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• 基于5S為基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)訓(xùn)練課程

  2016-08-15...
  查看詳情>> 第一部分5S推行實務(wù)（第一天） 第一章緒論：5S 第二章“整理”之要求與實際操作參考 一、“整理”的基本要求 二、“整理”的實際操作（參考）介紹 三、搬運到底有哪些浪費及如何尋找浪費的思考模式 （一）搬運浪費 （二）廠內(nèi)部分 （三）廠外部分 （四）產(chǎn)線的其他浪費 （五）整理方法 （六）一般推行“整理”思路及實際操作參考 四、典型案例分享 五、本章小結(jié) 第三章“整頓”之要求與實際操作參考 一、“整頓”的基本要求 二、“整頓”的實際操作（參考）介紹 三、“整頓”的思路介紹 四、看圖話“整頓” 五、如何將“整頓”寫入工作職責(zé)中 六、現(xiàn)場如何“整頓” 七、本章小結(jié) 第四章“清掃”之要求與實際操作參考 一、“清掃”的基本要求 二、“清掃”實際操作（參考）介紹 三、“清掃”的目的有哪些 四、“清掃”的做法及案例分享 五、“清掃”的方法 六、本章小結(jié) 第五章“清潔”之要求與實際操作參考 一、“清潔”的基本要求 二、“清潔”實際操作（參考）介紹 三、清潔典型案例分享 四、如何推行“清潔” 五、清潔推行法案例介紹 六、清潔執(zhí)行說明 七、本章小結(jié) 第六章“素養(yǎng)”之要求與實際操作參考 一、“素養(yǎng)”的基本要求 二、“素養(yǎng)”實際操作（參考）介紹 三、素養(yǎng)推行法案例介紹 四、如何利用早會推行及內(nèi)容 五、中小企業(yè)文明禮貌活動簡易執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 六、本章小結(jié) 第七章“安全生產(chǎn)”之要求與實際操作參考 一、“安全生產(chǎn)”常見做法介紹 二、安全案例分享 三、安全考核指標(biāo)分解方法 四、危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT） 五、工業(yè)安全知識 六、本章小結(jié) 第八章5S推行輔助工具法 一、目視管理的內(nèi)容 二、目視管理圖片展示 三、形跡管理 四、影子管理 五、燈號管理 六、顏色管理 七、對齊管理 八、紅牌管理（作戰(zhàn)） 九、影像管理（攝影作戰(zhàn)） 十、現(xiàn)場推行圖片分享 第九章5S之八大浪費現(xiàn)場改善法 一、八大浪費 二、業(yè)務(wù)部門常見浪費 三、設(shè)計部門常見浪費 四、采購部門常見浪費 五、生產(chǎn)部門常見浪費 六、辦公室常見浪費 七、八大浪費綜合運用舉例分析 八、本章小結(jié) 第十章“現(xiàn)場觀察”法如何運用 一、如何運用“現(xiàn)場觀察+八大浪費” 二、其他現(xiàn)場觀察法看到的缺點后如何找問題 三、改善方式的問題思考 第二部分TPS推行實務(wù)（第二天） 第一章豐田管理的發(fā)展過程 一、豐田管理的基本思路 二、豐田生產(chǎn)模式（TPS）推行前需要回答的問題 三、豐田的精神 四、豐田轉(zhuǎn)變過程及學(xué)習(xí)過程 五、本章小結(jié) 第二章IE工業(yè)工程的運用 一、IE七大手法 （一）防呆法 （二）動改法 （三）流程法 （四）五五法 （五）人機法 （六）雙手法 （七）工作抽查法 二、相關(guān)落地表單及使用方法介紹 三、IE手法之時間研究 四、IE手法之工作簡化法 五、IE改善步驟 六、人人參與動腦法 七、總結(jié)與整理 八、本章小結(jié) 第三章JIT及時生產(chǎn)與臨界生產(chǎn) 一、介紹 （一）供應(yīng)鏈 （二）JIT整體推行思路 （三）及時生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 （四）JIT基本原理 （五）精實生產(chǎn)制度包括哪些要素 （六）群組技術(shù) （七）零工式布置 （八）不同產(chǎn)品族之報表協(xié)助法 二、豐田生產(chǎn)要求 三、本章小結(jié) 第四章TPM全面設(shè)備管理 一、全員生產(chǎn)維護 二、設(shè)備維修體制簡介 三、相關(guān)流程關(guān)聯(lián) 四、用油管理 五、教會員工對設(shè)備日常保養(yǎng) 六、機器設(shè)備性能檢查 七、機器設(shè)備精度參考標(biāo)準(zhǔn) 八、精度對作業(yè)有哪些影響 九、保養(yǎng)組織 十、操作者基本要求 十一、統(tǒng)計分析機器故障的合理性 十二、模具管理 十三、實際抓問題法 十四、TPM的要求特點 第五章快速換模 一、何為快速換模 二、快速換模的目標(biāo) 三、快速換模案例 四、第一階段（外、內(nèi)、浪費的區(qū)分） （一）外換模 （二）內(nèi)換模 （三）浪費的作業(yè)） 五、第二階段（內(nèi)轉(zhuǎn)外） 六、第三階段（內(nèi)改善） 七、第四階段（內(nèi)與外的縮短） 八、換模的七個著眼點 九、流水線換線案例 十、本章小結(jié) 第六章生產(chǎn)線平衡做法 一、生產(chǎn)線平衡實際操作（參考）介紹 二、履帶式（流水線）生產(chǎn)管理 三、“單元生產(chǎn)”操作（參考）介紹 四、“一件流”簡介 五、TPS理論分析法 六、“TPS生產(chǎn)線平衡”常見術(shù)語介紹 七、如何理解“一件流” 八、本章小結(jié) 第七章價值流圖及分析 一、價值流（VSM）圖分析及做法 二、價值流的要求 三、價值流圖析運用的常見錯誤 四、成本圖 五、本章小結(jié) 第八章豐田TPS14項原則的檢討分析 一、對豐田TPS14項原則的看法 二、對豐田TPS14項原則的說明 三、本章小結(jié) 第九章精益生產(chǎn)就在我們眼前 一、什么叫精益生產(chǎn) 二、從5S到TPS你學(xué)到了什么 三、精益生產(chǎn)離我們還遠嗎 四、小結(jié)與總結(jié)
• 中國式阿米巴經(jīng)營模式

  2016-08-15...
  查看詳情>> 第一篇阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)系統(tǒng) 1.1對話—稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)視頻 1.2如何理解阿米巴經(jīng)營的定義 1.3阿米巴經(jīng)營的目的 1.4如何構(gòu)建幸福型企業(yè) 1.5經(jīng)營哲學(xué)落地的組織系統(tǒng) 1.6經(jīng)營哲學(xué)組織機構(gòu)及作用 1.7經(jīng)營哲學(xué)落地的實施系統(tǒng) 1.8經(jīng)營哲學(xué)落地的評估改善系統(tǒng) 第二篇阿米巴的組織管理系統(tǒng) 2.1阿米巴經(jīng)營單元劃分的五個前提條件 2.2阿米巴經(jīng)營單元劃分的原則之客戶導(dǎo)向原則 2.3阿米巴經(jīng)營單元劃分的步驟 2.4什么是阿米巴組織的四種核算形態(tài) 2.5什么是劃分阿米巴組織的四個維度 2.6阿米巴組織的四種類型 2.7傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的區(qū)別 2.8阿米巴利潤中心和成本中心的區(qū)別 2.9實戰(zhàn)演練—-學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分 2.10阿米巴之量化分權(quán) 2.11阿米巴之間的內(nèi)部交易 2.12阿米巴內(nèi)部交易價格體系表 2.13公共費用的分攤 第三篇阿米巴經(jīng)營的核算管理系統(tǒng) 3.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計 3.2什么是阿米巴單位時間核算制 3.3經(jīng)營單元核算的要求 3.4單位時間附加值計算公式 3.5單位時間附加值核算報表 3.6為什么傳統(tǒng)財務(wù)會計損益表不能反映經(jīng)營情況 3.7傳統(tǒng)財務(wù)會計損益表構(gòu)造 3.8為什么阿米巴經(jīng)營會計可以解放老板 3.9經(jīng)營會計報表構(gòu)造 3.10分享廣州某公司阿米巴營銷報表 3.11經(jīng)營會計可以帶來那些好處與作用 3.12實戰(zhàn)演練——學(xué)員制定企業(yè)經(jīng)營會計報表 第四篇 阿米巴經(jīng)營的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng) 4.1及時有效的數(shù)據(jù)反饋 4.2單位時間附加值的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng) 4.3阿米巴經(jīng)營會計月報表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng) 4.4阿米巴經(jīng)營會計年度報表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng) 4.5阿米巴月度經(jīng)營單元分析數(shù)據(jù)報表系列 4.6如何用年季月度經(jīng)營計劃實現(xiàn)量化分權(quán)？ 4.7《經(jīng)營會計損益表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 4.8盈虧平衡點 4.9《經(jīng)營會計報表》與經(jīng)營能力 第五篇阿米巴經(jīng)營人才的培養(yǎng)系統(tǒng) 5.1阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生方式 5.2阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)掌握的本領(lǐng) 5.3阿米巴經(jīng)營人才的條件 5.4阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力、義務(wù) 5.5阿米巴經(jīng)營人才的復(fù)制方法 5.6阿米巴經(jīng)營的績效考核 5.7阿米巴考核表格樣板 第六篇阿米巴經(jīng)營的循環(huán)改善管控系統(tǒng) 6.1什么是PDCA循環(huán)改善 6.2PDCA就是一場賽馬平臺 6.3阿米巴經(jīng)營業(yè)績評價的步驟 6.4阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)流程圖 6.5PDCA循環(huán)改善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6.6什么是阿米巴經(jīng)營運作會議 第七篇阿米巴經(jīng)營之價值管理系統(tǒng) 7.1企業(yè)價值定義及分類 7.2價值核算思路 7.3顯性價值的核算 7.4隱性價值的核算 7.5隱性價值核算舉例 7.6關(guān)鍵因素的價值評估 7.7全面薪酬的價值分配 第八篇阿米巴組織的運營管理系統(tǒng) 8.1組建阿米巴委員會 8.2阿米巴運行對接界定 8.3阿米巴授權(quán)監(jiān)督的要點 8.4阿米巴內(nèi)部審計制度 8.5阿米巴推進導(dǎo)航圖 8.6阿米巴推行步驟 第九篇阿米巴經(jīng)營的推行流程系統(tǒng) 9.1阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入流程 9.2阿米巴組織劃分的導(dǎo)入流程 9.3阿米巴經(jīng)營會計導(dǎo)入流程 9.4阿米巴實施導(dǎo)入流程 第十篇阿米巴咨詢落地案例分享 10.1阿米巴經(jīng)營咨詢案例分享
• 加工貿(mào)易跨部門單耗、殘次品與核銷綜合管理

  2016-08-15...
  查看詳情>> 第一部分：單耗篇 第二部分：殘次篇 第三部分：核銷篇 前言：加工貿(mào)易主要業(yè)務(wù)有哪些？ 第一篇：單耗篇 一、最新海關(guān)單耗管理辦法修改趨勢簡介 1、海關(guān)單耗主要修改內(nèi)容早知道 2、加工貿(mào)易單耗管理機制的改善意見 3、海關(guān)單耗管理仍給企業(yè)留條“活路” 二、單耗的基本概念 1、什么是海關(guān)單耗（定義） 2、單耗的管理前提是什么？ 3、單耗管理的特點 4、單耗的體系 5、物理變化與化學(xué)變化 6、單耗決定了需求數(shù)量 7、不計入單耗的非工藝損耗有哪些 8、消耗性物品與消耗性材料可以備案嗎？ 9、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單耗與海關(guān)單耗的區(qū)別聯(lián)系 10、單耗是鏈接企業(yè)與海關(guān)的紐帶 11、單耗的理解誤差是各種矛盾的核心 12、跨部門工作有哪些？ 三、各種單耗的計算方法 1、單耗的基本計算公式 2、練習(xí)單耗的計算 玩游戲?qū)W算單耗 3、BOM有哪些類型？ 4、海關(guān)BOM由誰提供？ 5、測量計算單耗的方法有哪些 6、V-A生產(chǎn)類型對單耗的影響 7、正三角形與倒三角性單耗的各自特點 8、單耗在什么情況下需要調(diào)整 9、被列入“國標(biāo)”的單耗有哪些？ 10、企業(yè)實際單耗與申報單耗的差異如何解決？ （1）誰敢說自己企業(yè)很規(guī)范？ （2）這些情形哪家企業(yè)未遇見過？ （3）如何改善的長短期方案？ 11、無損耗零件為何會產(chǎn)生邊角料？ 12、特殊產(chǎn)品單耗的計算方法分享 13、什么情況下需要跨部門并肩作業(yè) 四、單耗的備案與申報 1、單耗備案依據(jù) 2、單耗備案與單耗申報的定義 3、單耗申報原則 4、哪些情形不列入申報不實 5、單耗申報管理環(huán)節(jié)應(yīng)遵循的原則 6、單耗申報管理步驟與方法 7、單耗申報的說服力：有圖有真相 8、殘次品如何備案（地方海關(guān)案例） 9、單耗申報的五結(jié)合 10、單耗申報的時間規(guī)定 11、單耗申報所需要的資料 12、企業(yè)產(chǎn)品設(shè)變后的關(guān)務(wù)處理 13、H2000系統(tǒng)自動核算欺騙了誰 14、商務(wù)部申請系統(tǒng)的另類功能 15、各種串料對單耗的影響及處理方式 16、哪些工作必須跨部門共同完成 五、報關(guān)環(huán)節(jié)中單耗的被動影響 1、申報正確的單耗，報關(guān)錯誤的料號 2、如何避免成品退運的海關(guān)風(fēng)險或陷進 3、樣品不報關(guān) 4、公司的利益大于部門利益 六、單耗的核查與核定 1、單耗的核實 2、單耗的質(zhì)疑 3、單耗的核查 4、單耗的核定 5、單耗的磋商 6、海關(guān)核查權(quán)責(zé) 7、單耗核定的程序 8、單耗救濟渠道與法律責(zé)任 9、單耗的自核管理 10、海關(guān)單耗稽查主要查什么？ 看視頻學(xué)案例：錦湖輪胎 第二篇：殘次篇 一、關(guān)企個人之間的平衡圖 1、企業(yè)與海關(guān)之間的關(guān)系 2、個人與企業(yè)之間的關(guān)系 3、個人與海關(guān)之間的關(guān)系 二、為什么要對加工貿(mào)易殘次品進行管理 1、海關(guān)監(jiān)管要求 2、企業(yè)自身管理需要三方制約 3、殘次品管理的實質(zhì) 三、產(chǎn)生殘次品管理的瓶頸的原因 1、ERP的缺陷 2、關(guān)企認知差異 3、企業(yè)保稅意識淡薄 4、企業(yè)度量困難 5、企業(yè)關(guān)務(wù)地位因素 6、其他主觀因素 四、如何對殘次品進行規(guī)范管理 1、更新理念 2、必知的幾個要素 3、綜合五點 4、一切以核銷為本 5、向海關(guān)學(xué)習(xí)管理方法 6、各部門的職責(zé)是什么 7、邊角料、殘次品、報廢品、呆滯料統(tǒng)計管理 8、邊角料、殘次品、報廢品、呆滯料管理操作步驟 9、對殘次品的處理方式 10、殘次品退關(guān)備案方法 11、探討：當(dāng)殘次品成為雞肋時 12、探討：海關(guān)不讓退運怎么辦 第三篇：核銷篇 一、守法僅僅是便利嗎？ 1、新時期下，人情買賣優(yōu)勢漸失 2、守法便利 3、關(guān)務(wù)守法不需要成本 4、關(guān)務(wù)守法能促使企業(yè)走精細化經(jīng)營之路 二、核銷時間點 1、海關(guān)規(guī)定的報核時間 2、企業(yè)何時準(zhǔn)備 三、手冊核銷難點解析 1、單耗發(fā)生變更如何處理？ 2、一個錯誤的做法 3、正確理解單耗的定義 4、弄清工藝損耗 5、如何爭取多一點的工藝損耗率 6、功夫在平時 四、對預(yù)核銷結(jié)果的處理 1、案例分析 五、跨部門分工合作與合規(guī) 1、體系部門、流程部門配合關(guān)務(wù)要做哪些工作 2、銷售、采購部門必懂的關(guān)務(wù)知識及重點工作 3、工程技術(shù)部門必懂的關(guān)務(wù)知識及重點工作 4、倉庫物料計劃部門必懂的關(guān)務(wù)知識及重點工作 5、制造車間必懂的關(guān)務(wù)知識及重點工作 6、人資后勤及保衛(wèi)部門配合關(guān)務(wù)的重點工作 7、財務(wù)部門必須與關(guān)務(wù)溝通的事項有哪些 8、設(shè)備管理部門應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)做知識點 9、ERP資訊部門對企業(yè)關(guān)務(wù)管理的支持工作 10、關(guān)務(wù)部門如何服務(wù)其他部門 六、加工貿(mào)管理工具全景圖分享 1、全景圖 2、如何對加貿(mào)管理進行循環(huán)運用與改善
• 執(zhí)行從心開始

  2016-08-15...
  查看詳情>> 第一篇：心智篇 一、從心認識：執(zhí)行力成就我的事業(yè) 二、端正態(tài)度：態(tài)度決定了執(zhí)行力度 第二篇：制度篇 三、完善制度：讓制度來鞏固執(zhí)行力 四、聚焦目標(biāo)：目標(biāo)才是執(zhí)行的方向 五、人人有責(zé)：有責(zé)任才能執(zhí)行完美 第三篇：激勵篇 六、講究策略：好方法自然提升執(zhí)行力 第四篇：效果篇 七、完美執(zhí)行：縝密不漏的細節(jié)管理 八、執(zhí)行到位：快捷執(zhí)行的效率管理 九、突出效益：執(zhí)行成本的最小化管理 十、協(xié)調(diào)配合：打造一流執(zhí)行團隊 十一、消滅借口：執(zhí)行任務(wù)沒有借口不慘水分 第五篇：性格篇 十二、 以人為本：九型人格與執(zhí)行力提升 討論：如何理解“執(zhí)行力”？ 案例文字 給他一把刀，告訴他想吃老虎肉，他應(yīng)了一聲回復(fù)道：明天中午就米飯吃？你答紅燒比較香。次日，紅燒老虎肉吃飯，他匯報其余的已放冰箱，并分割成大中小份冷凍，隨時可食用。這就是我理解的執(zhí)行力。
• 贏在基層班組長

  2016-08-15...
  查看詳情>> 第一章班組：企業(yè)的最小單位  第二章基層班組的組建  第三章基層班組的目標(biāo)管理  第四章基層班組的制度管理  第五章基層班組的生產(chǎn)管理  第六章基層班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理  第七章基層班組的技術(shù)管理  第八章基層班組的設(shè)備管理  第九章基層班組的工具管理  第十章基層班組的信息管理  第十一章基層班組的物流管理  第十二章基層班組的成本管理  第十三章基層班組的安全管理  第十四章基層班組的質(zhì)量管理  第十五章基層班組的效率管理  第十六章基層班組的人力資源管理  第十七章基層班組的團隊管理  第十八章基層班組的員工管理  第十九章基層班組的日常管理  第二十章基層班組的事務(wù)管理 
• 工廠庫存物料精細化管理實務(wù)

  2016-08-15...
  查看詳情>> 一、工廠物料管理概述  1、物料與物料管理  2、物料管理的組織  二、物料供應(yīng)控制  1、物料計劃編制  2、物料請購與跟催  3、物料接受控制  4、物料供應(yīng)失控的改善  三、物料倉儲管理  1、倉儲規(guī)劃  2、物料儲存保管  3、物料盤點管理  4、呆廢料管理  5、倉庫安全管理  6、倉儲目視管理  7、在庫品質(zhì)量控制  四、物料使用控制  1、領(lǐng)發(fā)退料控制  2、生產(chǎn)現(xiàn)場物料使用監(jiān)控  3、物料使用狀況統(tǒng)計與分析  五、物料庫存控制  1、庫存管理概述  2、庫存管理方法  3、庫存管理作業(yè)要點  1）設(shè)立庫存控制點  2）做好賬務(wù)處理  3）對物料入庫時間加以控制  4）對物料入庫數(shù)量加以控制  5）物料尾數(shù)進行合并控制  6）消減庫存的幾種技巧  4、庫存管理的完善  另附50個實用表格、多個實戰(zhàn)案例。
• 新政策下的關(guān)務(wù)操作管理技巧

  2016-08-15...
  查看詳情>> 一：加工貿(mào)易關(guān)務(wù)操作技巧及要點解析  1、加工貿(mào)易手冊備案流程解析及難點分析  2、加工貿(mào)易手冊日常管理要點  3、加工貿(mào)易手冊核銷流程及相關(guān)問題處理技巧  4、電子帳冊、電子化手冊的使用及核銷方 5、加工貿(mào)易手冊嚴(yán)重倒掛的問題分析及處理方法  6、加工貿(mào)易日常管理難點分析  7、加工貿(mào)易使用國內(nèi)材料應(yīng)注意的有關(guān)問題  8、采購物料性質(zhì)、廠商、客戶變更是注意哪些事項？  9、外發(fā)加工管理必須注意事項  10、深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的雙方協(xié)調(diào)及關(guān)鍵控制點  11、常因為價格、歸類或化驗的問題影響通關(guān)怎么辦？  12、面對海關(guān)價格質(zhì)疑企業(yè)如果提供相關(guān)證明材料？  13、商品歸類的幾大原則及比較有利的方法？  14、如何減少海關(guān)抽查次數(shù)？哪些情況易引起海關(guān)查驗  15、如何避免單貨不符的海關(guān)處 16、加貿(mào)企業(yè)單、損耗疑難問題處理及爭取技巧？  17、加貿(mào)企業(yè)如何堆放料件和設(shè)置倉庫、賬冊才有助于避免被海關(guān)處罰？  18、如何避免加工成品退運操作失誤而導(dǎo)致征稅？  19、加貿(mào)企業(yè)報關(guān)單審單重點有哪些？  20、如何避免報關(guān)單改單、刪單的處罰  21、如何避免發(fā)外、異地加工的海關(guān)處罰？  22、如何有效避免保稅、非保稅料件串料的海關(guān)處罰？  23、深加工結(jié)轉(zhuǎn)的關(guān)務(wù)風(fēng)險控制要點  24、如何選擇優(yōu)質(zhì)貨代和報關(guān)公司確保順利通關(guān)？  25、企業(yè)面對反傾銷指控如何借助海關(guān)的幫助？  二：加工貿(mào)易保稅業(yè)務(wù)管理技巧及稅收籌劃  1、如何把握海關(guān)關(guān)稅政策及進行合理避稅籌劃  2、選擇進料、來料或一般貿(mào)易的稅務(wù)成本分析  3、如何避免報關(guān)單改單、刪單的處罰  4、加工貿(mào)易單耗10大確定方法及爭取技巧  5、如何才能使國產(chǎn)設(shè)備不離境而轉(zhuǎn)化為減免稅設(shè)備  6、租賃、運往境外加工修理的價格申報如何節(jié)稅  7、試機料、節(jié)余料、耗材、燃油、受災(zāi)保稅貨物怎樣才能免稅  8、料、邊角料、殘次品、副產(chǎn)品如何處理才能免稅  9、在哪些區(qū)域可開展免稅的境內(nèi)外維修、檢測業(yè)務(wù)  10、研發(fā)機構(gòu)進口料件、檢測、維修業(yè)務(wù)怎樣才能免稅  11、如果避免進出口貨樣、廣告品的稅收損失  12、減免稅貨物如何解除監(jiān)管或轉(zhuǎn)讓才可能少交稅  13、加貿(mào)企業(yè)如何簡化內(nèi)銷手續(xù)及節(jié)稅技巧  14、一般貿(mào)易貨物海關(guān)審價及監(jiān)管的重點有那些  15、如何應(yīng)對海關(guān)的估價質(zhì)疑及準(zhǔn)備材料（案例）  16、海關(guān)審價與稅務(wù)轉(zhuǎn)讓定價對比分析  三：海關(guān)特殊監(jiān)管最新政策及企業(yè)運用技巧  1、如何利用保稅物流重構(gòu)經(jīng)營模式和供應(yīng)鏈  2、目前海關(guān)有哪些降低企業(yè)物流成本的措施  3、各不同特殊監(jiān)管區(qū)域的不同側(cè)重點  4、如何通過保稅區(qū)降低降低稅務(wù)及物流成本  5、如何通過保稅物流園區(qū)避減增值稅  6、如何解決國內(nèi)產(chǎn)品變進口免稅的海關(guān)難題  7、“屬地申報、口岸驗放”的操作使用  8、“屬地申報、屬地放行”的操作使 9、匯總式進口清關(guān)征稅模式給企業(yè)帶來福音  10、自貿(mào)區(qū)對企業(yè)帶來哪些便利及益處  四：海關(guān)稽查應(yīng)對技巧及關(guān)務(wù)內(nèi)控控制  1、海關(guān)“三查合一”對企業(yè)的影響分析  2、海關(guān)綜合治稅與企業(yè)對應(yīng)策略  3、海關(guān)對加工貿(mào)易企業(yè)稽查的重點及應(yīng)對策略  4、加工貿(mào)易企業(yè)自查自報重難點分析  5、如何通過自查補稅解決歷史遺留問題  6、海關(guān)對涉嫌價格瞞騙的稽查方法  7、海關(guān)稽查重點及企業(yè)各部門應(yīng)對措施  8、避免或減輕海關(guān)處罰的各種應(yīng)對措施  9、企業(yè)對不當(dāng)處罰之抗辯方法及程序  10、海關(guān)有權(quán)隨時對本企業(yè)實施稽查嗎？  11、如何處理好與海關(guān)官員的各種關(guān)系  12、海關(guān)稽查典型案例分析及對企業(yè)的警示  13、如何建立健全的報關(guān)內(nèi)控制度及內(nèi)部稽核（案例）  14、如何督導(dǎo)報關(guān)員的工作及報關(guān)員的控管  15、如何建立關(guān)務(wù)內(nèi)部控制制度  16、如何與海關(guān)建立互信機制  17、B、A類企業(yè)如何申請更高一級資信企業(yè)  五：會計、倉庫的帳務(wù)與海關(guān)帳務(wù)的“三帳”整合方法  1、海關(guān)對企業(yè)帳冊、單證的規(guī)范要求  2、受海關(guān)監(jiān)管的企業(yè)憑證、帳冊與報表  3、做好海關(guān)倉庫帳的前提條件是什么？  4、企業(yè)各部門如何協(xié)作做好海關(guān)帳 ？  5、深刻剖析三帳不平衡的原因  6、如何處理三帳不平衡的關(guān)系？  7、海關(guān)申報與會計記錄如何保持一致？  8、如何建立庫存平衡表和海關(guān)平衡表 （圖表）  9、海關(guān)帳常見問題及難點解析  10、案例分析與講解  11、問題交流
• 人人成為經(jīng)營者---阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建班

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  查看詳情>> 第一篇阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)系統(tǒng) 1.1對話—稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)視頻 1.2什么叫經(jīng)營哲學(xué) 1.3如何理解阿米巴經(jīng)營的定義 1.4阿米巴經(jīng)營的目的 1.5阿米巴與“相、數(shù)、理” 1.6如何理解“回歸原點” 1.7如何構(gòu)建幸福型企業(yè) 1.8經(jīng)營哲學(xué)落地的實操系統(tǒng) 1.9經(jīng)營哲學(xué)落地的評估改善系統(tǒng) 1.10江蘇某企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)實操簡介 第二篇阿米巴的組織管理系統(tǒng) 2.1阿米巴經(jīng)營單元劃分的五個前提條件 2.2阿米巴經(jīng)營單元劃分的原則之客戶導(dǎo)向原則 2.3阿米巴經(jīng)營單元劃分的步驟 2.4什么是阿米巴組織的四種核算形態(tài) 2.5什么是劃分阿米巴組織的四個維度 2.6阿米巴組織的四種類型 2.7傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的區(qū)別 2.8阿米巴利潤中心和成本中心的區(qū)別 2.9實戰(zhàn)演練—-學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分 2.10阿米巴之量化分權(quán)的定義 2.11什么是真正的分權(quán) 2.12阿米巴之間的內(nèi)部交易 2.13阿米巴內(nèi)部交易價格體系表 2.14阿米巴績效評估的意義與內(nèi)部定價難度的關(guān)系 2.15公共費用的分攤 2.16案例：某央企各地阿米巴報表為何全虧？ 第三篇阿米巴經(jīng)營的核算管理系統(tǒng) 3.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計 3.2什么是阿米巴單位時間核算制 3.3經(jīng)營單元核算的要求 3.4單位時間附加值計算公式 3.5單位時間附加值核算報表 3.6為什么傳統(tǒng)財務(wù)會計損益表不能反映經(jīng)營情況 3.7傳統(tǒng)財務(wù)會計損益表構(gòu)造 3.8為什么阿米巴經(jīng)營會計可以讓老板關(guān)注戰(zhàn)略又能掌控經(jīng)營細節(jié) 3.9經(jīng)營會計報表構(gòu)造 3.10分享廣州某公司阿米巴營銷報表 3.11經(jīng)營會計可以帶來那些好處與作用 3.12什么叫價值鏈？ 3.13如何計算隱性費用？ 3.14實戰(zhàn)演練——學(xué)員制定企業(yè)經(jīng)營會計報表 第四篇 阿米巴經(jīng)營的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng) 4.1游戲：列隊演習(xí) 4.2及時有效的數(shù)據(jù)反饋 4.3單位時間附加值的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng) 4.4阿米巴經(jīng)營會計月報表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng) 4.5阿米巴經(jīng)營會計年度報表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng) 4.6阿米巴月度經(jīng)營單元分析數(shù)據(jù)報表系列 4.7如何用年季月度經(jīng)營計劃實現(xiàn)量化分權(quán)？ 4.8《經(jīng)營會計損益表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 4.9盈虧平衡點 4.10《經(jīng)營會計報表》與經(jīng)營能力 第五篇阿米巴經(jīng)營人才的培養(yǎng)系統(tǒng) 5.1阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生方式 5.2阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)掌握的本領(lǐng) 5.3阿米巴經(jīng)營人才的條件 5.4阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力、義務(wù) 5.5阿米巴經(jīng)營人才的復(fù)制方法 5.6阿米巴經(jīng)營的績效考核 5.7阿米巴考核表格樣板 第六篇阿米巴經(jīng)營的循環(huán)改善管控系統(tǒng) 6.1什么是PDCA循環(huán)改善 6.2阿米巴的比武招親：賽馬不相馬 6.3阿米巴經(jīng)營業(yè)績評價的步驟 6.4什么是阿米巴經(jīng)營運作會議 第七篇阿米巴組織的運營管理系統(tǒng) 7.1組建阿米巴委員會 7.2阿米巴運行對接界定 7.3阿米巴授權(quán)監(jiān)督的要點 7.4阿米巴內(nèi)部審計制度 7.5阿米巴推進導(dǎo)航圖 7.6阿米巴推行步驟 第八篇阿米巴經(jīng)營的推行流程系統(tǒng) 8.1阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入流程 8.2阿米巴組織劃分的導(dǎo)入流程 8.3阿米巴經(jīng)營會計導(dǎo)入流程 8.4阿米巴實施導(dǎo)入流程 第九篇中國式阿米巴績效考核的特點 9.1視頻欣賞：200W獎金的煩惱 9.2中日阿米巴經(jīng)營模式比較 9.3績效考核結(jié)果的運用決定阿米巴導(dǎo)入的成敗 9.4阿米巴績效與薪資直接掛鉤嗎？ 9.5案例：江蘇某企業(yè)績效管理的起起落落 第十篇阿米巴咨詢落地案例分享 10.1阿米巴經(jīng)營咨詢案例分享 10.2 Q & A環(huán)節(jié)
• 物料供應(yīng)控制及庫存優(yōu)化

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  查看詳情>> 前言：  1、微利時代，要求企業(yè)必須實行精細化管理  2、生產(chǎn)企業(yè)最大的制約在供應(yīng)鏈供料環(huán)節(jié)上  3、如何科學(xué)備料已經(jīng)成為企業(yè)管理一大難題  一、必須承認工廠面臨的問題有哪些  1、工廠存在的目的是什么  2、對工廠的八大要求是什么  3、工廠通常存在哪些問題  4、如何從問題中找出核心問題  二、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）概述  1、什么是生產(chǎn)與物料控制？  2、良好的生產(chǎn)與物料控制應(yīng)做到哪幾點？  3、PMC做得差容易產(chǎn)生哪些現(xiàn)象？  4、生產(chǎn)管理部門組織與職責(zé)  5、現(xiàn)代生產(chǎn)模式的種類及其特征  6、什么叫V-A-T生產(chǎn)結(jié)構(gòu)形式  三、生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理  1、什么是生產(chǎn)能力？  2、銷售與生產(chǎn)計劃　　  3、制定預(yù)測與計劃的一般步驟與方法  4、如何管理及發(fā)放預(yù)測與計劃信息?  5、常用計劃方法  6、不同類型的生產(chǎn)計劃的管理方法與技巧  7、制定滾動生產(chǎn)計劃的基本要求和流程  8、如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性  9、如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失  10、如何處理計劃例外信息(計劃提前、延遲、取消、變更的管理)  11、如何制定各種PMC管理監(jiān)控報表及報告 　　　  四、生產(chǎn)調(diào)度中心的控制管理  五、物料供應(yīng)控制管理  六、生產(chǎn)各現(xiàn)場控制管理  七、庫存優(yōu)化管理技術(shù)  八、落地與執(zhí)行篇
• 加工貿(mào)易全景管理課程

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  查看詳情>> 一、看圖學(xué)加工貿(mào)易全景事務(wù)  1、加工貿(mào)易定義  2、加工貿(mào)易歷史發(fā)展沿革  3、與加工貿(mào)易相關(guān)的法條文號  4、海關(guān)如何對企業(yè)監(jiān)管  5、海關(guān)與關(guān)務(wù)之間的關(guān)系  6、關(guān)務(wù)與企業(yè)之間需要溝通哪些事務(wù)  二、什么叫一般貿(mào)易  1、什么叫一般貿(mào)易  2、一般貿(mào)易進口通關(guān)流程  3、稅金大小與什么有關(guān)  4、海關(guān)查驗及處理技巧  5、一般貿(mào)易與加工貿(mào)易比較  三、企業(yè)常見的進出口報關(guān)貿(mào)易方式  1、與加工貿(mào)易相關(guān)的幾個貿(mào)易方式  2、其他常見的特殊貿(mào)易方式介紹  四、直接進口與間接進口  1、直接進口的定義  2、間接進口的定義  3、為什么要區(qū)別直接進口或間接進口  五、海關(guān)如何進行對加工貿(mào)易企業(yè)進行監(jiān)管  1、加工貿(mào)易企業(yè)手冊設(shè)立  2、通關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管及進口報關(guān)流程  3、海關(guān)中期對企業(yè)進行中期核 4、加工貿(mào)易手冊的核銷  5、海關(guān)對加工貿(mào)易企業(yè)稽查范圍  6、對符合條件的企業(yè)進行聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管  7、海關(guān)對加工貿(mào)易企業(yè)分類管理的意義  六、企業(yè)各部門如何分工合作符合海關(guān)要求  1、體系部門、流程部門配合關(guān)務(wù)要做哪些工作  2、銷售、采購部門必懂的關(guān)務(wù)知識及重點工作  3、工程技術(shù)部門必懂的關(guān)務(wù)知識及重點工 4、倉庫物料計劃部門必懂的關(guān)務(wù)知識及重點工作  5、制造車間必懂的關(guān)務(wù)知識及重點工作  6、人資后勤及保衛(wèi)部門配合關(guān)務(wù)的重點工作  7、財務(wù)部門必須與關(guān)務(wù)溝通的事項有哪些  8、設(shè)備管理部門應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)做知識點  9、海關(guān)賬涉及部門如何達成默契  10、ERP資訊部門對企業(yè)關(guān)務(wù)管理的支持工作  七、海關(guān)風(fēng)險防控篇  1、通關(guān)過程為什么被移交  2、手冊核銷難點解析  3、海關(guān)稽查  4、海關(guān)核查  5、如何成立風(fēng)控內(nèi)審機制  6、利用好一年一度的“自律管理”機會  7、企業(yè)高資信升級專案項目 
• 最新加貿(mào)120問讓你徹底精通加工貿(mào)易操作

  2016-08-15...
  查看詳情>> 一、電子化手冊  1、什么是電子化手冊  2、電子化手冊推廣應(yīng)用后，在何種情況下需要使用紙質(zhì)手冊  3、實施電子化手冊是否增加企業(yè)成本  4、電子化手冊模式如何進行電子化授權(quán)與報關(guān)委托有哪些方式  二、加工貿(mào)易企業(yè)分類管理  5、如何對加工貿(mào)易企業(yè)實行分類管理  6、海關(guān)對A類企業(yè)有哪些優(yōu)惠措施  7、加工貿(mào)易經(jīng)營企業(yè)與承接委托加工的生產(chǎn)企業(yè)在管理類別不一致的情況下海關(guān)如何認定管理?  三、備案資料庫  8、企業(yè)辦理電子化手冊前是否一定要建立備案資料庫  9、備案資料庫以誰的名義建立