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【課程價(jià)值點(diǎn)】

課程價(jià)值：
企業(yè)克服這五大問(wèn)題的過(guò)程，就是企業(yè)突破瓶頸實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的過(guò)程！
1、業(yè)務(wù)難以找到增長(zhǎng)點(diǎn)
2、管理模式脫離一線
3、戰(zhàn)略無(wú)法有效落地
4、組織團(tuán)隊(duì)缺乏活力
5、企業(yè)文化逐漸稀疏

【課程背景】

六大核心主題
管理哲學(xué)：學(xué)習(xí)華為管理哲學(xué)，梳理企業(yè)自身管理哲學(xué)
組織演進(jìn)：學(xué)習(xí)華為組織演進(jìn)的過(guò)程及背后的原理，找到自身“前線拉動(dòng)后方作戰(zhàn)”的組織變革方向。
戰(zhàn)略管理：學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理方法，掌握超越一切競(jìng)爭(zhēng)的核心方法，共識(shí)做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念。
流程變革：學(xué)習(xí)華為業(yè)務(wù)流程架構(gòu)與研發(fā)的流程變革的路徑，掌握企業(yè)流程變革的節(jié)奏與方向。
干部管理：打造出“能打仗，打勝仗”的干部隊(duì)伍
績(jī)效激勵(lì)機(jī)制:“利出一孔”的激勵(lì)機(jī)制，找回組織活力激發(fā)的本源

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、產(chǎn)品、Marketing、銷(xiāo)售、戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、人力資源等高管團(tuán)隊(duì)

【報(bào)名須知】

如有意向報(bào)名，請(qǐng)聯(lián)系客服要課程詳細(xì)的邀請(qǐng)函