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【課程對(duì)象】

適合董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東等企業(yè)決策人、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加

【課程大綱】

模塊一
股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)理論 文化的力量--股權(quán)是終極之路
1、 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)問(wèn)題
2、 方案設(shè)計(jì)的企業(yè)文化基礎(chǔ)
3、 激勵(lì)機(jī)制背后的行為模式改變
4、 良性的組織架構(gòu)、企業(yè)家的價(jià)值觀修煉
模塊二
股權(quán)激勵(lì)模式的選擇 激勵(lì)工具及其適用情況
1、 不同行業(yè)，不同發(fā)展階段的企業(yè)怎樣選擇激勵(lì)模式？
2、 干股、期權(quán)、期股、實(shí)股等激勵(lì)模式本質(zhì)是什么？?jī)?yōu)缺點(diǎn)？適合對(duì)象？
3、 單一一種激勵(lì)模式？多種激勵(lì)模式組合運(yùn)用？
模塊三
股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)控制權(quán)問(wèn)題 股份占比多少不等于企業(yè)控制權(quán)
1、 頂層設(shè)計(jì)-如何結(jié)合企業(yè)自身情況搭建科學(xué)、合理的股權(quán)架構(gòu)體系？如何繪制股權(quán)布局動(dòng)線圖？
2、 如何保證老板的控制權(quán)，分了股權(quán)但是企業(yè)還是自己的？
3、 如何合理設(shè)計(jì)核心人員持股平臺(tái)？
模塊四
股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操 四步定制個(gè)性方案
1、 【激勵(lì)診斷】分析企業(yè)當(dāng)前的激勵(lì)手段，是否有完善的空間；梳理企業(yè)發(fā)展對(duì)人員激勵(lì)的需求，鎖定核心人群
2、 【激勵(lì)分配】人員：選人群、選個(gè)人、選平臺(tái)；類型：因人選擇股權(quán)激勵(lì)類型；數(shù)量：確定總額、價(jià)格、份額；出資：公司、個(gè)人、股東
如何科學(xué)動(dòng)態(tài)分配股份額度和數(shù)量？如何做到既不缺乏激勵(lì)力度，又不會(huì)過(guò)度激勵(lì)而導(dǎo)致股權(quán)稀釋？如何合理把握股權(quán)分配相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)？
3、 【激勵(lì)發(fā)放】首先確定激勵(lì)平臺(tái)，再設(shè)計(jì)激勵(lì)的發(fā)放與兌現(xiàn)時(shí)間，最后約定好退出機(jī)制，激勵(lì)的同時(shí)也要約束；
4、 【激勵(lì)管理】與企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的對(duì)接，股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，股權(quán)激勵(lì)操作案例及輔導(dǎo)
模塊五
股權(quán)激勵(lì)涉及相關(guān)法律及財(cái)稅問(wèn)題 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施涉及的財(cái)稅籌劃
1、 特殊領(lǐng)域的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題（上市與非上市公司？國(guó)有企業(yè)？）
2、 財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定
3、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付
4、 如何有效降低股權(quán)激勵(lì)成本，合理規(guī)劃稅負(fù)？
模塊六
現(xiàn)場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及專家點(diǎn)評(píng) 咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)、學(xué)員親自設(shè)計(jì)方案、專家點(diǎn)評(píng)
1、 學(xué)員親自設(shè)計(jì)方案
2、 學(xué)員相互評(píng)論方案
3、 專家重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)方案
4、 學(xué)員修改完善方案

【報(bào)名須知】

1人是12800元,2人或者2人以上是8900元/人