【課程價值點】
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【課程背景】
目前，國內(nèi)許多中小型房地產(chǎn)企業(yè)在多重不利因素的影響及大型房地產(chǎn)企業(yè)的雙重擠壓下，企業(yè)經(jīng)營越來越難，項目利潤也越來越低。但是在國內(nèi)仍有許多企業(yè)仍然能夠保持較高水平的利潤收益，他們是如何做到呢？其保持高利潤背后的邏輯又是什么呢？
本課程將以國內(nèi)典型的高利潤房企代表“中海地產(chǎn)”為背景，全面深入的講解中海地產(chǎn)在招標(biāo)管理，采購設(shè)計實施的具體實施思路與操作要點，教會中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何正確的進(jìn)行采購規(guī)劃；如何提高采購效益和效率；如何規(guī)范采購行為，防范采購風(fēng)險；最終通過合理的規(guī)劃和有效的管控手段降低項目的開發(fā)成本，提高項目的利潤收益！
【課程對象】
1、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、總工程師、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、成本總監(jiān)等決策領(lǐng)導(dǎo)。
2、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購部經(jīng)理/主管等直接業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
【課程大綱】
一、 房地產(chǎn)企業(yè)集中采購的目標(biāo)
?1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢
?案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢
?2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析
?3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析
?4、如何建立標(biāo)準(zhǔn)級的地產(chǎn)采購管理？
二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計與實施
?1、戰(zhàn)略采購平臺的設(shè)計
? ⑴確定集團(tuán)采購中心的定位及價值
? 案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位
? ⑵集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作
? 案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作
?2、房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建
?3、房地產(chǎn)采購需求的整合
? ⑴探討著名房地產(chǎn)采購分類模式
? ⑵如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素？
?4、如何制定戰(zhàn)略采購計劃？
? ⑴企業(yè)戰(zhàn)略計劃推進(jìn)及其工作量分析
? ⑵如何制定公司的戰(zhàn)略采購計劃？
?5、多家標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購流程介紹
?6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？
?7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍？
?8、電子商務(wù)平臺主要功能及運作要點介紹
? ⑴信息共享及管理
? ⑵集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建
? ⑶供應(yīng)商信息庫管理及積累
? 案例：萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用
?9、如何實施供應(yīng)商評估？
? ⑴明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的目的
? ⑵戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的維度及關(guān)鍵控制要點
? ⑶如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替
?10、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點
? ⑴戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系
? ⑵戰(zhàn)略采購實施過程中，集團(tuán)及分公司的指引要點
三、實施案例：電梯采購實施
?1、供應(yīng)商及市場調(diào)研篇
? ⑴行業(yè)的發(fā)展
? ⑵供應(yīng)商資源分析
? ⑶供方產(chǎn)品發(fā)展與發(fā)展商需求
?2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)篇
? ⑴電梯標(biāo)準(zhǔn)需求分析
? ⑵企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)比較
?3、采購參考篇
? ⑴電梯組成、檔次及價格分析
? ⑵各公司產(chǎn)品型號及價格調(diào)研
? ⑶選型注意事項
?4、涂料采購實施
? ⑴涂料產(chǎn)品及行業(yè)特點分析
? ⑵涂料供應(yīng)資源分析
? ⑶涂料采購標(biāo)準(zhǔn)
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