(yè)通過量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)和組織指標(biāo)，建立基于客戶價(jià)值的職責(zé)系統(tǒng)和基于經(jīng)營目標(biāo)的指標(biāo)系統(tǒng)，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。 本次講課要點(diǎn)：人們不是沒有責(zé)任，人們只會(huì)對(duì)清晰的指向他的責(zé)任負(fù)責(zé). 三、不相信任何人：業(yè)績跟蹤改進(jìn) 幫助企業(yè)高層建立一個(gè)質(zhì)詢平臺(tái)，以控制年度目標(biāo)的完成，并以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績的定期質(zhì)詢，提出改進(jìn)方案，以保證年終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 管理黑洞：為什么天天開會(huì)，卻沒有結(jié)果和改進(jìn). 本次講課要點(diǎn)：是人都會(huì)犯錯(cuò)，關(guān)鍵是改進(jìn)，事情總會(huì)有變化，關(guān)鍵是要適應(yīng)變化. 四、好報(bào)才有好人：業(yè)績考核評(píng)估 如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。R4部分通過業(yè)績矩陣進(jìn)行區(qū)分，真正做到能者上，劣者汰，從而“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權(quán)威與親情凝聚人”。 為什么每次做考核的時(shí)候，都在尋求平衡感，為了平衡而考核. 通過投資員工的未來，公司獲得自己的未來. 下篇：績效管理實(shí)操的基本框架 第一篇   目標(biāo)管理體系的建立：自上而下的目標(biāo)分解法 一、目標(biāo)如何分解 二、用魚骨圖分析 1、KPI要素分解 2、選擇KPI 三、操作類員工的績效指標(biāo)構(gòu)成 第二篇   績效管理操作流程 一、考核什么——考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 1、考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績 2、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 3、定性與定量考評(píng) 4、考核權(quán)重 二、怎么考核——考核的方法和績效面談 1、考核表格的設(shè)計(jì) 2、常用考核表格 3、確定考核的期限 4、考核的一般程序 5、考核方法種種 （1）分級(jí)法   （2）考核清單法        （3）量表考績法 （4）關(guān)鍵事件法 （5）評(píng)語法    三、誰考核誰——考核的主體與客體 1、360°全員考核（例） 2、關(guān)于考核的培訓(xùn) 3、溝通在考核中的重要作用 四、考核后怎么辦——考核結(jié)果的應(yīng)用 1、考核結(jié)果的反饋 （1）考績面談 （2）組織評(píng)議會(huì) 2、考核結(jié)果分析 第三篇  崗位設(shè)置與操作 一、崗位的概念 1、什么是崗位？什么是崗位設(shè)計(jì)？ 2、崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素 3、崗位設(shè)計(jì)的原則 4、崗位設(shè)計(jì)考慮的主要方面 二、定崗 1、崗位設(shè)計(jì)的主要步驟 2、崗位設(shè)計(jì)的四種方法： 3、組織分析法 4、關(guān)鍵使命法 5、流程優(yōu)化法 6、標(biāo)桿對(duì)照法 三、定編 1、崗位分類 2、定編的原則 3、定編的方法 － 勞動(dòng)效率定編法   4、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法 5、本行業(yè)比例法 6、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編的方法 7、預(yù)算控制法 四、操作示例 （一）定崗操作示例 1、定崗流程 2、對(duì)各部門使命及關(guān)鍵職責(zé)進(jìn)行分析界定 3、確定流程層次及其關(guān)鍵成功因素 4、明確主要增值活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程和輔助流程 （二）定編操作實(shí)例 1、定編流程 2、員工人數(shù)設(shè)計(jì)涉及的主要方面 3、員工人數(shù)設(shè)計(jì)的前提條件 4、員工總數(shù)設(shè)計(jì)的基本原則 5、計(jì)算業(yè)務(wù)人員數(shù)量的關(guān)鍵指標(biāo) 6、人員結(jié)構(gòu)比例 第四篇  薪酬體系與實(shí)操   一、薪酬體系構(gòu)建 1.明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建立預(yù)算管理 2.完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，理順權(quán)責(zé)關(guān)系 3.與績效相關(guān)的企業(yè)獎(jiǎng)懲和分配機(jī)制 4.與績效管理相配套的其他管理體系 5.人們只能執(zhí)行自己制定的計(jì)劃 6.通過月度計(jì)劃制定與實(shí)施學(xué)習(xí)正規(guī)化運(yùn)營管理方法。 7.首先灌輸了“以終為始”的思想。做任何事情必須有結(jié)果，體現(xiàn)在計(jì)劃上就是必須先提出目標(biāo)要求，企業(yè)高層必須提出定量化的績效目標(biāo)，目標(biāo)必須層層落實(shí)到部門和關(guān)鍵崗位，這是計(jì)劃的起點(diǎn)。 二、薪酬體系設(shè)計(jì)依據(jù) 8.外部競爭力 9.選定競爭對(duì)手 10.選擇適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)查 11.了解目前在市場上的位置 12.設(shè)定市場定位目標(biāo) 13.相關(guān)薪酬政策調(diào)整 結(jié)束語： 1、考核方法的靈活性（具體問題具體分析），運(yùn)用之妙，存乎一心（技術(shù)與藝術(shù)） 2、任何事物都是在不斷發(fā)展的，考核同樣也需要?jiǎng)?chuàng)新（唯一不變的是變化） 3、考核與企業(yè)方方面面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一（整合的觀念） 4、跳出考核看考核（功夫在詩外）
• 團(tuán)隊(duì)凝聚力

  2015-04-02...
  查看詳情>> 1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言； 2、培養(yǎng)執(zhí)行力文化，鼓勵(lì)“找方法，檢查執(zhí)行力”的務(wù)實(shí)精神； 3、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”、把握“時(shí)機(jī)”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式。 4、用深刻震撼的模擬演練，精心設(shè)計(jì)的課程，當(dāng)場感悟、突破。 5、提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造高績效團(tuán)隊(duì)。 適合行業(yè)：私營企業(yè)、國有企業(yè)、部隊(duì)、政府、事業(yè)單位 服務(wù)的企業(yè)：主管或參與項(xiàng)目（快消品）： 世界500強(qiáng)，世界最大的啤酒集團(tuán)英博中國，全球消費(fèi)品企業(yè)前5名。銷售收入364億美元。英博中國的管理體系，營銷理念的落地，深度分銷體系規(guī)劃發(fā)展及標(biāo)準(zhǔn)化體系完善建議 民營500強(qiáng)，五和集團(tuán)，主營食品、保健品藥品，做職業(yè)經(jīng)理人期間作為總裁助理，負(fù)責(zé)策劃，營銷體系建設(shè)。 臺(tái)資快消品--中華豆腐，幫助公司的產(chǎn)品定位，新品研發(fā)，渠道建設(shè)，營銷體系等 先后服務(wù)的快消品企業(yè)：KK集團(tuán)、水滸火機(jī)、金晶藥業(yè)、五和集團(tuán)、億利商貿(mào)有限公司、星星海岸、世界500強(qiáng)英博雪津、南京金陵、白沙酒業(yè)、許坊大曲、湖南唯一、大中電器、 其他企業(yè)：飛虹網(wǎng)架、中民旅集團(tuán)、南山旅游、國網(wǎng)電力、上海焦化、南通置業(yè)、世界500強(qiáng)SK集團(tuán)、福建投資集團(tuán)、鄂電大全、豐澤園、500強(qiáng)云天化集團(tuán)、大唐電力、中國集郵總公司、星泰軸承有限公司。。 課程大綱： 第一單元：為你自己工作 焦點(diǎn)指向：在工作中，如果本著“天下為公”的精神，凡事多為公司著想，多為別人著想，那么公司才會(huì)興旺發(fā)展，也才會(huì)為你自己的工作帶來更廣闊的發(fā)展空間。 培訓(xùn)目的：天下為公，是中華民族傳統(tǒng)美德的重要規(guī)范； 培訓(xùn)要點(diǎn)： 天下為公 匹夫有責(zé)     君子務(wù)本 自強(qiáng)不息 專心致志 問題解決/學(xué)員成果 現(xiàn)在，有很多人都為工作苦惱，他們向往著無所事事的悠閑生活。事實(shí)上，無所事事是不能帶給人快樂的，因?yàn)楣ぷ髟谖覀兊纳钪姓紦?jù)著很重要的位置。 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解：世界500強(qiáng)，世界最大的啤酒集團(tuán)英博之路 第二單元：團(tuán)隊(duì)管理能力 焦點(diǎn)指向：“德不孤，必有鄰” 培訓(xùn)目的： 任何有德行的人一定會(huì)受到歡迎，而不會(huì)孤獨(dú)無助了。 培訓(xùn)要點(diǎn)： 厚德載物     上善若水 靜以修身 以直報(bào)怨 精誠所至 嚴(yán)以律己 言必信 成人之美 問題解決/學(xué)員成果 每一個(gè)人都希望得到別人的肯定，都想在工作中得到上司或老板的青睞。要想得到重視和肯定，我們必須“養(yǎng)浩然正氣”，做一個(gè)有“德”的人。 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解：億利商貿(mào)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第三單元：團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作能力 焦點(diǎn)指向：協(xié)作共贏才是真正的贏，團(tuán)隊(duì)成員員工100%負(fù)責(zé)任 培訓(xùn)目的：激醒責(zé)任良知，解決實(shí)際問題。團(tuán)隊(duì)興亡，責(zé)任在我。 培訓(xùn)要點(diǎn)： 知人者智 己所不欲 海納百川 與人為善 和而不同 以誠待人 無禮則危     仁者見仁 二人齊心     問題解決/學(xué)員成果 在職業(yè)場所，健康和諧的人際關(guān)系，能夠激發(fā)職場人士的熱情、智慧，并能幫助人們獲得并抓住機(jī)遇，也可以幫助人們清除前進(jìn)路上的障礙。 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解：星泰軸承的團(tuán)隊(duì)離散 第四單元：團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律 焦點(diǎn)指向：法必明，令必行，制度建立 培訓(xùn)目的：任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是人的組合，人都有自己的思想和行為，組成團(tuán)隊(duì)后卻要力求避免個(gè)人的思想和行為的干擾，要求步調(diào)一致。 培訓(xùn)要點(diǎn)： 不成方圓     法令必行     不預(yù)則廢 今日之事 欲速不達(dá) 工欲善事 萬事蹉跎 有條不紊     問題解決/學(xué)員成果： 所謂“不以規(guī)矩，無以成方圓”，只有那些紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，只有服從紀(jì)律的員工才能得到老板和同事的信任與尊重 讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個(gè)人。 讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識(shí)，融入企業(yè)大團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏之中。 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解： 公司的底線             第五單元：職場成長的能力 焦點(diǎn)指向：商場如戰(zhàn)場，職場如商場 培訓(xùn)目的：破解80%以上管理問題的癥結(jié) 培訓(xùn)要點(diǎn)： 敏于事，慎于言 滿招損，謙受益 大智若愚 見賢思齊 必作于細(xì) 精于勤，荒于嬉 專心致志 始于足下 鍥而不舍 問題解決/學(xué)員成果： 堅(jiān)持勤奮工作，經(jīng)常思考和反省自己，從小事做起，這樣我們的理想、抱負(fù)、事業(yè)、成功也就能夠?qū)崿F(xiàn)。在工作中，不管做什么事情，我們都得抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)，哪怕是很小的一件事都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，一個(gè)成功的起點(diǎn)。這樣做，才能讓我們?cè)诠ぷ髦蝎@得更多意想不到的收獲。 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解： 講話練習(xí)、傳話、畫方、撲克牌游戲 第六單元：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的能力 焦點(diǎn)指向：終身學(xué)習(xí) 培訓(xùn)目的：我們要擁有終身學(xué)習(xí)的觀念，“活到老學(xué)到老”，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，這樣我們才能在職場立于不敗之地。 培訓(xùn)要點(diǎn)： 生有涯，知無涯 三人行，有我?guī)? 學(xué)而不厭 不恥下問 不積跬步 茍日新，日日新 問題解決/學(xué)員成果： 很多人認(rèn)為我們踏足職場就不用學(xué)習(xí)了，如果我們以這樣的態(tài)度來對(duì)待工作和學(xué)習(xí)，那么失敗和被淘汰的命運(yùn)也就離我們不遠(yuǎn)了?！皩W(xué)不可以已”。學(xué)習(xí)是我們一生都要面對(duì)的課題。在這個(gè)風(fēng)云變幻的職場，只有不斷地學(xué)習(xí)才是我們得以發(fā)展和進(jìn)步的永恒動(dòng)力。 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解： 佛山房地產(chǎn)老板的故事 第七單元：享受團(tuán)隊(duì)的能力 焦點(diǎn)指向：快樂工作，享受人生 培訓(xùn)目的：激勵(lì)員工以快樂為導(dǎo)向自覺提升自己的素質(zhì) 培訓(xùn)要點(diǎn)： 好之者，樂之者 文武之道 無平不陂 失之東隅 寵辱若驚 致虛極，守敬篤     知足常足 問題解決/學(xué)員成果： 工作是人生的主要內(nèi)容。年幼時(shí)求學(xué)，為的是更好地工作，青年時(shí)自然要工作，老年時(shí)雖然退了休，可許多人仍然壯心不已。這是為什么呢？因?yàn)樗麄冎?，沒有了工作，生活就失去了樂趣，在他們眼里，工作是一種享受。其實(shí)，我們應(yīng)該把工作當(dāng)成是快樂的源泉，把職場當(dāng)做“修行的道場”，工作能使人忘卻悲哀，獲得平和充實(shí)的幸福感。從現(xiàn)在開始，我們就快樂工作，享受工作給與我們的一切吧！ 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解： 福建投資的老總
• 投資為盈

  2015-04-02...
  查看詳情>> 第一單元：為你自己工作---投資的心態(tài)與邏輯 焦點(diǎn)指向：投資經(jīng)理是個(gè)無冕之王，在工作中，如果本著“天下為公”的精神，凡事多為公司著想，多為別人著想，那么公司才會(huì)興旺發(fā)展，也才會(huì)為你自己的工作帶來更廣闊的發(fā)展空間。 培訓(xùn)目的：樹立投資經(jīng)理的觀念，是中華民族傳統(tǒng)美德的重要規(guī)范； 培訓(xùn)要點(diǎn)： 天下為公 匹夫有責(zé)     君子務(wù)本 自強(qiáng)不息 專心致志 問題解決/學(xué)員成果 現(xiàn)在，有很多人都為工作苦惱，他們向往著無所事事的悠閑生活。事實(shí)上，忙的沒有機(jī)會(huì)去享受生活，因?yàn)楣ぷ髟谖覀兊纳钪姓紦?jù)著很重要的位置。 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解：深創(chuàng)投的投資經(jīng)理的心態(tài)轉(zhuǎn)變 第二單元：做事先做人—如何找到你需要的項(xiàng)目 焦點(diǎn)指向：“德不孤，必有鄰” 培訓(xùn)目的： 任何有德行的人一定會(huì)受到歡迎，而不會(huì)孤獨(dú)無助了。 培訓(xùn)要點(diǎn)： 厚德載物     上善若水 靜以修身 以直報(bào)怨 精誠所至 嚴(yán)以律己 言必信 成人之美 問題解決/學(xué)員成果 現(xiàn)在PRI-IPO(未上市公司進(jìn)行股權(quán)投資)已經(jīng)成為紅海，投資公司搶項(xiàng)目已經(jīng)，貼身肉搏，現(xiàn)在投資經(jīng)理由于自身利益拼命投資，以獲得管理費(fèi)，而上市畢竟寥寥無幾，除了上市還有沒有其他的辦法？ 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解：我與福建投資的前世與今生 第三單元：投資團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力 焦點(diǎn)指向：協(xié)作共贏才是真正的贏，團(tuán)隊(duì)成員員工100%負(fù)責(zé)任 培訓(xùn)目的：激醒責(zé)任良知，解決實(shí)際問題。如何進(jìn)行項(xiàng)目決策。 培訓(xùn)要點(diǎn)： 知人者智 己所不欲 海納百川 與人為善 和而不同 以誠待人 無禮則危     仁者見仁 二人齊心     問題解決/學(xué)員成果 如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目，難道一定要百分之百通過嗎,為什么沒有問題的項(xiàng)目是不能投的？ 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解：我們公司的投資項(xiàng)目是如何決策的 第四單元：投資公司制度的建立 焦點(diǎn)指向：法必明，令必行，制度建立 培訓(xùn)目的：任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是人的組合，人都有自己的思想和行為，組成團(tuán)隊(duì)后卻要力求避免個(gè)人的思想和行為的干擾，要求步調(diào)一致。 培訓(xùn)要點(diǎn)： 不成方圓     法令必行     不預(yù)則廢 今日之事 欲速不達(dá) 工欲善事 萬事蹉跎 有條不紊     問題解決/學(xué)員成果： 所謂“不以規(guī)矩，無以成方圓”，只有那些紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，只有服從紀(jì)律的員工才能得到老板和同事的信任與尊重 讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個(gè)人。 讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識(shí)，融入企業(yè)大團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏之中。 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解： 公司的底線             第五單元：投資經(jīng)理如何成長 焦點(diǎn)指向：商場如戰(zhàn)場，職場如商場 培訓(xùn)目的：破解80%以上管理問題的癥結(jié)，尤其是如何留住我們的投資經(jīng)理 培訓(xùn)要點(diǎn)： 敏于事，慎于言 滿招損，謙受益 大智若愚 見賢思齊 必作于細(xì) 精于勤，荒于嬉 專心致志 始于足下 鍥而不舍 問題解決/學(xué)員成果： 將每一次任務(wù)，哪怕是很小的一件事都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，一個(gè)成功的起點(diǎn)。這樣做，才能讓我們?cè)诠ぷ髦蝎@得更多意想不到的收獲。 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解： 講話練習(xí)、傳話、畫方、撲克牌游戲 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解： 福建投資總裁的發(fā)展
• 商業(yè)模式重構(gòu)與核心競爭力提升

  2015-04-02...
  查看詳情>> 開篇：世界上擁有最多衣服的女人是誰？ 商業(yè)模式的重構(gòu) 模塊一：戰(zhàn)略金字塔---知天知地，知己知彼 1.知天：世界經(jīng)濟(jì)和中國財(cái)富機(jī)會(huì) 2.知地：搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)—通用航空的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì) 3.知己：尋找你的盈利模式—華麗轉(zhuǎn)身的背后 4.知彼：形成核心競爭力—從OEM轉(zhuǎn)型說起 模塊二：決戰(zhàn)未來--商業(yè)模式創(chuàng)新 1.4P選擇法：最簡單的商業(yè)模式 案例：麗華快餐對(duì)金白領(lǐng)兩個(gè)模式的較量 案例：百年老店豐澤園的重生    2.價(jià)值鏈選擇法：最實(shí)用的商業(yè)模式 案例：輕松進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè) 案例：商業(yè)模式就在你身邊，一個(gè)安徽的企業(yè)家 3.動(dòng)機(jī)選擇法：最貼身的商業(yè)模式 案例：天天排隊(duì)海底撈 總結(jié)：火鍋無處不在，看圖說話 4.克隆模式法：最容易的商業(yè)模式 案例：漢庭酒店的思路 訓(xùn)練：學(xué)會(huì)讀懂F10 第一天 作業(yè)：找到你的商業(yè)模式-----四大要素分析 產(chǎn)品定位 模塊三：產(chǎn)品戰(zhàn)略—定位 1.從企業(yè)定位到產(chǎn)品定位 案例：戴爾直銷模式成就計(jì)算機(jī)巨人 2.如何獲取獲取心智資源 案例：老產(chǎn)品煥發(fā)青春 3.定位四要點(diǎn) 1)切割： 案例：界定競爭對(duì)手；海爾的產(chǎn)品是什么 2)借勢： 訓(xùn)練：對(duì)手優(yōu)劣分析；從紅海到藍(lán)海 3)門檻： 案例：攻其不可守；UT斯達(dá)康終被淘汰出局 4)運(yùn)營： 案例：取舍與環(huán)環(huán)相扣；錦江之星為何起個(gè)大早趕個(gè)晚集？ 第二天（作業(yè)） 定位你的企業(yè)—你的產(chǎn)品 模塊四：百戰(zhàn)不殆—核心競爭力 1.市場競爭的實(shí)質(zhì)－遠(yuǎn)離競爭 案例：美能達(dá)柯尼卡為何被擠出影像市場 2.先有核心業(yè)務(wù)才會(huì)有核心競爭力—三個(gè)層面的業(yè)務(wù) 1)核心業(yè)務(wù)直接影響近期業(yè)績、提供現(xiàn)金流維持企業(yè)存在，核心業(yè)務(wù)之所以作為優(yōu)先考慮的第一層業(yè)務(wù)，目的是要回答今天的錢從哪里來，保證今天的繁榮。 2)增長業(yè)務(wù)有何用？增長業(yè)務(wù)的目的是要回答明天的錢如何獲得，增長業(yè)務(wù)是正在崛起的新業(yè)務(wù)，具有高成長性，并且有代替第一層面的潛力，并最后代替第一層面。 3)種子業(yè)務(wù)有何用？種子業(yè)務(wù)的目的是準(zhǔn)備好未來的種子，既然是種子就不容易長大，所以需要精心培育，重點(diǎn)選擇，這樣種子才能長大、開花、結(jié)果。 3.我們得出了核心競爭力的因素: 1)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的成功因素是：企業(yè)家的思路，膽量。 案例：歐典地板是怎么失敗的？ 2)高速增長的成功因素是：實(shí)施能力。 案例：新東方如何賺錢？ 3)持續(xù)的關(guān)鍵成功因素是：規(guī)范與文化。 案例：e龍網(wǎng)為何復(fù)制攜程網(wǎng)一直做不大？ 4.競爭力源泉： 1)三流企業(yè)賣力氣， 2)二流企業(yè)賣產(chǎn)品， 3)一流企業(yè)賣技術(shù)， 4)超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)， 5)卓越企業(yè)賣文化 5.競爭力是組織還是個(gè)人 案例：專業(yè)與團(tuán)隊(duì) 案例：失敗的企業(yè)家和成功的經(jīng)理人 6.不同企業(yè)對(duì)核心競爭力的要求 第一，有國企背景的企業(yè)比較注重運(yùn)營層面，就是怎么把企業(yè)這個(gè)盤子運(yùn)作得好一些； 第二，對(duì)民營企業(yè)來說我認(rèn)為他們比較重戰(zhàn)略。多元化，多行業(yè)； 第三，大企業(yè)比較看重利潤。通常企業(yè)總害怕利潤有問題，害怕成本會(huì)增長； 第四，小企業(yè)更看重增長。業(yè)務(wù)怎么規(guī)范，怎么找到業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，這些是小企業(yè)考慮得最多的地方。 7.核心競爭力三段論（結(jié)語） 事先：組織化專業(yè)化 事中：創(chuàng)造價(jià)值超越希望 事后：共享成就分享經(jīng)驗(yàn)
• 如何讓中小企業(yè)更具競爭力

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  查看詳情>> 一、市場競爭的實(shí)質(zhì)－遠(yuǎn)離競爭 市場容量逐步擴(kuò)大，競爭加劇 需求的差異化和快速化 大多在產(chǎn)品和服務(wù)上差異化的能力有限 產(chǎn)業(yè)開始升級(jí)，進(jìn)入集約化發(fā)展階段 二、德勤得出了三個(gè)結(jié)論: 1、創(chuàng)業(yè)時(shí)期的成功因素是企業(yè)家獨(dú)到的思路，獨(dú)到的策略。 2、高速增長的成功因素是獨(dú)特的戰(zhàn)略實(shí)施能力。 3、持續(xù)的關(guān)鍵成功因素是制度規(guī)范與獨(dú)特的成長文化。 三、競爭力源泉： 風(fēng)險(xiǎn)： 品牌：降低交易成本成就高利潤 內(nèi)部：職業(yè)化，客戶(色素) 三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，卓越企業(yè)賣文化 四、競爭力是組織還是個(gè)人 專業(yè)與團(tuán)隊(duì) 競爭力理論：硬、軟要素 核心競爭力 失敗的企業(yè)家和成功的經(jīng)理人 五、競爭力的要求 第一，有國企背景的企業(yè)比較注重運(yùn)營層面，就是怎么把企業(yè)這個(gè)盤子運(yùn)作得好一些； 第二，對(duì)民營企業(yè)來說我認(rèn)為他們比較重戰(zhàn)略。多元化，多行業(yè)； 第三，大企業(yè)比較看重利潤。通常企業(yè)總害怕利潤有問題，害怕成本會(huì)增長； 第四，小企業(yè)更看重增長。業(yè)務(wù)怎么規(guī)范，怎么找到業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，這些是小企業(yè)考慮得最多的地方。 總結(jié) 事先：組織化專業(yè)化 事中：創(chuàng)造價(jià)值超越希望 事后：共享成就分享經(jīng)驗(yàn)
• 國學(xué)與工作

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  查看詳情>> 簡單描述（課程效果）： 1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言； 2、培養(yǎng)執(zhí)行力文化，鼓勵(lì)“找方法，檢查執(zhí)行力”的務(wù)實(shí)精神； 3、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”、把握“時(shí)機(jī)”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式。 4、用深刻震撼的模擬演練，精心設(shè)計(jì)的課程，當(dāng)場感悟、突破。 5、提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造高績效團(tuán)隊(duì)。 適合行業(yè)：私營企業(yè)、國有企業(yè)、部隊(duì)、政府、事業(yè)單位 服務(wù)的企業(yè)：主管或參與項(xiàng)目（快消品）： 世界500強(qiáng)，世界最大的啤酒集團(tuán)英博中國，全球消費(fèi)品企業(yè)前5名。銷售收入364億美元。英博中國的管理體系，營銷理念的落地，深度分銷體系規(guī)劃發(fā)展及標(biāo)準(zhǔn)化體系完善建議 民營500強(qiáng)，五和集團(tuán)，主營食品、保健品藥品，做職業(yè)經(jīng)理人期間作為總裁助理，負(fù)責(zé)策劃，營銷體系建設(shè)。 臺(tái)資快消品--中華豆腐，幫助公司的產(chǎn)品定位，新品研發(fā)，渠道建設(shè)，營銷體系等 先后服務(wù)的快消品企業(yè)：KK集團(tuán)、水滸火機(jī)、金晶藥業(yè)、五和集團(tuán)、億利商貿(mào)有限公司、星星海岸、世界500強(qiáng)英博雪津、南京金陵、白沙酒業(yè)、許坊大曲、湖南唯一、大中電器、 其他企業(yè)：飛虹網(wǎng)架、中民旅集團(tuán)、南山旅游、國網(wǎng)電力、上海焦化、南通置業(yè)、世界500強(qiáng)SK集團(tuán)、福建投資集團(tuán)、鄂電大全、豐澤園、500強(qiáng)云天化集團(tuán)、大唐電力、中國集郵總公司、星泰軸承有限公司。。 課程大綱： 第一單元：為你自己工作 焦點(diǎn)指向：在工作中，如果本著“天下為公”的精神，凡事多為公司著想，多為別人著想，那么公司才會(huì)興旺發(fā)展，也才會(huì)為你自己的工作帶來更廣闊的發(fā)展空間。 培訓(xùn)目的：天下為公，是中華民族傳統(tǒng)美德的重要規(guī)范； 培訓(xùn)要點(diǎn)： 天下為公 匹夫有責(zé)     君子務(wù)本 自強(qiáng)不息 專心致志 問題解決/學(xué)員成果 現(xiàn)在，有很多人都為工作苦惱，他們向往著無所事事的悠閑生活。事實(shí)上，無所事事是不能帶給人快樂的，因?yàn)楣ぷ髟谖覀兊纳钪姓紦?jù)著很重要的位置。 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解：世界500強(qiáng)，世界最大的啤酒集團(tuán)英博之路 第二單元：團(tuán)隊(duì)管理能力 焦點(diǎn)指向：“德不孤，必有鄰” 培訓(xùn)目的： 任何有德行的人一定會(huì)受到歡迎，而不會(huì)孤獨(dú)無助了。 培訓(xùn)要點(diǎn)： 厚德載物     上善若水 靜以修身 以直報(bào)怨 精誠所至 嚴(yán)以律己 言必信 成人之美 問題解決/學(xué)員成果 每一個(gè)人都希望得到別人的肯定，都想在工作中得到上司或老板的青睞。要想得到重視和肯定，我們必須“養(yǎng)浩然正氣”，做一個(gè)有“德”的人。 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解：億利商貿(mào)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第三單元：溝通協(xié)作能力 焦點(diǎn)指向：協(xié)作共贏才是真正的贏，團(tuán)隊(duì)成員員工100%負(fù)責(zé)任 培訓(xùn)目的：激醒責(zé)任良知，解決實(shí)際問題。團(tuán)隊(duì)興亡，責(zé)任在我。 培訓(xùn)要點(diǎn)： 知人者智 己所不欲 海納百川 與人為善 和而不同 以誠待人 無禮則危     仁者見仁 二人齊心     問題解決/學(xué)員成果 在職業(yè)場所，健康和諧的人際關(guān)系，能夠激發(fā)職場人士的熱情、智慧，并能幫助人們獲得并抓住機(jī)遇，也可以幫助人們清除前進(jìn)路上的障礙。 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解：星泰軸承的團(tuán)隊(duì)離散 第四單元：嚴(yán)守紀(jì)律的能力 焦點(diǎn)指向：法必明，令必行，制度建立 培訓(xùn)目的：任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是人的組合，人都有自己的思想和行為，組成團(tuán)隊(duì)后卻要力求避免個(gè)人的思想和行為的干擾，要求步調(diào)一致。 培訓(xùn)要點(diǎn)： 不成方圓     法令必行     不預(yù)則廢 今日之事 欲速不達(dá) 工欲善事 萬事蹉跎 有條不紊     問題解決/學(xué)員成果： 所謂“不以規(guī)矩，無以成方圓”，只有那些紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，只有服從紀(jì)律的員工才能得到老板和同事的信任與尊重 讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個(gè)人。 讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識(shí)，融入企業(yè)大團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏之中。 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解： 公司的底線             第五單元：職場成長的能力 焦點(diǎn)指向：商場如戰(zhàn)場，職場如商場 培訓(xùn)目的：破解80%以上管理問題的癥結(jié) 培訓(xùn)要點(diǎn)： 敏于事，慎于言 滿招損，謙受益 大智若愚 見賢思齊 必作于細(xì) 精于勤，荒于嬉 專心致志 始于足下 鍥而不舍 問題解決/學(xué)員成果： 堅(jiān)持勤奮工作，經(jīng)常思考和反省自己，從小事做起，這樣我們的理想、抱負(fù)、事業(yè)、成功也就能夠?qū)崿F(xiàn)。在工作中，不管做什么事情，我們都得抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)，哪怕是很小的一件事都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，一個(gè)成功的起點(diǎn)。這樣做，才能讓我們?cè)诠ぷ髦蝎@得更多意想不到的收獲。 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解： 講話練習(xí)、傳話、畫方、撲克牌游戲 第六單元：積極學(xué)習(xí)能力 焦點(diǎn)指向：終身學(xué)習(xí) 培訓(xùn)目的：我們要擁有終身學(xué)習(xí)的觀念，“活到老學(xué)到老”，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，這樣我們才能在職場立于不敗之地。 培訓(xùn)要點(diǎn)： 生有涯，知無涯 三人行，有我?guī)? 學(xué)而不厭 不恥下問 不積跬步 茍日新，日日新 問題解決/學(xué)員成果： 很多人認(rèn)為我們踏足職場就不用學(xué)習(xí)了，如果我們以這樣的態(tài)度來對(duì)待工作和學(xué)習(xí)，那么失敗和被淘汰的命運(yùn)也就離我們不遠(yuǎn)了?！皩W(xué)不可以已”。學(xué)習(xí)是我們一生都要面對(duì)的課題。在這個(gè)風(fēng)云變幻的職場，只有不斷地學(xué)習(xí)才是我們得以發(fā)展和進(jìn)步的永恒動(dòng)力。 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解： 佛山房地產(chǎn)老板的故事 第七單元：享受職場的能力 焦點(diǎn)指向：快樂工作，享受人生 培訓(xùn)目的：激勵(lì)員工以快樂為導(dǎo)向自覺提升自己的素質(zhì) 培訓(xùn)要點(diǎn)： 好之者，樂之者 文武之道 無平不陂 失之東隅 寵辱若驚 致虛極，守敬篤     知足常足 問題解決/學(xué)員成果： 工作是人生的主要內(nèi)容。年幼時(shí)求學(xué)，為的是更好地工作，青年時(shí)自然要工作，老年時(shí)雖然退了休，可許多人仍然壯心不已。這是為什么呢？因?yàn)樗麄冎?，沒有了工作，生活就失去了樂趣，在他們眼里，工作是一種享受。其實(shí)，我們應(yīng)該把工作當(dāng)成是快樂的源泉，把職場當(dāng)做“修行的道場”，工作能使人忘卻悲哀，獲得平和充實(shí)的幸福感。從現(xiàn)在開始，我們就快樂工作，享受工作給與我們的一切吧！ 本人實(shí)戰(zhàn)案列講解： 福建投資的老總
• 企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行

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  查看詳情>> 第一部分：戰(zhàn)略的重要性 案例分析：中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思 第二部分：戰(zhàn)略是什么 1、戰(zhàn)略本質(zhì)第一點(diǎn)： 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 案例分析：我們對(duì)東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)： 根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題 案例分析：康柏學(xué)步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的調(diào)整 3、戰(zhàn)略本質(zhì)第三點(diǎn)： 戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)最大的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標(biāo)的長遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的愿景以及實(shí)現(xiàn)方式 案例分析：李嘉誠的長江商學(xué)院與高層公共關(guān)系 企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長需要 案例分析：方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略 4、戰(zhàn)略本質(zhì)第四點(diǎn)： 戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性 企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性 戰(zhàn)略模仿的不可能 戰(zhàn)略實(shí)際上形成一種系統(tǒng)模式 案例分析：麥當(dāng)勞與紅高粱 微軟與viscop 5、戰(zhàn)略本質(zhì)第五點(diǎn)： 戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則 企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過程中實(shí)現(xiàn)的，不是對(duì)規(guī)則的遵守中完成的 戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設(shè)者 案例分析：戴爾對(duì)于康柏、IBM的挑戰(zhàn) 南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國企業(yè)的中國戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略 第三部分：根據(jù)什么制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6基石:    1.使命愿景 2.市場趨勢 3.行業(yè)環(huán)境 4.競爭結(jié)構(gòu) 5.資源能力 6.優(yōu)勢短板 第四部分：戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括什么 中國許多企業(yè)的戰(zhàn)略問題不是有沒有戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問題    企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系包括兩個(gè)層次：總體戰(zhàn)略－業(yè)務(wù)戰(zhàn)略   1、總體戰(zhàn)略： 1）戰(zhàn)略目標(biāo)與定位 2）產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略 3）資本運(yùn)營戰(zhàn)略 4）盈利模式戰(zhàn)略 5）核心能力戰(zhàn)略         2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 1）品牌戰(zhàn)略 2）融資戰(zhàn)略 3）技術(shù)戰(zhàn)略 第五部分、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè) 1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解 2、優(yōu)化核心流程   3、再造權(quán)責(zé)體系   4、創(chuàng)新績效模式    5、改革激勵(lì)機(jī)制
• 領(lǐng)導(dǎo)力

  2015-04-02...
  查看詳情>> 一、領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知                            領(lǐng)導(dǎo)是什么，不是什么？ 1．找準(zhǔn)位置：從乘客到司機(jī)——對(duì)目的地負(fù)責(zé)，對(duì)全車人生命負(fù)責(zé)！ 2．老板要有狼性：乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī)——·沒有拼命的環(huán)境和機(jī)制，人為什么要拼命？當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時(shí)， 80%的忠臣會(huì)變得毫無斗志。 3．聚焦目標(biāo)：你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照中間層次的員工定的，但實(shí)際一定低于中間員工的水平。 4．超越期望：永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好！ 5．不相信懺悔：永遠(yuǎn)只有這次，沒有下次！ 二．領(lǐng)導(dǎo)是一種科學(xué)還是一種藝術(shù) 十大領(lǐng)導(dǎo)原則 1．忍辱負(fù)重：管理者必須懂得從弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過程。 2．整體至上：管理者最大使命就是要讓員工聽到公司強(qiáng)大聲音里也有他的一份。 3．自知之明：管理者必須懂得只有專注于一點(diǎn)方可成為某一領(lǐng)域的老虎。 4．順?biāo)兄郏汗芾碚哂肋h(yuǎn)要懂得是時(shí)勢造英雄，而不是英雄造時(shí)勢。 5．血濃于水：管理者要懂得是鮮血形成了團(tuán)隊(duì)中牢不可破的信賴。 6．表里如一：管理者要懂得利益背后的原則高于一切、法不容情。 7．知己知彼：要明白勝利并不說明自己強(qiáng)大，只能說明自己比對(duì)手更用心。 8．授之以漁：絕不把精力放在落后員工身上，而放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。 9．團(tuán)隊(duì)精神：要懂得通過尊重、鼓勵(lì)成員表現(xiàn)自我，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)變得更強(qiáng)。 10．超越利益：管理者必須懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。 三. 員工領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì) 識(shí)人：如何認(rèn)識(shí)和選拔你的下屬， 用人：如何讓合適的人在合適崗位上產(chǎn)生最大化績效，授權(quán)技巧實(shí)際運(yùn)用指引 育人：如何培訓(xùn)和教練以及輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，從而達(dá)到最佳績效 勵(lì)人：如何激勵(lì)下屬？除了工資和薪酬，可以激勵(lì)下屬12項(xiàng)實(shí)效方法 留人：如何保留住我們的優(yōu)秀員工，如何提前設(shè)別員工的離職和消極征兆，采用有效面談來挽留優(yōu)秀員工
• 管理者技能課程系列

  2015-04-02...
  查看詳情>> 一．管理者的角色認(rèn)知 管理者職能 初級(jí)管理者：事務(wù)性文員 中級(jí)管理者：事務(wù)性文員＋輔助管理 高級(jí)管理者：獨(dú)立管理＋事務(wù)處理 怎樣清晰自己的崗位職責(zé)――學(xué)會(huì)編寫崗位說明書 優(yōu)秀與一般的能力差異 二.如何提升學(xué)習(xí)能力 如何找到學(xué)習(xí)的途徑 如何整理的思路、領(lǐng)悟思維并付諸提綱 如何清晰的表達(dá)和思維的技能——金字塔原理 三、管理者的日常決策 如何為領(lǐng)導(dǎo)撰寫簡報(bào)信息 信息收集與調(diào)研 信息分析 組織高效的決策會(huì)議 協(xié)助監(jiān)督?jīng)Q策落實(shí) 事務(wù)工作落實(shí)跟進(jìn)追蹤管理 事務(wù)工作有哪些 學(xué)會(huì)列事務(wù)清單 四、管理者的意識(shí)提升 老板/同事心目中坐標(biāo)系―什么是五星級(jí)管理者管理者 了解你的上司 自我的品牌意識(shí) 工作即產(chǎn)品，學(xué)會(huì)銷售自己 學(xué)會(huì)管理你的上司 小游戲：聽懂經(jīng)理的話了嗎？ 五、管理者的5S管理 5S的涵義 怎樣做好的整理工作 怎樣做好的整頓工作 怎樣做好的清潔工作 怎樣做好的清掃工作
• 構(gòu)建連鎖商業(yè)模式

  2015-04-02...
  查看詳情>> 1．連鎖項(xiàng)目概述     1.1連鎖項(xiàng)目起名     1.2連鎖項(xiàng)目投資估算與資金籌措     1.2.1連鎖項(xiàng)目總投資     1.2.2資金籌措     1.3連鎖項(xiàng)目必要性和可行性     1.3.1連鎖項(xiàng)目必要性     1.3.2連鎖項(xiàng)目可行性     1.3.3結(jié)論     2．連鎖項(xiàng)目背景     2.1全國行業(yè)概況     2.1.1業(yè)發(fā)展形勢分析     2.1.2業(yè)發(fā)展格局及集中度分析     2.1.2.1市場總體份額發(fā)展     2.1.2.2百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)集中度進(jìn)一步加強(qiáng)     2.2商業(yè)連鎖經(jīng)營形勢分析     2.2.1品牌化連鎖     2.2.2規(guī)?；瘮U(kuò)張     2.2.3產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展     2.2.4行業(yè)競爭者分析     2.3各種連鎖經(jīng)營形勢分析     2.3.1連鎖企業(yè)概況     2.3.1.1分布情況     2.3.1.2規(guī)模情況     2.3.1.3效益情況     2.3.2xx股份公司連鎖發(fā)展的主要目標(biāo)     3．連鎖項(xiàng)目的必要性和可行性分析     3.1連鎖項(xiàng)目必要性     3.1.1xx實(shí)現(xiàn)品牌化與規(guī)?；?jīng)營的需要     3.1.2xx完善體驗(yàn)式產(chǎn)品連鎖經(jīng)營模式的需要     3.1.3xx實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略渠道布局的需要     4．連鎖拓展連鎖項(xiàng)目總體規(guī)劃     4.1市場規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排     4.1.1劃分經(jīng)濟(jì)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)連鎖化市場網(wǎng)絡(luò)     4.1.2合理布局，圍繞中心城市覆蓋周邊經(jīng)濟(jì)區(qū)域，鞏固市場主導(dǎo)地位。     4.1.3積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國際家居裝飾市場建設(shè)     4.2xx新建直營店選址原則     4.2.1選址因素     4.3連鎖項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容     4.3.1連鎖項(xiàng)目總體規(guī)劃     4.3.2連鎖項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容     5.2.1提升集團(tuán)管控能力，建立風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)信息綜合管理平臺(tái)    78 5.2.2完善公司研發(fā)體系，掌握行業(yè)核心設(shè)計(jì)工藝    79 5.2.3注重公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度    79 5.2.4完善組織人力架構(gòu)和薪酬體系    81 5.2管理協(xié)同效益分析    84 5.2.1增強(qiáng)公司連鎖經(jīng)營體系運(yùn)營能力    85 5.2.2完善公司內(nèi)部價(jià)值鏈協(xié)作關(guān)系    85 5.2.3提升公司其他品牌市場競爭力    86 5.3社會(huì)效益分析    86 我們服務(wù)的連鎖客戶提升： 北京全聚德烤鴨股份有限公司 北京首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)有限公司 濟(jì)公餐飲管理（北京）有限責(zé)任公司 宜昌國際大酒店 北京機(jī)場飲食服務(wù)有限公司 北京易初蓮花連鎖超市有限公司 北京御香苑飲食有限責(zé)任公司 賽特集團(tuán)有限公司賽特飯店 東莞市華美樂建材超市有限公司 武漢華美達(dá)天祿酒店 昇逸酒店（深圳）有限公司 北京湘鄂情餐飲管理有限公司 特色連鎖模式設(shè)立