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【課程價(jià)值點(diǎn)】

三天的課程，幫助學(xué)員通過對(duì)團(tuán)隊(duì)角色模型，及該系統(tǒng)下的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織、人崗匹配、人際關(guān)系等五大類測(cè)評(píng)報(bào)告的解讀與實(shí)際應(yīng)用，幫助學(xué)員達(dá)到授證顧問標(biāo)準(zhǔn)，并通過總部考試。
為什么要參加？


探索正版的貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，英國(guó)貝爾賓協(xié)會(huì)授權(quán)資深顧問，與您一起：
掌握一個(gè)團(tuán)隊(duì)診斷、分析的工具
提升個(gè)人（顧問與內(nèi)部HRBP）的專業(yè)水平
幫助企業(yè)解決真實(shí)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織挑戰(zhàn)
共同語言
團(tuán)隊(duì)角色將自然成為共同的課程語言，以及團(tuán)隊(duì)與個(gè)人問題的討論語言。
為你的團(tuán)隊(duì)工作坊做準(zhǔn)備
將為你展示如何將報(bào)告與理論結(jié)合運(yùn)用在實(shí)際培訓(xùn)與工作坊活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、自我認(rèn)知、溝通等，以及個(gè)人教練輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)反饋。
“Hold”住自己
對(duì)于貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色深刻的理解，將有利于你在更加嚴(yán)峻工作中“Hold”住自己！
進(jìn)一步的收益
來自貝爾賓（中國(guó)）全方位的技術(shù)支持
貝爾賓博士親自簽名的證書
使用貝爾賓授證標(biāo)識(shí)（參見具體說明）

【課程對(duì)象】

副總裁、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、OD、培訓(xùn)師、職業(yè)發(fā)展、管理教育、招聘及人力資源領(lǐng)域工作的專業(yè)人士

【課程大綱】

理論
九種團(tuán)隊(duì)角色的起源與研究過程
九種團(tuán)隊(duì)角色的定義
團(tuán)隊(duì)角色對(duì)立
高效團(tuán)隊(duì)Golden Standard


實(shí)踐
如何理解主要的報(bào)告（輔導(dǎo)互動(dòng)式）：
個(gè)人報(bào)告
團(tuán)隊(duì)報(bào)告
人崗報(bào)告
組織報(bào)告
人際關(guān)系報(bào)告


團(tuán)隊(duì)角色的人際互動(dòng)關(guān)系（上級(jí)，平級(jí)和下屬）


團(tuán)隊(duì)角色的應(yīng)用：
應(yīng)用一：個(gè)人報(bào)告的應(yīng)用：
a. 自我認(rèn)知、了解伙伴b. 互信互賴c. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
應(yīng)用二：人崗匹配報(bào)告的應(yīng)用：
a. 挑選完美團(tuán)隊(duì)b. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
應(yīng)用三：團(tuán)隊(duì)報(bào)告應(yīng)用：
a.現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)診斷、分析以及解決方案
b.預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人業(yè)績(jī)，探索低績(jī)效產(chǎn)生的原因及解決方案
c.制定提升方案
應(yīng)用四：人際關(guān)系報(bào)告的應(yīng)用：
識(shí)別困難的人際互動(dòng)，建立互利的工作關(guān)系


案例學(xué)習(xí)：如何運(yùn)用貝爾賓模型提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)效率


授證考試


貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色的其他應(yīng)用


結(jié)業(yè)功課展示：建立高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)工作坊課程設(shè)計(jì)