- 付華
- 所在地： 上海市 浦東新區(qū)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 財(cái)務(wù)綜合
- 所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財(cái)會(huì)/法律/人力資源等）
- 市場(chǎng)價(jià)格： (具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》 《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》 《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》 《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》 《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》 《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》 《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》 《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》 《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》 《投資估值》 《信用管理》 《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》 《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》 《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》 《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
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2015-02-25...查看詳情>> 第1天 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 以戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置 全面預(yù)算控制規(guī)則 預(yù)算控制的性質(zhì) 以預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的4項(xiàng)規(guī)則 動(dòng)態(tài)預(yù)算模式的5項(xiàng)規(guī)則 預(yù)算過(guò)程控制的2項(xiàng)原則 預(yù)算編制的9大原則 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 二、全面預(yù)算管理體系 預(yù)算編制的流程和邏輯 根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃，提出目標(biāo)，草擬預(yù)算 各部門(mén)預(yù)算匯總，經(jīng)審查匯總公司預(yù)算 復(fù)審預(yù)算，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行預(yù)算 全面預(yù)算編制的方法 三、預(yù)算編制管理 預(yù)算編制的流程和邏輯 根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃，提出目標(biāo)，草擬預(yù)算 各部門(mén)預(yù)算匯總 委員會(huì)審查，匯總公司總預(yù)算 復(fù)審預(yù)算，指標(biāo)報(bào)告董事會(huì) 批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行預(yù)算 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 生產(chǎn)、采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng) 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算 戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 目標(biāo)分解、計(jì)劃、資源配置的鏈接 預(yù)算編制的組織準(zhǔn)備 單元預(yù)算與公司預(yù)算的平衡 預(yù)算編制的結(jié)束工作 預(yù)算控制流程 編制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題分析 第2天 四、預(yù)算的有效執(zhí)行 如何進(jìn)行預(yù)算的跟蹤分析——費(fèi)用控制 預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)框架 如何根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算 預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析 五、預(yù)算的反饋與改進(jìn) 預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格 預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸 如何將預(yù)算與績(jī)效指標(biāo)有機(jī)結(jié)合 預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制 改進(jìn)預(yù)算(Better Budgeting) 超越預(yù)算(Beyond Budgeting) 六 預(yù)算實(shí)施的后續(xù)工作 預(yù)算分析和財(cái)務(wù)分析 管理駕駛艙的運(yùn)用介紹 績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡介紹 案例分析： 案例3：全面預(yù)算監(jiān)控體系案例分析 案例4：全面預(yù)算中風(fēng)險(xiǎn)管理體系案例 拓展應(yīng)用： 應(yīng)用2：討論如何有效的改進(jìn)預(yù)算 應(yīng)用3：討論預(yù)算效果如何與績(jī)效考核有效結(jié)合
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2015-02-25...查看詳情>> 第一部分：“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄 一、專業(yè)機(jī)構(gòu)：資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門(mén)或機(jī)構(gòu) 二、企業(yè)價(jià)值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營(yíng)運(yùn)資本管理 三、投融資重要理念 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)困境成本 負(fù)責(zé)和代理成本 資本成本理念（WACC） 貨幣的時(shí)間價(jià)值理念 風(fēng)險(xiǎn)－報(bào)酬權(quán)衡原則 企業(yè)價(jià)值（EVA）是核心考量點(diǎn) 資本是“火箭助推器”，不是“降妖金箍棒” 企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸（資金不足？項(xiàng)目不好？投資回報(bào)率不高？資本邊際效益很低？） 企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)？ 資本價(jià)格和資本運(yùn)作——投資融資是雙刃劍 資本運(yùn)營(yíng)對(duì)交易雙方就是買(mǎi)賣交易 籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào) 第二部分：企業(yè)投融資戰(zhàn)略選擇－你就是你 一、公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引公司投融資戰(zhàn)略 二、企業(yè)生命周期與投融資戰(zhàn)略 三、企業(yè)成長(zhǎng)模式與投融資戰(zhàn)略 四、投資的擊鼓傳花游戲――資本市場(chǎng)五級(jí)價(jià)值增值理論 五、投融資決策原則 匹配原則（期限，數(shù)量，回報(bào)和成本等） “現(xiàn)金為王”原則 籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)測(cè)算 六、確定先融后投還是先投后融？ 第三部分：資本運(yùn)作之投資戰(zhàn)略和操作實(shí)務(wù) 一、投資決策 基于公司戰(zhàn)略的年度計(jì)劃和年度預(yù)算 資本支出預(yù)算及工作底稿 企業(yè)投資戰(zhàn)略體系模型 價(jià)值七巧板 投資管理――資產(chǎn)組合管理（資產(chǎn)配置策略） 資本投資的管理程序 二、投資流程 確定公司投資政策（投融資部門(mén)－投資管理委員會(huì)－董事會(huì)） 產(chǎn)品策略－產(chǎn)業(yè)策略－資本策略 投資目標(biāo)確定 可投資額 投資風(fēng)險(xiǎn)承受能力 投資項(xiàng)目篩選 項(xiàng)目來(lái)源 篩選標(biāo)準(zhǔn)（投資政策約束，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？擴(kuò)大市場(chǎng)份額？獲得核心技術(shù)？增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)互補(bǔ)？） 初步分析和圈定項(xiàng)目范圍 投資分析和可行性研究 資本投資的基本原理：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是價(jià)值管理和投資管理的核心標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)投資價(jià)值或證券相關(guān)產(chǎn)品投資價(jià)值 波特的“五力模型” 行業(yè)發(fā)展周期 要素分析和利潤(rùn)池及其分配 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 投資分析和投資標(biāo)的價(jià)值評(píng)估 資產(chǎn)評(píng)估 賬面價(jià)值 重置成本 市場(chǎng)比較 凈現(xiàn)值方法（增量現(xiàn)金流，通貨膨脹，不同生命周期－約當(dāng)年平均成本法） 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV） 投資回收期和投資回報(bào)率 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和加權(quán)平均資本成本（WACC） 折現(xiàn)回收期法 平均會(huì)計(jì)收益率法 內(nèi)部收益率法 盈利指數(shù)法 敏感性分析，場(chǎng)景分析，盈虧平衡分析 Real Option Analysis (實(shí)物期權(quán)) & Game Theory（博弈理論） 延期期權(quán) （defer option） 分階段投資期權(quán) （Grading investment option） 改變投資規(guī)模期權(quán) （Investment adjustment option） 放棄期權(quán) （Abandon option） 增長(zhǎng)期權(quán) （Growth option） 轉(zhuǎn)換期權(quán) （Shift option） 交互式期權(quán) （Interactive option） 互斥和相容項(xiàng)目決策 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究 系統(tǒng)分析（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)） 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（資產(chǎn)項(xiàng)目特定風(fēng)險(xiǎn)） 投資組合和投資方式確定 資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理 成本法 權(quán)益法 購(gòu)買(mǎi)法 權(quán)益聯(lián)合法 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán) 合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控 吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問(wèn)題 吸收合并的基本方式 吸收合并的財(cái)務(wù)問(wèn)題 吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范 資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī) 調(diào)整過(guò)程的政策和分析研究及合理規(guī)避 投后管理 三、投資并購(gòu)交易管理與整合操作實(shí)務(wù) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃 并購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織與運(yùn)作 目標(biāo)公司盡職調(diào)查 目標(biāo)公司估值 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)和并購(gòu)資金安排 如何進(jìn)行成功的并購(gòu)談判 并購(gòu)協(xié)議及整合 案例分析 四、戰(zhàn)略投資退出選擇 主動(dòng)退出 消除沉疴（Monster于2012年底賣掉了ChinaHR） 改進(jìn)結(jié)構(gòu)（三星集團(tuán)） 以退為進(jìn)（1999年和記黃埔賣掉Orange48%股份給德國(guó)電信） 被動(dòng)退出 業(yè)務(wù)下滑，無(wú)法挽回 無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效管理 附加價(jià)值減弱 拖累公司原有業(yè)務(wù) 違反相關(guān)法律法規(guī) 退出途徑（時(shí)機(jī)選擇和注意事項(xiàng)） 公開(kāi)上市（境內(nèi)、境外、集團(tuán)整體等） 轉(zhuǎn)讓 兼并收購(gòu) 清盤(pán) 股份回購(gòu) 托管 企業(yè)內(nèi)部合并、轉(zhuǎn)讓 第四部分：公司融資策略和信貸融資技巧 一、債權(quán)融資模式 銀行貸款（國(guó)內(nèi)外） 發(fā)行債券（企業(yè)債、次級(jí)債） 票據(jù)融資 信用擔(dān)保 金融租賃 企業(yè)間拆借 信貸融資技巧 選擇信貸方式的考量因素 資金綜合使用成本孰低 獲得資金的難度 期限結(jié)構(gòu)的要求 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略的吻合度 提供資料或借款方程序的復(fù)雜程度 信貸資料準(zhǔn)備 管理團(tuán)隊(duì)介紹 公司項(xiàng)目全面分析（5P和“五力模型”） 信貸目的描述 資金使用投入產(chǎn)出預(yù)測(cè) 資金使用計(jì)劃 資金償還來(lái)源及保證措施 財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表 資信證明材料 配合盡職調(diào)查 信貸資金使用管理 二、股權(quán)融資模式 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 增資擴(kuò)股 杠桿收購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)投資（種子投資、VC、PE） 公開(kāi)上市 三、經(jīng)營(yíng)和貿(mào)易融資模式 票據(jù)貼現(xiàn) 資產(chǎn)典當(dāng) 補(bǔ)償貿(mào)易 賣方信貸 資產(chǎn)托管 四、項(xiàng)目融資模式 項(xiàng)目信托 BOT融資 IFC國(guó)際融資 五、政策融資模式 高新技術(shù)項(xiàng)目 財(cái)政返還 專項(xiàng)基金 產(chǎn)業(yè)政策融資 案例研究：某能源集團(tuán)信貸融資多樣化分析 小組討論：你自己所處集團(tuán)的資金來(lái)源都是哪些？結(jié)構(gòu)上有沒(méi)有問(wèn)題？哪些方面比較困惑？
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2015-02-24...查看詳情>> 第一部分：不管傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)還是新經(jīng)濟(jì)，為什么成本管理同樣重要？ 企業(yè)生存的秘訣－顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)（價(jià)格） 成本最小化或產(chǎn)品差異化 從價(jià)值增值最大化反推成本最小化（基于價(jià)值管理的成本控制） 成本管理面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn) 技術(shù)革新 市場(chǎng)供需狀況不斷變化 復(fù)雜的供應(yīng)鏈 客戶要求的不斷提高 資本密集度高 應(yīng)對(duì)全球化 企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理” 案例：富士康集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理模式是如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的？ 第二部分：【最新“全成本”理念】：傳統(tǒng)成本界定的缺陷 成本控制不全是可視化的 成本控制環(huán)境是可以人為改變的 WACC（加權(quán)平均資本成本）的精髓是“全成本” 必要時(shí)忘掉“會(huì)計(jì)意義上的成本” 戰(zhàn)略成本管理核心 作業(yè)成本（成本動(dòng)因） 變動(dòng)成本和固定成本 直接成本和間接成本 機(jī)會(huì)成本 沉沒(méi)成本 邊際成本 聽(tīng)說(shuō)過(guò)“成本筑入”的概念嗎？ 成本管理信息 成本管理和成本控制中心 戰(zhàn)略成本控制程序 案例： 1)中國(guó)神華集團(tuán)采用戰(zhàn)略成本管理以來(lái)的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變 2)高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)類型有什么區(qū)別？如何靈活應(yīng)用？ 第三部分：企業(yè)成本管理的方法和實(shí)戰(zhàn) 成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算 研發(fā)成本，采購(gòu)成本，物流成本 本量利分析（盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定？） 責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤(rùn)中心，成本中心） 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本 理論到實(shí)踐的路有多長(zhǎng)？你做好準(zhǔn)備了嗎？ 小組討論：研發(fā)部門(mén)在立項(xiàng)時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注哪些方面？“成本筑入”的控制點(diǎn)在哪里？ 第四部分：企業(yè)各業(yè)務(wù)單元成本管理之分析和控制 成本驅(qū)動(dòng)因素的變化 成本數(shù)據(jù)源診斷 成本差異分析 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異 實(shí)際成本與預(yù)算成本差異 實(shí)際成本與歷史成本差異 二因素分析法和三因素分析法 基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本 基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法 精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋(píng)果公司） 精益項(xiàng)目規(guī)劃 精益方案設(shè)計(jì) 精益采購(gòu) 精益設(shè)計(jì) 精益生產(chǎn) 精益物流 精益服務(wù) 精益商戶管理 各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？ 流程優(yōu)化和梳理 項(xiàng)目成本管理 資金成本管理 成本和績(jī)效考核 質(zhì)量成本管理 案例： 1)制造業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例 2)精益成本管理方案設(shè)計(jì)和入手點(diǎn)（成本領(lǐng)先，成本集中，成本差異化） 第五部分：戰(zhàn)略成本管理之方法和實(shí)戰(zhàn)（備選） 成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算 研發(fā)成本，采購(gòu)成本，物流成本 本量利分析（盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定？） 責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤(rùn)中心，成本中心） 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本 案例： 1、華潤(rùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理體系介紹，戰(zhàn)略成本標(biāo)準(zhǔn)是如何制訂的？ 2、某地理信息服務(wù)提供商的成本分析演示 小組討論： 1、無(wú)錫尚德為什么會(huì)破產(chǎn)？資產(chǎn)管理如何影響利潤(rùn)和現(xiàn)金流？ 2、服務(wù)業(yè)如何利用WACC來(lái)管理成本？與傳統(tǒng)成本管理方法有何不同？
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2015-02-24...查看詳情>> 第一天 上午 “資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄 資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門(mén)或機(jī)構(gòu) 企業(yè)價(jià)值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營(yíng)運(yùn)資本管理 投融資重要理念 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)困境成本 負(fù)債和代理成本 資本成本理念（WACC） 貨幣的時(shí)間價(jià)值理念 風(fēng)險(xiǎn)－報(bào)酬權(quán)衡原則 企業(yè)價(jià)值（EVA）是核心考量點(diǎn) 資本是“火箭助推器”，不是“降妖金箍棒” 企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸（資金不足？項(xiàng)目不好？投資回報(bào)率不高？資本邊際效益很低？） 企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)？ 資本價(jià)格和資本運(yùn)作——投資融資是雙刃劍 資本運(yùn)營(yíng)對(duì)交易雙方就是買(mǎi)賣交易 籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào) 【企業(yè)投融資戰(zhàn)略選擇】：你就是你 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引公司投融資戰(zhàn)略 企業(yè)生命周期與投融資戰(zhàn)略 企業(yè)成長(zhǎng)模式與投融資戰(zhàn)略 投資的擊鼓傳花游戲――資本市場(chǎng)五級(jí)價(jià)值增值理論 投融資決策原則 匹配原則（期限，數(shù)量，回報(bào)和成本等） “現(xiàn)金為王”原則 籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)測(cè)算 確定先融后投還是先投后融？ 下午 【資本運(yùn)作】之投資戰(zhàn)略和策略 基于公司戰(zhàn)略的年度計(jì)劃和年度預(yù)算 資本支出預(yù)算及工作底稿 企業(yè)投資戰(zhàn)略體系模型 價(jià)值七巧板 投資管理――資產(chǎn)組合管理（資產(chǎn)配置策略） 資本投資的管理程序 確定公司投資政策（投融資部門(mén)－投資管理委員會(huì)－董事會(huì)） 產(chǎn)品策略－產(chǎn)業(yè)策略－資本策略 投資目標(biāo)確定 可投資額 投資風(fēng)險(xiǎn)承受能力 投資項(xiàng)目篩選 項(xiàng)目來(lái)源 篩選標(biāo)準(zhǔn)（投資政策約束，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？擴(kuò)大市場(chǎng)份額？獲得核心技術(shù)？增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)互補(bǔ)？） 初步分析和圈定項(xiàng)目范圍 投資分析和可行性研究 資本投資的基本原理：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是價(jià)值管理和投資管理的核心標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)投資價(jià)值或證券相關(guān)產(chǎn)品投資價(jià)值 波特的“五力模型” 行業(yè)發(fā)展周期 要素分析和利潤(rùn)池及其分配 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 投資分析和評(píng)價(jià)的基本方法 資產(chǎn)評(píng)估 凈現(xiàn)值方法（增量現(xiàn)金流，通貨膨脹，不同生命周期－約當(dāng)年平均成本法） 投資回收期法 折現(xiàn)回收期法 平均會(huì)計(jì)收益率法 內(nèi)部收益率法 盈利指數(shù)法 敏感性分析，場(chǎng)景分析，盈虧平衡分析 期權(quán)和博弈理論 互斥和相容項(xiàng)目決策 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究 系統(tǒng)分析（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)） 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（資產(chǎn)項(xiàng)目特定風(fēng)險(xiǎn)） 投資組合和投資方式確定 調(diào)整過(guò)程的政策和分析研究及合理規(guī)避 投后管理 第二天 上午 投資項(xiàng)目操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)――實(shí)戰(zhàn)分析 投資標(biāo)的價(jià)值評(píng)估和定價(jià) 賬面價(jià)值 重置成本 市場(chǎng)比較 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV） 投資回收期和投資回報(bào)率 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和加權(quán)平均資本成本（WACC） Real Option Analysis (實(shí)物期權(quán)) & Game Theory（博弈理論） 延期期權(quán) （defer option） 分階段投資期權(quán) （Grading investment option） 改變投資規(guī)模期權(quán) （Investment adjustment option） 放棄期權(quán) （Abandon option） 增長(zhǎng)期權(quán) （Growth option） 轉(zhuǎn)換期權(quán) （Shift option） 交互式期權(quán) （Interactive option） 資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理 成本法 權(quán)益法 購(gòu)買(mǎi)法 權(quán)益聯(lián)合法 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán) 合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控 吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問(wèn)題 吸收合并的基本方式 吸收合并的財(cái)務(wù)問(wèn)題 吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范 資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī) 投資并購(gòu)交易管理與整合操作實(shí)務(wù) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃 并購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織與運(yùn)作 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的組合 并購(gòu)流程與團(tuán)隊(duì)的匹配 外部市場(chǎng)的各種機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)的作用與局限 人力資源的匹配 目標(biāo)公司盡職調(diào)查 交易法律問(wèn)題 交易架構(gòu) 各類法律風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo)公司估值 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)和并購(gòu)資金安排 如何進(jìn)行成功的并購(gòu)談判 并購(gòu)協(xié)議及整合 文化因素的概念 各個(gè)層面的體現(xiàn)和影響的范圍 國(guó)際政治關(guān)系 對(duì)并購(gòu)流程環(huán)節(jié)的影響 如何應(yīng)對(duì)文化沖突 并購(gòu)管理素養(yǎng)的提升 案例分析 企業(yè)并購(gòu)支付方式與并購(gòu)融資暨杠桿收購(gòu)、管理層收購(gòu)、借殼上市實(shí)務(wù)操作 常用的并購(gòu)支付方式 企業(yè)并購(gòu)的融資管理 杠桿收購(gòu)與管理層收購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例分析 借殼上市實(shí)務(wù)操作與案例分析 下午 戰(zhàn)略投資退出選擇 主動(dòng)退出 消除沉疴（Monster于2012年底賣掉了ChinaHR） 改進(jìn)結(jié)構(gòu)（三星集團(tuán)） 以退為進(jìn)（1999年和記黃埔賣掉Orange48%股份給德國(guó)電信） 被動(dòng)退出 業(yè)務(wù)下滑，無(wú)法挽回 無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效管理 附加價(jià)值減弱 拖累公司原有業(yè)務(wù) 違反相關(guān)法律法規(guī) 退出途徑（時(shí)機(jī)選擇和注意事項(xiàng)） 公開(kāi)上市（境內(nèi)、境外、集團(tuán)整體等） 轉(zhuǎn)讓 兼并收購(gòu) 清盤(pán) 股份回購(gòu) 托管 企業(yè)內(nèi)部合并、轉(zhuǎn)讓 境外投資的財(cái)務(wù)注意事項(xiàng) 挑選項(xiàng)目的原則 公司戰(zhàn)略 自身優(yōu)勢(shì) 國(guó)際化人才儲(chǔ)備 投資目的 收益率 安全性 財(cái)務(wù)杠桿 內(nèi)部控制 貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn) 稅收政策 國(guó)際化市場(chǎng) 退出機(jī)制 業(yè)務(wù)整合 行業(yè)并購(gòu)案例的具體分析 國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)包括中海油、平安銀行、萬(wàn)達(dá)、米塔爾、聯(lián)想等 公司所屬行業(yè)國(guó)內(nèi)外并購(gòu)案例各一個(gè) 包括講師個(gè)人并購(gòu)操作案例分享
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2015-02-24...查看詳情>> 第1天 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 一、“現(xiàn)金為王”教育了誰(shuí)？ “富翁與乞丐”的故事說(shuō)明了什么道理？ 溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈 破產(chǎn)的悲劇是否可以避免？ 瑞典薩博汽車和中國(guó)的德隆集團(tuán)以及順馳地產(chǎn) 現(xiàn)金流循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 二、科學(xué)管理現(xiàn)金流 自由現(xiàn)金流給你“自由” 改善現(xiàn)金流的技術(shù) 努力賺更多的錢(qián)，提升利潤(rùn) 應(yīng)收，應(yīng)付，和存貨 稅收籌劃的貢獻(xiàn) 精確管理資本性支出 三、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的方法與技術(shù) 現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的目標(biāo) 時(shí)間范圍和預(yù)測(cè)期間 現(xiàn)金流短期預(yù)測(cè)與長(zhǎng)期預(yù)測(cè) 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型 預(yù)測(cè)模型分析 預(yù)測(cè)表表樣解讀 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)方法 不同預(yù)測(cè)方法介紹及優(yōu)劣比較 案例分析 第2天 營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金池管理 四、管好營(yíng)運(yùn)資本就等于出色的現(xiàn)金管理能力 企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測(cè)模型 經(jīng)營(yíng)周期和現(xiàn)金周期 營(yíng)運(yùn)資本管理要點(diǎn) 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)有哪些類型？ 現(xiàn)金流管理的要點(diǎn) 資金短缺的常見(jiàn)類型 管理好應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，和存貨 五、現(xiàn)金池管理為何被稱為現(xiàn)金管理利器 現(xiàn)金池的定義與種類 實(shí)體現(xiàn)金池與名義現(xiàn)金池 單幣種現(xiàn)金池與跨境單幣種現(xiàn)金池 如何發(fā)揮現(xiàn)金池管理的作用 減少利息成本方式 資金集中的類別與方法 現(xiàn)金池管理對(duì)稅收和政策的考量 稅收政策對(duì)現(xiàn)金池管理的影響 有管制國(guó)家的現(xiàn)金池管理對(duì)策 六、現(xiàn)金池管理模式借鑒 國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)金池管理模式借鑒 地區(qū)和全球流動(dòng)性管理的各種方法 集合了現(xiàn)金集中和名義現(xiàn)金池的各種混合架構(gòu) 跨境“名義”現(xiàn)金池使用利率優(yōu)化技巧 中國(guó)貨幣政策對(duì)現(xiàn)金池管理的影響 案例分析： 案例1：西門(mén)子現(xiàn)金池管理的先進(jìn)性和借鑒意義 案例2：GE等國(guó)外企業(yè)的現(xiàn)金池管理模式分析，讓學(xué)員了解最先進(jìn)的現(xiàn)金池管理最佳實(shí)踐，理解現(xiàn)金池管理如何提高整個(gè)集團(tuán)的資金利用率和流動(dòng)性。 案例3：中石油等國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金池管理模式解讀，讓學(xué)員明白現(xiàn)行中國(guó)貨幣政策體制下的現(xiàn)金池管理對(duì)策。 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng)： 練習(xí)1：實(shí)戰(zhàn)演練，根據(jù)案例對(duì)公司預(yù)測(cè)現(xiàn)金需求和投資余額，真正掌握現(xiàn)金流預(yù)測(cè)方法 練習(xí)2：學(xué)員模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行角色演練（類沙盤(pán)推演）
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查看詳情>> 系列課程（模塊化）大綱 模塊1：最新財(cái)務(wù)價(jià)值及戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型－理念和設(shè)計(jì)思路 （一天課程） 上午： 【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略 具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 【財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 資源配置對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 委托代理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 【財(cái)務(wù)定位】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位 理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理 目標(biāo)定位：建立以財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)部門(mén)管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價(jià)值 功能定位：創(chuàng)造價(jià)值＋支持價(jià)值＋保持價(jià)值 模式定位 體系定位：經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)體系＋出資人財(cái)務(wù)體系 角色定位：管家＋戰(zhàn)略家 【財(cái)務(wù)核心工具】用財(cái)務(wù)的視角看企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表（企業(yè)的面子）：錢(qián)從哪里來(lái)？到哪里去？ 利潤(rùn)表（企業(yè)的家底）：企業(yè)花錢(qián)的效果如何？ 現(xiàn)金流量表（企業(yè)的權(quán)杖）：企業(yè)的錢(qián)是怎么花的？ 下午： 【現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)】公司戰(zhàn)略和重要財(cái)務(wù)理念 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理 企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯 公司戰(zhàn)略和資源最佳利用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全圖和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 最新財(cái)務(wù)模式及對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn) 企業(yè)財(cái)務(wù)透視 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？ 最新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響 資源管理和運(yùn)用 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延 公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理 ERP信息化建設(shè) 共享服務(wù)中心（Share Service Center） 資金集中管理（現(xiàn)金池） 財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問(wèn)題 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng) 利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng) 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 現(xiàn)金為王 資本成本 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA） 模塊2：財(cái)務(wù)體系（團(tuán)隊(duì)、制度、流程、考核）建設(shè) 和決策支持機(jī)制 （一天課程） 上午： 【企業(yè)成功要素】財(cái)務(wù)體系扮演的角色 清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵(lì)與考核） 有效的管理和計(jì)劃統(tǒng)籌程序 優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序 嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式 關(guān)鍵成功要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力 獨(dú)特而有生命力的業(yè)務(wù)模式 財(cái)務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計(jì)劃和反饋 財(cái)務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合 【以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理】VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理 價(jià)值創(chuàng)造與資源配置 利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)管理和決策支持的期待 企業(yè)價(jià)值和業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的） 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷 價(jià)值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來(lái) 下午： 【最新財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)】財(cái)務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？ 人才的生命周期理論 團(tuán)隊(duì)職能界定和人員的合理搭配 馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用 木桶理論（短板理論）正確嗎？ 酒與污水定律和鲇魚(yú)效應(yīng)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 員工培訓(xùn)（財(cái)務(wù)專業(yè)能力和管理技巧） 學(xué)習(xí)型組織理念 團(tuán)隊(duì)文化 VS 企業(yè)文化 財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 有效激勵(lì)和合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制 基于價(jià)值管理的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系定位和設(shè)計(jì) 經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的剛性要求 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理太側(cè)重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表處理，財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析（FP&A）職能弱 CFO的定位取決于什么？ 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)要素 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理 財(cái)務(wù)部門(mén)能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化 能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選） 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述 其他部門(mén)和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì) 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？ 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理 財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)－財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理的靈魂 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度（公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)綱領(lǐng)） 如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程？ CFO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操刀流程設(shè)計(jì) 如何理解和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程（圍繞價(jià)值管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)變革） 借鑒塞班斯法案（SOX404）關(guān)于內(nèi)控方面的設(shè)計(jì) 流程如何實(shí)施和落地？ 財(cái)務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC） 不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效 ERP系統(tǒng)規(guī)劃 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide） 只買(mǎi)貴的，不買(mǎi)對(duì)的？ 誰(shuí)來(lái)牽頭，CIO，COO，還是CFO？ 共享服務(wù)中心 應(yīng)該在什么時(shí)候考慮？ 那些要素是必不可少的？ 共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？ 共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？ 建立共享服務(wù)中心的步驟？ 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng) 財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系 財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用 財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形） 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策 財(cái)務(wù)分析決策 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策 財(cái)務(wù)投融資決策 成本決策 模塊3：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值管理 （兩天課程） 第一天 上午： 顛覆傳統(tǒng)：企業(yè)價(jià)值如何界定和體現(xiàn)？ 公司的價(jià)值管理內(nèi)涵和外延 麥肯錫“7S”模型 財(cái)務(wù)價(jià)值樹(shù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型 EVA和WACC方法論 托馬斯沃爾瑟的“財(cái)務(wù)房式圖” 最新財(cái)務(wù)分析圍繞“企業(yè)價(jià)值”展開(kāi)，突出EVA和可持續(xù)發(fā)展 【以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析】：傳統(tǒng)方法為什么不夠全面和直接？ 管窺傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法及其應(yīng)用 企業(yè)償債能力分析 企業(yè)管理能力分析 企業(yè)盈利能力分析 企業(yè)現(xiàn)金流狀況分析 傳統(tǒng)分析方法自身的致命缺陷在哪里？ 以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析（基于價(jià)值管理和可持續(xù)發(fā)展） 財(cái)務(wù)分析的關(guān)注點(diǎn)－影響價(jià)值創(chuàng)造的因素及變量 價(jià)值＋戰(zhàn)略＋變化 “資本資產(chǎn)銷售利潤(rùn)資本”的形成和演化過(guò)程 經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策與企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)系 自我可持續(xù)增長(zhǎng)率與銷售增長(zhǎng)率之間的關(guān)系 下午： 【集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理】核心財(cái)務(wù)分析報(bào)告 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)要考慮什么？獲得什么樣的信息？ 所在行業(yè)特點(diǎn)（研發(fā)，技術(shù)，產(chǎn)品，原材料供應(yīng)，生產(chǎn)制造，物流等） 整體市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（產(chǎn)品替代性，進(jìn)入門(mén)檻，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，差異化經(jīng)營(yíng)等） 公司業(yè)務(wù)模式（Business Model） 公司盈利要素 影響價(jià)值創(chuàng)造的因素 投資資本回報(bào)率 加權(quán)平均資本成本 預(yù)期增長(zhǎng)率 可持續(xù)增長(zhǎng)率 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析的需求者都是誰(shuí)？ 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)方法和步驟 如何設(shè)定戰(zhàn)略分析的主要關(guān)注點(diǎn)？ 定位：鎖定重要信息的獲得途徑（分析資源獲取的可能性） 明確擬分析項(xiàng)目的內(nèi)容和主要期間 確定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)或分析成果 設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析模板（按職能部門(mén)，產(chǎn)品，事業(yè)部，地區(qū)，客戶等緯度） 財(cái)務(wù)分析模板調(diào)整：根據(jù)影響到財(cái)務(wù)分析的每個(gè)變量的變化 根據(jù)不同使用人篩選式提供 培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門(mén)如何使用和反饋定期財(cái)務(wù)分析 定向業(yè)務(wù)控制和業(yè)務(wù)分析 第二天 上午： 【定期和不定期戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析】?jī)r(jià)值財(cái)務(wù)分析的精髓 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析范圍及方法 財(cái)務(wù)比率分析（以傳統(tǒng)分析為主） 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情境分析（行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)） 戰(zhàn)略成本分析 比較分析 水平分析 趨勢(shì)分析 垂直分析 結(jié)構(gòu)分析（地區(qū)，產(chǎn)品線，銷售模式，上下游，內(nèi)外部，國(guó)際國(guó)內(nèi)等） 因素分解分析 敏感性分析 相關(guān)性分析 杠桿分析 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制 價(jià)值創(chuàng)造及其影響因素 如何“管理”EVA和MVA，價(jià)值創(chuàng)造是否存在訣竅？ 下午： 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析實(shí)踐及運(yùn)用技巧 你能讀懂和應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣嗎？ 投資回報(bào)率模型應(yīng)用 杜邦分析法幫你快速理解公司價(jià)值和潛在價(jià)值 敏感性分析在管理中的妙用 EVA和WACC（加權(quán)平均資本成本）在投資和融資決策中的妙用 如何確定最近資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股利政策？ 如何逃出“財(cái)務(wù)困境”的囚籠，自如掌控現(xiàn)金流，促進(jìn)企業(yè)基于價(jià)值管理的良性可持續(xù)增長(zhǎng)率？ 模塊4：價(jià)值鏈和公司戰(zhàn)略成本管理 （兩天課程） 第一天 上午： 串起企業(yè)核心環(huán)節(jié)，“珍珠”不遺撒－公司價(jià)值鏈 珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一顆都不是完整的項(xiàng)鏈 企業(yè)生存的秘訣－顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)（價(jià)格） 成本最小化或產(chǎn)品差異化 從價(jià)值增值最大化反推成本最小化（基于價(jià)值管理的成本控制） 企業(yè)外部的價(jià)值鏈難道就不重要嗎？（stakeholders） 成本管理價(jià)值鏈 企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn) 技術(shù)革新 市場(chǎng)供需狀況不斷變化 復(fù)雜的供應(yīng)鏈 客戶要求的不斷提高 資本密集度高 應(yīng)對(duì)全球化 企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理” 下午： 【最新“全成本”理念】：傳統(tǒng)成本界定的缺陷 成本控制不全是可視化的 成本控制環(huán)境是可以人為改變的 WACC（加權(quán)平均資本成本）的精髓是“全成本” 必要時(shí)忘掉“會(huì)計(jì)意義上的成本” 戰(zhàn)略成本管理核心 作業(yè)成本（成本動(dòng)因） 變動(dòng)成本和固定成本 直接成本和間接成本 機(jī)會(huì)成本 沉沒(méi)成本 邊際成本 聽(tīng)說(shuō)過(guò)“成本筑入”的概念嗎？ 成本管理信息 成本管理和成本控制中心 戰(zhàn)略成本控制程序 第二天 上午： 戰(zhàn)略成本管理之方法和實(shí)戰(zhàn) 成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算 研發(fā)成本，采購(gòu)成本，物流成本 本量利分析（盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定？） 責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤(rùn)中心，成本中心） 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本 理論到實(shí)踐的路有多長(zhǎng)？你做好準(zhǔn)備了嗎？ 下午： 戰(zhàn)略成本管理之分析和控制 成本驅(qū)動(dòng)因素的變化 成本數(shù)據(jù)源診斷 成本差異分析 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異 實(shí)際成本與預(yù)算成本差異 實(shí)際成本與歷史成本差異 二因素分析法和三因素分析法 基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本 基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法 精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋(píng)果公司） 精益采購(gòu) 精益設(shè)計(jì) 精益生產(chǎn) 精益物流 精益服務(wù) 模塊5：戰(zhàn)略全面預(yù)算管理 （兩天課程） 第一天 上午： 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 以戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置 做好預(yù)算管理需要具備什么樣的基本條件？ 領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與 組織保證 流程體系 信息化建設(shè) 績(jī)效管理體系 全面預(yù)算控制規(guī)則 預(yù)算控制的性質(zhì) 以預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的4項(xiàng)規(guī)則 動(dòng)態(tài)預(yù)算模式的5項(xiàng)規(guī)則 預(yù)算過(guò)程控制的2項(xiàng)原則 預(yù)算編制的9大原則 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 下午： 全面預(yù)算管理體系：與戰(zhàn)略的契合度？ 預(yù)算編制的流程和邏輯 根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃，提出目標(biāo)，草擬預(yù)算 各部門(mén)預(yù)算匯總，經(jīng)審查匯總公司預(yù)算 復(fù)審預(yù)算，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行預(yù)算 全面預(yù)算編制的方法 年度計(jì)劃設(shè)定方法 預(yù)算編制詳細(xì)過(guò)程 各種預(yù)算模板 損益預(yù)測(cè) 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 第二天 上午： 預(yù)算的有效執(zhí)行 預(yù)算控制要點(diǎn) 預(yù)算執(zhí)行報(bào)告 預(yù)算分析和改進(jìn) 滾動(dòng)預(yù)算 如何進(jìn)行預(yù)算的跟蹤分析 預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)框架 如何根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算 預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析 預(yù)算的反饋與改進(jìn) 預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格 預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸 如何將預(yù)算與績(jī)效指標(biāo)有機(jī)結(jié)合 預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制 改進(jìn)預(yù)算(Better Budgeting) 超越預(yù)算(Beyond Budgeting) 下午： 預(yù)算的信息化保證 信息化建設(shè)規(guī)劃 信息化建設(shè)理念 預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點(diǎn) 預(yù)算管理與MIS系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)如何無(wú)縫對(duì)接？ 全面預(yù)算與績(jī)效考核 績(jī)效考核與預(yù)算的相互關(guān)系 績(jī)效考核方法 KPI指標(biāo)體系 平衡計(jì)分卡 預(yù)算考核指標(biāo) 績(jī)效合同 獎(jiǎng)懲 模塊6：現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略管理 （兩天課程） 第一天 上午： 【現(xiàn)金為王】是公司戰(zhàn)略底限 凈利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金流重要？ 價(jià)值管理的核心－EVA（WACC）與現(xiàn)金流的關(guān)系 投資回報(bào)率模型與現(xiàn)金流的關(guān)系 破產(chǎn)企業(yè)的“現(xiàn)金流之殤” 現(xiàn)金流循環(huán)之SOP＋KPI 資金集中管理之偽命題，控權(quán)？資金安全？效率優(yōu)先？ 企業(yè)不賺錢(qián)沒(méi)有現(xiàn)金流，賺錢(qián)收不回來(lái)更糟糕 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)：未雨綢繆，量入為出 傳統(tǒng)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的缺陷 戰(zhàn)略現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的關(guān)系 籌資戰(zhàn)略與現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 投資戰(zhàn)略與現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 現(xiàn)金流預(yù)算與價(jià)值管理（EVA） 現(xiàn)金流短期預(yù)測(cè)與長(zhǎng)期預(yù)測(cè) 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型 預(yù)測(cè)模型分析 預(yù)測(cè)表表樣解讀 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)方法 不同預(yù)測(cè)方法介紹及優(yōu)劣比較 下午： 現(xiàn)金流管理服務(wù)于公司戰(zhàn)略和預(yù)算 現(xiàn)金流改善的戰(zhàn)略價(jià)值衡量 公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升的戰(zhàn)略手段 營(yíng)運(yùn)資本需求可以壓縮到怎樣的水平？ 存貨和采購(gòu)管理（VMI，JIT） 應(yīng)收賬款和信用管理 應(yīng)付賬款管理 利息可以籌劃嗎？ 稅收籌劃 資本性支出的時(shí)機(jī)和回報(bào)選擇 融資手段的多樣性 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流的關(guān)系 企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測(cè) 現(xiàn)金流變化管理 營(yíng)運(yùn)資本管理在戰(zhàn)略現(xiàn)金流管理的地位 經(jīng)營(yíng)周期和現(xiàn)金周期 營(yíng)運(yùn)資本管理要點(diǎn) 營(yíng)運(yùn)資本管理工具 營(yíng)運(yùn)資本管理范圍 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)管窺 資金短缺形態(tài)的戰(zhàn)略分析 現(xiàn)金流管理藝術(shù) 第二天 上午 現(xiàn)金流預(yù)算與折現(xiàn)法（DCF）的妙用 現(xiàn)金流預(yù)算的細(xì)節(jié)管理 現(xiàn)金流預(yù)算與如何測(cè)算EVA及年度回報(bào)？ 現(xiàn)金流折現(xiàn)法“青春不老”之奧秘 戰(zhàn)略與現(xiàn)金流折現(xiàn)法的結(jié)合 EVA估值 實(shí)務(wù)和期權(quán)理論 對(duì)賭和博弈，你所不知道的現(xiàn)金流 現(xiàn)金流管理服務(wù)于公司戰(zhàn)略和預(yù)算 現(xiàn)金流改善的戰(zhàn)略價(jià)值衡量 公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升的戰(zhàn)略手段 營(yíng)運(yùn)資本需求可以壓縮到怎樣的水平？ 下午 戰(zhàn)略現(xiàn)金池管理 傳統(tǒng)資金集中管理 收支兩條線，資金統(tǒng)一調(diào)撥 傳統(tǒng)結(jié)算中心 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 內(nèi)部銀行模式 戰(zhàn)略流動(dòng)性管理－現(xiàn)金池 實(shí)體現(xiàn)金池與名義現(xiàn)金池 單幣種現(xiàn)金池與跨境單幣種現(xiàn)金池 外幣現(xiàn)金池和單一賬戶現(xiàn)金池 現(xiàn)金池操作模式 委托貸款 關(guān)聯(lián)公司拆借（無(wú)息，可收管理費(fèi)） 現(xiàn)金池賬戶設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu) 劃撥方式 節(jié)稅 如何發(fā)揮現(xiàn)金池管理的作用 減少利息成本方式 資金集中的類別與方法 創(chuàng)新型現(xiàn)金池 現(xiàn)金池管理模式借鑒 國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)金池管理模式借鑒 地區(qū)和全球流動(dòng)性管理的各種方法 集合了現(xiàn)金集中和名義現(xiàn)金池的各種混合架構(gòu) 跨境“名義”現(xiàn)金池使用利率優(yōu)化技巧 模塊7：戰(zhàn)略性內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理 （兩天課程） 第一天 上午： 你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩） 身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？ 1998年香港百富勤集團(tuán)由于金融市場(chǎng)操作不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而破產(chǎn) 20022003年全球會(huì)計(jì)丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達(dá)信被收編了 2004年中航油因違規(guī)操作進(jìn)行原油期貨期權(quán)交易導(dǎo)致巨虧而申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù) 2004年新疆德隆集團(tuán)由于內(nèi)部管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)控制不力導(dǎo)致破產(chǎn) 2008年法國(guó)興業(yè)銀行由于內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題，人為原因?qū)е虏僮鳉W洲股指期貨出現(xiàn)巨大損失 2008年美國(guó)次貸危機(jī)百年老店雷曼兄弟和貝爾斯登由于片面追求利潤(rùn)忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)致雙雙破產(chǎn)。 不斷被曝光的食品安全問(wèn)題等 中國(guó)企業(yè)正企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？ 外部環(huán)境艱難 經(jīng)濟(jì)不確定性大 公司戰(zhàn)略不清晰 組織結(jié)構(gòu)松散，業(yè)務(wù)流程紊亂 激勵(lì)機(jī)制不健全 信息管理技術(shù)落后或不到位 員工觀念落后，對(duì)變革準(zhǔn)備不足 外部環(huán)境無(wú)時(shí)不刻在發(fā)生變化，僅僅有變化管理是不夠的 運(yùn)用戰(zhàn)略思維和方法搭建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題 案例分享： （1）不好的內(nèi)控體系可以為企業(yè)帶來(lái)什么…. （2）好的內(nèi)控體系可以為企業(yè)帶來(lái)什么…. （3）企業(yè)成功的三個(gè)要素VS內(nèi)控成功四步法 公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架 什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理？ 企業(yè)為什么要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系？（全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性） 設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架 公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)宇宙圖及其應(yīng)用 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類 風(fēng)險(xiǎn)地圖 下午 公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析 企業(yè)全面診斷的必要性 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何駕馭和管控 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具 流程管理和優(yōu)化 績(jī)效管理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？ 案例分析與小組討論： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理：組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則、設(shè)置方式、風(fēng)險(xiǎn)管理等。 管理控制系統(tǒng)建設(shè)： 管理控制環(huán)境（1、理解戰(zhàn)略與組織行為2、責(zé)任中心3、轉(zhuǎn)移定價(jià)4、考核和控制所運(yùn)用的資產(chǎn)） 管理控制過(guò)程（1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、預(yù)算編制3、分析財(cái)務(wù)報(bào)告4、績(jī)效考核5、管理層薪酬） 管理控制專題（1、差異化戰(zhàn)略控制2、服務(wù)型組織3、跨國(guó)組織4、項(xiàng)目管理控制。 內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單和流程） 公司風(fēng)險(xiǎn)防范的三道防線 構(gòu)建公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵成功要素 組織架構(gòu)環(huán)節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 社會(huì)責(zé)任環(huán)節(jié) 人力資源環(huán)節(jié) 企業(yè)文化環(huán)節(jié) 資金活動(dòng)環(huán)節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 第二天 上午 銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié) 全面預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié) 成本控制和管理環(huán)節(jié) 營(yíng)運(yùn)資本管理環(huán)節(jié)（信用管理，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨） 研發(fā)環(huán)節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié) 售后服務(wù)環(huán)節(jié) 信息系統(tǒng)環(huán)節(jié) 籌資環(huán)節(jié) 并購(gòu)環(huán)節(jié) 分組討論： 內(nèi)控部門(mén)如何贏得支持？ 如何說(shuō)服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？ 案例分享： 某集團(tuán)母子管控模式的設(shè)計(jì) 并購(gòu)整合某集團(tuán)的人力資源盡職調(diào)查 某集團(tuán)的文化設(shè)計(jì)的構(gòu)筑邏輯 某集團(tuán)是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中 某集團(tuán)的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中 選擇供應(yīng)商的內(nèi)控矩陣圖 如何選擇不同的ERP信息系統(tǒng) 下午 內(nèi)部審計(jì)的作用 內(nèi)部審計(jì)的作用無(wú)可替代 審計(jì)計(jì)劃階段 審計(jì)實(shí)施階段 審計(jì)報(bào)告階段 主要審計(jì)實(shí)務(wù)問(wèn)題探討 塞班斯法案對(duì)內(nèi)控體系和流程的基本要求 常用風(fēng)險(xiǎn)管理模型和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)管理的量化措施及推薦的工具 PEST分析模型 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估魚(yú)刺圖 風(fēng)險(xiǎn)矩陣 雷達(dá)圖 Z模型 內(nèi)部控制實(shí)務(wù) 如何防范常見(jiàn)的舞弊 內(nèi)控示例演示 模塊8：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和信息化建設(shè)（流程改造和ERP系統(tǒng)） （一天課程） 第一天 上午： 【企業(yè)信息化建設(shè)】：ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息化（FMIS） 戰(zhàn)略信息化建設(shè)，你準(zhǔn)備好了嗎 古長(zhǎng)城的烽火臺(tái)還能解決現(xiàn)代通訊問(wèn)題嗎？ 計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)成就了第二次工業(yè)革命 遠(yuǎn)程雷達(dá)和太空武器：不見(jiàn)硝煙的信息化戰(zhàn)爭(zhēng) 信息化管理的現(xiàn)實(shí)需求：經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)跨國(guó)化 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)） 數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實(shí)體的交鋒 美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)(APICS)：良好的企業(yè)管理系統(tǒng)（MRP II/ERP）能夠幫助企業(yè)獲得： 庫(kù)存下降30％～50％（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%） 延期交貨減少80％（準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%） 采購(gòu)提前期縮短50％ 停工待料減少60％ 制造成本降低12％ 管理水平提高，生產(chǎn)能力提高10％～15％ …… ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分 是公司管理項(xiàng)目而不是純IT項(xiàng)目 信息化建設(shè)要素和軟硬件要求 業(yè)務(wù)信息化基礎(chǔ)平臺(tái) 商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng) 基于Internet的管控體系 全新的員工價(jià)值管理理念 FMIS和ERP發(fā)展演變 ERP與FMIS的關(guān)系 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注點(diǎn) 下午： 【財(cái)務(wù)管理解決方案】：信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理 明確公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃 財(cái)務(wù)人員信息化知識(shí)培訓(xùn)和普及（重點(diǎn)是ERP和FMIS） 集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設(shè)定 公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項(xiàng)目組） 內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設(shè)資源） 公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門(mén)，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場(chǎng)，分銷售或服務(wù)模式等） 財(cái)務(wù)職能定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略梳理 財(cái)務(wù)最佳管理和服務(wù)模式 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流程梳理及與公司整體信息化建設(shè)對(duì)接 【財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)施】：認(rèn)識(shí)誤區(qū)，成功要素，綜合保障 項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵要素 與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實(shí)施 實(shí)施的SMART原則 Scheme（項(xiàng)目規(guī)劃）：組建團(tuán)隊(duì)，擬定實(shí)施計(jì)劃 Manipulate（方案設(shè)計(jì)） Activate（系統(tǒng)構(gòu)建，測(cè)試和實(shí)施） Remove（新系統(tǒng)上線切換） Troubleshooting（持續(xù)支持服務(wù)） 系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理 組織管理 日程管理 進(jìn)度管理 成本管理 質(zhì)量管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 問(wèn)題管理 知識(shí)管理（文檔管理，培訓(xùn)管理） 技術(shù)管理（反饋和升級(jí)） 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的價(jià)值管理（EVA和WACC理念）和變化管理 公司整體信息化建設(shè) 避免信息孤島的負(fù)面影響 模塊9：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略規(guī)劃 （一天課程） 上午： 企業(yè)信息化建設(shè)和共享服務(wù)中心 管理困境與信息化之痛，你是否經(jīng)歷過(guò)？ 信息系統(tǒng)管理＋流程管理，萬(wàn)事大吉了嗎？ 財(cái)務(wù)管理控制中的“鞭長(zhǎng)莫及”與效率損失 機(jī)構(gòu)、流程、工作內(nèi)容同樣化導(dǎo)致的綜合成本增加，勞動(dòng)生產(chǎn)率（productivity）下降 外部利益相關(guān)者（stakeholders）對(duì)企業(yè)管理提出的挑戰(zhàn)？ 共享服務(wù)中心的核心作用――創(chuàng)造價(jià)值（EVA增加） 兼顧服務(wù)與控制 數(shù)據(jù)收集和輸入輸出標(biāo)準(zhǔn)化和集中化 經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 法定報(bào)告和管理報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化 交易處理標(biāo)準(zhǔn)化 決策支持標(biāo)準(zhǔn)化 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)模效應(yīng)削減成本 集中更多精力推廣最佳實(shí)踐和技術(shù) 快速適應(yīng)各種變化 【大炮打蚊子】與【小腳穿大鞋】：推行共享服務(wù)中心的最佳時(shí)機(jī) 公司的信息化建設(shè)具備了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸和共享能力 符合和滿足當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T(mén)的政策法規(guī)和規(guī)定，以及公司的內(nèi)部控制要求 公司擁有的產(chǎn)品線、事業(yè)部、大區(qū)等管理層級(jí)超過(guò)三層 公司財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)模式和管理模式的剛性要求 公司的業(yè)務(wù)單元、客戶、地區(qū)、國(guó)際化發(fā)展規(guī)模 前臺(tái)和后臺(tái)財(cái)務(wù)處理銜接效率是否下降？相互推諉？ 部門(mén)和職能是否重疊？重疊是由于什么原因?qū)е碌模? 共享服務(wù)中心只是選擇之一（簡(jiǎn)單化，標(biāo)準(zhǔn)化，共享服務(wù)中心，外包） 下午： 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 創(chuàng)建共享服務(wù)中心的關(guān)鍵因素（SPORTS） Site（地點(diǎn)選擇） Process（程序） Organization（機(jī)構(gòu)） Regulatory（政策法規(guī)） Technology（技術(shù)） Service（服務(wù)） 即綜合考慮成本、技能、穩(wěn)定性、基礎(chǔ)設(shè)施等要素 設(shè)計(jì)共享服務(wù)的關(guān)鍵原則 注重顧客服務(wù) 新員工為主（新規(guī)則） 扁平化組織 自主管理為主 共享服務(wù)中心模式選擇 集團(tuán)集中一個(gè)中心 按照產(chǎn)品線，事業(yè)部，大區(qū)或其他標(biāo)準(zhǔn)建立幾個(gè)共享中心 按照跨國(guó)公司模式大區(qū)制分別設(shè)立共享中心 綜合的不同層次的共享中心 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（業(yè)務(wù)支持和控制）的分工和職能界定（不交叉重疊也不遺漏） 內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議 建設(shè)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵步驟 可行性分析 （BUSINESS CASE)至關(guān)重要！ 選擇一個(gè)特定地理位置 確保有最高層管理人員的承諾 設(shè)計(jì)目標(biāo)流程 確認(rèn)流程 針對(duì)國(guó)家實(shí)施或針對(duì)流程實(shí)施 職能劃轉(zhuǎn)（migration） 成功實(shí)施的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)和運(yùn)用他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 變化管理 模塊10：戰(zhàn)略投融資和操作技巧 （兩天課程） 第一天 上午： “資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄 資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門(mén)或機(jī)構(gòu) 企業(yè)價(jià)值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營(yíng)運(yùn)資本管理 投融資重要理念 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)困境成本 負(fù)責(zé)和代理成本 資本成本理念（WACC） 貨幣的時(shí)間價(jià)值理念 風(fēng)險(xiǎn)－報(bào)酬權(quán)衡原則 企業(yè)價(jià)值（EVA）是核心考量點(diǎn) 資本是“火箭助推器”，不是“降妖金箍棒” 企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸（資金不足？項(xiàng)目不好？投資回報(bào)率不高？資本邊際效益很低？） 企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)？ 資本價(jià)格和資本運(yùn)作——投資融資是雙刃劍 資本運(yùn)營(yíng)對(duì)交易雙方就是買(mǎi)賣交易 籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào) 【企業(yè)投融資戰(zhàn)略選擇】：你就是你 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引公司投融資戰(zhàn)略 企業(yè)生命周期與投融資戰(zhàn)略 企業(yè)成長(zhǎng)模式與投融資戰(zhàn)略 投資的擊鼓傳花游戲――資本市場(chǎng)五級(jí)價(jià)值增值理論 投融資決策原則 匹配原則（期限，數(shù)量，回報(bào)和成本等） “現(xiàn)金為王”原則 籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)測(cè)算 確定先融后投還是先投后融？ 下午： 【資本運(yùn)作】之投資戰(zhàn)略和策略 基于公司戰(zhàn)略的年度計(jì)劃和年度預(yù)算 資本支出預(yù)算及工作底稿 企業(yè)投資戰(zhàn)略體系模型 價(jià)值七巧板 投資管理――資產(chǎn)組合管理（資產(chǎn)配置策略） 資本投資的管理程序 確定公司投資政策（投融資部門(mén)－投資管理委員會(huì)－董事會(huì)） 產(chǎn)品策略－產(chǎn)業(yè)策略－資本策略 投資目標(biāo)確定 可投資額 投資風(fēng)險(xiǎn)承受能力 投資項(xiàng)目篩選 項(xiàng)目來(lái)源 篩選標(biāo)準(zhǔn)（投資政策約束，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？擴(kuò)大市場(chǎng)份額？獲得核心技術(shù)？增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)互補(bǔ)？） 初步分析和圈定項(xiàng)目范圍 投資分析和可行性研究 資本投資的基本原理：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是價(jià)值管理和投資管理的核心標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)投資價(jià)值或證券相關(guān)產(chǎn)品投資價(jià)值 波特的“五力模型” 行業(yè)發(fā)展周期 要素分析和利潤(rùn)池及其分配 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 投資分析和評(píng)價(jià)的基本方法 資產(chǎn)評(píng)估 凈現(xiàn)值方法（增量現(xiàn)金流，通貨膨脹，不同生命周期－約當(dāng)年平均成本法） 投資回收期法 折現(xiàn)回收期法 平均會(huì)計(jì)收益率法 內(nèi)部收益率法 盈利指數(shù)法 敏感性分析，場(chǎng)景分析，盈虧平衡分析 期權(quán)和博弈理論 互斥和相容項(xiàng)目決策 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究 系統(tǒng)分析（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)） 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（資產(chǎn)項(xiàng)目特定風(fēng)險(xiǎn)） 投資組合和投資方式確定 調(diào)整過(guò)程的政策和分析研究及合理規(guī)避 投后管理 第二天 上午： 【資本運(yùn)作】之融資戰(zhàn)略和策略 基于公司戰(zhàn)略的年度計(jì)劃和年度預(yù)算 資本支出預(yù)算及工作底稿 企業(yè)融資戰(zhàn)略體系模型 理性負(fù)債 投資報(bào)酬率大于負(fù)債利率 目標(biāo)銷售量大于臨界銷售量 在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，現(xiàn)金流量是充分的 決定目標(biāo)負(fù)債率的要素 所得稅 資產(chǎn)類型 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性 融資的優(yōu)先順序 運(yùn)用財(cái)務(wù)價(jià)值樹(shù)模型確定合理資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 籌資工具與籌資渠道 權(quán)益融資和債權(quán)融資 直接融資和間接融資 融資決策 融資方案（形式搭配） 融資規(guī)模（與投資匹配度） 融資時(shí)機(jī) 融資成本（綜合成本W(wǎng)ACC，邊際資本成本，投入產(chǎn)出） 風(fēng)險(xiǎn)控制 下午 戰(zhàn)略融資渠道和方法 債權(quán)融資 國(guó)內(nèi)銀行貸款 民間借貸融資（高利貸風(fēng)險(xiǎn)，必要補(bǔ)充，不是主流） 信用擔(dān)保融資 金融租賃融資 國(guó)外銀行貸款 發(fā)行債券融資（企業(yè)債，票據(jù)，行業(yè)債，定向債等） 股權(quán)融資 股權(quán)出讓融資 增資擴(kuò)股融資 產(chǎn)權(quán)交易融資 杠桿收購(gòu)融資 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資 投資銀行投資 內(nèi)部融資 留存盈余融資 資產(chǎn)管理融資 票據(jù)貼現(xiàn)融資 資產(chǎn)典當(dāng)融資 商業(yè)信用融資 貿(mào)易融資 進(jìn)口貿(mào)易融資 補(bǔ)償貿(mào)易融資 項(xiàng)目融資 項(xiàng)目包裝融資 BOT項(xiàng)目融資 IFC國(guó)際投資 政策融資 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金 中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金 中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金 農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金 專業(yè)化協(xié)作融資 產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目協(xié)作融資 零部件供應(yīng)與組裝企業(yè)協(xié)作融資 上市融資 國(guó)內(nèi)上市融資 境外上市融資 買(mǎi)殼上市融資 如何融入全球資本市場(chǎng)？ 模塊11：戰(zhàn)略收購(gòu)兼并－精彩成長(zhǎng)故事 （兩天課程） 第一天 上午： 【收購(gòu)兼并和資本運(yùn)作】 企業(yè)成長(zhǎng)的助推器 全球500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)99%以上是通過(guò)收購(gòu)兼并做大做強(qiáng)的 公司發(fā)展戰(zhàn)略 擴(kuò)張戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 并購(gòu)動(dòng)因：企業(yè)內(nèi)省性和外延性成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)，危機(jī)防御驅(qū)動(dòng) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 擴(kuò)張市場(chǎng)勢(shì)力 消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 多元化戰(zhàn)略 技術(shù)動(dòng)因 管理者內(nèi)在動(dòng)因 反向收購(gòu)上市 收購(gòu)兼并行為的投入產(chǎn)出，要芝麻還是要西瓜？ 內(nèi)向性并購(gòu)和外向性并購(gòu) 品牌忠誠(chéng)度 客戶基礎(chǔ) 分銷渠道 低成本優(yōu)勢(shì) 自然資源 經(jīng)營(yíng)牌照 國(guó)際化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 全球和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并購(gòu)趨勢(shì) 戰(zhàn)略并購(gòu)的最終目的是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 幾個(gè)并購(gòu)案例 效率差異，協(xié)同效應(yīng)，低估值，多角化――海爾集團(tuán)“吃休克魚(yú)” 發(fā)展戰(zhàn)略效應(yīng)――紅塔集團(tuán)快速擴(kuò)張 下午 戰(zhàn)略并購(gòu)的決策過(guò)程 戰(zhàn)略并購(gòu)決策特點(diǎn) 并購(gòu)決策過(guò)程 機(jī)會(huì)分析階段 初步分析階段 詳細(xì)分析階段 評(píng)價(jià)與決策階段 目標(biāo)企業(yè)選擇決策 兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換 對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的流程及工作階段劃分 并購(gòu)前調(diào)查研究 并購(gòu)對(duì)象選擇 并購(gòu)方案設(shè)計(jì) 并購(gòu)可行性研究 并購(gòu)盡職調(diào)查（項(xiàng)目小組，法律顧問(wèn)，財(cái)務(wù)顧問(wèn)，會(huì)計(jì)師，其他行業(yè)相關(guān)顧問(wèn)） 并購(gòu)談判 價(jià)值評(píng)估 確定并購(gòu)價(jià)格 并購(gòu)雙方談判 簽訂并購(gòu)協(xié)議 并購(gòu)實(shí)施階段 確定支付方式 并購(gòu)融資 執(zhí)行并購(gòu)協(xié)議 并購(gòu)項(xiàng)目整合 制定整合方案 實(shí)施整合方案 第二天 上午： 戰(zhàn)略并購(gòu)項(xiàng)目操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)――實(shí)戰(zhàn)分析 并購(gòu)標(biāo)的價(jià)值評(píng)估和定價(jià) 賬面價(jià)值 重置成本 市場(chǎng)比較 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV） 投資回收期和投資回報(bào)率 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和加權(quán)平均資本成本（WACC） Real Option Analysis (實(shí)物期權(quán)) & Game Theory（博弈理論） 延期期權(quán) （defer option） 分階段投資期權(quán) （Grading investment option） 改變投資規(guī)模期權(quán) （Investment adjustment option） 放棄期權(quán) （Abandon option） 增長(zhǎng)期權(quán) （Growth option） 轉(zhuǎn)換期權(quán) （Shift option） 交互式期權(quán) （Interactive option） 資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理 成本法 權(quán)益法 購(gòu)買(mǎi)法 權(quán)益聯(lián)合法 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán) 合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控 吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問(wèn)題 吸收合并的基本方式 吸收合并的財(cái)務(wù)問(wèn)題 吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范 資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī) 下午 戰(zhàn)略并購(gòu)項(xiàng)目操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)――實(shí)戰(zhàn)分析（續(xù)） 并購(gòu)融資 內(nèi)部融資 自有資金 專項(xiàng)資金 應(yīng)付稅利和利息 外部融資 債務(wù)融資 權(quán)益融資股票融資 混合融資 特殊融資 經(jīng)理人控制權(quán)收益補(bǔ)償問(wèn)題 經(jīng)理人控制權(quán)收益的補(bǔ)償方式 管理層收購(gòu)MBO 管理層收購(gòu)MBO 的融資方式 管理層收購(gòu)MBO 的定價(jià) 戰(zhàn)略并購(gòu)事后協(xié)同效應(yīng)的檢驗(yàn) 管理協(xié)同效應(yīng) 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng) 多角化協(xié)同效應(yīng) 財(cái)務(wù)和稅負(fù)協(xié)同效應(yīng) 無(wú)形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
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2015-02-24...查看詳情>> 第一部分：認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款和壞賬，了解應(yīng)收賬款管理方法 一、企業(yè)賒銷的常見(jiàn)誤區(qū)和整體解決方案 中國(guó)的賒銷環(huán)境和企業(yè)面臨的賒銷風(fēng)險(xiǎn) 為什么會(huì)產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)？它有哪些表現(xiàn)形式？ 賒銷的費(fèi)用和應(yīng)收賬款成本 以新的視角去看待賒銷問(wèn)題 企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析 賒銷業(yè)務(wù)流程 如何在銷售工作中提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？ 客戶的延遲付款對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響？ 形成壞賬對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響？ 為什么說(shuō)全面信用管理體系可以解決應(yīng)收賬款管理問(wèn)題？ 銷售績(jī)效考核和應(yīng)收賬款催收職能設(shè)置上的誤區(qū) 雙鏈條全程信用管理方案 案例分析： 1、某上市公司全年業(yè)績(jī)盈利，但是每股現(xiàn)金流很差，應(yīng)收賬款帳齡異常？如何發(fā)現(xiàn)并解決其中的問(wèn)題？ 2、A公司計(jì)劃收購(gòu)B公司，但盡職調(diào)查后發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在應(yīng)收賬款帳齡長(zhǎng)金額大，存貨管理混亂，項(xiàng)目投資分析不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，您覺(jué)得哪一個(gè)因素對(duì)判斷B公司價(jià)值的影響最大？ 小組討論： 1、你所在的組織目前應(yīng)收賬款是怎么管理的？誰(shuí)有權(quán)決定放賬？應(yīng)收賬款催收遇到那些問(wèn)題？ 二、應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)最大化的影響 企業(yè)價(jià)值最大化之營(yíng)運(yùn)資本管理 產(chǎn)品高附加值和客戶滿意度 企業(yè)最佳放賬規(guī)模和最佳帳期 產(chǎn)品生命周期與應(yīng)收賬款管理 自由現(xiàn)金流與應(yīng)收賬款管理 擴(kuò)大銷售，創(chuàng)造價(jià)值－應(yīng)收賬款規(guī)模之外的財(cái)務(wù)解決方案 第三方定向融資 應(yīng)收賬款出售 保理業(yè)務(wù) 福費(fèi)廷 應(yīng)收賬款的被動(dòng)管理和主動(dòng)管理 三、應(yīng)收帳款管理方法和系統(tǒng) 影響應(yīng)收帳款水平的因素 應(yīng)收帳款的合理持有規(guī)模 利潤(rùn)最大化法 成本最小化法 總量控制法 應(yīng)收賬款帳齡管理法 帳齡分析象限圖（客戶） 應(yīng)收帳款監(jiān)控指標(biāo)體系 監(jiān)控報(bào)告 應(yīng)收帳款管理系統(tǒng) 收款工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度 信用管理整體解決方案 案例分享： 1、某集團(tuán)公司最佳應(yīng)收賬款規(guī)模和帳期確定方法和過(guò)程示例 2、某公司賬齡分析方法和催收應(yīng)用，如何讓銷售人員學(xué)會(huì)利用賬齡分析表？ 小組討論： 1、你理解的信用管理是什么樣的體系？如何有效管理好應(yīng)收賬款？ 2、信息化建設(shè)和信用管理體系存在什么樣的關(guān)系？ 四、應(yīng)收帳款目標(biāo)管理 應(yīng)收帳款管理的目標(biāo)確定 目標(biāo)管理的責(zé)任劃分 目標(biāo)管理的要求 目標(biāo)管理的程序和時(shí)間節(jié)點(diǎn) 員工應(yīng)收賬款管理的績(jī)效考核KPI指標(biāo)確定 量化信用政策與目標(biāo)（DSO） DSO計(jì)算方法 現(xiàn)金流規(guī)劃和貨款回籠月計(jì)劃的計(jì)算 案例分享： 1、某大型集團(tuán)公司關(guān)于應(yīng)收賬款管理的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定方法 2、應(yīng)收賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響 五、應(yīng)收賬款催收技巧 預(yù)防商業(yè)欺詐和陷阱 常見(jiàn)的商業(yè)欺詐和陷阱 商業(yè)欺詐和陷阱的預(yù)防方法 不誠(chéng)實(shí)商人愿意從事哪些行業(yè) 業(yè)務(wù)員需要特別警惕的幾種情況 識(shí)別商業(yè)欺詐的表象特征 案例分析：四川長(zhǎng)虹詐騙案 帳期內(nèi)應(yīng)收帳款的提醒技巧 帳期內(nèi)應(yīng)收帳款管理流程 客戶付款的習(xí)慣和類型 RPM過(guò)程監(jiān)控法 定期對(duì)帳制度 A/R會(huì)議法：如何實(shí)施內(nèi)部應(yīng)收帳款提醒 發(fā)票管理 處理客戶投訴和爭(zhēng)議帳款 客戶拖欠借口和理由有哪些，如何應(yīng)對(duì) 如何防止客戶的延遲付款？ 逾期帳款的催收政策與流程 產(chǎn)生逾期帳款的原因 賬齡與追帳成功的相關(guān)性 收帳前的準(zhǔn)備 收帳的基本要領(lǐng) 克服催帳的不安心理 催帳禮儀 常見(jiàn)債務(wù)人心理與要領(lǐng) 催帳的基本技能 催帳人員的素質(zhì)要求 債務(wù)分析技術(shù)的應(yīng)用 制定合理的催帳政策：催帳政策與客戶關(guān)系 催帳程序：一般催帳程序、特殊催帳程序、十步催帳法 帳款回收進(jìn)度表 不良帳款的催收技巧 要善于找到欠款人的“弱點(diǎn)”進(jìn)攻 “等待”不會(huì)收回欠款 “威懾”并不是去“違法追帳” 勝訴并不意味追回欠款 “商業(yè)制裁或停止服務(wù)”是對(duì)付經(jīng)常拖欠客戶的好方法 “妥協(xié)和果斷”是避免損失擴(kuò)大的必要策略 組合追帳策略 針對(duì)不同類型企業(yè)的追帳技巧 不同追帳階段技巧 不同追帳方式的注意事項(xiàng) 怎樣利用第三方代理追帳 對(duì)付呆帳的十種技巧 常規(guī)催帳技巧 電話催帳技巧 催帳信的寫(xiě)法 面訪技巧 律師函的合理使用 案例分享： 1、某跨國(guó)公司的應(yīng)收賬款管理流程和詳細(xì)催收方法示例 2、不同類型應(yīng)收賬款催收責(zé)任人劃分原則和相互督促、配合示例 小組模擬練習(xí)： 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練： 1、各個(gè)小組分別扮演欠款客戶（帳期內(nèi)和逾期賬款）以及公司銷售和信用管理人員，實(shí)際演練應(yīng)收賬款的催收過(guò)程，每個(gè)小組分別打分。老師點(diǎn)評(píng) 第二部分：最新信用管理體系設(shè)計(jì)和企業(yè)信息化建設(shè) 一、如何設(shè)立信用管理部門(mén)和建立信用管理體系 企業(yè)信用管理制度 企業(yè)信用管理職能設(shè)置 信用管理部門(mén)的職責(zé) 信用管理人員的配備數(shù)量 信用管理部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào) 信用管理的信息化 客戶類信息 業(yè)務(wù)類信息 財(cái)務(wù)類信息 信用管理信息系統(tǒng)的功能 企業(yè)信用政策 典型信用政策類型 放寬還是收緊企業(yè)信用政策 現(xiàn)金折扣 拖欠罰金 結(jié)算回扣 分期付款 新客戶信用政策 導(dǎo)致信用政策失靈的錯(cuò)誤觀念 企業(yè)信用政策編制樣本 案例分享：某跨國(guó)公司公司全套信用管理資料參考 信用管理流程建設(shè) 應(yīng)收帳款 最佳實(shí)踐目標(biāo) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定 訂單輸入程序 銷售發(fā)貨程序 付款方式 發(fā)票管理 銷貨退回及其處理 二、客戶信用調(diào)查和評(píng)估 客戶信用和價(jià)值評(píng)估 信用評(píng)估的基本方法 客戶償債能力分析運(yùn)用 客戶營(yíng)運(yùn)能力分析運(yùn)用 客戶獲利/收入能力分析運(yùn)用 客戶歷史交易記錄 預(yù)算提貨量 客戶規(guī)模大小 第三方信用評(píng)估依據(jù) 評(píng)估客戶信用的三個(gè)層次 信用等級(jí)模型 對(duì)賒銷客戶合理分類管理 交易價(jià)值模型 授信程序與客戶信用額度和帳期控制 選擇新客戶時(shí)，如何確定其合法身份 分銷商的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn) 大客戶的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn) 確定信用額度的方法 非成熟區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)投入與市場(chǎng)開(kāi)拓的關(guān)系 如何確定信用期限 內(nèi)部額度控制方法及授信流程 定單處理系統(tǒng)與發(fā)貨流程中的信用控制 信用額度和信用期限定期審核、調(diào)整及撤銷方法 案例分享：某大型跨國(guó)公司授信管理流程的相關(guān)文件范本：額度申請(qǐng)表、額度確認(rèn)函、拒絕函、額度調(diào)查表、信用評(píng)估表等 第三部分：應(yīng)收帳款的債權(quán)保證體系 一、合同和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范 如何保障公司債權(quán) 保障公司債權(quán)的各種文書(shū)有哪些 保障公司債權(quán)的三大重要文件 合同管理注意的細(xì)節(jié) 怎么樣的合同才有效 合同簽訂注意事項(xiàng)和技巧 信用條款協(xié)商要點(diǎn) 合同管理與完備債權(quán)文件 合同實(shí)施的跟蹤監(jiān)控 票據(jù)管理系統(tǒng) 典型的票據(jù)欺詐手段 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范技巧 選擇合適的結(jié)算方式 授權(quán)委托書(shū)和公章管理 案例討論：某企業(yè)在合同簽訂和合同管理方面的經(jīng)驗(yàn) 二、收帳必須掌握的法律常識(shí) 定金、違約金與損害賠償?shù)倪m用 所有權(quán)保留 債權(quán)轉(zhuǎn)讓與債務(wù)承擔(dān) 公司法 需要了解的幾個(gè)罪名 民事訴訟法 管轄法院或仲裁 支付令 訴訟保全 擔(dān)保方式 案例分享：某跨國(guó)公司被當(dāng)?shù)胤咒N商賴賬即法律追討的過(guò)程分析
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2015-02-24...查看詳情>> 第一天 第一部分 企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理 公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理 公司項(xiàng)目規(guī)劃和資本預(yù)算 項(xiàng)目管理與日常管理的差別 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段 財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理 案例分析： 1、某大型集團(tuán)公司項(xiàng)目規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程 2、你所在組織目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)在其中發(fā)揮的作用？ 第二部分 項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目評(píng)估與選擇，項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資本成本管理要點(diǎn) 投融資戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理 項(xiàng)目立項(xiàng)的基本條件和流程 項(xiàng)目可行性研究必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題 現(xiàn)金流測(cè)算 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）的運(yùn)用 內(nèi)部收益率法（IRR）和投資回收期（Payback Period） 財(cái)務(wù)資源規(guī)劃 資金籌劃 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理 項(xiàng)目周期和財(cái)務(wù)管控 項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法 項(xiàng)目預(yù)算審核 1. 資源分類：項(xiàng)目資源可以分為人工、費(fèi)用、材料、外包、管理費(fèi)等； 2. 資源定價(jià)：為所有項(xiàng)目資源預(yù)定義單位成本和單位價(jià)格； 3. 預(yù)算比較：維護(hù)項(xiàng)目開(kāi)始前后的成本預(yù)算，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本，以便比較并控制項(xiàng)目成本； 4. 項(xiàng)目審批：根據(jù)需要為項(xiàng)目設(shè)立具體的批準(zhǔn)流程，確保項(xiàng)目得到相關(guān)人員的批準(zhǔn)； 案例分析：某集團(tuán)公司的項(xiàng)目立項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)條件 課堂練習(xí)：某對(duì)外援助工程項(xiàng)目的投資決策分析過(guò)程剖析 第三部分 項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系 項(xiàng)目管理角度下的兩類項(xiàng)目核算要求 項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法 項(xiàng)目核算與整體核算 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)分析和反饋 第二天 第四部分 項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算（投資周期，項(xiàng)目融資和成本構(gòu)成） 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算 項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟 影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定 如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？ 投資周期和項(xiàng)目預(yù)算的匹配度 預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表 項(xiàng)目融資可行性分析 項(xiàng)目融資方式選擇 BT BOT 貸款＋自有資金 項(xiàng)目專項(xiàng)基金 股票質(zhì)押或財(cái)產(chǎn)抵押 政府專項(xiàng)扶持資金 案例分析：某公司的項(xiàng)目投資周期和成本構(gòu)成分解 小組討論：不同行業(yè)項(xiàng)目投資的融資可行性和資金使用成本 第五部分 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度，項(xiàng)目成本管理 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程，細(xì)化和分解每一階段 影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖分析 甘特圖：項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度以甘特圖的樣式顯示，同時(shí)允許用戶基于項(xiàng)目甘特圖進(jìn)行資源調(diào)配； WBS：項(xiàng)目活動(dòng)可按照工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行組織，活動(dòng)之間可以建立依賴關(guān)系以及先后順序； 資源分配：實(shí)時(shí)查詢員工當(dāng)前及未來(lái)的忙閑狀態(tài)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的調(diào)配； 最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響 項(xiàng)目中期合同評(píng)審 項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算比較 合同是否需要調(diào)整？ 預(yù)算是否需要調(diào)整？ 項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題總結(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)修正 項(xiàng)目中期績(jī)效考核 如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度？ 成本分?jǐn)偅夯陧?xiàng)目活動(dòng)，歸集人工，費(fèi)用，材料，外包，管理費(fèi)等各種項(xiàng)目成本； 工時(shí)表：集成工時(shí)表，自動(dòng)歸集具體項(xiàng)目活動(dòng)耗費(fèi)的人工時(shí)間及成本； 費(fèi)用表：集成費(fèi)用表，自動(dòng)歸集具體項(xiàng)目活動(dòng)的直接費(fèi)用。 成本分析（成本結(jié)構(gòu)，預(yù)算控制，項(xiàng)目中期調(diào)整對(duì)成本的影響） 項(xiàng)目生命周期 基于項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)成本控制 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制 項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目核算? 成本偏差與進(jìn)度偏差 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù) 項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告 課堂練習(xí)： 1、網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，WBS與成本決策的關(guān)系及控制技巧 2、編制某項(xiàng)目成本計(jì)劃 案例分析：某國(guó)有大型能源集團(tuán)海外投資項(xiàng)目分階段管理和績(jī)效考核 小組討論：項(xiàng)目預(yù)算不夠怎么辦？ 第三天 第六部分 項(xiàng)目的人力資源與溝通管理 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 如何獲取想要的項(xiàng)目資源 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法 有效的溝通的三個(gè)方面 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息 項(xiàng)目關(guān)系人及其在項(xiàng)目的重要地位 項(xiàng)目小組績(jī)效考核 小組練習(xí)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員搭配技巧和選擇方案 團(tuán)隊(duì)討論：在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任 第七部分 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)聚焦 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析 風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 政治風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際環(huán)境研究 法律風(fēng)險(xiǎn)和屬地化管理 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和流程管理 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) 外匯風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避 外匯幣種選擇 遠(yuǎn)期交易 期權(quán) 貨幣互換 外匯“現(xiàn)金池”管理和人民幣國(guó)際化 外匯核銷的機(jī)會(huì)把握 退稅和稅收籌劃 信用風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)信用保險(xiǎn) 國(guó)際和國(guó)內(nèi)信用管理體系建立 應(yīng)收賬款管理 信用保險(xiǎn)談判技巧 國(guó)際保理 保函開(kāi)立 國(guó)際信用證 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn) 案例分析： 1、編制某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2、信用保險(xiǎn)和國(guó)際保函實(shí)戰(zhàn)操作技巧 第八部分 項(xiàng)目竣工與決算，整體審計(jì)與評(píng)估 項(xiàng)目變更管理 完工估算 截至目前的實(shí)際成本加上所有剩余工作的新估算 截止目前的實(shí)際成本加上剩余的預(yù)算（BAC-EV） 截至目前的實(shí)際成本加上經(jīng)實(shí)際成本績(jī)效指數(shù)（CPI）修改的剩余項(xiàng)目的預(yù)算 有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程 項(xiàng)目驗(yàn)收和移交 項(xiàng)目決算管理 項(xiàng)目完工審計(jì) 項(xiàng)目效益分析 項(xiàng)目整體績(jī)效總結(jié) 項(xiàng)目持續(xù)跟蹤計(jì)劃 案例分析：某工程項(xiàng)目竣工決算過(guò)程解析 課堂練習(xí)： 1、某項(xiàng)目竣工審計(jì)注意事項(xiàng) 2、項(xiàng)目績(jī)效考核注意事項(xiàng)和持續(xù)跟蹤管理方案設(shè)計(jì)
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2015-02-15...查看詳情>> 第1天 財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色 【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 【試著走近財(cái)務(wù)】為了企業(yè)生存，為了職業(yè)發(fā)展 如何看待財(cái)務(wù)？ 蝴蝶效應(yīng)很可怕 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 新型財(cái)務(wù)模型 最新財(cái)務(wù)管理是什么樣的？如何從從財(cái)務(wù)角度思考運(yùn)營(yíng)問(wèn)題？ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性 一些重要的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)理念 【財(cái)務(wù)視角】業(yè)務(wù)實(shí)操中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么？ 作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問(wèn)題嗎？ 營(yíng)運(yùn)資本的重要性 資產(chǎn)負(fù)債，損益，現(xiàn)金流如何簡(jiǎn)單直觀理解？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)要留意的東向 財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素（業(yè)務(wù)賺錢(qián)與否如何體現(xiàn)？） 如何判斷企業(yè)的價(jià)值？ 投入和回報(bào) 【基本財(cái)務(wù)邏輯】財(cái)務(wù)語(yǔ)言并不深?yuàn)W 財(cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系 本量利圖 現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系，誰(shuí)更重要？ 財(cái)務(wù)概貌：讓財(cái)務(wù)走下神壇 怎么閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表？ 會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)（通俗理解） 管理會(huì)計(jì)－服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理都管什么？ 【財(cái)務(wù)報(bào)表透視】用財(cái)務(wù)的視角看企業(yè) 三張報(bào)表讀懂企業(yè) 資產(chǎn)負(fù)債表：錢(qián)從哪里來(lái)？到哪里去？ 企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？ 資金來(lái)源和資金用途 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)恒等式 損益表（利潤(rùn)表）：企業(yè)花錢(qián)的效果如何？ 透視企業(yè)的盈利能力 價(jià)格怎么制訂？ 如何看待成本并有效控制成本？ 策略性成本和非策略性成本 標(biāo)準(zhǔn)成本及其意義？ 成本如何控制？ 成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算 本量利分析 規(guī)模效應(yīng)和邊際成本 盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額 責(zé)任成本 成本分析 精益成本管理 如何做到盈利？ 產(chǎn)品可以隨便漲價(jià)或降價(jià)嗎？ 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢(qián)是怎么花的？ 現(xiàn)金流量和營(yíng)運(yùn)資本的重要性 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)，籌資活動(dòng) 利潤(rùn)對(duì)現(xiàn)金流的影響 你了解資金周轉(zhuǎn)危機(jī)嗎？ 資金短缺的最常見(jiàn)因素 現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 現(xiàn)金流管理要點(diǎn) 企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 營(yíng)運(yùn)資本管理 企業(yè)問(wèn)題診斷 案例分析： 趣味案例：公司管理層忙碌的一天，他們?cè)陉P(guān)注什么？ 案例1：高層管理者的決策動(dòng)因是什么？關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？ 案例2：IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理（EVA和MVA的完美結(jié)合） 拓展應(yīng)用： 分組討論：汽車配件行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)比率有什么特點(diǎn)？ 第2天 財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作 【財(cái)務(wù)衡量績(jī)效－如何使用財(cái)務(wù)比率】：看得懂，會(huì)分析，會(huì)管理 財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升 業(yè)務(wù)部門(mén)（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)）如何計(jì)算財(cái)務(wù)比率和評(píng)價(jià)企業(yè)？ 業(yè)務(wù)部門(mén)（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)）績(jī)效考核指標(biāo) 投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI） 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ROS、ROE、EVA） 財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（如何確認(rèn)，如何計(jì)算，反映什么？） 杜邦分析法 財(cái)務(wù)價(jià)值樹(shù)模型 成本與成本分析 費(fèi)用與費(fèi)用分析 利潤(rùn)表可以更好看嗎？ 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)？ 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系，誰(shuí)更重要？ 給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)更多資源 財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢(qián)替自己賺錢(qián) 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) 經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng) 財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控 【管理報(bào)告】突破常規(guī)分析方法，深入認(rèn)識(shí)和反映企業(yè) 業(yè)務(wù)部門(mén)管理報(bào)告 業(yè)務(wù)部門(mén)（研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、物流、售后）專項(xiàng)報(bào)告 學(xué)會(huì)使用和提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 計(jì)劃性報(bào)告、信息性報(bào)告、控制性報(bào)告 ERP系統(tǒng)如何運(yùn)用 財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)運(yùn)用（平衡計(jì)分卡） 計(jì)劃和總結(jié) 用數(shù)字說(shuō)話，用圖表表達(dá) 關(guān)注績(jī)效和考核 獲得有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 【戰(zhàn)略成本管理】實(shí)現(xiàn)精益成本管理，攫取差異化利潤(rùn) 成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系（CVP） 邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？ 固定成本 VS 變動(dòng)成本：管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn) 幾種常用的成本管理方法 成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制 【風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控】學(xué)會(huì)駕馭風(fēng)險(xiǎn)，賺錢(qián)不易，堵住漏洞 理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升 業(yè)務(wù)部門(mén)（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)）績(jī)效考核指標(biāo) 投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI） 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ROS、ROE、EVA） 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng) 安達(dá)信風(fēng)險(xiǎn)管理模型 業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐 財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢(qián)替自己賺錢(qián) 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) 經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng) 財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控 如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)？ 【全面預(yù)算管理】實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效考核的完美統(tǒng)一 如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則） 預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制 預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門(mén)角色 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 案例分析： 案例1：知名企業(yè)的銷售模式分析。 案例2：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 案例3：如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？ 案例4：不同目標(biāo)下的成本控制思路分析。 案例5：管理者財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)分析 拓展應(yīng)用： 應(yīng)用1：某汽車配件上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析？你是否會(huì)選擇投資？為什么？ 應(yīng)用2：如何理解某汽車配件公司的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)？ 應(yīng)用3：部門(mén)預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法。 應(yīng)用4：營(yíng)改增您了解多少？稅務(wù)知識(shí)要點(diǎn)掃盲。
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2015-02-13...查看詳情>> 第一天 1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 賬房先生時(shí)代：手工賬本 － 核算＋事后控制 電子技術(shù)和信息化時(shí)代： 電子化核算 － 流程、制度、體系設(shè)計(jì) － 核算 －業(yè)務(wù)支持和控制 － 財(cái)務(wù)分析 － 預(yù)算管理 － 績(jī)效考核 互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代（第三次工業(yè)革命）： 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案 － 財(cái)務(wù)共享中心 － 制度流程化 － 建立獨(dú)特的財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問(wèn)題 早茶與課間休息 2. 讓財(cái)務(wù)模型理念實(shí)踐于你的財(cái)務(wù)管理工作和日常生活 什么是財(cái)務(wù)模型？它有什么作用？ 用活財(cái)務(wù)模型，財(cái)務(wù)的地位提高了 你日常理財(cái)時(shí)有沒(méi)有想過(guò)投資回報(bào)的具體測(cè)算公式或運(yùn)用相對(duì)復(fù)雜的邏輯？ 日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有什么規(guī)律？哪些規(guī)律可以歸納和總結(jié)？ 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理可以通過(guò)應(yīng)用模型實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）達(dá)成和量化考核 午餐 重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表） 財(cái)務(wù)分析的目的是什么？ 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的缺陷 財(cái)務(wù)模型可以提升管理和業(yè)務(wù)分析水平 3. 財(cái)務(wù)模型滲透到日常工作的方方面面 財(cái)務(wù)工具 財(cái)務(wù)模型及其應(yīng)用 財(cái)務(wù)模型的特征 財(cái)務(wù)模型的種類和用途 財(cái)務(wù)模型的應(yīng)用領(lǐng)域 午茶 4. 如何構(gòu)建財(cái)務(wù)模型 財(cái)務(wù)建模中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性 某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo) 該目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的緊密程度是否可以通過(guò)量化反映？ 目標(biāo)具體化、數(shù)字化過(guò)程（歸納、整合、清晰、可衡量性） 數(shù)字化目標(biāo)的可獲取過(guò)程是否有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)支持？ 分析其是否存在規(guī)律（即偶發(fā)事件還是動(dòng)態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件？） 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的依據(jù)及可行性 是否有歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)佐證其設(shè)訂的合理性 識(shí)別顯性或隱性規(guī)律的可能性 外部和內(nèi)部因素對(duì)該事件的影響（正向影響還是逆向影響？） 外部因素列舉并確定影響力（市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作、新產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)支持力度、產(chǎn)品生命周期等） 內(nèi)部因素列舉并確定影響力（產(chǎn)品價(jià)格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增值服務(wù)等） 財(cái)務(wù)假設(shè) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 確定變量和因變量 采集整理數(shù)據(jù)資料 列出數(shù)學(xué)表達(dá)式，提煉出數(shù)學(xué)函數(shù) 用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模型并校正 相應(yīng)理論假說(shuō)和應(yīng)用指引 案例分析 第一天結(jié)束 第二天 5. 財(cái)務(wù)模型介紹及其應(yīng)用示例 財(cái)務(wù)模型具體應(yīng)用 財(cái)務(wù)分析模型 營(yíng)銷計(jì)劃假設(shè)分析 損益分析 費(fèi)用分析模型 存貨分析模型 杜邦模型 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型 最佳現(xiàn)金流量模型 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型 Z計(jì)分模型 F分?jǐn)?shù)模型 序列組合模型 財(cái)務(wù)預(yù)算模型 早茶 財(cái)務(wù)管理模型 動(dòng)態(tài)保本圖 成本報(bào)告及分析 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理模型 信用管理模型（最佳應(yīng)收賬款規(guī)模） 管理駕駛艙模型 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)模型（平衡計(jì)分卡） 財(cái)務(wù)審計(jì)模型 項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型 投資財(cái)務(wù)模型 企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型 資本資產(chǎn)定價(jià)模型 午餐 6. 財(cái)務(wù)模型落地成形（運(yùn)用Excel和ERP軟件編程） 財(cái)務(wù)建模中的優(yōu)化技術(shù) Excel功能開(kāi)發(fā)和利用（INDEX/ MATCH/ CHOOSE/ OFFSET/ LOOKUP/ TRANSPOSE） 菜單及工具按鈕 單元格、工作表保護(hù) 用活工作簿、工作表 引用及鏈接 ERP軟件編程 下午茶 7. 學(xué)以致用（案例和問(wèn)答） 培訓(xùn)模塊總結(jié) 分組建模練習(xí)并展示 答疑 第二天結(jié)束
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查看詳情>> （一）從財(cái)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)型－基于價(jià)值管理和業(yè)務(wù)導(dǎo)向的決策支持 【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略 具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 【財(cái)務(wù)定位】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位 理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理 目標(biāo)定位：建立以財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)部門(mén)管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價(jià)值 功能定位：創(chuàng)造價(jià)值＋支持價(jià)值＋保持價(jià)值 模式定位 體系定位：經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)體系＋出資人財(cái)務(wù)體系 角色定位：管家＋戰(zhàn)略家 【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】亡羊補(bǔ)牢不可取，未雨綢繆才是真 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型的必要性 轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景：宗旨、職責(zé)、藍(lán)圖 態(tài)度決定一切 財(cái)務(wù)管理體系 財(cái)務(wù)管理體系的成功要素 基于價(jià)值的管理 矩陣式財(cái)務(wù)管理模式 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算 控制與效率的平衡 優(yōu)化結(jié)算流程 簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)制度 資金集中管理 優(yōu)化會(huì)計(jì)核算 管理和控制營(yíng)運(yùn)信息 財(cái)務(wù)信息與營(yíng)運(yùn)信息的集成 如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)核算方案 為企業(yè)信息化建設(shè)承擔(dān)起最終的責(zé)任 決策支持和增值 要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告 經(jīng)營(yíng)分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因 經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復(fù)合型人才 業(yè)務(wù)分析師的成長(zhǎng)途徑和專業(yè)水準(zhǔn) 【現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)】公司戰(zhàn)略和重要財(cái)務(wù)理念 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理 企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯 公司戰(zhàn)略和資源最佳利用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全圖和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 最新財(cái)務(wù)模式及對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn) 企業(yè)財(cái)務(wù)透視 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？ 最新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響 資源管理和運(yùn)用 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延 公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理 ERP信息化建設(shè) 共享服務(wù)中心（Share Service Center） 資金集中管理（現(xiàn)金池） 財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問(wèn)題 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng) 利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng) 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 現(xiàn)金為王 資本成本 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA） 【最新財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)】財(cái)務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？ 人才的生命周期理論 團(tuán)隊(duì)職能界定和人員的合理搭配 馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用 木桶理論（短板理論）正確嗎？ 酒與污水定律和鲇魚(yú)效應(yīng)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 員工培訓(xùn)（財(cái)務(wù)專業(yè)能力和管理技巧） 學(xué)習(xí)型組織理念 團(tuán)隊(duì)文化 VS 企業(yè)文化 財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 有效激勵(lì)和合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制 財(cái)務(wù)部門(mén)能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化 財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃與布局 財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)議與協(xié)調(diào) 財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)打造 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該是個(gè)什么樣子？ 部門(mén)使命與目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 崗位職責(zé)確定 目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)價(jià) 獎(jiǎng)懲 能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選） 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述 其他部門(mén)和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì) 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？ 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理 財(cái)務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC） 不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效 ERP系統(tǒng)規(guī)劃 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide） 只買(mǎi)貴的，不買(mǎi)對(duì)的？ 誰(shuí)來(lái)牽頭，CIO，COO，還是CFO？ 共享服務(wù)中心 應(yīng)該在什么時(shí)候考慮？ 那些要素是必不可少的？ 共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？ 共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？ 建立共享服務(wù)中心的步驟？ 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng) 財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系 財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用 財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形） 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策 財(cái)務(wù)分析決策 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策 財(cái)務(wù)投融資決策 成本決策 （二）從成本控制到戰(zhàn)略成本管理 串起企業(yè)核心環(huán)節(jié)，“珍珠”不遺撒－公司價(jià)值鏈 珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一顆都不是完整的項(xiàng)鏈 企業(yè)生存的秘訣－顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)（價(jià)格） 成本最小化或產(chǎn)品差異化 從價(jià)值增值最大化反推成本最小化（基于價(jià)值管理的成本控制） 企業(yè)外部的價(jià)值鏈難道就不重要嗎？（stakeholders） 成本管理價(jià)值鏈 企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn) 技術(shù)革新 市場(chǎng)供需狀況不斷變化 復(fù)雜的供應(yīng)鏈 客戶要求的不斷提高 資本密集度高 應(yīng)對(duì)全球化 企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理” 【最新“全成本”理念】：傳統(tǒng)成本界定的缺陷 成本控制不全是可視化的 成本控制環(huán)境是可以人為改變的 WACC（加權(quán)平均資本成本）的精髓是“全成本” 必要時(shí)忘掉“會(huì)計(jì)意義上的成本” 戰(zhàn)略成本管理核心 作業(yè)成本（成本動(dòng)因） 變動(dòng)成本和固定成本 直接成本和間接成本 機(jī)會(huì)成本 沉沒(méi)成本 邊際成本 聽(tīng)說(shuō)過(guò)“成本筑入”的概念嗎？ 成本管理信息 成本管理和成本控制中心 戰(zhàn)略成本控制程序 戰(zhàn)略成本管理之方法和實(shí)戰(zhàn) 成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算 研發(fā)成本，采購(gòu)成本，物流成本 本量利分析（盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定？） 責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤(rùn)中心，成本中心） 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本 理論到實(shí)踐的路有多長(zhǎng)？你做好準(zhǔn)備了嗎？ 戰(zhàn)略成本管理之分析和控制 成本驅(qū)動(dòng)因素的變化 成本數(shù)據(jù)源診斷 成本差異分析 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異 實(shí)際成本與預(yù)算成本差異 實(shí)際成本與歷史成本差異 二因素分析法和三因素分析法 基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本 基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法 精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋(píng)果公司） 精益采購(gòu) 精益設(shè)計(jì) 精益生產(chǎn) 精益物流 精益服務(wù) （三）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)防控 顛覆傳統(tǒng)：企業(yè)價(jià)值如何界定和體現(xiàn)？ 公司的價(jià)值管理內(nèi)涵和外延 麥肯錫“7S”模型 財(cái)務(wù)價(jià)值樹(shù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型 EVA和WACC方法論 托馬斯沃爾瑟的“財(cái)務(wù)房式圖” 最新財(cái)務(wù)分析圍繞“企業(yè)價(jià)值”展開(kāi)，突出EVA和可持續(xù)發(fā)展 【以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析】：傳統(tǒng)方法為什么不夠全面和直接？ 管窺傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法及其應(yīng)用 企業(yè)償債能力分析 企業(yè)管理能力分析 企業(yè)盈利能力分析 企業(yè)現(xiàn)金流狀況分析 傳統(tǒng)分析方法自身的致命缺陷在哪里？ 以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析（基于價(jià)值管理和可持續(xù)發(fā)展） 財(cái)務(wù)分析的關(guān)注點(diǎn)－影響價(jià)值創(chuàng)造的因素及變量 價(jià)值＋戰(zhàn)略＋變化 “資本資產(chǎn)銷售利潤(rùn)資本”的形成和演化過(guò)程 經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策與企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)系 自我可持續(xù)增長(zhǎng)率與銷售增長(zhǎng)率之間的關(guān)系 【集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理】核心財(cái)務(wù)分析報(bào)告 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)要考慮什么？獲得什么樣的信息？ 所在行業(yè)特點(diǎn)（研發(fā)，技術(shù)，產(chǎn)品，原材料供應(yīng)，生產(chǎn)制造，物流等） 整體市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（產(chǎn)品替代性，進(jìn)入門(mén)檻，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，差異化經(jīng)營(yíng)等） 公司業(yè)務(wù)模式（Business Model） 公司盈利要素 影響價(jià)值創(chuàng)造的因素 投資資本回報(bào)率 加權(quán)平均資本成本 預(yù)期增長(zhǎng)率 可持續(xù)增長(zhǎng)率 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析的需求者都是誰(shuí)？ 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)方法和步驟 如何設(shè)定戰(zhàn)略分析的主要關(guān)注點(diǎn)？ 定位：鎖定重要信息的獲得途徑（分析資源獲取的可能性） 明確擬分析項(xiàng)目的內(nèi)容和主要期間 確定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)或分析成果 設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析模板（按職能部門(mén)，產(chǎn)品，事業(yè)部，地區(qū)，客戶等緯度） 財(cái)務(wù)分析模板調(diào)整：根據(jù)影響到財(cái)務(wù)分析的每個(gè)變量的變化 根據(jù)不同使用人篩選式提供 培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門(mén)如何使用和反饋定期財(cái)務(wù)分析 定向業(yè)務(wù)控制和業(yè)務(wù)分析 【定期和不定期戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析】?jī)r(jià)值財(cái)務(wù)分析的精髓 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析范圍及方法 財(cái)務(wù)比率分析（以傳統(tǒng)分析為主） 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情境分析（行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)） 戰(zhàn)略成本分析 比較分析 水平分析 趨勢(shì)分析 垂直分析 結(jié)構(gòu)分析（地區(qū)，產(chǎn)品線，銷售模式，上下游，內(nèi)外部，國(guó)際國(guó)內(nèi)等） 因素分解分析 敏感性分析 相關(guān)性分析 杠桿分析 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制 價(jià)值創(chuàng)造及其影響因素 如何“管理”EVA和MVA，價(jià)值創(chuàng)造是否存在訣竅？ 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析實(shí)踐及運(yùn)用技巧 你能讀懂和應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣嗎？ 投資回報(bào)率模型應(yīng)用 杜邦分析法幫你快速理解公司價(jià)值和潛在價(jià)值 敏感性分析在管理中的妙用 EVA和WACC（加權(quán)平均資本成本）在投資和融資決策中的妙用 如何確定最近資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股利政策？ 如何逃出“財(cái)務(wù)困境”的囚籠，自如掌控現(xiàn)金流，促進(jìn)企業(yè)基于價(jià)值管理的良性可持續(xù)增長(zhǎng)率？ 你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩） 身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？ 1998年香港百富勤集團(tuán)由于金融市場(chǎng)操作不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而破產(chǎn) 20022003年全球會(huì)計(jì)丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達(dá)信被收編了 2004年中航油因違規(guī)操作進(jìn)行原油期貨期權(quán)交易導(dǎo)致巨虧而申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù) 2004年新疆德隆集團(tuán)由于內(nèi)部管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)控制不力導(dǎo)致破產(chǎn) 2008年法國(guó)興業(yè)銀行由于內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題，人為原因?qū)е虏僮鳉W洲股指期貨出現(xiàn)巨大損失 2008年美國(guó)次貸危機(jī)百年老店雷曼兄弟和貝爾斯登由于片面追求利潤(rùn)忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)致雙雙破產(chǎn)。 不斷被曝光的食品安全問(wèn)題等 中國(guó)企業(yè)正企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？ 外部環(huán)境艱難 經(jīng)濟(jì)不確定性大 公司戰(zhàn)略不清晰 組織結(jié)構(gòu)松散，業(yè)務(wù)流程紊亂 激勵(lì)機(jī)制不健全 信息管理技術(shù)落后或不到位 員工觀念落后，對(duì)變革準(zhǔn)備不足 外部環(huán)境無(wú)時(shí)不刻在發(fā)生變化，僅僅有變化管理是不夠的 運(yùn)用戰(zhàn)略思維和方法搭建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題 案例分享： （1）不好的內(nèi)控體系可以為企業(yè)帶來(lái)什么…. （2）好的內(nèi)控體系可以為企業(yè)帶來(lái)什么…. （3）企業(yè)成功的三個(gè)要素VS內(nèi)控成功四步法 公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架 什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理？ 企業(yè)為什么要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系？（全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性） 設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架 公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)宇宙圖及其應(yīng)用 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類 風(fēng)險(xiǎn)地圖 下午 公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析 企業(yè)全面診斷的必要性 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何駕馭和管控 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具 流程管理和優(yōu)化 績(jī)效管理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？ 案例分析與小組討論： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理：組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則、設(shè)置方式、風(fēng)險(xiǎn)管理等。 管理控制系統(tǒng)建設(shè)： 管理控制環(huán)境（1、理解戰(zhàn)略與組織行為2、責(zé)任中心3、轉(zhuǎn)移定價(jià)4、考核和控制所運(yùn)用的資產(chǎn)） 管理控制過(guò)程（1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、預(yù)算編制3、分析財(cái)務(wù)報(bào)告4、績(jī)效考核5、管理層薪酬） 管理控制專題（1、差異化戰(zhàn)略控制2、服務(wù)型組織3、跨國(guó)組織4、項(xiàng)目管理控制。 內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單和流程） 公司風(fēng)險(xiǎn)防范的三道防線 構(gòu)建公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵成功要素 組織架構(gòu)環(huán)節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 社會(huì)責(zé)任環(huán)節(jié) 人力資源環(huán)節(jié) 企業(yè)文化環(huán)節(jié) 資金活動(dòng)環(huán)節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié) 全面預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié) 成本控制和管理環(huán)節(jié) 營(yíng)運(yùn)資本管理環(huán)節(jié)（信用管理，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨） 研發(fā)環(huán)節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié) 售后服務(wù)環(huán)節(jié) 信息系統(tǒng)環(huán)節(jié) 籌資環(huán)節(jié) 并購(gòu)環(huán)節(jié) 分組討論： 內(nèi)控部門(mén)如何贏得支持？ 如何說(shuō)服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？ 案例分享： 某集團(tuán)母子管控模式的設(shè)計(jì) 并購(gòu)整合某集團(tuán)的人力資源盡職調(diào)查 某集團(tuán)的文化設(shè)計(jì)的構(gòu)筑邏輯 某集團(tuán)是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中 某集團(tuán)的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中 選擇供應(yīng)商的內(nèi)控矩陣圖 如何選擇不同的ERP信息系統(tǒng) 內(nèi)部審計(jì)的作用 內(nèi)部審計(jì)的作用無(wú)可替代 審計(jì)計(jì)劃階段 審計(jì)實(shí)施階段 審計(jì)報(bào)告階段 主要審計(jì)實(shí)務(wù)問(wèn)題探討 塞班斯法案對(duì)內(nèi)控體系和流程的基本要求 常用風(fēng)險(xiǎn)管理模型和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)管理的量化措施及推薦的工具 PEST分析模型 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估魚(yú)刺圖 風(fēng)險(xiǎn)矩陣 雷達(dá)圖 Z模型 內(nèi)部控制實(shí)務(wù) 如何防范常見(jiàn)的舞弊 內(nèi)控示例演示
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