【課程背景】
深圳是中國首個經(jīng)濟特區(qū)，是中國對外開放的窗口，現(xiàn)已發(fā)展為非常有影響力的國際化都市，創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”，同時享有“創(chuàng)客之城”等美譽。在這座城里，有一群追夢的人，一群追夢的公司，他們組成了一個構(gòu)筑智慧經(jīng)濟的艦隊，而“華為”就是深圳的旗艦，這家標桿企業(yè)的特點：
華為集團——【關(guān)鍵詞】：文化致勝 流程優(yōu)化——狼性銷售 效率為先
華為—全球第一，中國驕傲：2012年7月，華為以315億美金營收第三次入選世界500強，并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額（210億美元）方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標桿，文化致勝：15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化：從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
借鑒點：
1、如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系
3、如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
4、如何以團隊文化和分配機制來維持士氣
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)及其它企業(yè)中高層管理人員等
【課程大綱】
1資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息—華為的文化觀
1.1華為奇跡
1.2全面解讀華為的愿景、使命
1.3全面剖析華為的核心價值觀
2企業(yè)的一切活動都應導向商業(yè)成功—全面解析華為的市場模式
2.1活下去是企業(yè)的硬道理
2.2只有客戶成功，才有華為的成功
2.3洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長
2.4力出一孔
2.5只有敢于勝利，才能善于勝利
3企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭—深入探討華為的管理模式
3.1企業(yè)管理的目標是流程化的組織建設(shè)
3.2擺脫對技術(shù)的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴
3.3從必然王國到自由王國
3.4加強職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運作成本
4干部最重要的是要有清晰的工作方向—探討華為獨特的決策模式
4.1抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.2干部要以大局為重
4.3在不斷改良中前進
5不讓雷鋒吃虧—探討華為的分配機制
5.1利出一孔
5.2工資分配實行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”
5.3勞動者與奮斗者
5.4歷史貢獻者與當前貢獻者
5.5公平的相對性與絕對性
5.6對非物質(zhì)激勵要有系統(tǒng)性的規(guī)劃
6不斷改進思想方法，恰當?shù)匕盐臻_放、妥協(xié)、灰度—分析華為對干部的要求
6.1用內(nèi)心之火和精神之光點燃全體員工的信心
6.2開放、妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度
6.3只有具備自我批評的人，才能容天、容地、容人
6.4我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠
6.5職業(yè)管理者以實現(xiàn)組織目標為己任
7猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡—華為的干部選拔與配備方式
7.1選拔干部第一選的是干勁
7.2品德與作風是干部的資格底線
7.3三權(quán)分立，分權(quán)制衡
7.4干部公示，360度調(diào)查與員工投訴
7.5建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
8要讓桃子樹上結(jié)出西瓜—華為的未來成功之路
8.1未來勝利的三大保障
8.2要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，千軍萬馬上戰(zhàn)場
8.3聚焦主航道，敢于放棄一些虧損項目，搶占戰(zhàn)略機會點
8.4變革的目的是為了多產(chǎn)糧食和增加土地肥力
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