【課程價值點】
1、深度理解標桿企業(yè)經(jīng)營管理體系，結合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化。
2、培養(yǎng)賦能業(yè)務主管的經(jīng)營意識，掌握經(jīng)營心法和技能。
3、了解責任中心建設，把經(jīng)營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預算、預測達成經(jīng)營目標。
4、通過掌握全面預算閉環(huán)管理，合理配置資源，管理經(jīng)營過程，實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長
5、詳解經(jīng)營分析會打開的最佳路徑。
【課程背景】
當前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：
1、如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環(huán)境的復雜性。
2、如何共識業(yè)務部門對經(jīng)營的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。
3、如何通過合理配置資源，加強全面預算的協(xié)同度，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長。
4、經(jīng)營分析會無法聚焦主題，開的時間長、效果卻不佳。
5、業(yè)務主管缺乏經(jīng)營意識，資源投放與管控無章法。
【課程對象】
董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務主管、財務總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎財務人員）
【課程大綱】
第一部分：標桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法
——選擇與投入的藝術，學好心法才能功力倍增
? 戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇
? 戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術，戰(zhàn)略管理是科學---企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術和科學的結合
? 標桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進行戰(zhàn)略聚焦
? 戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義
第二部分：經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)
——從對戰(zhàn)略的理解，看資源配置和預算管理
? 標桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂
? 抓戰(zhàn)略機會，要敢于投入，堅持投入
? 力出一孔，有所不為才能有所為
? 深淘灘，低作堰
第三部分：責任制經(jīng)營
——事業(yè)部管理的問題和標桿企業(yè)責任制經(jīng)營的優(yōu)劣，支撐大規(guī)模企業(yè)運作的經(jīng)營管理框架
? 正確定位部門的責任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎
? 經(jīng)營基線制定方法
? 參考友商
? 區(qū)域差異
? 產(chǎn)品差異
? 標桿企業(yè)責任中心管理原則及分類標準
? 從企業(yè)管控模式看責任中心
? 責任中心劃分解決預算經(jīng)營指標分解的問題
? 責任中心的經(jīng)營指標
研討：根據(jù)企業(yè)組織架構，演練責任中心定位和經(jīng)營指標，輸出
? 責任中心定位
? 經(jīng)營考核指標
第四部分：全面預算管理
——全面預算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置，以及根據(jù)市場變化的動態(tài)調(diào)整
? 討論：站在公司的視角，全面預算的價值是什么
? 全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
? 預算管理的整體框架
? 全面預算四原則
? 預算反映經(jīng)營責任，以績效評價閉環(huán)
? 預算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競爭力持續(xù)提升
? 預算以客戶為源頭，以項目為基礎，反映業(yè)務實質(zhì)
? 彈性獲取預算，服務于作戰(zhàn)
? 彈性預算案例
? 預算三招四式
? 全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地
? 預算制定合理性的三個標準
? 預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結果的閉環(huán)管理
? 彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
第五部分：項目經(jīng)營管理
——管理好公司的經(jīng)營細胞，構建面向沖鋒的經(jīng)營機制
? 討論：企業(yè)追求效率還是公平？
? 經(jīng)營管理的基礎---項目經(jīng)營
? 項目經(jīng)營是要構建組織級的項目管理體系
? 項目經(jīng)營管理的關鍵活動
? 以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細胞”
? 項目 CFO 的職責
? 樹立經(jīng)營意識，建立項目經(jīng)營管理機制
第六部分：經(jīng)營環(huán)境構建
——經(jīng)營管理日常運作機制是達成目標的重要手段
? 案例：標桿企業(yè)代表處經(jīng)營分析會流程
? 經(jīng)營管理機制構建核心三要素
? 案例：某公司薪酬包彈性管控案例
? 對準責任中心考核，讓業(yè)務明白如何改進
? 經(jīng)營分析會怎么開才有效—經(jīng)營分析會問題及解決方案
? 經(jīng)營分析會三大通病
? 高效經(jīng)營分析會怎么開
研討：預算如何做到支持戰(zhàn)略落地
［講師介紹］
劉建國
?工作經(jīng)驗
?14年華為工作經(jīng)驗，歷任地區(qū)部CFO財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，在地區(qū)部通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場，抓項目四算落地，實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%，同時在標桿企業(yè)主導過多個公司級變革項目。
?在數(shù)十家上市公司主導過戰(zhàn)略、財經(jīng)等領域的大型變革咨詢項目。
?咨詢服務過的典型企業(yè)：
大疆創(chuàng)新、長飛光纖、佳都科技、TATA木門、志邦家居、洲明科技、瑞為技術、海清視訊等。
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