四川五十路熟女av,亚洲处破女av日韩精品无,亚洲人妻少妇视频资源在线,2023亚洲精品视频在线观看,少妇熟女一区二区三区一级片,九九视频在线观看免费的,男女下面进入的视频a片,国产精品成人av一区二区三区,欧美亚洲武侠另类动漫

講師課程更多

• 團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)

  2016-11-17...
  查看詳情>> 《團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)》 第一部分《員工心態(tài)觀念篇》 一、當(dāng)今企業(yè)員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析（故事分享） 二、創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的艱辛（案例說明） 三、導(dǎo)入觀念：只有一流的企業(yè)才能讓員工獲得想要的物質(zhì)基礎(chǔ)，但企業(yè)的發(fā)展必須靠全體員工一起努力，而不是靠老板一個(gè)人（提煉觀點(diǎn)） 四、主題分析 1、員工與企業(yè)的關(guān)系：相互依賴，共同發(fā)展（互動(dòng)提問，啟發(fā)思考） 2、一流員工的特質(zhì)：良好的態(tài)度＊能力*行動(dòng)（案例分享） 3、員工的分類（一） 有良好的心態(tài)，又有好能力→精品 （辯證說明） 有良好的心態(tài)，沒有好能力→半成品 （辯證說明） 沒有良好的心態(tài)，沒有好能力→廢品 （案例分享） 沒有良好的心態(tài)，有好的能力→毒品 （學(xué)員互動(dòng)） 4、員工的分析（二） 人才（干部）→（辯證說明） 人在（看部）→（舉例說明） 人災(zāi)（砍部）→（講師演繹+設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲） 5、本節(jié)課程總結(jié) （1）每個(gè)人活著都不僅僅是為了自己，而是為了肩上的責(zé)任和使命，活著只為自己的人都是自私的，今天的努力工作是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為家庭創(chuàng)造條件，為下一代（兒女）樹立榜樣。 （2）在企業(yè)里，我們一定要做人才，不要做人災(zāi)；人才是企業(yè)發(fā)展的頂梁柱，是老板的左膀右臂，要與企業(yè)一起承擔(dān)和成長(zhǎng)，而人災(zāi)是企業(yè)的負(fù)擔(dān)和累贅，人災(zāi)越多，老板越累，企業(yè)發(fā)展得越慢，最終會(huì)拖垮企業(yè)！ （3）感謝父母給我們生命，感謝老板給我們提供發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，要珍惜今天所擁有的，要感恩我們身邊的每個(gè)親人和朋友以及伙伴。 五、視頻欣賞（一） 第二部分《團(tuán)隊(duì)提升篇》 一、員工行為管理（人人苦練內(nèi)功） 1、積極主動(dòng) （1）機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人和懂得創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人的 深度剖析：?jiǎn)栴}就是你的機(jī)會(huì) （2）學(xué)會(huì)出彩 深度剖析：你如何成為公司的寶 2、懂得表揚(yáng)和贊美 （1）贊美是人際交往的潤(rùn)滑劑（故事分享） （2）真誠(chéng)地贊美對(duì)方（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)） 3、對(duì)同事寬容奉獻(xiàn) （1）善有善報(bào)、惡有惡報(bào) （2）同事間化解矛盾環(huán)節(jié) 4、細(xì)節(jié)決定成敗（案例分享） 5、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng) （1）站在老板的立場(chǎng)上思考問題； （2）與上級(jí)分享你的想法； （3）時(shí)刻維護(hù)公司的利益； （4）琢磨為公司賺錢； （5）在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。 6、學(xué)會(huì)總結(jié) （1）我的收獲 （2）我的目標(biāo) （3）我的成長(zhǎng)計(jì)劃 二、團(tuán)隊(duì)管理者要發(fā)揮中堅(jiān)作用（團(tuán)隊(duì)核心是頂梁柱） 1、高效出色團(tuán)隊(duì)的特征 （1）目標(biāo)一致 （2）承擔(dān)責(zé)任 （3）關(guān)系融洽 （4）齊心協(xié)力 （5）技能互補(bǔ) （6）領(lǐng)導(dǎo)有方 2、優(yōu)秀管理者必備素質(zhì) （1）威信 （2）責(zé)權(quán)透明 （3）言行一致 （4）領(lǐng)導(dǎo)魅力 3、課堂互動(dòng)：獲得賞識(shí)的秘訣是什么？ 4、視頻欣賞（二） 5、學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作 （1）小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì) （2）借力使力不費(fèi)力 （3）定期溝通會(huì)議 三、企業(yè)全民樹立危機(jī)意識(shí) 1、沒有危機(jī)是最大的危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱！ 2、視頻欣賞（三） 第三部分：公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，培訓(xùn)結(jié)束 備注：以上課程環(huán)節(jié)可能會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行微調(diào)！
• 實(shí)戰(zhàn)銷售技能培訓(xùn)

  2016-11-17...
  查看詳情>> 第一部分：如何理解銷售 一、銷售銷的是什么 二、銷售售的是什么 三、顧客買的是什么 四、我們賣的是什么 思考：面對(duì)面銷售，客戶在考慮哪些問題？ 第二部分：有效的銷售溝通 一、溝通的原則是什么 二、溝通的目的是什么 三、如何進(jìn)行有效溝通 1、提出問題（揭傷疤） 2、分析問題（往傷疤上抹鹽巴） 3、解決問題（療傷） 四、溝通的兩種問話模式 1、開放式 2、封閉式 第三部分：如何開發(fā)客戶 一、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位 二、目標(biāo)客戶的界定 1、誰是我的客戶?（客戶條件的標(biāo)準(zhǔn)） 2、他們?cè)谀睦?（地域/行業(yè)） 3、如何找到他們?（開發(fā)途徑） 三、銷售人員面臨的困境有哪些？ 1、人脈資源不夠廣 2、專業(yè)度不夠 3、無法建立信賴感 4、很努力，但結(jié)果不理想 5、業(yè)績(jī)忽高忽低，無法持續(xù)增長(zhǎng) 四、客戶開發(fā)工具的運(yùn)用 1、線下開發(fā) （1）逐一訪問 （2）會(huì)議 （3）俱樂部 （4）在親朋故舊中尋找 （5）資料查詢 （6）咨詢尋找法 （7）“獵犬”法 （8）介紹法 （9）“中心開花”法 （10）電話尋找法 （11）“打劫”法 （12）招商拓展活動(dòng) （13）顧客答謝會(huì) 2、線上開發(fā) （1）微信營(yíng)銷 （2）論壇推廣 （3）找行業(yè)網(wǎng) （4）QQ群及郵件群發(fā) （5）網(wǎng)站上的友情鏈接 （6）建立博客、微博 第四部分：如何與客戶建立信賴感 一、有職業(yè)味道 二、懂得基本商務(wù)禮儀 三、你的態(tài)度決定對(duì)方的態(tài)度 四、使用客戶見證 五、使用名人見證 六、模仿客戶（同頻） 七、善于贊美 八、環(huán)境與氛圍 九、提供體驗(yàn)機(jī)會(huì) 十、建立個(gè)人品牌 第五部分：客戶需求的挖掘 一、贊美法 二、提問法 1、四級(jí)提問法 2、五個(gè)為什么提問法 三、渠道信息 第六部分：如何介紹產(chǎn)品 一、介紹產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn) 二、如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品做比較 三、如何進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值的塑造 頭腦風(fēng)暴：你的客戶為什么不買單？ 第七部分：客戶異議破解 一、客戶的口頭禪 二、異議類型 三、解答異議的步驟 四、如何有效應(yīng)對(duì)客戶的價(jià)格異議 第八部分：成交方法 一、不確定成交法 二、對(duì)比成交法 三、假設(shè)成交法 四、二選一成交法 五、危機(jī)成交法 六、解決客戶疑惑成交法 七、以退為進(jìn)成交法 八、最后期限成交法 九、最后一個(gè)問題”成交法 十、展望未來成交法 十一、直接成交法 十二、真誠(chéng)成交法 第九部分：客戶服務(wù)與關(guān)系維護(hù) 一、客戶關(guān)系的重要性 二、如何建立客戶數(shù)據(jù)庫 1、個(gè)人客戶信息 2、企業(yè)客戶信息 3、加強(qiáng)對(duì)各類客戶的管理 （1）對(duì)潛在客戶和目標(biāo)客戶的管理 （2）對(duì)初次購(gòu)買客戶的管理 （3）對(duì)重復(fù)購(gòu)買客戶和忠誠(chéng)客戶的管理 4、客戶投訴處理 （1）客戶抱怨與投訴的原因 （2）處理客戶投訴與抱怨的程序 （3）處理客戶投訴與抱怨的方法 第十部分：客戶轉(zhuǎn)介紹 一、轉(zhuǎn)介紹產(chǎn)生的原因 二、轉(zhuǎn)介紹的技巧運(yùn)用 第十一部分：贏銷冠軍的信念 第十二部分：如何成為贏銷冠軍
• 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

  2016-11-17...
  查看詳情>> ? 個(gè)人成長(zhǎng)篇 第一部分《員工心態(tài)觀念篇》 一、當(dāng)今企業(yè)員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析 二、創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的艱辛 三、導(dǎo)入：只有一流的企業(yè)才能讓員工獲得想要的物質(zhì)基礎(chǔ)，但員工必須要先付出才能讓企業(yè)成為一流企業(yè)。 關(guān)鍵詞：每個(gè)人活著都不僅僅是為了自己，而是為了肩上的責(zé)任和使命! 四、主題分析 1、員工與企業(yè)的關(guān)系 相互依賴，共同發(fā)展 2、一流員工的特質(zhì)：良好的態(tài)度＊能力*行動(dòng) 3、員工的分類（一） 有良好的心態(tài)，又有好能力 精品 有良好的心態(tài)，沒有好能力 半成品 沒有良好的心態(tài)，沒有好能力 廢品 沒有良好的心態(tài)，有好的能力 毒品 4、員工的分析（二） 人才（干部） 人在（看部） 人災(zāi)（砍部） 5、本節(jié)課程總結(jié) 1）每個(gè)人活著都不是為了自己，而是為了肩上的責(zé)任和使命，活著只為自己的人都是自私的 2）在一個(gè)企業(yè)中，我們必須做人才，不要做人災(zāi)；人才是企業(yè)發(fā)展的頂梁柱，是老板的左膀右臂，人災(zāi)越多，老板越累，企業(yè)發(fā)展得越慢！ 3）感謝父母給我們生命，感謝老板給我們提供發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，還珍惜今天所擁有的，要感恩我們身邊的每個(gè)親人和朋友以及伙伴。 五、感恩環(huán)節(jié)+互動(dòng)分享 第二部分：自我管理篇 視頻：《時(shí)間都去哪兒了》 一、時(shí)間管理 1、游戲說明 2、案例分析 3、參考方法 4、大最有用的時(shí)間管理技巧： 1）設(shè)定目標(biāo) 2）設(shè)定優(yōu)先級(jí) 3）為任務(wù)安排時(shí)間 4）一次只專心做一件事情 5）盡量減少干擾 6）克服拖延癥 7）休息一下 8）說“不” 9）委托任務(wù) 10）善于利用零碎時(shí)間 視頻：《生命中的最后十分鐘》 二、目標(biāo)管理 1、引子：愛麗絲的故事 知道自己要去哪里，全世界都為你讓路 2、目標(biāo)是什么？ （1）你的目的和方向 （2）你到底想要什么 （3）你的夢(mèng)想 （4）你的愿景 3、設(shè)定目標(biāo)的意義 （1）明白生命的價(jià)值和意義 （2）有利于樹立積極的心態(tài) （3）看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力 （4）從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果 （5）分清輕重緩急、把握重點(diǎn) （6）產(chǎn)生信心、勇氣和膽量 （7）使人完善，永不停步 （8）集中精神，把握現(xiàn)在 4、沒有設(shè)定目標(biāo)的原因 （1） 設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗 （2）害怕被別人恥笑 （3）不知道目標(biāo)設(shè)定的方法 （4）不知道目標(biāo)設(shè)定得是否正確 5、目標(biāo)設(shè)定的范圍 （1）近期目標(biāo)：1-3年 （2）中期目標(biāo)：3-5年 （3）遠(yuǎn)期目標(biāo)：10年 （4）人生終極目標(biāo) 6、設(shè)定目標(biāo)的原則 （1）明確具體 （2）量化衡量 （3）長(zhǎng)短結(jié)合 （4）完成時(shí)限 7、如何設(shè)定目標(biāo) （1）尋找你的人生終極目標(biāo) （2）分析你的目標(biāo) （3）尋找支持 （4）立即行動(dòng) 8、分解目標(biāo)的四大步驟 （1）設(shè)定你的本年度目標(biāo) （2）把年度目標(biāo)拆分到月 （3）把月目標(biāo)拆分周目標(biāo) （4）把周目標(biāo)分解日目標(biāo) 9、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的三大關(guān)鍵因素 （1）強(qiáng)烈的企圖心 （2）將目標(biāo)視覺化 （3）堅(jiān)持改進(jìn) 10、請(qǐng)列出你人生的以下幾個(gè)目標(biāo) （1）財(cái)富目標(biāo) （2）事業(yè)目標(biāo) （3）家庭生活目標(biāo) （4）健康休閑目標(biāo) （5）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo) （6）人際關(guān)系目標(biāo) 結(jié)語：成功的過程就是不斷完成目標(biāo)的過程 三、行為管理 1、積極主動(dòng) （1）機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人和懂得創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人的 問題就是你的機(jī)會(huì) （2）學(xué)會(huì)出彩 你如何成為公司的寶 2、學(xué)會(huì)溝通 （1）團(tuán)隊(duì)溝通三原則 （2）團(tuán)隊(duì)溝通的類型 （3）縱向溝通要?jiǎng)t及注意事項(xiàng) （4）橫溝通要?jiǎng)t及注意事項(xiàng) （5）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通常用的三大方法 （6）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生沖突的原因 3、懂得表揚(yáng)和贊美 （1）贊美是人際交往的潤(rùn)滑劑 （2）真誠(chéng)地贊美對(duì)方 4、對(duì)同事寬容奉獻(xiàn) （1）善有善報(bào)、惡有惡報(bào) （2）同事間化解矛盾環(huán)節(jié) 5、細(xì)節(jié)決定成敗 6、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng) （1）站在老板的立場(chǎng)上思考問題 （2）與上級(jí)分享你的想法 （3）時(shí)刻維護(hù)公司的利益 （4）琢磨為公司賺錢 （5）在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn) 7、學(xué)會(huì)總結(jié) （1）我的收獲 （2）我的目標(biāo) （3）我的成長(zhǎng)計(jì)劃 ? 團(tuán)隊(duì)打造篇 第一部分：引言 互動(dòng)分享：你認(rèn)為工作的價(jià)值是什么？ 問題思考：你選擇一家企業(yè)/團(tuán)隊(duì)，會(huì)關(guān)注哪些因素？ 第二部分：如何帶好團(tuán)隊(duì) 一、優(yōu)秀管理者必備素質(zhì) ?。薄⑼? ?。病⒇?zé)權(quán)透明 ?。?、言行一致 ?。础㈩I(lǐng)導(dǎo)魅力 互動(dòng)交流：你如何獲得賞識(shí) 二、打造團(tuán)隊(duì)八步曲 ?。?、營(yíng)造良好的氛圍 （1）硬件 （2）軟件 （3）目標(biāo) （4）要件 ２、打造有魂魄的領(lǐng)導(dǎo)人 （1）遵守制度，以身作則 （2）言行一致 （3）堅(jiān)定、果敢，不被消極影響 （4）贏在細(xì)節(jié) ?。?、樹立超強(qiáng)的自信心 （1）首戰(zhàn)必勝（鐵的法則） （2）新官上任三把火 （3）信心可以傳遞 　4、人員配置合理化 （1）選擇有內(nèi)在動(dòng)力、對(duì)自己有預(yù)期的人 （2）注意層次感，不要求一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) （3）挖掘并培養(yǎng)有潛質(zhì)的人才 5、讓培訓(xùn)產(chǎn)生推動(dòng)力 （1）分類別培訓(xùn)（產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、專業(yè)技能、企業(yè)文化） （2）分層次培訓(xùn)（基層、中層、高層） （3）培訓(xùn)方式（一對(duì)一、一對(duì)多） 6、激勵(lì)措施多樣化 （1）物質(zhì)激勵(lì) （2）精神激勵(lì) （3）其他激勵(lì) ７、高效執(zhí)行力必不可少 （1）高效執(zhí)行的信念 （2）高效執(zhí)行的標(biāo)志 （3）高效執(zhí)行的底線 （4）執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn) （5）如何提高執(zhí)行效率 ８、建設(shè)有特色的企業(yè)文化 （1）企業(yè)文化的獨(dú)特性 （2）取得良好效果的關(guān)鍵性因素 三、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突 ?。薄⒛抗忾L(zhǎng)遠(yuǎn) ?。?、求同存異 ?。?、利益兼顧