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• 《直播電商與主播達人工作坊》（5-7天）——李明杰老師

  2022-12-13...
  查看詳情>> 《直播電商與主播達人工作坊》 培訓背景： 據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心數(shù)據(jù)顯示，截至 2022 年 6 月，我國網(wǎng)絡視頻（含短視頻）用戶規(guī)模達 9.95 億，占網(wǎng)民整體的 94.6%；其中，短視頻用戶規(guī)模達 9.62 億，占網(wǎng)民整體的 91.5%。我國網(wǎng)絡直播用戶規(guī)模達 7.16 億，較 2021 年 12 月增1290 萬，占網(wǎng)民整體的 68.1%，其中，電商直播用戶規(guī)模為 4.69 億，較 2021 年 12 月增長 533 萬，占網(wǎng)民整體的 44.6%；最近半年只在傳統(tǒng)電商平臺消費的用戶占網(wǎng)購用戶的比例為 27.3%，在短視頻直播、生鮮電商、社區(qū)團購及微信等平臺進行網(wǎng)購消費的用戶比例分別為 49.7%、37.2%、32.4% 和 19.6%。 隨著直播電商相關的政策法規(guī)推出，平臺的機制變化，直播電商的“人+貨+場”精細化運營顯得尤為重要。直播成為商業(yè)競爭新浪潮中不可或缺的重要渠道和工具。 培訓目標： 取勢：了解新商業(yè)業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、用戶的變化規(guī)律與趨勢 明道：把握直播電商和主播達人體系規(guī)劃與設計關鍵 得法：掌握直播電商和主播達人各項策略和模型 優(yōu)術(shù)：熟練運用直播電商和直播達人各項落地實施工具方法 培訓形式： 結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)、直播電商和主播的發(fā)展規(guī)律與底層邏輯，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標； 采取線下集中培訓+實地實操演練+線上社群輔導的方式。 培訓對象： 企業(yè)的負責人，與直播運營、主播、產(chǎn)品、營銷、品牌的相關人員 培訓時間： 5—7天 培訓大綱： 導入部分——生態(tài)認知 第一模塊：直播生態(tài)解讀與趨勢 1、 直播與直播電商的發(fā)展 2、 直播生態(tài)鏈組成架構(gòu) 3、 直播產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢 4、 直播生態(tài)的“人貨場” 第二模塊：直播平臺解讀與玩法 1、 抖音全域興趣電商 2、 快手新市井信任電商 3、 視頻號私域流量電商 4、 淘寶新內(nèi)容時代電商 5、 小紅書、B站、拼多多直播電商 實操：賽道分析與選擇 產(chǎn)出：賽道路徑、變現(xiàn)路徑 第一部分——品牌建設 第三模塊：品牌定位與建設 1、 品牌商業(yè)IP信息屋模型 2、 品牌商業(yè)IP金字塔模型 3、 產(chǎn)品/服務IP、人物IP、品牌IP構(gòu)成商業(yè)IP 4、 品牌IP定位的十種方法 5、 品牌IP建設的路徑與分析 實操：品牌定位分析、商業(yè)IP模型 產(chǎn)出：品牌定位、商業(yè)IP模型 第四模塊：品牌全域傳播布局 1、 品牌賬號矩陣三種傳播布局 2、 品牌全域平臺矩陣三梯隊傳播布局 3、 品牌全域勢能傳播架構(gòu)運營規(guī)劃 4、 品牌內(nèi)容傳播體系規(guī)劃與設計 5、 品牌內(nèi)容傳播的MVP運營體系 6、 品牌全域傳播四維架構(gòu)規(guī)劃與設計 實操：矩陣布局、MVP運營規(guī)劃 產(chǎn)出：傳播矩陣、MVP運營體系 第五模塊：品牌私域流量經(jīng)營 1、 品牌私域運營團隊建設與管理 2、 品牌私域運營社群分類與用戶分層 3、 品牌私域的線上線下引流路徑與策略 4、 品牌私域裂變增長與裂變活動設計 5、 品牌私域內(nèi)容池與長效機制規(guī)劃 實操：私域流量規(guī)劃、私域內(nèi)容規(guī)劃、私域引流 產(chǎn)出：私域經(jīng)營SOP 第二部分——直播運營 第六模塊：賬號運營 1、 直播電商賬號定位方法 2、 直播電商賬號標簽打造 3、 直播電商賬號搭建維度 4、 直播電商賬號運營規(guī)劃 5、 直播電商賬號違規(guī)違禁 6、 自運營與代運營的解析 實操：對標分析、賬號分析、賬號定位 產(chǎn)出：賬號定位工具表 第七模塊：團隊運營 1、 新手直播團隊結(jié)構(gòu)與規(guī)劃 2、 進階直播團隊結(jié)構(gòu)與規(guī)劃 3、 成熟直播團隊結(jié)構(gòu)與規(guī)劃 4、 直播團隊能力模型 5、 直播團隊的績效與考評 6、 主播梯隊的建設與打造 實操：團隊規(guī)劃、團隊管理 產(chǎn)出：團隊設計工具表、團隊管理體系 第八模塊：貨品運營 1、 貨品供應鏈的選擇與管理 2、 直播貨品成交因素占比 3、 直播貨品選擇的四可原則 4、 直播貨品組品、排品方法 5、 直播貨品關鍵數(shù)量因素 6、 直播貨品關鍵價位因素 7、 直播貨品關鍵結(jié)構(gòu)因素 實操：對標產(chǎn)品分析、貨品組合、貨品排品 產(chǎn)出：單場直播貨品組合、單場直播貨品排品 第九模塊：流量運營 1、 流量推薦模型與分發(fā)邏輯 2、 直播自然流八大入口解析 3、 提升視頻推薦流的策略 4、 提升關注推薦流的策略 5、 提升搜索推薦流的策略 6、 提升其它推薦流的策略 實操：流量分析、流量管理 產(chǎn)出：短視頻引流、流量分析報告 第十模塊：店鋪運營 1、 直播電商店鋪裝修技巧 2、 直播電商店鋪商品管理與優(yōu)化技巧 3、 直播電商體驗分與口碑分 4、 直播電商店鋪的違規(guī)違禁 5、 直播電商客服體系規(guī)劃設計 實操：店鋪分析、店鋪裝修、商品分析、商品詳情優(yōu)化 產(chǎn)出：店鋪裝修、商品詳情優(yōu)化 第十一模塊：數(shù)據(jù)運營 1、 直播電商核心數(shù)據(jù)分析與思路 2、 直播電商自診數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 3、 直播電商人氣數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 4、 直播電商互動數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 5、 直播電商人群數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 6、 直播電商商品數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 實操：數(shù)據(jù)分析與診斷 產(chǎn)出：數(shù)據(jù)分析報告 第三部分——直播搭建 第十二模塊：直播間場景搭建 1、 直播設備選擇與使用方法 2、 直播空間與背景布置 3、 直播間燈光布置與設計 4、 直播道具設計與物料設計 5、 坐播、站播、走播場景設計 6、 數(shù)據(jù)分析優(yōu)化直播細節(jié)場景 實操：直播場景搭建各項環(huán)節(jié) 產(chǎn)出：三類標準直播間 第十三模塊：直播流程規(guī)劃設計 1、 品宣型直播流程規(guī)劃與設計 2、 帶貨型直播流程規(guī)劃與設計 3、 各階段直播流程提升與優(yōu)化 實操：品宣型直播流程、帶貨型直播流程 產(chǎn)出：兩類直播流程 第十四模塊：主播能力提升 1、 各階段商家主播類型 2、 主播的成長路徑規(guī)劃 3、 主播的心態(tài)與心理建設 4、 主播的人設IP打造設計 5、 主播的形象管理能力 6、 主播的鏡頭感知能力 7、 主播的聲音語音掌控能力 8、 優(yōu)質(zhì)主播的12項核心能力 實操：主播IP設計、主播鏡頭呈現(xiàn)、主播成長規(guī)劃 產(chǎn)出：主播IP、主播成長路徑 第十五模塊：主播全系話術(shù)腳本 1、 主播話術(shù)違規(guī)違禁解讀 2、 產(chǎn)品賣點提煉的13個要點 3、 主播講品話術(shù)呈現(xiàn)五步法 4、 主播歡迎話術(shù)腳本體系設計 5、 主播宣傳話術(shù)腳本體系設計 6、 主播逼單話術(shù)腳本體系設計 7、 主播活動話術(shù)腳本體系設計 8、 主播感謝話術(shù)腳本體系設計 9、 主播帶貨話術(shù)腳本體系設計 10、 主播特殊話術(shù)腳本體系設計 11、 助播話術(shù)體系設計 實操：各系列話術(shù) 產(chǎn)出：各系列話術(shù)體系 第十六模塊：直播數(shù)據(jù)分析與復盤 1、 直播五維四率核心數(shù)據(jù)解讀 2、 直播官方數(shù)據(jù)平臺與三方數(shù)據(jù)平臺 3、 直播數(shù)據(jù)復盤關鍵六步法 實操：數(shù)據(jù)分析復盤 產(chǎn)出：數(shù)據(jù)分析復盤流程 第四部分——流量變現(xiàn) 第十七模塊：直播流量獲取與留存 1、 直播推薦流的三好原則 2、 自診直播流量的五步法 3、 商品內(nèi)容提高進房率 4、 品牌內(nèi)容提高進房率 5、 人群內(nèi)容提高進房率 6、 活動內(nèi)容提高進房率 7、 優(yōu)化場景提高留人率 8、 通過商品提高留人率 9、 巧用活動提高留人率 10、 強化人設提升互動率 11、 話術(shù)挖掘提升互動率 12、 借力工具提升互動率 實操：各指標率分析與優(yōu)化 產(chǎn)出：各指標率優(yōu)化報告 第十八模塊：直播營銷策劃與變現(xiàn) 1、 直播電商平臺營銷工具構(gòu)成 2、 直播電商會員體系的拉新促活轉(zhuǎn)化 3、 二率一價策略提升GPM（千次觀看成交） 4、 2+1營銷活動策劃提升下單率 5、 商品屬性設置優(yōu)化提升下單率 6、 排品和組品的優(yōu)化提升下單率 7、 講品和術(shù)語的優(yōu)化提升下單率 8、 商品詳情頁的優(yōu)化提升下單率 9、 巧用四大營銷工具提高購買轉(zhuǎn)化 10、 巧用三個營銷工具提升客單價 11、 巧用營銷工具組合提升GMV（成交總額） 12、 直播電商打造爆品的方法與技巧 13、 直播電商爆品打造測試、調(diào)整、放大的規(guī)劃 實操：各指標率分析與優(yōu)化 產(chǎn)出：各指標率優(yōu)化報告 @本課程內(nèi)容模塊可以進行拆分，定制培訓 ?本課程內(nèi)容由李明杰獨立開發(fā)，擁有版權(quán)
• 《銀行人超級IP打造工作坊》（3+5工作坊）——李明杰老師

  2022-12-13...
  查看詳情>> 項目背景： 在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等新興技術(shù)的快速發(fā)展下，給銀行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和前所未有的新機遇，利用新媒體來培養(yǎng)銀行從業(yè)人員的IP，成為商業(yè)競爭新浪潮中不可或缺的稀有資源。眾所周知現(xiàn)在的話語權(quán)從單一的銀行企業(yè)品牌轉(zhuǎn)向具備專業(yè)的銀行從業(yè)人員個人IP，從大眾場景轉(zhuǎn)向具備網(wǎng)絡影響力的個體，具備網(wǎng)絡影響力的銀行從業(yè)人員的價值越來越大，從而通過擁有IP的銀行從業(yè)人員提升銀行品牌、推廣本行業(yè)務、內(nèi)容帶貨、實現(xiàn)客戶銀行共贏，來適應新商業(yè)生態(tài)，不斷變革迭代、贏得新市場。 項目目標： 取勢：了解新商業(yè)業(yè)務、產(chǎn)品、用戶的變化規(guī)律與趨勢 明道：把握適合銀行業(yè)專屬從業(yè)人員IP的規(guī)劃路徑與設計關鍵 得法：掌握打造行內(nèi)銀行從業(yè)人員IP的各項策略和模型 優(yōu)術(shù)：熟練運用打造銀行從業(yè)人員IP的各項落地實施工具方法 項目優(yōu)勢： 結(jié)合新商業(yè)業(yè)態(tài)、移動互聯(lián)網(wǎng)變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標。 師資優(yōu)勢：阿里職業(yè)電商+直播運營+幕后操盤手領域培養(yǎng)基地培訓專家 形式優(yōu)勢：培育孵化式：理論、案例學習+實戰(zhàn)操作演練； 核心能力提升：新媒體運營+內(nèi)容電商+直播操盤運營 1、 新媒體的IP運營策劃能力 2、 內(nèi)容電商和內(nèi)容運營操盤能力 3、直播電商場景綜合操盤能力 4、團隊搭建與管理能力 5、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力 6、目標策略設計能力 7、趨勢機會洞察能力 從基礎提提升：內(nèi)容電商運營+短視頻、直播新場景運營專家（操盤手）能力模型 項目適合人群： 分行、支行、網(wǎng)點各部分團隊管理者、理財團隊、對公團隊 項目執(zhí)行內(nèi)容： 理論、案例學習大課學習階段 時間 內(nèi)容 第一天 上午 第一模塊：新商業(yè)業(yè)態(tài)——IP時代的商業(yè)變革 1、企業(yè)與用戶間的業(yè)態(tài) 2、產(chǎn)品與用戶間的業(yè)態(tài) 3、內(nèi)容與用戶間的業(yè)態(tài) 4、個人與用戶間的業(yè)態(tài) 第二模塊：IP起源——源于個人忠于文化 1、網(wǎng)紅、個人品牌、IP、超級IP 2、超級IP的認知 3、超級IP的階段發(fā)展路徑 4、超級IP的模型" 第三模塊：商業(yè)價值——個體價值將無限放大 1、銀行從業(yè)人員的商業(yè)模式構(gòu)建 2、銀行從業(yè)人員IP的商業(yè)價值 3、銀行從業(yè)人員IP的對外價值 4、銀行從業(yè)人員IP的對內(nèi)價值 實操：構(gòu)建自己的IP商業(yè)模式 下午 第四模塊：戰(zhàn)略管理——無戰(zhàn)略不執(zhí)行無管理難成事 1、銀行從業(yè)人員的IP戰(zhàn)略目標卡 2、銀行從業(yè)人員的知識管理體系 3、銀行從業(yè)人員的時間精力管理 4、銀行從業(yè)人員的人脈圈層管理 實操：設計自己的IP戰(zhàn)略目標卡" 第五模塊：系統(tǒng)定位——一眼難忘從此迷戀 1、銀行從業(yè)人員找準自我定位的策略方法 2、銀行從業(yè)人員的標簽管理 3、銀行從業(yè)人員的人格化管理 4、銀行從業(yè)人員的視覺錘預言釘 實操：構(gòu)建自己的定位模型" （布置第一天作業(yè)） 第二天 上午 第六模塊：勢能傳播——引爆銀行從業(yè)人員IP的路徑 1、勢能傳播的平臺解碼 2、勢能傳播的矩陣架構(gòu) 3、勢能傳播的策略方法 實操：構(gòu)建自己的勢能傳播模型 第七模塊：修煉內(nèi)功——深基石才能后薄發(fā) 1、刻意練習，提升自我能力 2、提升認知，高認知才有高價值 3、塑造網(wǎng)感，緊追時代前沿 4、先聲奪人，提高自我表達力 實操：設計自我內(nèi)功修煉的提升模型與路徑" 下午 第八模塊：內(nèi)容價值——讓內(nèi)容為自己賦能 1、內(nèi)容價值的模型設計 2、內(nèi)容產(chǎn)出的思維與路徑 3、成為爆款內(nèi)容的策略方法 4、如何持續(xù)輸出好的內(nèi)容 實操：構(gòu)建自己的內(nèi)容價值模型" 第九模塊：擴大影響——讓影響力助推超級IP 1、信任背書，用三方來推廣自己 2、跨界合作，用融合來跨越圈層 3、社群構(gòu)建，用群體來價值裂變 4、產(chǎn)品設計，用產(chǎn)品來持續(xù)延伸 實操：找到一個自己可以實現(xiàn)擴大影響力的點并規(guī)劃實施路徑" （布置第二天作業(yè)） 第三天 上午 第十模塊：長線產(chǎn)出——快速構(gòu)建自己的IP選題庫 1、 內(nèi)容創(chuàng)作選題的誤區(qū) 2、 爆款選題的五個維度，快速確定方向 3、 賣產(chǎn)品、強品牌不同目標的選題模型 4、 構(gòu)建內(nèi)容創(chuàng)作選題庫的路徑與策略 實操：構(gòu)建自己的IP選題庫 第十一模塊：熱點借勢——造勢不如借勢，借勢不當不如不試 1、 如何發(fā)現(xiàn)熱點，建立熱點庫 2、 情感鏈接，讓產(chǎn)品、創(chuàng)意、用戶成為熱點引擎 3、 追熱點的萬能模型 4、 刷屏級熱點背后的六大創(chuàng)意模型 實操：找出一個適合自己的熱點進行熱點創(chuàng)意 下午 第十二模塊：海報創(chuàng)作——能裂變傳播可高效轉(zhuǎn)化的海報創(chuàng)作 1、 海報創(chuàng)作的常用工具介紹 2、 常見的海報類型解碼 3、 海報創(chuàng)作的設計流程與設計原則 4、 海報創(chuàng)作的設計策略與設計技巧 實操：設計一至兩款不同類型的海報 第十三模塊：H5創(chuàng)作——擊中用戶要害達到創(chuàng)作目的 1、 H5創(chuàng)作的常用工具介紹 2、 常見的H5類型解碼 3、 H5創(chuàng)作的設計流程與設計原則 4、 H5創(chuàng)作的設計策略與設計技巧 實操：設計一至兩款不同類型的H5 （布置第三天作業(yè)） 實戰(zhàn)操作演練、自運營長效機制輔導階段 時間 參與人群 輔導內(nèi)容 第四天 上午 講師、相關領導 1、分析本次培訓名單意愿最大和適合人群 2、建立長效監(jiān)督管理機制與負責人人選、責任劃分 下午 講師、學員、相關負責人 1、啟動大會 2、頭腦風暴和個人IP定位，建立個人品牌系統(tǒng)規(guī)劃 （人數(shù)較多需延遲晚上時間） 3、點評學員表現(xiàn) 4、布置作業(yè) 5、回答大家疑問 第五天 講師、學員、相關負責人 1、從零運轉(zhuǎn)到實操階段 2、日常素材準備、發(fā)布規(guī)劃、活動參與、日?；? 3、新手如何進行養(yǎng)號規(guī)劃 4、如何創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)短視頻 5、如何提升作品品質(zhì) 6、點評學員作品表現(xiàn) 7、布置作業(yè) 8、回答大家疑問 第六天 講師、學員、相關負責人 1、如何上熱門 2、快速漲粉秘訣 3、避坑指南（規(guī)則學習+工具應用） 4、抖音的賺錢模式 5、抖音運營的基本三步驟 6、上推薦（數(shù)據(jù)分析能力、創(chuàng)優(yōu)品、出爆品能力） 7、抖音日常運營法則 8、點評學員作品表現(xiàn) 9、布置作業(yè) 10、回答大家疑問 第七天 講師、學員、相關負責人 1、 抖音直播開播流程 2、 抖音直播預告、預熱設計 3、 抖音直播間場景搭建 4、 抖音直播設備使用（手機、燈光、聲卡、電腦） 5、 抖音直播間的開播話術(shù)技巧 6、 抖音直播間的粉絲引流 7、 抖音直播的數(shù)據(jù)復盤 8、 點評學員表現(xiàn) 9、 布置作業(yè) 10、 回答大家疑問 第八天 講師、學員、相關負責人 1、 微信賬號的個性化設計 2、 微信朋友圈的發(fā)布規(guī)劃 3、 微信朋友圈的活動設計 4、 微信好友的標簽化管理 5、 微信視頻號的運營 6、 微信群的經(jīng)營 7、 點評學員表現(xiàn) 8、 布置作業(yè) 9、 日后社群線上回答大家疑問
• 《新媒體公眾號運營統(tǒng)籌與內(nèi)容創(chuàng)作策劃》（1天）——李明杰老師

  2022-12-13...
  查看詳情>> 《新媒體公眾號運營統(tǒng)籌與內(nèi)容創(chuàng)作策劃》 培訓背景： 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，新媒體成為企業(yè)對外做品牌宣傳、營銷活動以及引流獲客的重要工具和載體，但這些前提是內(nèi)容的生產(chǎn)與輸出。新媒體以內(nèi)容為王，以內(nèi)容作為關鍵的傳播載體，企業(yè)如何創(chuàng)作出適合新媒體傳播規(guī)律、打動用戶內(nèi)心、達到企業(yè)新媒體運營目的的內(nèi)容，成為企業(yè)必須要關注和思考的話題。 培訓目標： 取勢：了解新媒體內(nèi)容運營的底層規(guī)律和創(chuàng)作邏輯 明道：把握新媒體的各項運營與內(nèi)容創(chuàng)作的路徑和創(chuàng)作思維 得法：掌握新媒體的各項運營與內(nèi)容創(chuàng)作的模型和策略 優(yōu)術(shù)：熟練運用新媒體的各項運營與內(nèi)容創(chuàng)作的落地實施工具 培訓形式： 結(jié)合新媒體運營與內(nèi)容創(chuàng)作的底層規(guī)律和發(fā)展趨勢，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標。 培訓對象： 企業(yè)新媒體運營團隊相關人員，品牌宣傳相關人員，市場營銷相關人員 培訓時間： 1天 培訓大綱 第一模塊：新媒體布局 企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局與頂層設計 1、 企業(yè)新媒體戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設計 2、 企業(yè)新媒體戰(zhàn)略運營管理，思維轉(zhuǎn)變 3、 企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃路徑 4、 新媒體平臺的全系解碼 5、 企業(yè)新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略 實操：企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃設計與新媒體矩陣構(gòu)建 第二模塊：新媒體運營 創(chuàng)作選題——一個好的選題幾乎決定內(nèi)容一半的成敗 1、 新媒體內(nèi)容創(chuàng)作選題的誤區(qū) 2、 爆款選題的五個維度，快速確定方向 3、 賣產(chǎn)品、強品牌不同目標的選題模型 4、 構(gòu)建內(nèi)容創(chuàng)作選題庫的路徑與策略 實操：構(gòu)建自己的內(nèi)容創(chuàng)作選題庫模型 文案創(chuàng)作——好文案背后都有一套得人心的套路 1、 文案創(chuàng)作與策略的流程設計 2、 文案創(chuàng)作策劃的核心三要素 3、 不同場景的文案創(chuàng)作模型 4、 高轉(zhuǎn)化率的文案模型 實操：創(chuàng)作一個與企業(yè)產(chǎn)品服務相關的文案 標題創(chuàng)作——讓你的內(nèi)容流量快速提升 1、 內(nèi)容標題創(chuàng)作的流程與誤區(qū) 2、 內(nèi)容標題創(chuàng)作的五個核心原則 3、 爆款內(nèi)容常用的標題創(chuàng)作模型 4、 建立自己的內(nèi)容標題創(chuàng)作庫 實操：結(jié)合自己的一段內(nèi)容創(chuàng)作三個標題 新聞創(chuàng)作——用圖文來深度宣傳事件 1、 通訊類軟文創(chuàng)作技巧 2、 事件類軟文創(chuàng)作技巧 3、 問題類軟文創(chuàng)作技巧 4、 研究類軟文創(chuàng)作技巧 實操：創(chuàng)作一段300-500字的圖文內(nèi)容 第三模塊：新媒體宣傳 活動運營——利用新媒體吸粉獲客路徑 1、 新媒體常用的三種活動運營解碼 2、 新媒體活動運營的流程設計 3、 如何設計新媒體活動運營策劃方案 4、 活動創(chuàng)意落地關鍵與活動執(zhí)行 實操：設計一個企業(yè)新媒體活動策劃案 海報創(chuàng)作——能裂變傳播可高效轉(zhuǎn)化的海報創(chuàng)作 1、 海報創(chuàng)作的常用工具介紹 2、 常見的海報類型解碼 3、 海報創(chuàng)作的設計流程與設計原則 4、 海報創(chuàng)作的設計策略與設計技巧 實操：設計一至兩款不同類型的海報 熱點創(chuàng)作——別錯過熱點但千萬別追錯熱點 1、 熱點的傳播路徑與企業(yè)結(jié)合點 2、 熱點的七大種類解碼 3、 熱點創(chuàng)作的六個關鍵點和八種姿勢 4、 熱點創(chuàng)作的流程設計與熱點日歷設計 實操：依據(jù)當期熱點創(chuàng)作一個追熱點的內(nèi)容或設計一個熱點創(chuàng)作流程 數(shù)據(jù)運營——數(shù)據(jù)會騙人，找到數(shù)據(jù)背后的真相 1、 新媒體數(shù)據(jù)統(tǒng)計的核心原則 2、 新媒體數(shù)據(jù)分析策略與方法 3、 通過數(shù)據(jù)復盤，改進迭代各項運營 4、 數(shù)據(jù)抽樣調(diào)查與數(shù)據(jù)圖表繪制 實操：通過數(shù)據(jù)復盤，找到三項運營改進迭代點 @本課程內(nèi)容模塊可以進行拆分，定制培訓 ?本課程內(nèi)容由李明杰獨立開發(fā)，擁有版權(quán)
• 《通訊行業(yè)短視頻實戰(zhàn)工作坊》（5天培訓+輔導）——李明杰老師

  2022-12-13...
  查看詳情>> 培訓目標 掌握短視頻內(nèi)容體系規(guī)劃的路徑和方法 提升短視頻內(nèi)容創(chuàng)意策劃的思維和能力 提高短視頻內(nèi)容腳本文案的撰寫和效率 增強短視頻內(nèi)容拍攝制作的運用和技巧 培訓形式 結(jié)合短視頻內(nèi)容創(chuàng)作的底層規(guī)律和發(fā)展趨勢，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行； 采用方法+工具+實操+PK點評的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用。 培訓對象 企業(yè)新媒體運營團隊相關人員，企業(yè)短視頻運營團隊相關人員 培訓方案 培訓+實操輔導內(nèi)容 時間 內(nèi)容 第一天 上午 第一模塊：短視頻內(nèi)容體系規(guī)劃與選題策略 1、短視頻內(nèi)容策劃的核心思維與誤區(qū) 2、短視頻內(nèi)容策略的路徑設計 3、短視頻內(nèi)容策劃的亮點提煉 4、短視頻內(nèi)容選題的五個要素和五個路徑 5、短視頻內(nèi)容核心 情 趣 用 品 6、爆款短視頻底層邏輯 事件 人性 觀點 7、爆款短視頻創(chuàng)作的五種公式模型 8、構(gòu)建內(nèi)容選題庫，持續(xù)長線產(chǎn)出 9、熱點借力，快速吸粉的技巧 下午 實操訓練輔導 1、 短視頻內(nèi)容體系規(guī)劃 2、 短視頻內(nèi)容選題庫建設 3、 熱點創(chuàng)作策略實施 4、 小組方案PK 5、 方案點評輔導6、 答疑 第二天 上午 第二模塊：短視頻內(nèi)容創(chuàng)意策劃 1、 短視頻內(nèi)容創(chuàng)意創(chuàng)新思維 2、 短視頻內(nèi)容創(chuàng)意的四種用戶心理 3、 短視頻內(nèi)容創(chuàng)意的實施路徑方法 4、 短視頻內(nèi)容創(chuàng)意策劃的三板斧套路 5、 短視頻內(nèi)容創(chuàng)意策劃的六種公式模版 6、 短視頻內(nèi)容創(chuàng)意的靈感提升方法 7、 優(yōu)秀創(chuàng)意短視頻的拆解方法 8、 品宣型 種草型短視頻內(nèi)容和文案腳本技巧 下午 實操訓練輔導 1、短視頻內(nèi)容創(chuàng)意策劃三板斧 2、短視頻內(nèi)容創(chuàng)意策劃六種公式模版 3、內(nèi)容和文案腳本 4、小組方案PK 5、方案點評輔導 6、答疑 第三天 上午 第三模塊：短視頻內(nèi)容拍攝與制作 1、 短視頻拍攝的前期五種準備 2、 短視頻拍攝的八種構(gòu)圖方法 3、 短視頻拍攝的五種景別運用 4、 短視頻拍攝的九種運鏡方法 5、 短視頻拍攝的五種燈光運用 短視頻拍攝的十種無技巧轉(zhuǎn)場 下午 實操訓練輔導 1、短視頻拍攝構(gòu)圖 2、短視頻拍攝景別 3、短視頻拍攝運鏡 4、短視頻拍攝燈光 4、小組方案PK 5、方案點評輔導 6、答疑 第四天 上午 第三模塊：短視頻內(nèi)容拍攝與制作 1、 短視頻內(nèi)容制作剪輯的四種核心思維 2、 短視頻背景音樂運用的四種運用技巧 3、 短視頻制作的六種技巧型轉(zhuǎn)場 4、 短視頻封面設計的四種方法 短視頻數(shù)據(jù)復盤分析與迭代改進 下午 實操訓練輔導 1、 背景音樂運用 2、 技巧性轉(zhuǎn)場 3、 封面設計 4、 數(shù)據(jù)分析 5、小組方案PK 6、方案點評輔導 7、答疑 第五天 上午 第四模塊：短視頻矩陣玩法與策略 1、 短視頻平臺生態(tài)解碼 2、 短視頻內(nèi)容的十四個賽道 3、 短視頻平臺矩陣策略 4、 短視頻賬號矩陣策略 5、 短視頻IP體系構(gòu)建模型 6、 短視頻IP賬號豐富策略 7、 短視頻內(nèi)容分發(fā)運營 下午 實操訓練輔導 1、 短視頻IP體系構(gòu)建 2、 短視頻IP賬號搭建 3、 短視頻內(nèi)容分發(fā)分析 4、 小組方法PK 5、 方案點評輔導6、 答疑 注：以上培訓項目方案可根據(jù)實際溝通需求進行定制修改
• 《私域運營——重建用戶資本》（1天）——李明杰老師

  2022-12-13...
  查看詳情>> 《私域運營——重建用戶資本》 培訓目標： 了解私域運營與私域流量的基礎知識和模式 掌握私域運營的設計步驟與設計流程 掌握私域運營的運營方法論與運營工具 掌握私域運營的引流、增長、營銷的核心方法 培訓形式： 結(jié)合私域運營與私域流量經(jīng)營的規(guī)律與底層邏輯，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標。 培訓對象： 企業(yè)市場營銷部門、品牌宣傳部門、社群運營部門、客服后勤部門以及對私域運營感興趣的人員 培訓時間： 6H+2H 培訓大綱 第一模塊：私域認知與架構(gòu)設計 1、 新商業(yè)生態(tài)中的商業(yè)營銷變化 2、 私域流量與公域流量背后的邏輯 3、 私域運營團隊建設與管理 4、 私域運營的用戶體系構(gòu)建與設計 實操部分： ○1品牌私域體系項目推進表 ○2私域社群規(guī)劃全流程工具表 第二模塊：私域運營社群建立與高效引流 1、 私域運營社群分類與分工模型 2、 私域運營的產(chǎn)品與用戶分層體系 3、私域運營的老用戶激活路徑與策略 4、 私域運營的線上線下引流路徑與策略 實操部分： ○1社群SOP話術(shù)體系表 ○2社群人設定位規(guī)劃表 ○3用戶分類標簽管理工具表 ○4線上購物節(jié)實施工具表 ○5社群海報規(guī)劃設計表 ○6社群制度管理工具表 第三模塊：私域運營內(nèi)容規(guī)劃與裂變增長 1、 私域運營與裂變增長的路徑規(guī)劃 2、 私域運營裂變活動的設計策略 3、 私域運營內(nèi)容池的用戶信任計劃 4、 私域運營的內(nèi)容長效機制 實操部分： ○1社群日常維護執(zhí)行工具表 ○2社群互動方案工具表 ○3朋友圈浪潮發(fā)售流程工具表 ○4私聊方案規(guī)劃表 ○5個微/企微號內(nèi)容運營執(zhí)行表 成果展示與點評輔導 1、 分小組進行展示活動全鏈與新媒體宣傳規(guī)劃 2、 點評與輔導，給出建議 @本課程內(nèi)容模塊可以進行拆分，定制培訓 ?本課程內(nèi)容由李明杰獨立開發(fā)，擁有版權(quán)
• 《私域經(jīng)營訓練營》（2-3天）——李明杰老師

  2022-12-13...
  查看詳情>> 《私域經(jīng)營訓練營》 公域引流+私域運營+活動策劃+密度成交的全流程 培訓背景： 流量私有化，就像你建立了自己的魚塘，你可以在魚塘里養(yǎng)魚；長大肥美的魚企業(yè)獨自享用；你的魚塘越大，收獲就越多。私域經(jīng)營不只是一種營銷手段，而是數(shù)字時代下全新的商業(yè)模式。數(shù)字化時代不做私域運營和私域營銷，你錯過的不只是一次營銷機會，而是一個時代。如何借助互聯(lián)網(wǎng)將公域流量私有化，如何將私域流量經(jīng)營化，重構(gòu)企業(yè)與用戶之間的鏈接關系，讓用戶變成資產(chǎn)。 培訓目標： 了解私域運營與私域流量的基礎知識和模式 掌握私域運營的設計步驟與設計流程 掌握私域運營的運營方法論與運營工具 掌握私域運營的引流、增長、營銷的核心方法 培訓形式： 結(jié)合私域運營與私域流量經(jīng)營的規(guī)律與底層邏輯，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標。 培訓對象： 企業(yè)市場營銷部門、品牌宣傳部門、社群運營部門、客服后勤部門以及對私域運營感興趣的人員 培訓時間： 2-3天 培訓大綱 第一模塊：私域新認知 1、 新商業(yè)生態(tài)中的商業(yè)營銷變化 2、 私域流量與公域流量背后的邏輯 3、 私域運營與私域營銷給企業(yè)的機遇挑戰(zhàn) 4、 企業(yè)為何做要私域運營與私域營銷 第二模塊：設計私域架構(gòu) 1、 私域運營與私域營銷鏈路圖 2、 私域運營團隊建設與管理 3、 私域運營的用戶定位與分析 4、 私域運營的用戶體系構(gòu)建與設計 實操部分： 品牌私域體系項目推進表 第三模塊：私域運營社群建設 1、 私域運營社群的特點與優(yōu)勢 2、 私域運營社群的分類拆解 3、 私域運營社群的經(jīng)營方式 4、 私域運營社群的分工模型 實操部分： 私域社群規(guī)劃全流程工具表 社群SOP話術(shù)體系表 社群人設定位規(guī)劃表 用戶分類標簽管理工具表 第四模塊：私域運營精準引流 1、 私域運營的產(chǎn)品與用戶分層體系 2、 私域運營線上引流路徑與策略 3、 私域運營線下引流路徑與策略 4、 私域運營的老用戶激活路徑與策略 實操部分： 線上購物節(jié)實施工具表 社群海報規(guī)劃設計表 社群制度管理工具表 第五模塊：私域運營裂變增長 1、 私域運營與裂變增長的路徑規(guī)劃 2、 私域運營裂變種子用戶尋找 3、 私域運營裂變活動的設計策略 4、 私域運營裂變海報的設計方法 實操部分： 朋友圈浪潮發(fā)售流程工具表 第六模塊：私域運營內(nèi)容規(guī)劃 1、 私域運營內(nèi)容規(guī)劃的信任核 2、 私域運營內(nèi)容池的用戶信任計劃 3、 私域運營的內(nèi)容長效機制 4、 私域運營不同類型的內(nèi)容策略 實操部分： 社群日常維護執(zhí)行工具表 社群互動方案工具表 私聊方案規(guī)劃表 個微/企微號內(nèi)容運營執(zhí)行表 @本課程內(nèi)容模塊可以進行拆分，定制培訓 ?本課程內(nèi)容由李明杰獨立開發(fā)，擁有版權(quán)
• 《視頻號運營與私域經(jīng)營》（2天）——李明杰老師

  2022-12-13...
  查看詳情>> 《視頻號運營與私域經(jīng)營》 培訓目標： 了解視頻號與私域的基礎知識和模式 掌握視頻號運營與私域經(jīng)營的設計流程 掌握視頻號運營與私域經(jīng)營的方法論與工具 掌握視頻號運營與私域經(jīng)營的引流、增長、營銷的核心 培訓形式： 結(jié)合視頻號運營與私域經(jīng)營的規(guī)律與底層邏輯，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標。 培訓對象： 企業(yè)市場營銷部門、品牌宣傳部門、社群運營部門、客服后勤部門以及對視頻號和私域感興趣的人員 培訓時間： 2天一晚 培訓大綱 一、視頻號運營與內(nèi)容策劃 第一模塊：從創(chuàng)意到內(nèi)容：短視頻創(chuàng)作流程梳理 1. 創(chuàng)意層支撐宣傳目標 2. 支撐層匹配心理需求 3. 表達層滿足受眾喜好 第二模塊：爆款短視頻創(chuàng)意的四種類型 1. 有情：爆款內(nèi)容運營前提 2. 有趣：爆款內(nèi)容運營核心 3. 有用：爆款內(nèi)容運營核心 4. 有品：爆款內(nèi)容運營基礎 5. 新奇特：爆款內(nèi)容運營賦能 第三模塊：短視頻內(nèi)容拍攝的全系解碼 1. 優(yōu)秀短視頻內(nèi)容腳本的拆解 2. 優(yōu)秀短視頻腳本的呈現(xiàn)邏輯 3. 短視頻內(nèi)容創(chuàng)作的不同類型解碼 4. 短視頻內(nèi)容拍攝原則與策略 5. 短視頻內(nèi)容拍攝的構(gòu)圖、景別、運鏡 6. 短視頻內(nèi)容拍攝的燈光、布景、收音 第四模塊：深度刻畫每一個關鍵環(huán)節(jié) 1. 爆款短視頻封面設計的四個方法 2. 短視頻BGM的運用類型與策略 3. 通過數(shù)據(jù)找到短視頻的改進迭代點 第五模塊：短視頻剪輯工具使用技巧 1. 文字工具使用技巧 2. 特效工具使用技巧 3. 調(diào)色工具使用技巧 4. 畫中畫工具使用技巧 5. 關鍵幀工具使用技巧 6. 蒙版工具使用技巧 7. 轉(zhuǎn)場工具使用技巧 二、私域經(jīng)營與營銷轉(zhuǎn)化 第一模塊：私域認知與架構(gòu)設計 1、 新商業(yè)生態(tài)中的商業(yè)營銷變化 2、 私域流量與公域流量背后的邏輯 3、 私域運營團隊建設與管理 4、 私域運營的用戶體系構(gòu)建與設計 實操部分： ○1品牌私域體系項目推進表 ○2私域社群規(guī)劃全流程工具表 第二模塊：私域運營社群建立與高效引流 1、私域運營社群分類與分工模型 2、私域運營的產(chǎn)品與用戶分層體系 3、私域運營的老用戶激活路徑與策略 4、私域運營的線上線下引流路徑與策略 實操部分： ○1社群SOP話術(shù)體系表 ○2社群人設定位規(guī)劃表 ○3用戶分類標簽管理工具表 ○4線上購物節(jié)實施工具表 ○5社群海報規(guī)劃設計表 ○6社群制度管理工具表 第三模塊：私域運營內(nèi)容規(guī)劃與裂變增長 1、私域運營與裂變增長的路徑規(guī)劃 2、私域運營裂變活動的設計策略 3、私域運營內(nèi)容池的用戶信任計劃 4、私域運營的內(nèi)容長效機制 實操部分： ○1社群日常維護執(zhí)行工具表 ○2社群互動方案工具表 ○3朋友圈浪潮發(fā)售流程工具表 ○4私聊方案規(guī)劃表 ○5個微/企微號內(nèi)容運營執(zhí)行表 成果展示與點評輔導 1、 分小組進行展示活動全鏈與新媒體宣傳規(guī)劃 2、 點評與輔導，給出建議 @本課程內(nèi)容模塊可以進行拆分，定制培訓 ?本課程內(nèi)容由李明杰獨立開發(fā)，擁有版權(quán)
• 《全域新媒體運營訓練營》（2-3天）——李明杰老師

  2022-12-13...
  查看詳情>> 《全域新媒體運營訓練營》 布局+團隊+內(nèi)容+活動的全流程 培訓背景： 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)如何抓住新媒體風口？如何深挖新媒體平臺營銷和宣傳價值？如何高效精準觸達目標用戶？如何利用新媒體為企業(yè)營銷開辟新入口？新媒體的發(fā)展迅猛，增量龐大，變化快速，傳播主體在增多，傳播門檻在降低，企業(yè)的新媒體營銷似乎陷入僵局。只有開展精細化的新媒體運營體系，這樣才能更好的抓取流量，獲取客戶，強化品牌。 培訓目標： 取勢：了解新媒體、新商業(yè)業(yè)態(tài)，擁抱新媒體運營思維 明道：把握新媒體運營系統(tǒng)的整體規(guī)劃路徑和架構(gòu)設計 得法：掌握新媒體運營系統(tǒng)各種類別的營銷模型和策略 優(yōu)術(shù)：熟練運用新媒體運營系統(tǒng)各種類別的落地實施工具 培訓形式： 結(jié)合新媒體、新商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)律與邏輯，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標。 培訓對象： 企業(yè)市場營銷部門、品牌宣傳部門、新媒體部門以及對新媒體感興趣的人員 培訓時間： 2—3天 培訓大綱 第一模塊：新媒認知——新時代下新認知方有用 1、 新媒體的發(fā)展規(guī)律與產(chǎn)品邏輯 2、 新媒體的趨勢與企業(yè)新媒體現(xiàn)狀 3、 企業(yè)新媒體的戰(zhàn)略價值 4、 企業(yè)新媒體的誤區(qū) 第二模塊：新媒布局——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局與頂層設計 1、 企業(yè)新媒體戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設計，借鑒創(chuàng)新 2、 企業(yè)新媒體戰(zhàn)略運營管理，思維轉(zhuǎn)變 3、 企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃路徑 4、 新媒體平臺的全系解碼 5、 企業(yè)新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略 實操：企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃設計與新媒體矩陣構(gòu)建 第三模塊：運營思維——構(gòu)建新媒體運營思維與工作方法 1、 新媒體運營團隊能力解碼 2、 新媒體運營的六大核心思維 3、 新媒體運營的四種工作方法 實操：新媒體運營工作方法演練（四選一） 第四模塊：團隊運營——企業(yè)新媒體運營團隊的組建與管理 1、 企業(yè)新媒體運營團隊規(guī)劃與崗位設計 2、 企業(yè)新媒體團隊的工作流程設計 3、 企業(yè)新媒體團隊的績效模型設計 4、 企業(yè)新媒體人員的招聘路徑與選用 實操：設計企業(yè)新媒體團隊的架構(gòu) 第五模塊：運營體系——企業(yè)新媒體的內(nèi)容規(guī)劃與架構(gòu) 1、 新媒體內(nèi)容的傳播路徑與風向 2、 企業(yè)新媒體數(shù)據(jù)分析與內(nèi)容迭代 3、 企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu)規(guī)劃設計 4、 企業(yè)新媒體的內(nèi)容IP打造路徑 實操：建立企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu) 第六模塊：用戶運營——構(gòu)建用戶定位，獲取、留存、激活系統(tǒng) 1、 用戶定位于用戶需求挖掘 2、 構(gòu)建用戶畫像模型的路徑 3、 種子粉絲用戶的獲取策略方法 4、 用戶激勵體系的規(guī)劃設計 5、 用戶分層管理與激活 實操：構(gòu)建設計用戶激勵體系 第七模塊：渠道運營——找對地挖對坑建管道 1、 全網(wǎng)新媒體平臺的深度解碼 2、 新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略 3、 新媒體市場推廣與廣告投放 4、 線上線下渠道新融合策略 實操：構(gòu)建企業(yè)新媒體運營矩陣模型 第八模塊：賬號運營——好名字要吸眼球抓人心 1、 新媒體賬號的命名誤區(qū) 2、 新媒體賬號的命名策略 3、 新媒體賬號的IP人格化 4、 新媒體賬號的定位策略 實操：設計企業(yè)新媒體賬號 第九模塊：內(nèi)容運營——內(nèi)容即產(chǎn)品，內(nèi)容即營銷 1、 新媒體內(nèi)容定位于內(nèi)容IP打造 2、 新媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系的構(gòu)建規(guī)劃 3、 新媒體內(nèi)容設計的情趣用品原則 4、 新媒體內(nèi)容選題策劃原則 實操：構(gòu)建企業(yè)新媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系 第十模塊：活動運營——利用新媒體吸粉獲客路徑 1、 新媒體常用的三種活動運營解碼 2、 新媒體活動運營的流程設計 3、 如何設計新媒體活動運營策劃方案 4、 活動創(chuàng)意落地關鍵與活動執(zhí)行 實操：設計一個企業(yè)新媒體活動策劃案 @本課程內(nèi)容模塊可以進行拆分，定制培訓 ?本課程內(nèi)容由李明杰獨立開發(fā)，擁有版權(quán)
• 《全域新媒體運營系統(tǒng)工作坊》（5-7天）——李明杰老師

  2022-12-13...
  查看詳情>> 《全域新媒體運營系統(tǒng)工作坊》 培訓背景： 據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心數(shù)據(jù)顯示，截至 2022 年 6 月，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達 10.47 億，較 2021 年 12 月增長 1785萬，網(wǎng)民使用手機上網(wǎng)的比例為 99.6%。 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，新媒體成為企業(yè)對外做品牌宣傳、營銷活動以及引流獲客的重要工具和載體，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)新媒體的全域運營，開展精細化的新媒體運營體系，這樣才能更好的抓取流量，獲取客戶，強化品牌。 新媒體以內(nèi)容為王，以內(nèi)容作為關鍵的傳播載體，企業(yè)如何創(chuàng)作出適合新媒體傳播規(guī)律、打動用戶內(nèi)心、達到企業(yè)新媒體運營目的的內(nèi)容，成為企業(yè)必須要關注和思考的話題。 培訓目標： 取勢：了解新媒體運營的底層邏輯和運營規(guī)律 明道：把握企業(yè)新媒體運營的整體規(guī)劃路徑和設計思維 得法：掌握企業(yè)新媒體運營的全系運營模型和策略 優(yōu)術(shù)：熟練運用企業(yè)新媒體各種運營的落地實施工具 培訓形式： 結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺的規(guī)律與趨勢，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標。 采取線下集中培訓+實地實操演練+線上社群輔導的方式。 培訓對象： 企業(yè)新媒體運營相關人員以及輔助新媒體運營的相關部門人員 培訓時間： 5—7天 培訓大綱： 導入部分——新媒認知 第一模塊：數(shù)字化時代下的新媒體認知 1、 新媒體給我們帶來哪些改變 2、 新媒體的發(fā)展規(guī)律與產(chǎn)品邏輯 3、 企業(yè)新媒體的戰(zhàn)略價值 4、 企業(yè)新媒體的誤區(qū) 第一部分——戰(zhàn)略布局 第二模塊：新媒體戰(zhàn)略布局與頂層設計 1、 企業(yè)新媒體戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設計，借鑒創(chuàng)新 2、 企業(yè)新媒體戰(zhàn)略運營管理，思維轉(zhuǎn)變 3、 企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃路徑 4、 新媒體平臺的全系解碼 實操：新媒體戰(zhàn)略布局 產(chǎn)出：新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃 第三模塊：利用新媒體給企業(yè)品牌賦能 1、 新媒體賦能企業(yè)品牌的路徑 2、 品牌人格化模型，有味品牌得人心 3、 品牌畫布科學升級品牌心體系 4、 品牌定位策略，快速構(gòu)建品牌信息屋 實操：利用品牌畫布構(gòu)建品牌心體系 產(chǎn)出：品牌IP傳播流程體系 第四模塊：利用新媒體如何實現(xiàn)盈利增長 1、 企業(yè)新媒體常見的盈利模式解碼 2、 且新媒體盈利路徑規(guī)劃與設計 3、 利用新媒體構(gòu)建企業(yè)品牌私域流量 實操：設計企業(yè)新媒體的盈利路徑 產(chǎn)出：新媒體盈利路徑規(guī)劃 第五模塊：新媒體運營團隊的組建與管理 1、 企業(yè)新媒體運營團隊規(guī)劃與崗位設計 2、 企業(yè)新媒體團隊的工作流程設計 3、 企業(yè)新媒體團隊的績效模型設計 4、 企業(yè)新媒體人員的招聘路徑與選用 實操：新媒體團隊架構(gòu)、 產(chǎn)出：新媒體團隊架構(gòu)、新媒體團隊的管理機制 第二部分——運營規(guī)劃 第六模塊：新媒體運營思維與工作方法 1、 新媒體運營團隊能力解碼 2、 新媒體運營的六大核心思維 3、 新媒體運營的四種工作方法 實操：新媒體運營工作方法演練 產(chǎn)出：新媒體運營流程SOP 第七模塊：構(gòu)建用戶定位，獲取、留存、激活系統(tǒng) 1、 用戶定位于用戶需求挖掘 2、 構(gòu)建用戶畫像模型的路徑 3、 種子粉絲用戶的獲取策略方法 4、 用戶激勵體系的規(guī)劃設計 5、 用戶分層管理與激活 實操：構(gòu)建設計用戶激勵體系 產(chǎn)出：用戶分析報告、用戶激勵體系 第八模塊：找對地挖對坑建管道 1、 全網(wǎng)新媒體平臺的深度解碼 2、 新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略 3、 新媒體市場推廣與廣告投放 4、 線上線下渠道新融合策略 實操：構(gòu)建企業(yè)新媒體運營矩陣玩法 產(chǎn)出：三階段新媒體矩陣 第九模塊：好名字要吸眼球抓人心的賬號 1、 新媒體賬號的命名誤區(qū) 2、 新媒體賬號的命名策略 3、 新媒體賬號的IP人格化 4、 新媒體賬號的定位策略 實操：設計企業(yè)新媒體賬號 產(chǎn)出：新媒體賬號體系 第三部分——運營體系 第十模塊：內(nèi)容即產(chǎn)品，內(nèi)容即營銷 1、 新媒體內(nèi)容定位于內(nèi)容IP打造 2、 新媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系的構(gòu)建規(guī)劃 3、 新媒體內(nèi)容設計的情趣用品原則 4、 新媒體內(nèi)容選題策劃原則 實操：構(gòu)建企業(yè)新媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系 產(chǎn)出：內(nèi)容生產(chǎn)體系 第十一模塊：新媒體活動運營吸粉獲客路徑 1、 新媒體常用的三種活動運營解碼 2、 新媒體活動運營的流程設計 3、 如何設計新媒體活動運營策劃方案 4、 活動創(chuàng)意落地關鍵與活動執(zhí)行 實操：設計一個企業(yè)新媒體活動策劃案 產(chǎn)出：線上線上結(jié)合的活動方案 第十二模塊：數(shù)據(jù)會騙人，找到數(shù)據(jù)背后的真相 1、 新媒體數(shù)據(jù)統(tǒng)計的核心原則 2、 新媒體數(shù)據(jù)分析策略與方法 3、 通過數(shù)據(jù)復盤，改進迭代各項運營 4、 數(shù)據(jù)抽樣調(diào)查與數(shù)據(jù)圖表繪制 實操：通過數(shù)據(jù)復盤，找到三項運營改進迭代點 產(chǎn)出：數(shù)據(jù)復盤流程SOP、運營優(yōu)化報告 第十三模塊：企業(yè)新媒體危機公關體系規(guī)劃 1、 新媒體時代輿情的傳播路徑 2、 新媒體危機公關的核心原則 3、 新媒體危機轉(zhuǎn)換的關鍵要素 4、 企業(yè)新媒體危機公關體系設計 實操：企業(yè)新媒體危機公關體系設計 產(chǎn)出：新媒體危機公告流程SOP @本課程內(nèi)容模塊可以進行拆分，定制培訓 ?本課程內(nèi)容由李明杰獨立開發(fā)，擁有版權(quán)
• 《汽車行業(yè)抖音營銷實戰(zhàn)》（1天）——李明杰老師

  2022-12-13...
  查看詳情>> 《汽車行業(yè)抖音營銷實戰(zhàn)訓練營》 培訓背景： 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，短視頻用戶規(guī)模超過7.6億，日人均使用時長達到96分鐘，用戶對短視頻的依賴程度正在加深，短視頻成為新的流量地，這也是企業(yè)抓住短視頻流量紅利，獲取用戶的很好路徑，增加品牌曝光度的最好時期，企業(yè)如何精準快速入局，建立壁壘，與用戶達成品效黏性。 培訓目標： 取勢：了解短視頻的生態(tài)構(gòu)成、發(fā)展規(guī)律與底層邏輯 明道：把握企業(yè)入局短視頻領域的路徑規(guī)劃與核心壁壘 得法：掌握短視頻運營的各項關鍵策略與核心原則 優(yōu)術(shù)：熟練運用短視頻運營的各項落地實施工具和方法 培訓形式： 結(jié)合當前短視頻和直播的生態(tài)、規(guī)律、邏輯，通過理論講授與案例解析相結(jié)合的方式進行； 采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標。 培訓對象： 新媒體運營人員、短視頻運營人員、品牌宣傳人員、市場營銷人員 培訓時間： 一天 培訓大綱： 第一模塊：入局——抖音短視頻的生態(tài)與底層邏輯 1、 新媒體的底層發(fā)展規(guī)律與邏輯 2、 短視頻+直播的發(fā)展趨勢與紅利 3、 抖音短視頻平臺深度解析 4、 抖音短視頻平臺的入局設計 第二模塊：創(chuàng)作——抖音短視頻的運營策略與技巧 1、抖音短視頻運營底層規(guī)律與邏輯 2、抖音短視頻運營的五大坑 3、抖音矩陣與門店導流的設計 4、抖音賬號的系統(tǒng)規(guī)劃設計 5、如何進行抖音短視頻選題（雷區(qū)、原則、維度、思路） 6、好的短視頻的四個維度 情 趣 用 品 7、爆款短視頻的底層 事件 人性 觀點 8、爆款短視頻的公式模式 9、短視頻選題庫的建設 10、提高短視頻作品質(zhì)量的四個維度 11、短視頻的標題、封面、BGM運用技巧 12、短視頻拍攝的構(gòu)圖、運鏡、景別與視頻制作 第三模塊：直播——抖音短視頻的直播設計與技巧 1、抖音直播設計思路與單場設計 2、抖音直播的人貨場生態(tài) 3、直播選人的原則與策略 4、直播選品的設計與規(guī)劃 5、直播賣點的提煉設計與策略 6、直播流程規(guī)劃與設計 7、直播單品的腳本設計與呈現(xiàn) 8、直播的五種核心話術(shù)設計與呈現(xiàn) 9、直播預熱引流設計與策略 10、直播的復盤與迭代優(yōu)化 @本課程內(nèi)容模塊可以進行拆分，定制培訓 ?本課程內(nèi)容由李明杰獨立開發(fā)，擁有版權(quán)
• 《內(nèi)訓師線上培訓提升訓練營》（2-3天）——李明杰老師

  2022-12-13...
  查看詳情>> 《內(nèi)訓師線上培訓提升訓練營》 微課設計+直播培訓的內(nèi)訓師提升 培訓背景： 在互聯(lián)網(wǎng)時代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，對商業(yè)環(huán)境、人群習慣都帶來了巨大的改變。企業(yè)需要一種新型的學習形式來適應不同的需求，微課培訓、直播培訓是依托于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)的新型培訓模式，不但可以讓企業(yè)在培訓領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級更進一步，也可以滿足學習者突破時間、空間限制進行碎片化的移動學習。 培訓目標： 取勢：了解互聯(lián)網(wǎng)時代下新型培訓的發(fā)展趨勢與形式 明道：把握企業(yè)微課設計與直播培訓的流程與規(guī)劃 得法：掌握企業(yè)微課設計與直播培訓的各項模型與策略 優(yōu)術(shù)：熟練運用企業(yè)微課設計與直播培訓的落地實施工具 培訓形式： 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代下新型培訓的發(fā)展趨勢與形式，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行； 采用方法+工具+實操+點評+輔導的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標。 培訓對象： 企業(yè)內(nèi)訓師、各培訓相關人員、各崗位核心骨干及有意學習微課、直播的人員 培訓時間： 2—3天 培訓大綱 第一模塊：認知升級——新型培訓模式的力量 1、 基于互聯(lián)網(wǎng)+的培訓模式變革 2、 傳統(tǒng)培訓課程VS微課培訓VS直播培訓 3、 新型培訓模式的思維轉(zhuǎn)換 4、 新型培訓模式的應用場景與價值 第二模塊：微課設計——構(gòu)建體系設計流程 1、 企業(yè)微課類型的解碼 2、 企業(yè)微課的內(nèi)容來源 3、 企業(yè)微課的設計流程 4、 企業(yè)微課的體系構(gòu)建 實操：設計自己企業(yè)的微課體系 第三模塊：微課開發(fā)——內(nèi)容為王，微課才有力量 1、 企業(yè)微課開發(fā)的五個要素 2、 企業(yè)微課開發(fā)的六定模型 3、 企業(yè)微課開發(fā)的能力模型與工具 4、 企業(yè)微課開發(fā)的內(nèi)容萃取與腳本設計 實操：設計一至兩個微課開發(fā)模型 第四模塊：微課開發(fā)——構(gòu)建企業(yè)微課開發(fā)模型 1、 任務型微課開發(fā)模型解碼 2、 情景型微課開發(fā)模型解碼 3、 產(chǎn)品型微課開發(fā)模型解碼 4、 工具型微課開發(fā)模型解碼 5、 知識型微課開發(fā)模型解碼 實操：設計其中一種類型的微課模型 第五模塊：微課制作——視頻微課的創(chuàng)作技巧 1、 微課視頻拍攝的原則與策略 2、 微課視頻拍攝的鏡頭語言五要素 3、 微課視頻剪輯的原則與策略 4、 微課視頻的細節(jié)刻畫六要素 實操：拍攝并制作一段5分鐘左右的視頻微課 第六模塊：微課制作——MG微課的創(chuàng)作技巧 1、 MG微課的制作流程模型 2、 MG微課的場景使用技巧 3、 MG微課的圖文編輯技巧 4、 MG微課的音視編輯技巧 實操：使用MG軟件制作2分鐘左右的MG微課 第七模塊：走進直播——厘清差異建立新型培訓設計理念 1、 直播培訓的應用場景 2、 直播培訓的價值意義 3、 直播培訓內(nèi)容的開發(fā)原則 4、 直播培訓的準備清單 實操：設計一場直播培訓的準備清單 第八模塊：直播設計——讓直播課程與眾不同 1、 直播培訓課程的設計原則與策略 2、 直播培訓課程的腳本規(guī)劃與設計 3、 直播培訓的預熱規(guī)劃與設計 4、 不同類型直播培訓的課程邏輯 實操：設計一場直播培訓的課程腳本 第九模塊：直播能力——讓直播課程有節(jié)奏更活躍 1、 直播培訓課程的開場五式 2、 直播培訓課程的互動技巧 3、 直播培訓課程的資源配置 4、 直播培訓課程的嫩來模型 實操：設計一段直播培訓課程的開場 第十模塊：直播進階——你離網(wǎng)紅培訓師更進一步 1、 直播培訓師的風格打造 2、 直播培訓師的力量打造 3、 直播培訓師的運營管理 @本課程內(nèi)容模塊可以進行拆分，定制培訓 ?本課程內(nèi)容由李明杰獨立開發(fā)，擁有版權(quán)