【課程價(jià)值點(diǎn)】
1. 全球每百家優(yōu)秀企業(yè)，就有一家使用過(guò)RtCatch產(chǎn)品
RtCatch是全球頂級(jí)人才價(jià)值發(fā)展及人員目標(biāo)管理系統(tǒng)，RtCatch超過(guò)40年的歷史，擁有全球80,000家知名或大型企業(yè)用戶，有效案例高達(dá)2100萬(wàn)人。
2. RtCatch大數(shù)據(jù)領(lǐng)跑全球人資四十年，進(jìn)入中國(guó)僅五年便碩果累累
在中國(guó)已有數(shù)千家國(guó)際化或知名企業(yè)約50,000高階管理者親身使用。受測(cè)者與分析者均表示對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)給予6星級(jí)的評(píng)價(jià)，同時(shí)遠(yuǎn)超過(guò)其它國(guó)際或國(guó)內(nèi)類似的人資管理系統(tǒng)，無(wú)論在專業(yè)或技術(shù)支持上更是全國(guó)一路領(lǐng)先。
3. RtCatch涵蓋所有人資培訓(xùn)模塊，并首創(chuàng)逐項(xiàng)量化圖表，讓受眾一目了然
RtCatch企業(yè)人力資源量化管理分析師提供企業(yè)：計(jì)算人力、才能、行為、工作變化、風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)管理、績(jī)效預(yù)測(cè)、人力變化及風(fēng)險(xiǎn)、建立管理與指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)共識(shí)，人員評(píng)估與發(fā)展戰(zhàn)斗力分析、目標(biāo)度、成就度、心情度、滿意度、壓力度、移動(dòng)度、潛在問(wèn)題分析等52項(xiàng)量化指標(biāo)。另分析41項(xiàng)個(gè)人綜合能力、27項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力、16項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)管理及數(shù)百項(xiàng)評(píng)估報(bào)告為企業(yè)建立人才管理及強(qiáng)大防火墻。
4. RtCatch為企業(yè)提供具體建議，確保行之有效
透過(guò)52項(xiàng)企業(yè)人才量化指標(biāo)及數(shù)百項(xiàng)管理指針，提供不同管理階層在細(xì)化或方向上做出正確發(fā)展與決策，并提供在不同階段發(fā)展設(shè)計(jì)相應(yīng)的人資架構(gòu)及培訓(xùn)計(jì)劃，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
5. RtCatch中西合璧，在業(yè)界遙遙領(lǐng)先
全球Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等企業(yè)運(yùn)用不同的人力量化管理，為人才發(fā)展建立明確指導(dǎo)與規(guī)范，RtCatch企業(yè)人才量化管理提供多項(xiàng)測(cè)評(píng)、管理及解決方案等模式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化便利企業(yè)使用，同時(shí)可查詢組織成員相關(guān)管理信息。
6. 大數(shù)據(jù)RtCatch企業(yè)人力資源量化管理分析師是真正的國(guó)際人資專家
（1）運(yùn)用獨(dú)步全球量表設(shè)計(jì)的新概念，使學(xué)習(xí)者容易理解
（2）組織量化管理實(shí)施時(shí)間快速且精準(zhǔn)有效，同時(shí)擺脫咨詢公司冗長(zhǎng)時(shí)間與費(fèi)用
（3）由專業(yè)紫絲帶級(jí)別教練為您親自教導(dǎo)與輔導(dǎo)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量
（4）透過(guò)專業(yè)量表為企業(yè)發(fā)展把脈，提供人力戰(zhàn)略規(guī)劃
（5）可透過(guò)相關(guān)培訓(xùn)擴(kuò)大組織管理階層,容易學(xué)習(xí)及運(yùn)用
（6）建立企業(yè)人才量化管理及績(jī)效輔導(dǎo)
（7）提供診斷分析與科學(xué)管理并重的模式
（8）可提供系統(tǒng)或認(rèn)證后長(zhǎng)期技術(shù)支持
【課程背景】
隨著社會(huì)的進(jìn)步，人才資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，人才的有效利用、合理配置，直接影響著企業(yè)的騰飛或者隕落?？磿r(shí)代名企，無(wú)一不是人才建設(shè)的佼佼者，百度、阿里、京東、聯(lián)想等大集團(tuán)都十分注重人才資源的挖掘與拓展。而在大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，人才量化分析與管理成為突破決企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵，人力資源大數(shù)據(jù)變革迫在眉睫，而有著數(shù)十年專業(yè)積累的RTC人力資源量化管理分析師正是滿足大數(shù)據(jù)人才管理的專家。
??? 全球企業(yè)人才量化管理系統(tǒng)（中文版）簡(jiǎn)稱RtCatch（RTC），是世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型人資系統(tǒng)認(rèn)證最佳選擇。RtCatch課程突破傳統(tǒng)的“甄、選、育、用、留、發(fā)”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計(jì)，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運(yùn)營(yíng)專家”。
【課程大綱】
第一模塊?人才量化分析
1.人格：本我性格與價(jià)值觀（控制型、表現(xiàn)型、分析型、溫和型、調(diào)整型）2.行為模式：知覺(jué)與個(gè)體決策、動(dòng)機(jī)3.個(gè)體事物處理量化指標(biāo)講析4.能力評(píng)價(jià)范圍，綜合能力剖析及本我競(jìng)爭(zhēng)力挖掘研究5.個(gè)體動(dòng)機(jī)：意識(shí)到行動(dòng)（適應(yīng)環(huán)境、壓力來(lái)源、個(gè)體激勵(lì)因子、個(gè)體差異等）
第二模塊工作動(dòng)態(tài)變化
1.工作動(dòng)態(tài)評(píng)估解讀2.工作投入與耗損量化數(shù)據(jù)分析3.自我期望掃描（目標(biāo)度、心情度、成就度、滿意度、移動(dòng)度）4.溝通風(fēng)格解析5.工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第三模塊未來(lái)行為預(yù)測(cè)
1.外在能力量化分析2.自我認(rèn)知與他人看法落差解析3.行為績(jī)效表現(xiàn)預(yù)測(cè)4.人才表現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)5.員工未來(lái)能力培育方案解析與指導(dǎo)
第四模塊人力資源管理案例實(shí)踐
1.招聘與選才管理2.專業(yè)面談與評(píng)分技巧3.個(gè)性化留才管理4.高潛能人才評(píng)估與鎖定5.團(tuán)隊(duì)7度管理6.剖析銷售部行為表現(xiàn)與管理
【報(bào)名須知】
【適合對(duì)象】企業(yè)人力資源工作者、人才培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人、中高階管理者等。
【學(xué)習(xí)投資】600元/2天/人
【上課時(shí)間】2015年8月21、22日
【上課地點(diǎn)】金水路英協(xié)路交匯處西北角楷林國(guó)際4樓國(guó)際會(huì)議室
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