- 司徒開平
- 所在地： 上海市 浦東新區(qū)
- 擅長領(lǐng)域： 采購管理
- 所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：生產(chǎn)管理類： 《生產(chǎn)與運作管理實務(wù)》《杰出班組長訓(xùn)練》《6S現(xiàn)場管理》《精益生產(chǎn)》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《現(xiàn)場一線管理技能訓(xùn)練》（TWI）《中基層主管管理能力提升》《生產(chǎn)問題分析與對策》《生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理與改善》《溝通技巧與激勵技術(shù)》《現(xiàn)場管理提升與改善》等 物流采購供應(yīng)鏈： 《采購與供應(yīng)商管理》《供應(yīng)鏈管理》《庫存管理》《運輸與配送管理》《倉儲管理》等
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2015-02-25...查看詳情>> 一、質(zhì)量管理理念 1、質(zhì)量意識的概念和十個內(nèi)容 2、質(zhì)量的四個性 3、質(zhì)量的內(nèi)涵 4、質(zhì)量管理的方法 5、質(zhì)量管理的原則 二、采購質(zhì)量管理 1、檢驗標(biāo)準(zhǔn)（GB2828－2003）的執(zhí)行 2、抽樣檢驗的方法和要求：AQL和抽樣方案 3、合格與否的判定 4、對不合格的跟蹤處理 5、對生產(chǎn)過程的監(jiān)控 6、不合格的糾正預(yù)防 三、采購質(zhì)量信息管理 1、信息的內(nèi)涵和范圍 2、如何收集質(zhì)量信息 3、質(zhì)量信息的分析和報告 4、通過質(zhì)量信息改進質(zhì)量管理 5、質(zhì)量信息的溝通和反饋 6、質(zhì)量信息保密 7、質(zhì)量信息統(tǒng)計和總結(jié) 8、質(zhì)量會議 9、對供方質(zhì)量的預(yù)防和改進 四、采購質(zhì)量問題處置 1、與供方溝通的技巧和方法 2、質(zhì)量事故的調(diào)查和分析 3、質(zhì)量事故的處理和協(xié)調(diào) 4、處理質(zhì)量投訴 五、質(zhì)量培訓(xùn)與提升 1、對采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定期培訓(xùn) 2、對質(zhì)量的改進建議收集和回饋 3、質(zhì)量改進――永無止境
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2015-02-25...查看詳情>> 采購管理 采購活動的內(nèi)容和流程 采購的重要性 采購策略 供應(yīng)商選擇確定與評估 詢價議價與比價 采購進度的控制 采購交期延誤的檢討與對策 外發(fā)加工商的選擇與指導(dǎo) 訂購時間與數(shù)量安排 建立長期供應(yīng)鏈關(guān)系的方法和好處 雙贏供應(yīng)關(guān)系的建立 案例分析 庫存控制 企業(yè)庫存管理的通病 庫存管理動作架構(gòu) 企業(yè)物料管理的精髓 企業(yè)物料管理的職能 企業(yè)物料管理的動作圖 企業(yè)物料管理的ABC分類 MRP與BOM BOM表的制作，分析和運用 案例分析 庫存管理 產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力 零庫存管理 呆料、呆貨的預(yù)防與處理 庫存規(guī)劃與布置 物料的收發(fā)存管理 庫存的相關(guān)成本與降低 轉(zhuǎn)移庫存風(fēng)險 存量管制的幾種方法 如何做好先進先出 定貨量的計算 案例分析 如何做好盤點 如何改進包裝及運輸
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2015-02-25...查看詳情>> 生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)： 預(yù)估生產(chǎn)； 訂貨生產(chǎn)； 混合生產(chǎn)的特征； 生產(chǎn)管理的范疇: 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用 產(chǎn)銷工作流程圖 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途 生產(chǎn)計劃的種類內(nèi)容和應(yīng)具備的條件 生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn) 途程計劃的內(nèi)容,要點和編制 途程計劃表的實例 負荷計劃的目的和標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)能力的掌握 生產(chǎn)能力不足時的應(yīng)對 案例分析 訂貨式生產(chǎn)與預(yù)訂生產(chǎn)的比較 各種生產(chǎn)計劃的要點 生產(chǎn)計劃的訂定依據(jù) 生產(chǎn)計劃和日程計劃的實施 生產(chǎn)管理的系統(tǒng) 影響日程計劃的因素 生產(chǎn)異常的處理 生產(chǎn)異常的掌握與反應(yīng)和對策 交期延誤的原因與改善原則,對策 交期作業(yè)及管制重點 生產(chǎn)績效評估及案例分析
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2015-02-25...查看詳情>> 一、工作教導(dǎo) （JI）小組討論：工作教導(dǎo)的意義 工作教導(dǎo)的六個基本原則 工作教導(dǎo)的內(nèi)容---知識 工作教導(dǎo)的內(nèi)容---態(tài)度 工作教導(dǎo)的內(nèi)容---技能 擺脫輔導(dǎo)的五大思想障礙 工作教導(dǎo)的方法和時機 不同類型部屬的輔導(dǎo)方法 角色扮演：現(xiàn)場工作教導(dǎo) 現(xiàn)場工作教導(dǎo)的四個步驟 現(xiàn)場工作教導(dǎo)的五個要點 工作教導(dǎo)的誤區(qū)和禁語 單元作業(yè)：321實踐計劃 二、工作關(guān)系 （JR）案例研討：人際溝通的困惑 人際溝通的原理和基本過程 自我測試：人際溝通能力 人際溝通的根本--同理心 溝通中積極聆聽的五個步驟 有效說話的“六適原則” 溝通中的“73855原則” 和諧工作關(guān)系---工作贊美 和諧工作關(guān)系---工作指責(zé) 和諧工作關(guān)系---工作評價 和諧工作關(guān)系---沖突處理 和諧工作關(guān)系---工作指示 和諧工作關(guān)系---工作報告 和諧工作關(guān)系---工作說服 修煉EQ，建設(shè)和諧工作關(guān)系 單元作業(yè)：321實踐計劃 三、工作安全 （JS）實例示范工作安全的重要性 圖解制造現(xiàn)場的安全隱患 企業(yè)安全事故的冰山原則 企業(yè)安全事故等級金字塔 安全事故的“88102規(guī)律” 安全事故隱患--人的意識 安全事故隱患--人的行為 安全事故隱患--物的狀態(tài) 安全事故預(yù)防----3E原則 安全事故預(yù)防——安全之河 生產(chǎn)車間安全管理基本常識 創(chuàng)建安全的車間管理文化 單元作業(yè)：321實踐計劃 四、工作改善 （JM）現(xiàn)場缺乏問題的意識現(xiàn)象 制造現(xiàn)場常見的八大浪費 問題改善面臨的意識障礙 建立工作改善的正面認識 工作改善的“金科玉律” 工作改善之8D團隊解析 現(xiàn)場改善常用手法和工具 現(xiàn)場改善的相關(guān)主題活動 標(biāo)準(zhǔn)化鞏固問題改善成果 現(xiàn)場問題改善注意事項 工作改善實戰(zhàn)案例分享 單元作業(yè)：321實踐計劃
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2015-02-25...查看詳情>> 認識采購 采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展 采購管理的定義演變 采購的演變 采購功能發(fā)展的策略階段演變 采購管理理念的進化演變 采購角色的演變 采購部門組織方式的優(yōu)劣比較 采購部門的職責(zé)及人員選用 采購制度與作業(yè)流程及表單 采購計劃與預(yù)算 采購流程的合理化設(shè)計 傳統(tǒng)作業(yè)流程 集成比數(shù)據(jù)庫模型 EDI聯(lián)系模型 采購手冊 管理的三大策略 數(shù)量策略 成本策略 品質(zhì)策略 采購規(guī)格說明 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評估 a)評估時機 b)評估內(nèi)容 c)走訪供應(yīng)商 采購價格與談判技巧 供應(yīng)商談判 a)談判的定義 b)談判的結(jié)構(gòu) c)談判的三階段 供應(yīng)商之工作表現(xiàn)評級10C原則 談判方法和技巧 談判的方法 談判三要素 談判的技巧 談判策略 采購優(yōu)劣勢分析 議價技巧-----買方占優(yōu)勢 議價技巧-----買方處于劣勢 價格分析 適用比價的時機 損益平衡點 Break-Even Point 學(xué)習(xí)曲線 Learning Curve 總成本 Total Cost 對報價供貨商能力與責(zé)任的審核 傾聽的技巧 談判時的互信 談判話術(shù) 讓步的技巧 突破僵局的方法 討價還價的“價” 砍價的技巧 談判的力量 如何增加籌碼 談判戰(zhàn)術(shù) 談判案例分析 談判演練 交貨管理 采購績效評估與稽核
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2015-02-25...查看詳情>> 第1章 倉儲管理概述 1.1倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展 1.2倉儲的地位與作用 1.3倉儲管理 1.4倉儲與現(xiàn)代物流 1.5倉庫的功能與分類 1.6倉庫的結(jié)構(gòu)與布局 1.7自動化立體倉庫 1.8倉儲設(shè)備選擇與管理 第2章 倉儲流程管理 2.1入庫管理 入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式 貨物堆碼的方式、貨物驗收的要點（包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號的方法、貨物驗收與入庫登記） 2.2在庫管理 在庫商品養(yǎng)護和保管 盤點作業(yè)的目的、步驟和方法 期末盤點與循環(huán)盤點之差異比較 訂單處理作業(yè) 揀貨作業(yè) 流通加工和包裝 防止物料損壞和變質(zhì)的方法 2.3出庫管理 出庫貨物準(zhǔn)備 出庫貨物的三種交接方式 出貨銷賬和資料存檔 呆廢殘貨物處理 第3章 庫存控制 3.1庫存控制概述 庫存的含義和分類 庫存的作用 庫存合理化 庫存控制的概念 庫存控制的評價指標(biāo) 庫存控制的關(guān)鍵問題：確定訂貨點、訂貨量、庫存基準(zhǔn) 庫存成本分析 3.2ABC分類法 ABC分類法原理 ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則 ABC分類法實施的步驟 3.3定量訂貨法 定量訂貨法的模型和要解決的三個關(guān)鍵問題 訂貨點的確定 經(jīng)濟訂貨批量的確定 定量訂貨法的特點 3.4定期訂貨法 定期訂貨法的原理 訂貨周期和最高庫存量的確定 定期訂貨法的特點 定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別 3.5思考與練習(xí) 3.6MRP與庫存管理 MRP的思想原理和流程 MRP系統(tǒng)的運行流程 案例: 推算A產(chǎn)品的物料訂貨計劃 MRP與庫存管理 ERP庫存系統(tǒng)的特點 ERP庫存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問題 第4章 倉儲安全管理 4.1倉儲安全管理的意義和任務(wù) 4.2倉儲消防安全管理 4.3倉庫安全預(yù)防管理 4.4倉儲作業(yè)安全管理 4.5倉儲人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng) 4.6特殊貨物管理控制
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2015-02-24...查看詳情>> 安全管理基本概念 何謂“安全” 安全意識范疇 危害“金字塔” “冰山”原則 了解安全管理的基本概念、理論，增加安全知識； 事故致因基本理論 事故“因果鏈鎖”原理 不安全的行為“習(xí)慣” 不安全的條件與環(huán)境 事故案例“思考” 了解導(dǎo)致事故發(fā)生的基本原理并結(jié)合實際案例加深印象，提升安全意識。 倉庫安全管理關(guān)鍵危害控制 倉庫的最大風(fēng)險“火災(zāi)” 物料的安全堆放 起重、運輸車輛的危害 特種作業(yè)、危險作業(yè) 了解倉庫管理工作中關(guān)鍵風(fēng)險點，并掌握危害控制的基本工作方法。 工作中如何實施“安全作業(yè)” 首先保證“遵章作業(yè)” 其次做到“三不傷害” 正確對待“安全隱患” 事故的應(yīng)對和報告 PPE的愛護和使用 掌握安全作業(yè)的基本技能，增強自我保護的能力，提高整體安全管理技術(shù)水平。
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2015-02-24...查看詳情>> 一、前言 1.價值鏈模型 2.全面成本周期 3.成本工具選擇 4.價值鏈/流背景 5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式 6.增值Vs.非增值，七種浪費 7.價值流圖分析－案例 8.改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室 二、工廠成本控制與降低：制造成本篇 1.持續(xù)改進活動（KAIZEN） 2.問題解決 3.Kaizen活動過程 4.Kaizen優(yōu)先性 5.尋找浪費的4M方法 6.Kaizen例子 7.實施步驟 7.1共識 7.2共同語言 7.3共同流程 7.4共同管理技術(shù) 7.5樣板 7.6持續(xù)改進 三、工廠成本控制與降低：物流成本篇 1.現(xiàn)代物流的概念 2.物流的分類 3.基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容 4.運輸部門：角色和職責(zé) 5.制作運輸計劃 6.制作運輸計劃步驟 四、工廠成本控制與降低：研發(fā)成本篇 1.項目成本估計 2.分?jǐn)偪傤A(yù)算成本 3.自上而下和自下而上的項目預(yù)算 4.例:包裝機項目 5.制訂累計預(yù)算成本 6.確定實際成本和盈余量 7.成本績效分析的四個指標(biāo) 8.包裝機項目的績效分析 9.成本績效指數(shù)(CPI)和成本差異（CV） 10.成本預(yù)測的兩種方法和例子 11.成本控制和降低活動成本的方法 12.控制現(xiàn)金流量 五、工廠成本控制與降低：采購成本篇 1.采購成本降低受到重視的原因 2.降低采購成本的十大手法 3.影響采購成本策略的因素 4.降低采購成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來訂定 5.降低采購成本的策略-依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定 六、質(zhì)量意識 1.質(zhì)量意識的概念與內(nèi)容 2.質(zhì)量概念與發(fā)展階段 3.產(chǎn)品質(zhì)量概念與內(nèi)容 割草的男孩 制度就是讓人來遵守的！ 把產(chǎn)品當(dāng)做為自己的孩子 小和尚撞鐘 降落傘的真實故事 4.質(zhì)量管理概念與發(fā)展階段 5.質(zhì)量管理的原則 6.質(zhì)量工作者的素質(zhì) 7.強化質(zhì)量意識的作用
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2015-02-24...查看詳情>> 一、采購管理理念 1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷 2、采購理念更新：5R的真諦 3、采購目標(biāo) 4、采購管理工作職能和職責(zé) 5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展 6、采購角色的演變 二、采購控制系統(tǒng) 1、采購策略的三個層次 2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容 3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向 4、采購方法種類及實施 5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量 6、適當(dāng)采購時間細則 7、采購價格的控制 7.1影響采購價格的八大因素 7.2分組對應(yīng) 7.3采購價格管理十大原則 7.4采購價格對采購人員的壓力 7.5采購價格管制工具 7.6顯性的采購價格反應(yīng)時機 7.7非顯性采購價格反應(yīng)時機 7.8如何取得采購產(chǎn)品資訊 8、采購成本 9、采購價格因應(yīng)漲價/獨家采購/緊急采購之道 10、節(jié)約采購資金的要訣 11、降低采購單價十五方式 12、降低采購成本的途徑有哪些 13、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析 14、JIT(JUSTINTIME)與實施零庫存 三、供應(yīng)商交期和質(zhì)量管理 1、供應(yīng)商交期管制十大之道 2、采購物料跟催方法 3、采購物料進度監(jiān)控 4、采購進度落后應(yīng)采取什么措施 5、改善供應(yīng)商質(zhì)量十大手段 6、供應(yīng)商物料質(zhì)量管制實施手法 7、采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項目 8、采購物料驗證方法協(xié)議 四、供應(yīng)商管理 1、好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì) 2、供應(yīng)商評核因素 3、新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟 4、供應(yīng)商評估項目和控制要點 5、供應(yīng)商評估后必要措施 6、供應(yīng)商監(jiān)管方法 7、轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(SwitchingRules) 8、供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略 五、采購詢價/比價/議價工程 1、適價必遵法則 1.1決定價格的三個方法 1.2選擇有利的交易條件 1.3選用適當(dāng)付款條件 1.4物權(quán)及風(fēng)險的轉(zhuǎn)移 2、適價的五大采購策略 3、詢價/比價/議價作業(yè)內(nèi)容 3.1詢價前準(zhǔn)備工作 3.2詢價必要項目 3.3比價方法/原則/方式 3.4議價原則 4、采購價格談判 4.1成功的談判人員的特征 4.2采購談判技巧模式 4.3采購談判技巧方式 4.4采購談判之時機： 職責(zé)所在、客觀環(huán)境利用、化危機為轉(zhuǎn)機 4.5談判技巧---談判前準(zhǔn)備 4.5.1知己知彼：事的分析、人的了解 4.5.2預(yù)設(shè)目標(biāo)及談判底線 4.5.3團隊合作 4.5.4破圍標(biāo)12招 4.5.5談判手法心態(tài)基礎(chǔ) 4.6談判技巧---策略和方法 →談判的方法→談判三要素 →談判的技巧→談判策略 →采購優(yōu)劣勢分析 →議價技巧-----買方占優(yōu)勢 →議價技巧-----買方處于劣勢 →價格分析→傾聽的技巧 →談判時的互信→談判話術(shù) →讓步的技巧→突破僵局的方法 →討價還價的“價”→砍價的技巧 →談判的力量→如何增加籌碼 →談判戰(zhàn)術(shù)→談判案例分析 →談判演練 六、供應(yīng)鏈管理 1、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系 2、供應(yīng)鏈管理的核心問題 3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 4、庫存控制 5、配送戰(zhàn)略 6、戰(zhàn)略聯(lián)盟 7、產(chǎn)品設(shè)計對供應(yīng)鏈管理的影響 8、全球供應(yīng)鏈 9、顧客價值與供應(yīng)鏈
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2015-02-16...查看詳情>> 庫存管理實務(wù) 物料管理實戰(zhàn)精解 物料采購 供應(yīng)商評審與管理 供應(yīng)商評定與管理 采購作業(yè)及物料跟催 采購績效評估與控制 外協(xié)管理的方針與功能 庫存與庫存周轉(zhuǎn) 生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運作 盤存----了解企業(yè)的飽和度 ABC法在庫存管理上的應(yīng)用 庫存管制技術(shù)及應(yīng)用 定量訂貨與定期訂貨比較表 什么是采購？ 采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展 采購管理的定義演變 采購的演變 采購功能發(fā)展的策略階段演變 采購管理理念的進化演變 采購角色的演變 采購結(jié)構(gòu)和組織 采購流程的合理化設(shè)計 傳統(tǒng)作業(yè)流程 集成比數(shù)據(jù)庫模型 EDI聯(lián)系模型 采購手冊 采購的總購置成本與成本效益分析 何謂總購置成本 何謂成本效益成本 管理的三大策略 數(shù)量策略 成本策略 品質(zhì)策略 采購的供應(yīng)商選擇與管理 供應(yīng)商評估 評估時機 評估內(nèi)容 走訪供應(yīng)商 供應(yīng)商談判 談判的定義 談判的結(jié)構(gòu) 談判的三階段 供應(yīng)商的工作表現(xiàn)評級原則 采購管理績效評估與漏洞管理
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2015-02-16...查看詳情>> 一、推行5S的必要 性與現(xiàn)實意義 5S推行理念導(dǎo)入 5S的基礎(chǔ)作用 工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象 5S推行情況分析 二、解析5S 5S的沿革5S的含義 5S與相關(guān)活動的關(guān)系 三、推行5S的目的及作用 品質(zhì)、成本、交期、士氣 形象、安全、效率、故障 四、5S活動實施的要領(lǐng)及觀念培養(yǎng) 整頓推行要領(lǐng) 整理推行要領(lǐng) 清掃推行要領(lǐng) 清潔推行要領(lǐng) 素養(yǎng)推行要領(lǐng) 五、如何系統(tǒng)推行5S成立5S推行組織，明確 成員工作職責(zé) 擬定5S推行的方針、 目標(biāo)及工作計劃 進行培訓(xùn)及宣傳造勢 進行日常檢查和獎懲。 納入標(biāo)準(zhǔn)化管理 5S活動導(dǎo)入時機的選擇 六、5S活動推行的實戰(zhàn)管理工具 目視管理 顏色管理 紅牌作戰(zhàn) 定置管理 定點攝影 工廠洗澡 競賽活動 5S改善單 七、5S活動成功與失敗的注意事項 5S活動的認識誤區(qū) 5S活動的意識障礙 5S活動失敗的要因 5S活動成功的對策 5S活動成功的要訣 5S活動成功的秘訣
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