- 葉建平
- 所在地： 上海市 長(zhǎng)寧區(qū)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 稅務(wù)統(tǒng)籌
- 所屬行業(yè)：能源|礦產(chǎn)|環(huán)保 石油/石化/化工
- 市場(chǎng)價(jià)格：
30000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：管好企業(yè)稅收的七大工具及應(yīng)用 企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的八大財(cái)務(wù)要訣 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 2014年稅收稽查應(yīng)對(duì)策略及重點(diǎn)稽查業(yè)務(wù)解析 企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù) 如何推進(jìn)以財(cái)務(wù)為核心的全面預(yù)算管理 企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的八大財(cái)務(wù)要 管好企業(yè)稅收的七大工具及應(yīng)用 最新稅收政策解析與稅收籌劃高級(jí)研修班 《企業(yè)財(cái)務(wù)的報(bào)表閱讀及風(fēng)險(xiǎn)控制》（金融及投資企業(yè)適用） 《企業(yè)稅收管理與稅收籌劃》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與維護(hù)》 《企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)戰(zhàn)技巧》 《最新稅收政策實(shí)用解析》 《管好企業(yè)財(cái)務(wù)的八大要訣》（最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理方法） 《打造財(cái)務(wù)核心 掌控經(jīng)營(yíng)管理——如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理》（中層課程） 《財(cái)稅改革與企業(yè)家理財(cái)》（各類(lèi)總裁班、MBA班課程） 《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》（最新高端課程，各類(lèi)總裁班、總監(jiān)班） 《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧》（最實(shí)用的方法，最有效的技巧） 《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法差異及調(diào)整》 《財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾與甄別》
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2017-01-16...查看詳情>> 課程大綱： 一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ) 1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別 2、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容 3、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的關(guān)系 4、財(cái)務(wù)分析的程序 5、財(cái)務(wù)分析的切入點(diǎn)與立足點(diǎn) 6、如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系 ——如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理 二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法 1、比較分析法 2、比率分析法 3、趨勢(shì)分析法 4、因素分析法 5、共同規(guī)模報(bào)表分析 6、杜邦分析法 7、沃爾評(píng)分法 三、財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及來(lái)源 1、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來(lái)源 2、歷史標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來(lái)源 3、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來(lái)源 4、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來(lái)源 四、現(xiàn)金的質(zhì)量分析及管理 1、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期分析 2、現(xiàn)金持有量分析 3、現(xiàn)金預(yù)算管理 4、現(xiàn)金分析的主要指標(biāo)及分析方法 5、企業(yè)現(xiàn)金流量的構(gòu)成及結(jié)構(gòu)分析 6、現(xiàn)金管理中的一般問(wèn)題及解決思路 7、解決現(xiàn)金流短缺的二十一種方法 五、存貨的質(zhì)量分析及管理 1、存貨質(zhì)量分析六大要點(diǎn) 2、存貨的進(jìn)銷(xiāo)存管理方法 案例：通用的存貨采購(gòu)方法 聯(lián)想的存貨考核方法 3、存貨流動(dòng)性分析 ——存貨分析的主要指標(biāo)及分析方法 4、存貨的ABC管理法及適時(shí)控制法 5、存貨管理中存在的一般問(wèn)題及解決思路 六、應(yīng)收賬款質(zhì)量分析及管理方法 1、應(yīng)收賬款管理整體解決方案 2、總量控制法 3、賬齡分析法 4、銷(xiāo)售變現(xiàn)天數(shù)的分析 5、應(yīng)收賬款流動(dòng)性分析 6、應(yīng)收賬款分析四要點(diǎn) 7、應(yīng)收賬款分析中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決思路 七、非流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析及管理方法 ——固定資產(chǎn)的質(zhì)量分析 八、企業(yè)負(fù)債的質(zhì)量分析 1、強(qiáng)制性流動(dòng)負(fù)債與非強(qiáng)制性流動(dòng)負(fù)債 2、長(zhǎng)期負(fù)債的質(zhì)量分析 九、股東權(quán)益的質(zhì)量分析 十、企業(yè)資金匹配戰(zhàn)略分析 十一、企業(yè)償債能力分析 1、短期償債能力分析 2、長(zhǎng)期償債能力分析 3、企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿及商業(yè)信用的正反面 4、當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制 十二、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的分析 十三、企業(yè)的收入與成本質(zhì)量分析 1、營(yíng)業(yè)收入分析重點(diǎn) 2、營(yíng)業(yè)成本分析重點(diǎn) 3、毛利及毛利率變動(dòng)原因分析 4、期間費(fèi)用的分析方法 5、利潤(rùn)質(zhì)量分析 十四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵指標(biāo)體系 十五、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用效率分析 十六、企業(yè)盈利能力分析 1、以收入為基礎(chǔ)的獲利能力分析 2、以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的獲利能力分析 3、股東投資報(bào)酬分析 4、收益質(zhì)量分析 十七、企業(yè)發(fā)展能力分析 十八、杜幫財(cái)務(wù)分析 十九、沃爾評(píng)分法 二十、如何撰寫(xiě)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 二十一、財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立和維護(hù) 1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最終表現(xiàn)形式 2、財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因分析 3、企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法 Z分?jǐn)?shù)分析模型 L分?jǐn)?shù)分析模型 F分?jǐn)?shù)分析模型 4、財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期預(yù)警指標(biāo)的確定與評(píng)分 5、財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)作期的癥狀及監(jiān)測(cè) 6、財(cái)務(wù)危機(jī)惡化期的癥狀及監(jiān)測(cè) 7、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成 8、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的指標(biāo)設(shè)計(jì) 9、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立 10、大眾汽車(chē)與預(yù)警控制案例 11、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決思路
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2017-01-16...查看詳情>> 課程大綱： 一、企業(yè)納稅管理的現(xiàn)狀與背景 1、企業(yè)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)七大典型案例 2、企業(yè)稅收管理的現(xiàn)狀 六大要素缺失 六種管理方式 六大風(fēng)險(xiǎn)根源 3、當(dāng)前企業(yè)稅收管理背景 正在著手的有史以來(lái)最大的稅制改革 本次稅制改革對(duì)企業(yè)稅收管理工作的要求 二、企業(yè)納稅管理工具一：稅收資料庫(kù) 1、企業(yè)稅收資料庫(kù)的建立方法 2、企業(yè)稅收資料庫(kù)的應(yīng)用 閱讀文件的方法 整理文件的方法 三、企業(yè)納稅管理工具二：報(bào)告 1、報(bào)告在企業(yè)內(nèi)部稅收管理實(shí)踐中的應(yīng)用方法 2、報(bào)告在企業(yè)稅收爭(zhēng)議中的應(yīng)用方法 3、報(bào)告的的結(jié)構(gòu)與作用實(shí)例 4、報(bào)告與文件應(yīng)用的理想要求 四、企業(yè)納稅管理工具三：稅收風(fēng)險(xiǎn)管理日?；韱? 1、稅收風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告單及應(yīng)用方法 2、日常納稅調(diào)整表及應(yīng)用方法 3、稅收統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析表及應(yīng)用方法 4、稅收管理主要指標(biāo)監(jiān)控表及應(yīng)用方法 5、十五項(xiàng)稅收管理工作自我評(píng)估及工作安排表及應(yīng)用方法 五、企業(yè)納稅管理工具四：化繁為簡(jiǎn)的籌劃思路表及應(yīng)用方法 1、你也可以做好稅收籌劃——化繁為簡(jiǎn)的籌劃思路表 2、各思路的稅收籌劃方法具體解釋及應(yīng)用 六、企業(yè)納稅管理工具五：合同 1、利用合同管理企業(yè)稅收的三大前提 2、利用合同管理稅收的五大方法 3、利用合同管理稅收的四大關(guān)鍵 七、企業(yè)納稅管理工具六：稅收稽查風(fēng)險(xiǎn)自查表 稅收風(fēng)險(xiǎn)顯化的三十個(gè)突破口 八、企業(yè)納稅管理工具七：稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)三十六計(jì) 1、日?；A(chǔ)工作的三原則 2、接待態(tài)度的四準(zhǔn)則 3、防范舉報(bào)的四個(gè)關(guān)鍵 4、稽查前應(yīng)準(zhǔn)備的九件事 5、稽查接待的四個(gè)技巧 6、涉稅資料提供三個(gè)方法 7、稽查底稿核對(duì)的兩個(gè)要求 8、稽查意見(jiàn)反饋的五個(gè)要點(diǎn) 9、稽查結(jié)果的有效控制兩手段
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2017-01-16...查看詳情>> 課程大綱： 第一部分 全面預(yù)算管理概述 1、什么是全面預(yù)算管理 2、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置 3、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ) 4、如何讓公司行政負(fù)責(zé)人真正關(guān)心預(yù)算溶入預(yù)算 5、全面預(yù)算管理的模式 6、全面預(yù)算管理的作用 第二部分 全面預(yù)算編制方法介紹 1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用 2、增量預(yù)算與零基預(yù)算及應(yīng)用 3、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算及應(yīng)用 第三部分、全面預(yù)算實(shí)戰(zhàn)步驟 第一步 夯實(shí)全面預(yù)算的基礎(chǔ) 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 2、信息收集，規(guī)范管理 收入項(xiàng)目明細(xì)表 成本項(xiàng)目明細(xì)表 管理費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)表 銷(xiāo)售費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)表 財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)表 3、以點(diǎn)帶面，虛實(shí)結(jié)合 第二步 全面預(yù)算管理的組織體系 1、全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu) 2、準(zhǔn)確劃分責(zé)任中心及職責(zé) 第三步 全面預(yù)算管理的制度建設(shè)及表格設(shè)計(jì) 1、全面預(yù)算管理的原則及制度 2、全面預(yù)算工作的時(shí)間安排 3、全面預(yù)算管理的報(bào)表體系 4、主表、附表、基礎(chǔ)表的基本格式 第四步 年度預(yù)算目標(biāo)的確定和分解 1、年度目標(biāo)的確定方法 2、年度指標(biāo)的分解方法 第五步 預(yù)算準(zhǔn)備會(huì) 1、預(yù)算準(zhǔn)備會(huì)的通知內(nèi)容 2、各部門(mén)應(yīng)攜帶的相關(guān)資料 3、各部門(mén)要分析、預(yù)測(cè)的主要問(wèn)題 4、預(yù)算編制大綱 第六步 各項(xiàng)預(yù)算的編制 1、銷(xiāo)售預(yù)算的編制 廣告費(fèi)預(yù)算的九種確定方法 2、生產(chǎn)預(yù)算的編制 3、費(fèi)用預(yù)算的編制 4、資本預(yù)算的編制 5、現(xiàn)金預(yù)算的編制 第七步 試算平衡 1、試算平衡：審核、溝通與調(diào)整 2、預(yù)算答辯會(huì)的內(nèi)容與方法 第八步 指標(biāo)下達(dá) 再調(diào)整平衡后報(bào)批下達(dá) 第九步 全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制 1、預(yù)算的執(zhí)行與審批 2、如何防止期末突擊花錢(qián) 第十步 全面預(yù)算管理的調(diào)整、分析與考核 1、全面預(yù)算管理的調(diào)整原則和方法 2、全面預(yù)算管理的分析體系建立和維護(hù) 3、預(yù)算松馳及聯(lián)合基數(shù)法的運(yùn)用 4、全面考核的有效性 3、預(yù)算的調(diào)整與考核
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2017-01-16...查看詳情>> 課程大綱： 一、企業(yè)內(nèi)部控制概述 1、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的概念 ——企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因分析及根治舞弊的基礎(chǔ) 2、內(nèi)部控制的五要素 ——如何衡量和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的步驟 4、內(nèi)部控制的十大方式 二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì) 1、貨幣資金控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 2、實(shí)物資產(chǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 3、采購(gòu)與付款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 4、銷(xiāo)售與收款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 5、籌資與投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 6、成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 7、擔(dān)保業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 8、企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 三、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行 1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)督檢查 2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的局限性及其消除 3、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境的優(yōu)化 四、全面預(yù)算管理概述 1、什么是全面預(yù)算管理 2、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和原則 3、全面預(yù)算管理的模式 4、全面預(yù)算管理在實(shí)務(wù)中的常見(jiàn)問(wèn)題 5、全面預(yù)算管理的作用 五、全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì) 1、全面預(yù)算管理體系 2、全面預(yù)算管理的內(nèi)部組織體系 3、全面預(yù)算管理的責(zé)任中心設(shè)計(jì) 六、全面預(yù)算編制的方法及程序 1、各類(lèi)預(yù)算方法及應(yīng)用 2、全面預(yù)算管理的工作流程及時(shí)間安排 3、全面預(yù)算編制的程序 七、全面預(yù)算的內(nèi)容及編制 1、銷(xiāo)售預(yù)算的編制 2、生產(chǎn)預(yù)算的編制 3、材料成本預(yù)算的編制 4、直接人工預(yù)算的編制 5、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制 6、資本支出預(yù)算的編制 7、現(xiàn)金預(yù)算的編制 8、預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表 八、全面預(yù)算的執(zhí)行 1、預(yù)算的執(zhí)行與審批 2、預(yù)算的調(diào)整與考核 3、預(yù)算的執(zhí)行的分析 4、全面預(yù)算管理與本量利分析 5、全面預(yù)算管理與目標(biāo)成本法
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