【課程價(jià)值點(diǎn)】
人力資源轉(zhuǎn)型中HRBP只是其中一種，也是目前探索實(shí)踐度較高，認(rèn)知度較好的一種。HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并樹立起對(duì)業(yè)務(wù)部門的內(nèi)容客戶服務(wù)意識(shí)為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。
【課程背景】
在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全球化以及互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)加劇，這就迫使他們不得不調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)計(jì)劃間接推動(dòng)人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)，他們不得不尋找新的方式。傳統(tǒng)HR更多的是聚焦在事務(wù)型的工作，而HRBP它會(huì)有更多的這些商業(yè)的感覺，業(yè)務(wù)的感覺，還有就是策略的感覺，這是最主要的變化。目前這種新的管理模式正在被越來越多的人認(rèn)識(shí)并開始嘗試，由華為、阿里巴巴、騰迅等企業(yè)開始向金融、房地產(chǎn)、醫(yī)藥以及制造業(yè)推開。 ??
【課程對(duì)象】
HRBP從業(yè)者、人力資源管理者、企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、企業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)等
【解決問題】
HRBP攻略：與業(yè)務(wù)部門建立信任的三個(gè)公式
HRBP攻略：到底HRBP具體要干什么？
HRBP攻略：銷售團(tuán)隊(duì)HRBP的四個(gè)定位與自我修煉！
HRBP攻略：邁向HRBP之旅的HCD模型！
【學(xué)員收獲】
培養(yǎng)HRBP勝任力和特有思維方式，比如商業(yè)觸覺、數(shù)據(jù)分析能力、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。
【企業(yè)收獲】
HR創(chuàng)新的變革，以新的四個(gè)角色：戰(zhàn)略伙伴、行政專家、流程變革、還有有員工支持去支持公司的戰(zhàn)略，然后了解公司的運(yùn)營(yíng)，解決公司的流程，還有員工的問題。
【課程大綱】
課程大綱：
第一篇：基礎(chǔ)篇——HRBP是什么？(內(nèi)容提要：HRBP與三支柱的基礎(chǔ)知識(shí))
一、HRBP到底是什么？
1、HRBP角色模型和能力要點(diǎn)
2、HRBP來源與發(fā)展脈絡(luò)
3、案例：國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)HRBP實(shí)踐
二、三支柱與HRBP的關(guān)系
1、剖析三支柱模型的內(nèi)涵
2、三支柱團(tuán)隊(duì)角色與分工
3、案例：國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)三支柱的實(shí)踐
三、傳統(tǒng)HR與HRBP的核心區(qū)別
1、工作重點(diǎn)：從事務(wù)型到策略型
2、目標(biāo)導(dǎo)向：從專業(yè)型到業(yè)務(wù)型
3、動(dòng)力驅(qū)動(dòng)：從被動(dòng)型到主動(dòng)型
4、案例：國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)HRBP的成長(zhǎng)模式
四、為什么要HRBP轉(zhuǎn)型？
1、人力資源轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)因
2、尤里奇的人力資源轉(zhuǎn)型四部曲
3、三支柱轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵成功因素
4、案例：國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的HRBP轉(zhuǎn)型方式
第二篇：落地篇——HRBP如何落地？（內(nèi)容提要：HRBP在企業(yè)落地模式）
一、HRBP的模式選擇
1、華為HRBP模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
2、阿里政委模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
3、其他標(biāo)桿企業(yè)BP模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
4、討論：從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)到什么？
二、三支柱的人員配置
1、HRSSC與HRCOE人員設(shè)置建議
2、HRBP人員設(shè)置關(guān)鍵約束因素
3、HRBP管理崗與員工崗的編制設(shè)置
4、討論：企業(yè)三支柱的框架設(shè)計(jì)
三、HRBP的職責(zé)梳理
1、業(yè)務(wù)型HRBP的工作職責(zé)
2、區(qū)域型HRBP的工作職責(zé)
3、職能類HRBP的工作職責(zé)
4、討論：HRBP的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
第三篇：能力篇——HRBP如何修煉？(內(nèi)容提要：HRBP核心勝任力的修煉)
一、敏銳的商業(yè)觸覺
1、HR從外到內(nèi)的商業(yè)視角
2、HR商業(yè)敏銳度的幾個(gè)維度
3、訓(xùn)練：洞察業(yè)務(wù)變化的核心技能
二、人力資源管理能力
1、HR價(jià)值體現(xiàn)的三大產(chǎn)出
2、人力資源轉(zhuǎn)型四個(gè)階段
3、訓(xùn)練：業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的HR解決方案設(shè)計(jì)
三、數(shù)據(jù)分析能力
1、從碎片化HR到數(shù)據(jù)化HR
2、HR數(shù)據(jù)分析模型設(shè)計(jì)
3、訓(xùn)練：讀懂公司核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)
四、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
1、HR利益相關(guān)人的識(shí)別
2、社交化時(shí)代的人脈管理
3、訓(xùn)練：取得業(yè)務(wù)部門信任的技能
第四篇：成長(zhǎng)篇——HRBP 如何成長(zhǎng)
（內(nèi)容提要：HRBP成長(zhǎng)與培養(yǎng)）
一、HRBP的思維方式
1、視覺化思維——像小孩一樣保持好奇心
2、故事化思維——像導(dǎo)演一樣精心演繹
3、結(jié)構(gòu)化思維——像咨詢顧問一樣思考
4、產(chǎn)品化思維——像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做事
二、HRBP的培養(yǎng)方式
1、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)過來的HRBP的培養(yǎng)
2、職能HR轉(zhuǎn)身HRBP的培養(yǎng)
3、HRBP職業(yè)發(fā)展的三條路徑
三、HRBP的成長(zhǎng)修煉
1、HRBP的五個(gè)關(guān)鍵字（H,U,M,A,N）
2、HRBP的三層修煉(守、破、離)
3、HRBP成長(zhǎng)三字訣(快、準(zhǔn)、狠)
【報(bào)名須知】
本次培訓(xùn)費(fèi)用：600元/人，
報(bào)名截止：2015年9月18日18：00。
現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)。
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