- 吳生福
- 所在地： 北京市
- 擅長領域： 采購管理
- 所屬行業(yè)：商業(yè)服務 專業(yè)服務/咨詢（財會/法律/人力資源等）
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：需求預測與供需平衡 供應市場分析與資源開發(fā) 采購合同與商務談判 全面削減與優(yōu)化庫存 全面提升采購成本競爭力 企業(yè)資源規(guī)劃ERP 中階提升序列: 金牌采購經理高爾夫實戰(zhàn)訓練 制造業(yè)全程供應鏈管理 采購績效管理 ISM注冊采購經理（C.P.M.）認證培訓 高階管理序列: 采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購 打造卓越供應鏈管理體系 供應鏈績效管理 采購績效管理 采購與供應管理策略 采購成本管理 供應商開發(fā)與管理 世界級供應鏈管理 供應鏈績效管理 庫存管理
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2015-02-17...查看詳情>> 第一部分：建立正確的采購成本管理理念 1.雙贏的采購成本管理 2.總體擁有成本（TCO） 3.采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影響 4.通過資產負債表分解采購成本管理主要指標 第二部分：剖析采購價格與成本構成 1.產品的三種定價模式 2.非標產品采購成本構成與分析 3.標準品與商品市場的價格分析 4.設備與項目采購成本分析與決策 5.產品價格與成本信息情報系統(tǒng)建立 6.解讀供應商財務報表 第三部分：采購成本管理20種手法 1.價值工程與價值分析(VA/VE) 2.目標成本法(Target costing) 3.供應商/采購早期參與(ESI/EPI) 4.采購本土化與全球化 5.成本費率法 6.電子競標 7.集中采購 8.聯(lián)合采購 9.概括訂單 10.寄售Consignment 11.供應商基數(shù)優(yōu)化 12.標準化 13.折扣 14.通過合理利用匯率變動來設法降低采購成本 15.通過期貨購買與投機采購降低采購成本 16.通過縮短交貨周期設法降低采購成本 17.付款期限 18.基于活動的成本分析法（Activity-base costing）用于評估O/H 19.PPV與標準成本 20.學習曲線用于評估人工成本 第三部分：采購成本管理策略 1.跨職能團隊參與 2.依據(jù)供應市場類型制定采購成本管理策略 3.依據(jù)產品生命周期制定采購成本管理策略 4.依據(jù)商品類型制定采購成本管理策略 5.按采購策略矩陣制定采購成本管理策略 6.依據(jù)80/20 原理切入采購成本管理重點 7.支出分析
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2015-02-17...查看詳情>> 第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H） 1.商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉變 2.雙贏的采購成本管理模式 3.建立總體擁有成本（TCO）模型 4.采購成本績效對利潤率/資產周轉率/資產回報率（ROA）的影響力 案例：采購成本降低對于ROA的價值貢獻 第二部分：切入價格評估與成本分析 (3H) 1.供應商通常采用的定價模式 2.采購獲取價格的多種方式 3.定制產品成本構成與分析 4.大宗物料/商品/標準品的價格分析 5.設備與項目采購成本分析與決策 案例：一個典型的采購價格的核算 案例：管理費用的分攤是合理的嗎？ 案例: 應用生命周期成本法制訂設備采購決策 第三部分：采購成本管理12大關鍵手法 （2.5H） 1.目標成本法(Target costing) 2.價值工程與價值分析(VA/VE) 3.供應商/采購早期參與(ESI/EPI) 4.電子競標 5.本土化與全球化采購 6.優(yōu)化合同框架 7.集中采購與采購整合 8.標準價格與PPV 9.合理利用付款方式降低成本 10.應用三種折扣方式降低成本 11.合理選擇定價貨幣規(guī)避匯率風險 12.縮短交貨周期降低成本 案例: 如何評估托蒂提交的采購成本縮減方案? 參考資料：25條采購成本縮減最佳措施 第四部分：應用博弈采購法全面縮減采購成本 (3.5H) 1.對比供應力與需求力兩種力量制訂4種采購戰(zhàn)略 2.依據(jù)4種采購戰(zhàn)略制訂16種采購方案 3.依據(jù)采購方案構建64種采購成本管理法 4.各種采購成本管理法在博弈棋盤上的定位排列 案例：博弈棋盤采購法應用實例 第五部分：采購成本管理策略 (1H) 1.依據(jù)80/20 原理切入采購成本管理重點 2.依據(jù)產品生命周期制訂采購成本管理策略 3.按采購策略矩陣制訂采購成本管理策略
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2015-02-17...查看詳情>> GOLF訓練第1洞：哪是我們的業(yè)務戰(zhàn)略 (Business strategy) ？ GOLF訓練第2洞：何時啟用應急采購計劃(contingency planning )？ GOLF訓練第3洞：哪是最適宜的供應商戰(zhàn)略？ GOLF訓練第4洞：采購職責如何劃分？ GOLF訓練第5洞：如何給高官匯報工作？ GOLF訓練第6洞：如何給高管提供反饋？ GOLF訓練第7洞：如何評估部門績效？ GOLF訓練第8洞：如何定位采購職能價值？ GOLF訓練第9洞：如何制定采購部門預算？ GOLF訓練第10洞：關注績效還是態(tài)度？ GOLF訓練第11洞：從哪里獲取評估員工的信息？ GOLF訓練第12洞：如何管理屢犯錯誤的員工？ GOLF訓練第13洞：除了漲薪水，還能做什么？ GOLF訓練第14洞：因為諾言,擔心失去 GOLF訓練第15洞：人員招聘的困境 GOLF訓練第16洞：如何決定從內部選拔還是外部雇傭？ GOLF訓練第17洞：自制還是外包？ GOLF訓練第18洞：如何面對主管的歧視？
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2015-02-15...查看詳情>> 第一部分：突破傳統(tǒng)采購價值定位 1.商業(yè)環(huán)境變革與采購職能轉變 2.采購對于組織成功的重大價值貢獻 3.成功實施戰(zhàn)略采購提升采購競爭優(yōu)勢 第二部分：戰(zhàn)略尋源與供應商關系增值 1.戰(zhàn)略尋源流程 2.建立差異化類別策略 3.戰(zhàn)略重要性分析 4.關系吸引力評估 5.供應商關系細分 6.供應商評估 7.供應商區(qū)分策略與改進計劃 第三部分：全方位提升采購成本競爭優(yōu)勢 1.對比供應力與需求力兩種力量制訂4種采購戰(zhàn)略 2.依據(jù)4種采購戰(zhàn)略制訂16種采購方案 3.依據(jù)采購方案構建64種采購成本管理法 4.繪制獨特的棋盤博弈指紋圖 案例：博弈棋盤采購法應用實例 第四部分：間接采購支出管理 1.間接采購管理面臨的典型問題 2.間接采購支出數(shù)據(jù)來源 3.間接采購支出數(shù)據(jù)多維分析 4.尋找間接采購潛在節(jié)省機會 5.間接采購優(yōu)化策略 第五部分：提升庫存周轉效率 1.建立庫存管理目標并評估庫存績效 2.設置庫存管理策略 3.建立合理的經濟訂購批量（EOQ） 4.應用再訂貨點庫存安全庫存 5.準時制采購（JIT） 6.寄售制交貨(Consignment) 7.供應商管理庫存（VMI/SMI） 第六部分：衡量采購績效 1.建立360度采購績效管理體系 2.設立采購關鍵績效指標 3.應用記分卡衡量業(yè)績表現(xiàn) 4.持續(xù)提升采購績效表現(xiàn) 案例： IBM成功實施采購的戰(zhàn)略轉型； A.T.kearney棋盤博弈采購法； LENOVO 供應商管理庫存模式（VMI）； MRO采購支出分析；
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2015-02-14...查看詳情>> 模塊1：運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻 （1.5H） 1.1 運營績效對于ROA/ROI/Profit的價值貢獻 1.2 運營績效杠桿效應 1.3 總體擁有成本TCO構成 案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國公司ROI高于國際知名高科技公司的秘訣 模塊2: 如何控制成本與費用（1.5H） 2.1材料預算 2.2資本預算 2.2 MRO預算 2.3 管理預算 2.4開口采購預算（用于零售業(yè)） 2.5 彈性預算 2.6 零基預算 2.7 預算執(zhí)行分析 2.8 預算調整 2.9 PPV 模塊3: 如何解讀財務報表 (3H) 3.1 解讀三大財務報表 3.2 關鍵財務指標解析 3.3流動性分析評估 3.4周轉性分析評估 3.5贏利性分析評估 3.6成長性分析評估 3.7依據(jù)財務指標解析組織的經營狀況與贏利能力 案例: 通過財務報表評估組織的經營與贏利能力 模塊4: 如何評估價格與成本 (3H) 4.1 三種產品定價法 4.2 產品成本結構 4.3 成本分類 4.4 直接材料與關鍵原材料成本分析 4.5 直接人工與學習曲線應用 4.6 設備折舊費用分攤 4.7 傳統(tǒng)管理費用分攤方法與ABC法 4.8 必備稅務知識 4.8 利潤分析 4.9損益表與產品成本要素的關聯(lián) 4.10 獲取報價的方式RFX 4.11 支付方式對采購成本的影響評估 4.12 采購周期對采購成本的影響評估 4.13 目標成本法用于成本控制 案例: 如何核算產品價格? 模塊5: 如何用財務數(shù)據(jù)進行商業(yè)決策 (1.5H) 5.1自制外購決策 5.2購買租賃決策 5.3盈虧平衡點的分析 5.4設備購買決策與資金的時間價值NPV 5.5 庫存周轉率與庫存成本評估 5.6 經濟訂貨批量(EOQ)決策 模塊6: 國際貿易必備的財務知識 (1.5H) 6.1 選擇定價貨幣規(guī)避匯率風險 6.2 信用證支付 6.3 現(xiàn)金折扣 6.4 十三種國際貿易術語INCOTERMS 6.5 六個基本航運術語
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2015-01-28...查看詳情>> 模塊1供應鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H) Supply Chain Management Overview 1.供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣 2.供應鏈競爭戰(zhàn)略矩陣 3.供應鏈管理的三個層次 4.供應鏈成功的關鍵驅動因素 模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H) Demand Management and Sales Order Fulfillment 1.建立滾動需求預測（Rolling Forecast）機制 2.需求預測偏差評估MAPE 3.訂單履行策略與優(yōu)先級處理原則 4.訂單管理與訂單服務水平提升 5.訂單服務水平衡量 模塊3 制造資源規(guī)劃(2.5H) Manufacturing resource planning 1.滿足需求的不同供應計劃模式 2.制造資源規(guī)劃的基本原理 3.物料約束計劃與齊套性 4.多供應商物料與替代物料分配計劃 5.產能約束計劃 6.如何優(yōu)化計劃開工時間 7.產品Phase in& Phase out 模塊4 控制與優(yōu)化供應鏈庫存（2H） Optimize Supply chain inventory 1.建立庫存管理目標并評估庫存績效 2.設置庫存管理策略 3.控制與優(yōu)化供應鏈庫存舉措 模塊5 戰(zhàn)略采購與關系增值策略 (2H) Strategic sourcing and Sourcing Strategy 1.戰(zhàn)略采購流程 2.建立差異化類別策略 3.戰(zhàn)略重要性分析 4.關系吸引力評估 5.供應商關系細分 6.供應商評估 7.供應商區(qū)分策略與改進計劃 模塊6 提升供應鏈績效表現(xiàn)(2H) Enhance Supply Chain Performance 1.建立供應鏈關鍵績效指標體系 2.應用業(yè)務流程重組與價值鏈分析優(yōu)化提升運作效率 3.應用供應鏈協(xié)同技術快速響應客戶需求 4.標桿組織供應鏈模型 5.供應鏈績效分享與呈現(xiàn) 經典案例應用: 案例1:HP 打印機全球供應鏈難題解決方案 案例2: Dell 供應鏈資金運營效率模型 案例3: Siemens 供應鏈運營參考模型SCOR 案例4: Lenovo供應鏈雙鏈模型
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