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• 中層領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)打造

  2015-04-08...
  查看詳情>> 一、什么是團(tuán)隊(duì)角色 1、什么是團(tuán)隊(duì)角色；                   2、八大類團(tuán)隊(duì)角色 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū) 因?yàn)橛袠I(yè)績(jī)，可以放松團(tuán)隊(duì) 私人事務(wù)多，團(tuán)隊(duì)管理放一邊 誰(shuí)離開都行，少了誰(shuí)地球都轉(zhuǎn) 威權(quán)管理代替威信管理 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看事不客觀、怨天尤人、總提歷史 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能從自身找出問(wèn)題 企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃有問(wèn)題 案例分析：梁山好漢團(tuán)隊(duì)的成功與失?。? 二、中層領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的十大角色 1、團(tuán)隊(duì)資源的“服務(wù)者”；               2、團(tuán)隊(duì)關(guān)系的“協(xié)調(diào)者” 3、團(tuán)隊(duì)行為的“模范者”                4、團(tuán)隊(duì)士氣的“營(yíng)造者” 5、團(tuán)隊(duì)成員的“激勵(lì)者”                6、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“貫徹者” 7、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略的“執(zhí)行者”                8、團(tuán)隊(duì)精神的“打造者” 9、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的“學(xué)習(xí)者”               10、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的“改善者” 案例分析：業(yè)績(jī)＝士氣“×”激勵(lì) 案例分析：馬斯洛的五個(gè)需求層次 三、中層管理者十大團(tuán)隊(duì)作用 1、中“間”力量                        2、中“堅(jiān)”力量 3、中“煎”力量                        4、中“艱”力量 5、中“尖”力量                        6、中“監(jiān)”力量 7、中“簡(jiǎn)”力量                        8、中“檢”力量 9、中“肩”力量                       10、中“薦”力量 案例分析：中層的替身與脊椎 四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征與解剖 1、共同的愿景與目標(biāo)                    2、共享的領(lǐng)導(dǎo) 3、互相信任的氛圍                      4、充分的溝通 5、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性                    6、高效的工作程序 7、靈活性與適應(yīng)性                      8、持續(xù)學(xué)習(xí) 五、中層如何講團(tuán)隊(duì)的個(gè)人優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 1、團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的五種角色 2、團(tuán)隊(duì)整合：如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合 3、互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)的特征 六、中層如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1、樹立團(tuán)隊(duì)的愿景,以愿景與目標(biāo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo) 2、建立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo) 3、目標(biāo)制定與下達(dá)（目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化） 4、樹立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則，以原則與規(guī)則來(lái)領(lǐng)導(dǎo) 5、團(tuán)隊(duì)高效工作程序的建立（明確職責(zé)、職位說(shuō)明書、SOP、團(tuán)隊(duì)文化） 6、團(tuán)隊(duì)潛規(guī)則的塑造 7、樹立高效的管理團(tuán)隊(duì)文化：團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)文化 8、從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化 9、以原則與規(guī)則來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 七、團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào) 1、團(tuán)隊(duì)溝通的特點(diǎn)；                    2、上下級(jí)間的溝通與管理； 3、平級(jí)間的溝通與合作；                4、跨部門的溝通與合作；
• 時(shí)間管理

  2015-04-08...
  查看詳情>> 引子案例：國(guó)內(nèi)B企業(yè)總經(jīng)理的一天 小組討論：此案例反映的問(wèn)題很多，請(qǐng)您們僅從時(shí)間管理的角度談一談感想 一、 我怎么這么忙？ 1、時(shí)間管理的涵義                      2、第四代時(shí)間管理的精髓 3、管理人員時(shí)間管理的特點(diǎn)              4、你能支配自己的時(shí)間嗎？ 二、時(shí)間管理對(duì)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值 1、企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價(jià)值；      2、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力 3、企業(yè)高度業(yè)績(jī)模型公式：管理者的成功=價(jià)值′速度2 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你管理時(shí)間的能力如何？ 三、時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析 一）.時(shí)間管理的原因 1、時(shí)間計(jì)算練習(xí)（胡適先生的一篇演講）   2、時(shí)間利用問(wèn)題（15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素） 3、時(shí)間的獨(dú)特性                        4、時(shí)間管理概念 二）.時(shí)間管理的核心 1、習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？            2、價(jià)值管理：時(shí)間大盜 3、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人并重的時(shí)間管理 三）.時(shí)間管理的原則 1、效率與效果                          2、80/20法則 3、工作價(jià)值矩陣 工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表 工作矩陣結(jié)果 作一個(gè)高效的工作者 四）時(shí)間管理理論的演化 五）時(shí)間管理理論適用范圍 四、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者有效時(shí)間管理的方法 一）中層領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)效觀 案例：銀行向你撥款 二）中層領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的時(shí)間管理 1.有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟 （1）行事月歷價(jià)值參考行事月歷表 行事月歷制定方法 常規(guī)項(xiàng)目范例 常規(guī)項(xiàng)目表 私人重要事件范例 私人重要事件單 練習(xí)：行事月歷制定 （2）運(yùn)用待辦單的原因 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時(shí)間優(yōu)先順序 確定重要度 有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議 練習(xí)：待辦單制定練習(xí) 2、時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧 （1）集中注意力在M2類事情 （2）使用個(gè)人管理手冊(cè)，如行事月歷和代辦單等 （3）學(xué)會(huì)拒絕，說(shuō)不 （4）克服拖延 （5）同類事情同時(shí)做 （6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病 （7）善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率 （8）常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣 （9）系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間 （10）以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間 （11）充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率。 （12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。 三）中層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的時(shí)間管理 1.在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標(biāo)計(jì)劃管理 2.在組織中倡導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神 3.勞心者治人—利用有效授權(quán)管理組織時(shí)間 有效授權(quán)的原則 4.建立學(xué)習(xí)型組織 5.在組織中普及辦公自動(dòng)化、ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)等 6.有效會(huì)議管理 開會(huì)的藝術(shù) 有效開會(huì)的方法 五、時(shí)間管理案例