【課程背景】
為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平，根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建標(biāo)[2013]169號文“關(guān)于印發(fā)2014年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂修訂計劃的通知”要求，經(jīng)過兩年的的廣泛調(diào)研,在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的基礎(chǔ)上,編制出臺了新的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責(zé)任制度、項目范圍管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、收尾管理和管理績效評價。為了讓廣大從業(yè)人員盡快了解新規(guī)范的具體內(nèi)容和行業(yè)政策，我中心決定于12月舉辦《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2015貫標(biāo)研討會議。??????????????????
?
【課程對象】
1.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員；
2.建設(shè)單位、勘查設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及勞務(wù)分包企業(yè)有關(guān)項目管理人員；
3.建筑業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)人員。
【課程大綱】
（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2015解讀及應(yīng)用
1.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2015與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；
2.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2015出臺的背景及意義；
3.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2015修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2015修改起草的重大調(diào)整和補充；
5.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2015修改起草的主要內(nèi)容和亮點；
6.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2015實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策。
（二）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2015的具體解讀
1.新建、擴建、改建建設(shè)工程有關(guān)各方組織的項目管理活動的新要求。
2.建立項目管理組織、明確組織各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，考核和評價項目管理成果的基本依據(jù)。
3.堅持以人為本，以提高工程質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)為主題，全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制，確保建立健全項目管理制度、持續(xù)提高項目管理能力，實現(xiàn)項目的最佳效益的基本方法。
4.識別和確定項目管理流程，確定項目管理目標(biāo)。
5.建立項目管理制度，實施項目系統(tǒng)管理，持續(xù)改進管理績效，增強相關(guān)方滿意水平，確保實現(xiàn)項目管理目標(biāo)基本原則。
6.明確項目概念，策劃項目范圍，優(yōu)化項目目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)制定項目管理計劃。
7.構(gòu)建項目管理制度體系，具體包括：項目管理責(zé)任制度、項目策劃管理、項目采購與投標(biāo)管理、項目合同管理、項目設(shè)計與技術(shù)管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目安全生產(chǎn)管理、項目綠色建造與環(huán)境管理、項目信息管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目資源管理、項目收尾管理、項目管理績效評價。
8.全過程實施項目的系統(tǒng)化管理的方法，具體包括：對項目投資決策、招投標(biāo)進行管理，以確保項目經(jīng)營質(zhì)量；對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行進行管理，以確保項目滿足規(guī)定要求；對項目全過程的變更風(fēng)險進行管理，以確保項目偏差的控制；對項目相關(guān)方的合法利益進行管理，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
9.如何應(yīng)對項目管理過程、結(jié)果進行監(jiān)督和控制，持續(xù)提升項目管理績效。
10.如何建立獎勵和約束機制，營造有利于項目管理的組織內(nèi)部環(huán)境。
（三）典型案例分析
【報名須知】
2015年12月25日-12月27日? （25日為報到日）?? 濟南市
請輸入正確的用戶名
