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• 生產(chǎn)運營突破課程——快速利潤倍增、解放現(xiàn)金流

  2016-08-15...
  查看詳情>> 模塊一、“中西醫(yī)結(jié)合”解決企業(yè)問題 1、鑄造業(yè)老總的三大“痛點” 2、解決企業(yè)問題的四重境界 3、快速“止痛”的三大利器 【價值】 1、擺脫“救火隊”式的解決問題方法，找到解決企業(yè)問題的終極答案 2、重新認識生產(chǎn)運營績效改善的價值 3、獲得清晰的企業(yè)生存、發(fā)展“線路圖” 模塊二、瓶頸管理系統(tǒng) 1、思維模式轉(zhuǎn)變：聚焦瓶頸，持續(xù)改善 2、生產(chǎn)線產(chǎn)能規(guī)劃工具：找到瓶頸，設(shè)定生產(chǎn)線產(chǎn)能 3、工序產(chǎn)能平衡工具：根據(jù)瓶頸產(chǎn)能，平衡各工序產(chǎn)能 4、標準定員分析工具：根據(jù)工序產(chǎn)能定員 【價值】 1、生產(chǎn)系統(tǒng)瘦身，現(xiàn)金流需求大降 2、產(chǎn)能、定員有標準 3、減員增效有目標 4、為自動化設(shè)備更新提供決策依據(jù) 模塊三、拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 1、思維模式轉(zhuǎn)變：減少浪費就等于增加銷售 2、拉動式作業(yè)計劃工具：改變傳統(tǒng)推動式作業(yè)計劃方法 3、三大拉動式生產(chǎn)實施工具：保證按時保質(zhì)保量完成后續(xù)所需 4、三大工序布局改善工具：徹底顛覆原有工序布局，節(jié)省產(chǎn)地、節(jié)省搬運、順暢物流 5、5S與目視化管理工具：使現(xiàn)場問題一目了然 【價值】 1、降低在制品庫存，解放現(xiàn)金流 2、消除浪費，降低成本 3、不做無用功，減員增效 n暴露問題，出現(xiàn)問題有人管，老板省心 模塊四、薪酬激勵系統(tǒng) 1、思維模式改變：以人為本，從員工需求開始的改善 2、兩大組織結(jié)構(gòu)改善工具：改變原有車間、班組格局 3、兩大薪酬改善工具：讓員工團隊為產(chǎn)品整體結(jié)果負責 【價值】 1、“少干活，多拿錢”，徹底激活員工積極性 2、工作精心，減少次品，降低成本 3、“師傅主動教，徒弟主動學” 模塊五、四大運營突破保障系統(tǒng) 1、關(guān)鍵經(jīng)理人：為未來培養(yǎng)核心經(jīng)理人團隊 2、人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：讓人力資源直接創(chuàng)造利潤 3、財務(wù)系統(tǒng)：為企業(yè)運營裝上“儀表盤” 4、信息化：為企業(yè)運營裝上“傳感器” 【價值】 1、經(jīng)理上心，老板省心 2、員工積極，老板開心 3、心中有數(shù)，老板松心 4、時時追蹤，老板放心
• 原創(chuàng)沙盤模擬課程——快速倍增倍增、解放現(xiàn)金流

  2016-08-15...
  查看詳情>> 模塊一、“中西醫(yī)結(jié)合”解決企業(yè)問題 1、鑄造業(yè)老總的三大“痛點” 2、解決企業(yè)問題的四重境界 3、快速“止痛”的三大利器 價值 1、擺脫“救火隊”式的解決問題方法，找到解決企業(yè)問題的終極答案 2、重新認識生產(chǎn)運營績效改善的價值 3、獲得清晰的企業(yè)生存、發(fā)展“線路圖” 模塊二、瓶頸管理系統(tǒng) 1、思維模式轉(zhuǎn)變：聚焦瓶頸，持續(xù)改善 2、生產(chǎn)線產(chǎn)能規(guī)劃工具：找到瓶頸，設(shè)定生產(chǎn)線產(chǎn)能 3、工序產(chǎn)能平衡工具：根據(jù)瓶頸產(chǎn)能，平衡各工序產(chǎn)能 4、標準定員分析工具：根據(jù)工序產(chǎn)能定員 【價值】 1、生產(chǎn)系統(tǒng)瘦身，現(xiàn)金流需求大降 2、產(chǎn)能、定員有標準 3、減員增效有目標 4、為自動化設(shè)備更新提供決策依據(jù) 模塊三、拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 1、思維模式轉(zhuǎn)變：減少浪費就等于增加銷售 2、拉動式作業(yè)計劃工具：改變傳統(tǒng)推動式作業(yè)計劃方法 3、三大拉動式生產(chǎn)實施工具：保證按時保質(zhì)保量完成后續(xù)所需 4、三大工序布局改善工具：徹底顛覆原有工序布局，節(jié)省產(chǎn)地、節(jié)省搬運、順暢物流 5、5S與目視化管理工具：使現(xiàn)場問題一目了然 【價值】 1、降低在制品庫存，解放現(xiàn)金流 2、消除浪費，降低成本 3、不做無用功，減員增效 4、暴露問題，出現(xiàn)問題有人管，老板省心 模塊四、薪酬激勵系統(tǒng) 1、思維模式改變：以人為本，從員工需求開始的改善 2、兩大組織結(jié)構(gòu)改善工具：改變原有車間、班組格局 3、兩大薪酬改善工具：讓員工團隊為產(chǎn)品整體結(jié)果負責 價值 1、“少干活，多拿錢”，徹底激活員工積極性 2、工作精心，減少次品，降低成本 3、“師傅主動教，徒弟主動學” 模塊五、四大運營突破保障系統(tǒng) 1、關(guān)鍵經(jīng)理人：為未來培養(yǎng)核心經(jīng)理人團隊 2、人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：讓人力資源直接創(chuàng)造利潤 3、財務(wù)系統(tǒng)：為企業(yè)運營裝上“儀表盤” 4、信息化：為企業(yè)運營裝上“傳感器” 【價值】 1、經(jīng)理上心，老板省心 2、員工積極，老板開心 3、心中有數(shù)，老板松心 4、時時追蹤，老板放心
• 有效溝通課程

  2016-08-15...
  查看詳情>> 一、溝通和有效溝通 1、引子 2、有效溝通的定義 3、建立良好的溝通心態(tài) 4、溝通的要素 5、  提升有效溝通技巧的意義 二、同理心 1、什么是同理心 2、同理心訓(xùn)練 三、有效傾聽 1、聽的層次 2、積極傾聽的四項基本要素 3、要聽到什么？ 4、有效的積極傾聽技能 四、有效表達 1、有效表達的原則 2、有效表達的技巧 五、非語言溝通 1、怎么說比你說什么重要 2、非語言溝通內(nèi)容與技巧 六、如何與不同溝通風格的人溝通 1、 四種溝通風格 2、男人與女人的不同溝通風格與應(yīng)對之道 3、沒有不可溝通之人，只是未找到溝通之道 七、跨文化溝通 1、理解跨文化溝通 2、組織中典型的跨文化溝通 3、提高跨文化溝通能力 八、如何與下級溝通 1、 布置工作過程中的溝通 2、 員工執(zhí)行任務(wù)過程中的溝通 3、 完成任務(wù)后的溝通 九、如何與上司溝通 1、不要做“埋頭苦干”型的經(jīng)理 2、不要把上司理解成“完人” 3、了解你的上司 4、了解你自己 5、管理好和上級的合作關(guān)系 十、跨部門溝通 1、跨部門溝通的原則 2、部門間誤解的根源 3、部門沖突的解決