【課程價(jià)值點(diǎn)】
績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方法；
企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用；
薪酬模式和和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化；
薪酬?duì)幾h的處理技巧
【課程背景】
績(jī)效管理與薪酬管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是勞動(dòng)爭(zhēng)議最高發(fā)的領(lǐng)域?？?jī)效不合格能否認(rèn)定為不勝任工作？績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定才合理合法？績(jī)效考核結(jié)果如何運(yùn)用？如何約定加班工資計(jì)算基數(shù)？調(diào)崗能否調(diào)薪？
薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化的最新思路分享！
本次培訓(xùn)很榮幸邀請(qǐng)中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)廣東服務(wù)中心勞動(dòng)關(guān)系管理顧問易曉輝先生將通過對(duì)最新的法律規(guī)定進(jìn)行全方位進(jìn)行解讀，幫助學(xué)員在有效控制用工風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提升人力資源管理的效益！
【課程大綱】
一、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議
1、績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析
二、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
1、對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
2、對(duì)員工失職行為的認(rèn)定與管理
3、末位淘汰制度的正確使用
4、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
5、對(duì)績(jī)效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪資制度與用工制度、績(jī)效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理
2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
3、固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別
5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計(jì)算口徑
6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計(jì)方案
7、如何理解正常工作時(shí)間工資，加班工資計(jì)算基數(shù)如何確定？
8、關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的理解與應(yīng)用。
9、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)
四、工資支付法律實(shí)務(wù)
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設(shè)計(jì)和使用
3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)
4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實(shí)務(wù)操作
5、工資爭(zhēng)議處理
6、個(gè)稅降低有哪些方案
五、薪酬福利籌劃與處理技巧
1、薪酬福利的爭(zhēng)議與處理技巧
2、如何滿足員工的福利期望
3、如何通過商業(yè)保險(xiǎn)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和員工的滿意度。
六、交流、對(duì)話、答疑分享經(jīng)驗(yàn)。
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